麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)-高層管理職責(zé)及決策體系》

麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》2024/3/27麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則總裁手冊(cè)職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會(huì)議麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)直接負(fù)責(zé)相關(guān)的職能部門(mén)或業(yè)務(wù)單元，而不是“分管”，故須對(duì)本人負(fù)責(zé)的職能部門(mén)及業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)向總裁直接負(fù)責(zé)除明確定義的應(yīng)交由高層管理會(huì)議或總裁裁決的決策外，高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)負(fù)責(zé)做出職責(zé)范圍內(nèi)的決策，決不推諉或越權(quán)決策今后SEPG的決策除高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的個(gè)人決策外，重要決策由專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)議做出。每個(gè)會(huì)議必須有明確的日程及事先準(zhǔn)備工作，以確保會(huì)議的效率麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》主要決策會(huì)議一覽表會(huì)議

總裁辦公會(huì) 高管會(huì)資金管理例會(huì)高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)高管會(huì)投資決策例會(huì)高管會(huì)人才管理例會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)目的

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要議題進(jìn)行研究

制訂/調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策制定和執(zhí)行公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略審批公司重大投資活動(dòng)考核公司的20個(gè)主要職位現(xiàn)任人員和后備人才討論、跟蹤和審核未來(lái)和現(xiàn)有的項(xiàng)目制定公司和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司和業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)公司和業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核與會(huì)者

總部職能部及各業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人(高級(jí)副總裁、副總裁及總部部門(mén)經(jīng)理)

高管會(huì)成員，經(jīng)理/財(cái)務(wù)部，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算部高管會(huì)成員高管會(huì)成員，經(jīng)理/技術(shù)開(kāi)發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)高管會(huì)成員，副總裁/審計(jì)高管會(huì)成員，副總裁/營(yíng)銷(xiāo)高管會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/營(yíng)銷(xiāo)，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開(kāi)發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，副總裁/財(cái)務(wù)，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算，副總裁/風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理/采購(gòu)，經(jīng)理/辦公輔助麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則總裁手冊(cè)職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會(huì)議麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)投資資本回報(bào)SEPG的凈利潤(rùn)預(yù)期的收入和項(xiàng)目進(jìn)程指標(biāo)完成情況高層管理的的發(fā)展和業(yè)績(jī)

職位：總裁上級(jí)：董事會(huì)下級(jí)：所有副總裁、業(yè)務(wù)單元主管使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年內(nèi))確保SEPG的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)制訂總體戰(zhàn)略方向及管理程序言傳身教，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)形象代表公司與主要股東、客戶(hù)、政府部門(mén)、合作伙伴和媒體溝通建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支強(qiáng)大的管理隊(duì)伍創(chuàng)建SEPG的公司文化成功業(yè)績(jī)意味著SEPG將擁有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù)模型及資金來(lái)源一支強(qiáng)大的、合格的管理人員隊(duì)伍與國(guó)內(nèi)及國(guó)外合作伙伴共同建立強(qiáng)大聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)預(yù)期市場(chǎng)份額主要工作領(lǐng)導(dǎo)SEPG日常運(yùn)作向董事會(huì)報(bào)告執(zhí)行戰(zhàn)略的情況，包括：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流量和現(xiàn)有項(xiàng)目的業(yè)績(jī)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)/聯(lián)盟策略財(cái)務(wù)預(yù)算和管理程序高級(jí)管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果與董事會(huì)和股東的溝通主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求董事長(zhǎng)：總裁匯報(bào)SEPG的業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)單元主管：總裁監(jiān)督日常業(yè)務(wù)工作副總裁：總裁監(jiān)督各個(gè)職能部門(mén)的工作以確保SEPG的盈利和成長(zhǎng)在公司內(nèi)部和外部都受到廣泛的尊重經(jīng)實(shí)踐證明具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力具有在成功的合資項(xiàng)目工作的經(jīng)歷廣泛的國(guó)際經(jīng)歷，包括學(xué)術(shù)上或事業(yè)上的廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施咨詢(xún)/工程/建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)工程行業(yè)背景成功地管理了大型項(xiàng)目預(yù)算熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐證明有能力管理利益沖突的多方參與者實(shí)踐證明的領(lǐng)導(dǎo)能力國(guó)內(nèi)影響力得到關(guān)鍵決策者的高度評(píng)價(jià)能為品牌開(kāi)發(fā)做貢獻(xiàn)關(guān)鍵崗位定義-總裁領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算規(guī)劃程序：參與質(zhì)詢(xún)?nèi)肆Y源管理程序：參與業(yè)績(jī)考核建議麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》關(guān)鍵進(jìn)程檢查點(diǎn)完成情況主要工作1.戰(zhàn)略規(guī)劃程序直接領(lǐng)導(dǎo)制定公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)檢查公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定進(jìn)程宣布年度規(guī)劃和預(yù)算工作的全面啟動(dòng)檢查各中心戰(zhàn)略規(guī)劃制定的進(jìn)程八月份的總裁辦公會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)九月份的總裁辦公會(huì)質(zhì)詢(xún)各中心戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達(dá)全公司戰(zhàn)略報(bào)告九月份的總裁辦公會(huì)十月份的總裁辦公會(huì)總裁年度工作計(jì)劃七月八月九月十月十一月十二月一月二月麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》關(guān)鍵進(jìn)程檢查點(diǎn)完成情況主要工作2.營(yíng)運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算及考核體系檢查月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)情況，尤其是投資資本回報(bào)率指標(biāo)宣布年度預(yù)算規(guī)劃工作的全面啟動(dòng)審批并下達(dá)總公司初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算質(zhì)詢(xún)檢查各業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定進(jìn)程下達(dá)最終審批的預(yù)算指標(biāo)八月份的總裁辦公會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)十月份的總裁辦公會(huì)十一月份的總裁辦公會(huì)十二月份的總裁辦公會(huì)總裁年度工作計(jì)劃(續(xù))七月八月九月十月十一月十二月一月二月下達(dá)最終審批的人力資源規(guī)劃麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》主要工作3.公司管理會(huì)議董事會(huì)例會(huì)總裁辦公會(huì)高管會(huì)資金管理例會(huì)高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)高管會(huì)投資決策例會(huì)高管會(huì)人才管理例會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)(二月份會(huì)議為年度會(huì)議)總裁年度工作計(jì)劃(續(xù))七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》總裁的工作日歷1六月23456789101112131415161718192021222324252627282930星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六七月12345678910111213141516171819202122232425262728星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六293031總裁辦公會(huì)總裁辦公會(huì)各有關(guān)負(fù)責(zé)人上報(bào)總裁辦公會(huì)準(zhǔn)備文件、報(bào)告舉例麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》總裁直接領(lǐng)導(dǎo)管理程序的實(shí)施工作宣布業(yè)績(jī)成功制定總裁個(gè)人工作計(jì)劃按計(jì)劃展開(kāi)工作，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)程每月召開(kāi)總裁辦公會(huì)檢查具體工作的進(jìn)展定期召開(kāi)重要會(huì)議，聽(tīng)取高層管理匯報(bào)，作出推動(dòng)決策2.麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則總裁手冊(cè)職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會(huì)議麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展

職位：高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級(jí)副總裁/人力資源：共同制定財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源發(fā)展和業(yè)績(jī)目標(biāo)高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管：交流信息其他副總裁：交流信息總覽全局的戰(zhàn)略思維對(duì)SEPG各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深入了解有豐富的規(guī)劃或預(yù)算經(jīng)驗(yàn)有出色的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)一流的溝通能力協(xié)助總裁制定公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略，確保公司的長(zhǎng)久、獲利發(fā)展發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)會(huì)規(guī)劃實(shí)施新技術(shù)和新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保這些投資項(xiàng)目取得最大的投資回報(bào)制訂、實(shí)施公司的管理戰(zhàn)略年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：主持戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)，驅(qū)動(dòng)對(duì)總部和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的審議經(jīng)營(yíng)預(yù)算規(guī)劃程序：提供輸入，參與質(zhì)詢(xún)?nèi)肆Y源管理程序：提供輸入，參與業(yè)績(jī)考核總體業(yè)務(wù)發(fā)展/增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及價(jià)值的創(chuàng)造總體投資回報(bào)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序和技術(shù)及業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的效用與效率主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序，確保公司總部以及各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃真正具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義作為總裁的主要戰(zhàn)略智囊，會(huì)同其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員協(xié)助總裁制訂遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，確保SEPG長(zhǎng)久、獲利發(fā)展為總裁及其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展制定、實(shí)施公司管理戰(zhàn)略成功標(biāo)志(2年后)運(yùn)作良好、高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā)人員得到廣泛認(rèn)同，與公司管理直接相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)定上升的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流量建議上級(jí)：總裁下級(jí)：戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)的經(jīng)理麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展相關(guān)決策年度戰(zhàn)略規(guī)劃(公司及各中心、業(yè)務(wù)部)討論、質(zhì)詢(xún)通過(guò)、下達(dá)重要戰(zhàn)略議題提請(qǐng)總裁注意、討論影響提請(qǐng)最高層其他領(lǐng)導(dǎo)思考直接導(dǎo)致投資或收購(gòu)、兼并資產(chǎn)、投資管理總體戰(zhàn)略方案具體操作方法、手段個(gè)案項(xiàng)目的呈報(bào)、討論、通過(guò)重要信息系統(tǒng)決策年度信息系統(tǒng)投入的預(yù)算計(jì)劃選型決定后的通報(bào)üüüüüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)

職位：高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)作確保公司經(jīng)營(yíng)的充足資金供應(yīng)，及最小的利息和稅務(wù)支出確保公司最優(yōu)的財(cái)務(wù)/資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)安全管理公司的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避工作與銀行/其它投資(金融)組織結(jié)成聯(lián)盟SEPG有合適的融資合作伙伴或資金渠道(銀行/私募/上市等)業(yè)務(wù)單元有自己的財(cái)務(wù)能力，能進(jìn)行獨(dú)立決算，將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算下放到業(yè)務(wù)單元層面公司各業(yè)務(wù)單元有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度所有項(xiàng)目都能如期得到融資公司財(cái)務(wù)體系及隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考監(jiān)督業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)部門(mén)的工作近期內(nèi)公司的還債執(zhí)行情況公司總體投資資本回報(bào)率資本成本與構(gòu)成，總?cè)谫Y費(fèi)用及稅務(wù)支出預(yù)算計(jì)劃/程序和資金管理程序的效用及效率各種財(cái)務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確性對(duì)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題揭示的及時(shí)性及準(zhǔn)確性其他高層管理人員：交流信息，協(xié)同工作董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)：提交報(bào)告豐富的財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉中國(guó)稅務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則十年以上財(cái)務(wù)方面工作經(jīng)歷，且有五年以上外企或國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷良好的溝通能力及與其它二級(jí)公司、部六的協(xié)調(diào)能力具有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)性格果斷，敢于揭露問(wèn)題并快速?zèng)Q定解決方案建議上級(jí)：總裁下級(jí)：財(cái)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、行政、采購(gòu)部門(mén)的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢(xún)和審議年度預(yù)算程序：制定預(yù)算總額/方向，并參與質(zhì)詢(xún)資金管理程序：輸入信息人力資源管理程序：輸入信息，并參與業(yè)績(jī)考核麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)政策及操作方法一般規(guī)章制度年度預(yù)算計(jì)劃討論、質(zhì)詢(xún)通過(guò)、下達(dá)潛在經(jīng)營(yíng)問(wèn)題重大問(wèn)題的預(yù)先通氣具體質(zhì)詢(xún)重大財(cái)務(wù)突發(fā)事件緊急通氣具體討論及解決下屬部門(mén)的重大人事調(diào)配相關(guān)決策üüüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)ü麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》關(guān)鍵崗位定義-財(cái)務(wù)部副總裁

職位：財(cái)務(wù)部副總裁使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求在高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)需求尋找并獲取業(yè)務(wù)運(yùn)作所需的資本SEPG有很好的信用評(píng)級(jí)SEPG享受較低的貸款利率所有項(xiàng)目都能成功得到融資資本結(jié)構(gòu)和成本利息和稅務(wù)支出項(xiàng)目融資的成功率業(yè)務(wù)單元主管：了解需求并匯報(bào)融資進(jìn)展副總裁/風(fēng)險(xiǎn)管理：交流信息高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理：交流信息熟悉中國(guó)的金融和稅收體制熟悉SEPG或項(xiàng)目公司的運(yùn)營(yíng)和資本需求與金融市場(chǎng)有很好的關(guān)系出色的協(xié)調(diào)和溝通能力建議上級(jí)：高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供輸入年度預(yù)算程序：提供輸入項(xiàng)目管理程序：合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與銀行和投資者探討融資的可能性篩選可能的資金來(lái)源尋找有意購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和維護(hù)期間收入的投資者準(zhǔn)備私募/上市麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策–財(cái)務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)政策及操作方法有關(guān)資金運(yùn)作資金計(jì)劃及融資策略重大融資的談判、儀式重大財(cái)務(wù)突發(fā)事件緊急通氣具體討論及解決財(cái)務(wù)部的重大人事調(diào)配相關(guān)決策üüüüüüü總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)ü麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》關(guān)鍵崗位定義-風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁

職位：風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求制定風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略制定主要項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金設(shè)計(jì)減少風(fēng)險(xiǎn)的方法，使SEPG的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減少到最小的程度業(yè)務(wù)單元能單獨(dú)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)，參與項(xiàng)目的篩選參與制定主要項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告參與制定合同結(jié)構(gòu)并在談判中提供建議配合項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)正在進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)，對(duì)減少提出建設(shè)性意見(jiàn)設(shè)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，并在業(yè)務(wù)單元層次逐步建立已建成項(xiàng)目的贏利率項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是否合適及動(dòng)用情況業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)同評(píng)估主要項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；幫助業(yè)務(wù)單元主管建立業(yè)務(wù)單元層次上的風(fēng)險(xiǎn)管理體制項(xiàng)目經(jīng)理：一同對(duì)在建項(xiàng)目定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估財(cái)務(wù)部副總裁：交流信息副總裁/營(yíng)銷(xiāo)：交流信息，一同篩選項(xiàng)目項(xiàng)目融資專(zhuān)家，通常具有建筑信貸背景對(duì)中國(guó)合同規(guī)定，同時(shí)又了解國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理策略和工具曾有管理復(fù)雜項(xiàng)目的經(jīng)歷持有名牌大學(xué)的金融學(xué)位上級(jí)：高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)員領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供輸入年度預(yù)算程序：提供輸入項(xiàng)目管理程序：審核項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策–風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁財(cái)務(wù)政策及操作方法風(fēng)險(xiǎn)管理制度潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題重大問(wèn)題的預(yù)先通氣具體質(zhì)詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和策略重大風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件緊急通氣具體討論及解決風(fēng)險(xiǎn)管理部的重大人事調(diào)配相關(guān)決策üüüüüüü總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)üü麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/人力資源

職位：高級(jí)副總裁/人力資源主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)制定人力資源戰(zhàn)略、招聘計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃協(xié)助總裁管理SEPG的高級(jí)管理人員，為重要崗位確定合適的人選制定有效的激勵(lì)機(jī)制和薪資方案SEPG擁有：國(guó)際水準(zhǔn)的人力資源政策和程序強(qiáng)有力的、合格的人力資源管理隊(duì)伍全面、強(qiáng)健的人才和職位數(shù)據(jù)庫(kù)培養(yǎng)高級(jí)管理人員的全面”人才發(fā)展方案“主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行年度人力資源計(jì)劃方案，強(qiáng)化公司總部和各業(yè)務(wù)單元對(duì)人力資源的需求，并相應(yīng)制定招聘和培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)助總裁對(duì)主要管理人員進(jìn)行評(píng)估以及調(diào)整人力資源的分配設(shè)計(jì)SEPG的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，招聘和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員發(fā)展公司前20名優(yōu)秀后備人才的考核和培訓(xùn)實(shí)施年度薪酬計(jì)劃招聘目標(biāo)的完成率人員保留率高質(zhì)量的管理隊(duì)伍和后繼隊(duì)伍基礎(chǔ)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)(比如，人才和工作數(shù)據(jù)庫(kù))的實(shí)施情況總裁：高級(jí)副總裁/人力資源與總裁協(xié)商確定人力資源崗位職責(zé)，尤其是關(guān)于主要管理人員的職責(zé)業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)助各業(yè)務(wù)單元主管制定人力資源計(jì)劃，發(fā)展自己的人力資源部具有人力資源管理的大學(xué)學(xué)位洞悉先進(jìn)的人力資源管理理論熟悉商務(wù)/戰(zhàn)略圓熟的人際關(guān)系技巧卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能商超的管理技巧建議上級(jí)：總裁下級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢(xún)和審議；管理人力資源規(guī)劃程序年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢(xún)?nèi)肆Y源管理程序：輸入信息，并主持業(yè)績(jī)考核麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/人力資源公司年度人力資源計(jì)劃總體需求及計(jì)劃主要經(jīng)營(yíng)者及優(yōu)秀后備人才通過(guò)、下達(dá)重要崗位安排，任免重要經(jīng)營(yíng)者及精英人才考核、培養(yǎng)日常應(yīng)總裁要求提供情況考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制方案討論公布、下達(dá)相關(guān)決策üüüüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理

職位：高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，考察與國(guó)際、國(guó)內(nèi)合作伙伴聯(lián)盟的可能性并負(fù)責(zé)實(shí)施與業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)一起制定與其它國(guó)際/國(guó)內(nèi)合作者聯(lián)盟事宜，保證及時(shí)、高效地提供戰(zhàn)略計(jì)劃所需的財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)資源SEPG建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟與SEPG的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)SEPG私募成功，與合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系SEPG的業(yè)務(wù)單元有優(yōu)選的材料和機(jī)器供應(yīng)商SEPG的主要合作伙伴有候補(bǔ)替換制定聯(lián)盟戰(zhàn)略建立國(guó)際環(huán)保企業(yè)潛在戰(zhàn)略合作伙伴名單在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，與潛在的戰(zhàn)略合作伙伴接洽負(fù)責(zé)幫助總裁處理建立合作關(guān)系的具體事宜在融資、技術(shù)等方面建立與國(guó)外和國(guó)內(nèi)伙伴的合作關(guān)系已建立的聯(lián)盟關(guān)系未來(lái)/正在進(jìn)行的聯(lián)盟關(guān)系通過(guò)聯(lián)盟而得到實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)量高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)：協(xié)同確定SEPG的融資方向和方式高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展：探討技術(shù)開(kāi)發(fā)的需求和聯(lián)盟的可能性其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管、采購(gòu)部經(jīng)理：交流信息曾有過(guò)企業(yè)合資/合作經(jīng)歷熟悉中國(guó)有關(guān)合資/合作的法規(guī)有一定的融資經(jīng)驗(yàn)/背景，并了解公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)有在國(guó)外工作/學(xué)習(xí)經(jīng)歷，有一流的與人交流的技巧建議上級(jí)：總裁下級(jí)：管理或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢(xún)和審議年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢(xún)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理公司年度聯(lián)盟戰(zhàn)略建立和管理聯(lián)盟關(guān)系的規(guī)章制度新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機(jī)會(huì)聯(lián)盟管理中的突發(fā)事件和問(wèn)題重大人事變動(dòng)相關(guān)決策üüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》上級(jí)：總裁下級(jí)：業(yè)務(wù)單元輔助人員、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員關(guān)鍵崗位定義-高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管

職位：高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管使命與職責(zé)主要工作技能與經(jīng)驗(yàn)要求成功標(biāo)志(2年后)完成/超額完成公司總部制定的預(yù)期項(xiàng)目數(shù)，得到預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益能夠獨(dú)立、成功地運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元主持業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)引導(dǎo)業(yè)務(wù)單元健康發(fā)展，確保業(yè)務(wù)單元的依法經(jīng)營(yíng)擁有本行業(yè)的主要信息，直接管理市場(chǎng)活動(dòng)建立一支高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍主持制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)各部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行督促管理，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題作出決定審核年滾動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，在確保戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，完成預(yù)定項(xiàng)目計(jì)劃，并獲得董事會(huì)要求的投資回報(bào)審核關(guān)鍵管理崗位人員的考核，行使獎(jiǎng)懲權(quán)利，保持一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)務(wù)單元投資資本回報(bào)率項(xiàng)目帶來(lái)的收入總額及增長(zhǎng)率利潤(rùn)及利潤(rùn)增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有份額及增長(zhǎng)率項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的完成優(yōu)秀人才增加目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有三年以上主持大型企業(yè)工作的經(jīng)歷，和豐富的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)熟悉本業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù)高級(jí)工程背景，并具有總工程師的技能具有敏感的商業(yè)意識(shí)與豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)具有駕馭全局的能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運(yùn)籌技能主要關(guān)系其它(高級(jí))副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：交流信息技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：交流信息管理或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)公司和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢(xún)和審議年度預(yù)算程序：輸入信息，參與質(zhì)詢(xún)資金管理程序：輸入信息人力資源管理程序：輸入信息，參與業(yè)績(jī)考核建議麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策–高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管業(yè)務(wù)單元年度戰(zhàn)略和預(yù)算規(guī)劃業(yè)務(wù)單元工作規(guī)章制度一般業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整重要業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)中突發(fā)重大問(wèn)題業(yè)務(wù)單元信息反饋業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況相關(guān)決策üüüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)üü麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》關(guān)鍵崗位定義-副總裁/營(yíng)銷(xiāo)

職位：副總裁/營(yíng)銷(xiāo)使命與職責(zé)管理或參與的程序主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求指導(dǎo)SEPG的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作制定和實(shí)施SEPG的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理SEPG的品牌年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢(xún)和審議年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢(xún)項(xiàng)目管理程序：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)單元主管和其它高層管理人員協(xié)同建立SEPG的重要關(guān)系的信息庫(kù)提供及時(shí)、完整的SEPG項(xiàng)目流量報(bào)告培養(yǎng)一支高效的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隊(duì)伍建立并管理SEPG的項(xiàng)目信息庫(kù)并向業(yè)務(wù)單元提供已經(jīng)初審的項(xiàng)目管理SEPG的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)指導(dǎo)對(duì)外溝通以及其它建立品牌的活動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量總體總投資回報(bào)率具體項(xiàng)目的回報(bào)率營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成功率SEPG的品牌和聲譽(yù)市場(chǎng)份額目標(biāo)的完成情況總部其它副總裁：交流信息業(yè)務(wù)單元主管：交流關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的信息對(duì)SEPG的業(yè)務(wù)與所處市場(chǎng)有深入的了解高度的創(chuàng)業(yè)精神豐富的營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理經(jīng)驗(yàn)受到多方尊重，擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng)出色的溝通能力建議上級(jí)：總裁下級(jí)：成功標(biāo)志(2年后)穩(wěn)定上升的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流量SEPG在所有目標(biāo)市場(chǎng)中都占領(lǐng)先地位基于項(xiàng)目質(zhì)量的強(qiáng)大的SEPG品牌麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策–副總裁/營(yíng)銷(xiāo)公司年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃品牌管理項(xiàng)目獲取的程序重要營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)活動(dòng)應(yīng)總裁要求提供情況相關(guān)決策üüüüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》關(guān)鍵崗位定義-副總裁/綜合工程

職位：副總裁/綜合工程主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)協(xié)調(diào)向業(yè)務(wù)單元提供非特種工程人員的服務(wù)(如市政工程、環(huán)境工程等非特種工程人員)培養(yǎng)SEPG的非特種工程隊(duì)伍非特種工程人員的順利分配(主要通過(guò)聯(lián)盟獲得這些人員)沒(méi)有因本部門(mén)負(fù)責(zé)的工程技術(shù)問(wèn)題而造成項(xiàng)目失敗主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)協(xié)調(diào)SEPG的非特種工程資源篩選可能購(gòu)并的設(shè)計(jì)院跟蹤業(yè)務(wù)單元對(duì)非特種工程人員在項(xiàng)目中表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，并及時(shí)與工程人員溝通以保證其發(fā)展非特種工程人員的數(shù)量和質(zhì)量非特種工程技術(shù)失敗的發(fā)生率優(yōu)良的非特種工程師的發(fā)展情況業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施和人員培養(yǎng)高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理：交流信息出色的工程背景主持過(guò)大型企業(yè)工作三年以上經(jīng)歷，有著豐富的管理實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)熟悉各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù)具有敏感的商業(yè)意識(shí)與豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)具有成為業(yè)務(wù)單元主管的潛力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運(yùn)籌技能建議上級(jí)：總裁下級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢(xún)年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢(xún)項(xiàng)目管理程序：提供人員并參與項(xiàng)目質(zhì)量的考核麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策–副總裁/綜合工程非特種工程人員分配情況非特種工程人員發(fā)展情況相關(guān)決策üü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》關(guān)鍵崗位定義-副總裁/審計(jì)

職位：副總裁/審計(jì)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求使命與職責(zé)成功標(biāo)志(2年后)建立了一套世界一流的審計(jì)制度高素質(zhì)、強(qiáng)有力的審計(jì)隊(duì)伍會(huì)計(jì)工作中失誤發(fā)生頻率較低或沒(méi)有遵守所有財(cái)務(wù)報(bào)告的法規(guī)和制定主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)：審定其領(lǐng)導(dǎo)制定的財(cái)務(wù)報(bào)告其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管：交流信息董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)：提供報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度及協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)(包括總部和業(yè)務(wù)單元審計(jì))的日常工作，有效地行使集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的職能，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)法規(guī)要求建立一支高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍和獨(dú)立、高效的審計(jì)體系負(fù)責(zé)SEPG的財(cái)稅事務(wù)提供關(guān)于SEPG的財(cái)務(wù)程序的獨(dú)立判斷在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定集團(tuán)的審計(jì)規(guī)章制度，建立獨(dú)立的審計(jì)體系(包括總部和業(yè)務(wù)單元)主持制定集團(tuán)審計(jì)規(guī)劃及年度/季度審計(jì)計(jì)劃，批準(zhǔn)業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單元審計(jì)部門(mén)的工作批準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告終稿批準(zhǔn)季度審計(jì)決定執(zhí)行情況的報(bào)告代表審計(jì)部門(mén)參加討論審計(jì)工作的會(huì)議考核審計(jì)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審計(jì)人員隊(duì)伍，進(jìn)行審計(jì)人員的工作輪換，以保證審計(jì)隊(duì)伍的獨(dú)立性和純潔性財(cái)務(wù)報(bào)告達(dá)到法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的比例審計(jì)活動(dòng)的效果(包括對(duì)重大問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)內(nèi)部管理控制體系的完善與提高，管控問(wèn)題發(fā)生頻率的降低等)財(cái)務(wù)程序中不正?，F(xiàn)象的發(fā)生率審計(jì)隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)，人員素質(zhì)的提高豐富的會(huì)計(jì)/審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家稅法，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其它有關(guān)法規(guī)很強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)任心強(qiáng)敢于揭示問(wèn)題以及保持職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)良好的溝通能力建議上級(jí)：總裁下級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢(xún)和審議年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢(xún)資金管理程序：輸入信息人力資源管理程序：輸入信息，并參與業(yè)績(jī)考核麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策–副總裁/審計(jì)審計(jì)規(guī)章制度和組織體系審計(jì)計(jì)劃審計(jì)突擊檢查計(jì)劃審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題審計(jì)隊(duì)伍內(nèi)部工作輪換相關(guān)決策üüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》關(guān)鍵崗位定義-副總裁/法務(wù)

職位：副總裁/法務(wù)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供必要的法律信息的輸入主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管和項(xiàng)目經(jīng)理：就具體事務(wù)提供咨詢(xún)負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部和對(duì)外的各項(xiàng)法律事務(wù)，以確保公司經(jīng)營(yíng)的合法性，維護(hù)公司的合法利益領(lǐng)導(dǎo)法務(wù)部為公司內(nèi)部各部門(mén)提供法律服務(wù)，包括提供各種法律方面的咨詢(xún)和指導(dǎo)審核下屬部門(mén)和業(yè)務(wù)單元的各種法律、合同文件，包括項(xiàng)目和聯(lián)盟合同協(xié)助處理公司各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與外界的法律糾紛，以維護(hù)公司的合法利益，避免不必要的損失就有關(guān)法律事務(wù)向總裁提供咨詢(xún)，并提供關(guān)于SEPG經(jīng)營(yíng)合法性的報(bào)告和指導(dǎo)嚴(yán)重法律問(wèn)題或合同條款疏漏事件發(fā)生率法律糾紛的件數(shù)和處理的效率各部門(mén)對(duì)法務(wù)部所提供的法律服務(wù)的滿(mǎn)意度資深法律工作者，有豐富的法律及管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)包括現(xiàn)代股份制運(yùn)作等有關(guān)法律、法規(guī)極為熟悉極強(qiáng)的對(duì)外溝通及協(xié)調(diào)糾紛的能力監(jiān)督檢查公司內(nèi)部依法經(jīng)營(yíng)情況的魄力建議上級(jí)：總裁下級(jí)：成功標(biāo)志(2年后)運(yùn)作出色、高水平的法務(wù)隊(duì)伍沒(méi)有針對(duì)SEPG的訴訟案SEPG無(wú)需對(duì)他方提出訴訟麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策–副總裁/法務(wù)法務(wù)部規(guī)章制度和組織體系工作中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題重大人事變動(dòng)相關(guān)決策üüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》關(guān)鍵崗位定義-副總裁/信息技術(shù)

職位：副總裁/信息技術(shù)使命與職責(zé)主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要關(guān)系技能與經(jīng)驗(yàn)要求制定和實(shí)施SEPG的信息技術(shù)戰(zhàn)略提供高質(zhì)量的IT方案，促進(jìn)SEPG的發(fā)展和盈利提供業(yè)績(jī)考核所需的信息建立SEPG的IT基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施SEPG的智能庫(kù)開(kāi)發(fā)和實(shí)施SEPG的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合作建立有關(guān)的信息庫(kù)建立一支高技能的IT隊(duì)伍管理為其它部門(mén)提供IT服務(wù)和培訓(xùn)的工作智能庫(kù)和項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的使用率和效果IT方案的質(zhì)量數(shù)據(jù)的及時(shí)性?xún)?nèi)部用戶(hù)滿(mǎn)意程度人員的成長(zhǎng)其它副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：根據(jù)要求建立并管理信息庫(kù)；交流信息豐富的IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)SEPG業(yè)務(wù)的了解出色的溝通能力管理或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：輸入信息年度預(yù)算程序：輸入信息人力資源管理程序：提供業(yè)績(jī)報(bào)告建議上級(jí)：總裁下級(jí)：成功標(biāo)志(2年后)運(yùn)作良好、高水平的IT隊(duì)伍主要信息庫(kù)都已建成并運(yùn)行良好定期、標(biāo)準(zhǔn)化、廣泛使用的報(bào)告麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策–副總裁/信息技術(shù)年度信息技術(shù)規(guī)劃總體需求信息技術(shù)開(kāi)發(fā)方式預(yù)算信息技術(shù)部的編制和規(guī)章制度重要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目重大人事變動(dòng)相關(guān)決策üüüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則總裁手冊(cè)職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會(huì)議麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色–戰(zhàn)略規(guī)劃總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總裁風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/綜合工程副總裁/審計(jì)副總裁/法律副總裁/營(yíng)銷(xiāo)副總裁/信息技術(shù)高級(jí)副總裁，污水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，供水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，固廢業(yè)務(wù)主要形式關(guān)注規(guī)劃發(fā)展部提出的重要戰(zhàn)略議題，責(zé)成其對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題深入研究主持對(duì)重要戰(zhàn)略議題的分析，定期向總裁及其他高層領(lǐng)導(dǎo)成員通報(bào)被知會(huì)被知會(huì)主持對(duì)本中心業(yè)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略議題的日常分析，定期向總裁及其他高層領(lǐng)導(dǎo)成員通報(bào)會(huì)同規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁及其他主要領(lǐng)導(dǎo)，制訂公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，并批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，匯總各其他領(lǐng)導(dǎo)層成員的意見(jiàn)及輸入提供輸入提供各自相關(guān)業(yè)務(wù)方面的輸入戰(zhàn)略議題分析及解決質(zhì)詢(xún)/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃公司總部制定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略每?jī)蓚€(gè)月文件通報(bào)，重要議題在總裁辦公會(huì)討論七月、八月兩次總裁辦公會(huì)重點(diǎn)討論戰(zhàn)略麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色–戰(zhàn)略規(guī)劃(續(xù))主持全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，確保各部門(mén)/業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃按質(zhì)、按時(shí)完成主持制訂本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃聽(tīng)取、質(zhì)詢(xún)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，最終審批主持質(zhì)詢(xún)會(huì)，對(duì)各業(yè)務(wù)單元提交質(zhì)詢(xún)會(huì)的準(zhǔn)備材料提出具體要求參加質(zhì)詢(xún)會(huì)，提出質(zhì)詢(xún)可應(yīng)邀列席質(zhì)詢(xún)會(huì)在質(zhì)詢(xún)會(huì)上呈報(bào)本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受質(zhì)詢(xún)，按要求修改規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析及解決質(zhì)詢(xún)/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃公司總部制定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)(年度)總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總裁風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營(yíng)銷(xiāo)副總裁/綜合工程副總裁/審計(jì)副總裁/法律副總裁/信息技術(shù)高級(jí)副總裁，污水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，供水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，固廢業(yè)務(wù)主要形式麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色–營(yíng)運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算總部下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)中心/業(yè)務(wù)部制定部門(mén)計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)匯總/質(zhì)詢(xún)/談判/修正/批準(zhǔn)中心計(jì)劃季度/年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及半年度計(jì)劃修訂總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營(yíng)銷(xiāo)副總裁/綜合工程副總裁/審計(jì)副總裁/法律副總裁/信息技術(shù)高級(jí)副總裁，污水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，供水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，固廢業(yè)務(wù)主要形式指導(dǎo)制訂并終審公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值具體制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值，并領(lǐng)導(dǎo)下屬財(cái)務(wù)計(jì)劃部門(mén)初步分解至各業(yè)務(wù)單元制訂本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算主持全公司的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算程序，提供必要的技術(shù)支持，確保各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí)完成向各中心的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算制訂提供輸入及技術(shù)支持；制訂本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算制訂本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算主持制訂本業(yè)務(wù)單元的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算年度預(yù)算要求的下達(dá)(七月底)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色–營(yíng)運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算(續(xù))總部下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)中心/業(yè)務(wù)部制定部門(mén)計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)匯總/質(zhì)詢(xún)/談判/修正/批準(zhǔn)中心計(jì)劃季度/年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及半年度計(jì)劃修訂總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總裁風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/營(yíng)銷(xiāo)副總裁/綜合工程副總裁/審計(jì)副總裁/法律副總裁/信息技術(shù)高級(jí)副總裁，污水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，供水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁，固廢業(yè)務(wù)主要形式聽(tīng)取、質(zhì)詢(xún)各中心的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算，最終審批參與質(zhì)詢(xún)會(huì)，提出質(zhì)詢(xún)匯總各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃，分析匯總其結(jié)果和公司總體目標(biāo)的差距，主持質(zhì)詢(xún)會(huì)，確保各業(yè)務(wù)單元提交的質(zhì)詢(xún)會(huì)的材料完整、充分參與質(zhì)詢(xún)會(huì)并協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作參與質(zhì)詢(xún)會(huì)，提出質(zhì)詢(xún)?cè)谫|(zhì)詢(xún)會(huì)上呈報(bào)本業(yè)務(wù)單元營(yíng)運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算，接受質(zhì)詢(xún)，按要求修改計(jì)劃參與考核會(huì)，責(zé)成各中心對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的差距提出具體解決方案及承諾參與考核會(huì)，提出意見(jiàn)提前準(zhǔn)備材料，分析各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)差距，主持業(yè)績(jī)考核會(huì)參與業(yè)績(jī)考核會(huì)在考核會(huì)上解釋本業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)差距的原因以及擬采用的解決方案年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)季度/年度全公司業(yè)績(jī)考核會(huì)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》高層領(lǐng)導(dǎo)在專(zhuān)門(mén)例會(huì)中的角色–資金管理會(huì)議使命與職責(zé)與會(huì)成員的角色制定公司在融資、資金的分配與使用等各方面的政策和批準(zhǔn)具體的規(guī)章制度和管理辦法審批每年度的資金預(yù)算計(jì)劃審批重大的單項(xiàng)融資方案批準(zhǔn)預(yù)算計(jì)劃外的緊急融資與信用額度的增加總裁高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總裁經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/審計(jì)高級(jí)副總裁，各業(yè)務(wù)單元高級(jí)副總裁/人力資源成員角色參加會(huì)議，監(jiān)督例會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行最終決斷例會(huì)主席、召集人、主持人確定每次會(huì)議的主題和討論內(nèi)容、議程制訂各種規(guī)章制度、管理辦法、計(jì)劃、方案的草案，提交會(huì)議討論通過(guò)參加會(huì)議并提供相關(guān)輸入和意見(jiàn)參加會(huì)議，從公司戰(zhàn)略及聯(lián)盟角度對(duì)議題提出意見(jiàn)參加委員會(huì)會(huì)議，提出本中心的資金需求和年度計(jì)劃根據(jù)本業(yè)務(wù)單元實(shí)際需求，提請(qǐng)預(yù)算計(jì)劃外的緊急融資與信用額度增加可在理由充分的前提下，建議召開(kāi)資金委員會(huì)緊急會(huì)議，由總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)決定召集參加會(huì)議麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》使命與職責(zé)與會(huì)成員的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專(zhuān)門(mén)例會(huì)中的角色–聯(lián)盟管理會(huì)議總裁高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/人力資源副總裁/綜合工程副總裁/法務(wù)高級(jí)副總裁/各業(yè)務(wù)單元參加會(huì)議，監(jiān)督例會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行最終決斷例會(huì)主席、召集人、主持人確定每次會(huì)議的主體和討論內(nèi)容、議程從公司總體戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力和法律角度提出把握機(jī)遇的意見(jiàn)和建議陳述各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)盟需求討論并就總體聯(lián)盟管理的方向和側(cè)重達(dá)成共識(shí)制定公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略，包括聯(lián)盟的伙伴人選和合作方式對(duì)新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機(jī)會(huì)進(jìn)行討論，并決定后續(xù)行動(dòng)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》使命與職責(zé)與會(huì)成員的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專(zhuān)門(mén)例會(huì)中的角色–投資決策會(huì)議制訂公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批程序制定不同投資產(chǎn)業(yè)的回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估原則審批一定金額以上的重大投資項(xiàng)目總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理高級(jí)副總裁/人力資源副總裁/綜合工程經(jīng)理/技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部高級(jí)副總裁/各業(yè)務(wù)單元參加會(huì)議，監(jiān)督例會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行最終決斷例會(huì)主席、召集人、主持人確定每次會(huì)議討論的議題和審批的項(xiàng)目準(zhǔn)備、組織審批項(xiàng)目的可行性報(bào)告材料參加會(huì)議，提出對(duì)資金需求、財(cái)務(wù)回報(bào)、聯(lián)盟管理以及人力資源需求方面的意見(jiàn)如果是某一立項(xiàng)項(xiàng)目的推薦人，陳述對(duì)該項(xiàng)目的可行性報(bào)告和支持意見(jiàn)對(duì)會(huì)議討論的立項(xiàng)項(xiàng)目提出意見(jiàn)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》使命與職責(zé)與會(huì)成員的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專(zhuān)門(mén)例會(huì)中的角色–人才管理會(huì)議總裁高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/戰(zhàn)略發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理高級(jí)副總裁/各業(yè)務(wù)單元副總裁/綜合工程參加會(huì)議，監(jiān)督委員會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作親自主持對(duì)20位主要經(jīng)理人員和20位重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的考核和評(píng)價(jià)決斷重大人事調(diào)整例會(huì)的主席、召集人、主持人確定會(huì)議議程，準(zhǔn)備考評(píng)對(duì)象材料和重要崗位的充實(shí)需求制訂公司激勵(lì)機(jī)制方面決策草稿，供會(huì)議討論通過(guò)管理考評(píng)對(duì)象的業(yè)績(jī)檔案提前對(duì)各自負(fù)責(zé)的考評(píng)對(duì)象進(jìn)行初評(píng)在委員會(huì)會(huì)議上陳述各自所負(fù)責(zé)考評(píng)對(duì)象的初評(píng)結(jié)果討論考評(píng)對(duì)象的考評(píng)排名和崗位調(diào)動(dòng)總結(jié)考評(píng)結(jié)果，反饋信息給考評(píng)對(duì)象集中對(duì)SEPG20名主要經(jīng)理人員及20名精英后備人員進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、培養(yǎng)、及升遷審批公司在薪金報(bào)酬方面重大決策麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》使命與職責(zé)與會(huì)成員的角色成員角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專(zhuān)門(mén)例會(huì)中的角色–項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)總裁副總裁/營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)副總裁/戰(zhàn)略發(fā)展高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理副總裁/綜合工程高級(jí)副總裁/各業(yè)務(wù)單元參加會(huì)議，監(jiān)督委員會(huì)工作，確保其正常運(yùn)作對(duì)有關(guān)項(xiàng)目議題進(jìn)行終決例會(huì)的主席、召集人、主持人確定會(huì)議議程，準(zhǔn)備項(xiàng)目清單、完成情況以及統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)備未來(lái)項(xiàng)目清單，供討論匯總業(yè)務(wù)單元的反饋并修改未來(lái)項(xiàng)目清單參加會(huì)議，并從各自職能出發(fā)，發(fā)表意見(jiàn)和建議參加會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目和指標(biāo)完成情況就SEPG的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提出反饋及需求集中對(duì)各業(yè)務(wù)單元本月完成的項(xiàng)目進(jìn)行審核對(duì)各業(yè)務(wù)單元正在交付的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤對(duì)各業(yè)務(wù)單元應(yīng)集中開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行討論和優(yōu)先排序麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計(jì)原則總裁手冊(cè)職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會(huì)議麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》SEPG高層領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)議總裁高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理/技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)高級(jí)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總裁經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/辦公輔助副總裁/綜合工程副總裁/審計(jì)副總裁/法務(wù)副總裁/營(yíng)銷(xiāo)副總裁/信息技術(shù)高級(jí)副總裁/聯(lián)盟管理高級(jí)副總裁/人力資源高級(jí)副總裁/污水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁/供水業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁/固廢業(yè)務(wù)會(huì)議頻率參加人數(shù)üüüüüüüüüüüüü

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üüüüüüüü會(huì)議主持出席列席高層領(lǐng)導(dǎo)成員üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü每月季度季度季度季度年度年度季度14-1910-158-1010-178-1213-2012-2013-20總裁辦公會(huì)資金管理會(huì)議聯(lián)盟管理會(huì)議投資決策會(huì)議人才管理會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)高層管理委員會(huì)例會(huì)üüü

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üüü每月8-12麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》SEPG高層領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)議全年日程安排主要高層會(huì)議總裁辦公會(huì)高管會(huì)資金管理例會(huì)高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)高管會(huì)投資決策例會(huì)高管會(huì)人才管理例會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)(業(yè)績(jī)報(bào)告)總時(shí)間 122一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度會(huì)議月度/季度會(huì)議會(huì)議需時(shí)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1)(2)(2)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(1.5)(2.5)(2.5)(2.5)(24)(15)(3)(5)(3)7225272221122712722(3)(小時(shí))(2)(2)(1)(2)(1)(2)(2)(2)(2)(1)(2)(2)25192252(1.5)(1.5)(1.5)(2.5)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》管理會(huì)議規(guī)劃–總裁辦公會(huì)會(huì)議目的：為公司最高級(jí)別日常管理例會(huì)，旨在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要議題進(jìn)行研究，揭示經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題并責(zé)成解決，通報(bào)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)或高層領(lǐng)導(dǎo)成員在過(guò)去一月中作出的重要決策參加人員：總部職能部及各業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人(高級(jí)副總裁、副總裁及總部部門(mén)經(jīng)理)時(shí)間：每月上旬，二小時(shí)(除一、四、七、十月和各委員會(huì)例會(huì)同月舉行，時(shí)間可縮短為一小時(shí))會(huì)議議程：總裁宣布本次辦公會(huì)的議程及主題征詢(xún)并決定與會(huì)人員需臨時(shí)增加重要的議題檢查上次辦公會(huì)遺留事項(xiàng)的執(zhí)行情況相關(guān)人員通報(bào)過(guò)去一月內(nèi)重大決策總裁主持對(duì)本次會(huì)議主題進(jìn)行討論總裁對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，作出相應(yīng)決策或責(zé)成跟蹤建議下次辦公會(huì)主題及議題會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：總裁辦整理會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)議主要結(jié)論/決定，待辦事項(xiàng)及責(zé)任人總裁辦代表總裁按“待辦事項(xiàng)及責(zé)任人”跟蹤執(zhí)行/完成情況會(huì)議規(guī)則：總裁決定每次會(huì)議議題及主題領(lǐng)導(dǎo)層其他成員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可建議增加議題，由總裁酌定一旦建議增加議題，建議者必須準(zhǔn)備相應(yīng)討論材料(不超過(guò)五頁(yè)圖表)需提前準(zhǔn)備的材料：材料總裁經(jīng)總裁辦下達(dá)本次會(huì)議主要議題，要求與會(huì)人員提出需增加的議題相關(guān)部門(mén)就總裁選定的主題或相關(guān)人員就自己建議的議題準(zhǔn)備的討論材料(有關(guān)表格模板見(jiàn)本書(shū)相應(yīng)部分)提前量1周3天麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》管理會(huì)議規(guī)劃–高管會(huì)資金管理例會(huì)會(huì)議目的：制訂/調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的政策，審批年度的資金預(yù)算計(jì)劃(年度會(huì)議)，討論審批預(yù)算外緊急融資與信用額度增加申請(qǐng)(季度或緊急會(huì)議)參加人員：高層管理委員會(huì)成員，副總裁/財(cái)務(wù)部，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算部時(shí)間：季度會(huì)議：四、七、十月上旬，1.5小時(shí)年度會(huì)議：一月上旬，2.5小時(shí)會(huì)議議程：財(cái)務(wù)總監(jiān)宣布本次會(huì)議議程征詢(xún)需討論的臨時(shí)重大資金問(wèn)題討論來(lái)自年度財(cái)務(wù)預(yù)算的資金預(yù)算，達(dá)成共識(shí)(年度會(huì)議)討論上季度資金使用情況，修正本/下季度資金預(yù)算和分配(季度會(huì)議)討論、審批單項(xiàng)重大融資方案討論、審批預(yù)算外緊急融資和信用額度增加申請(qǐng)(緊急會(huì)議)會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)議結(jié)果調(diào)整資金、信用線(xiàn)分配會(huì)議規(guī)則：對(duì)資金和信用額度的要求以實(shí)際情況和業(yè)務(wù)要求為基礎(chǔ)，額外需求有充足的理由以全公司大局為重，反對(duì)本位主義需提前準(zhǔn)備的材料：材料財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備的各業(yè)務(wù)單元資金和信用線(xiàn)使用匯總表和其他各種報(bào)表財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備各業(yè)務(wù)單元資金需求量定額預(yù)算表和調(diào)整表重大框架協(xié)議草案各業(yè)務(wù)單元資金、信用額度追加需求和理由提前量月度1天1天1天麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》管理會(huì)議規(guī)劃–高管會(huì)聯(lián)盟管理例會(huì)會(huì)議目的：制定公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略，包括聯(lián)盟的伙伴人選和合作方式；對(duì)新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機(jī)會(huì)進(jìn)行討論，并決定后續(xù)行動(dòng)參加人員：高層管理委員會(huì)成員時(shí)間：季度會(huì)議：四、七、十月上旬，1.5小時(shí)年度會(huì)議：一月上旬，2.5小時(shí)會(huì)議議程：聯(lián)盟管理高級(jí)副總裁宣布本次會(huì)議議程征詢(xún)需臨時(shí)增加的重要議題討論、通過(guò)本年度聯(lián)盟管理的目標(biāo)和戰(zhàn)略(年度會(huì)議)通報(bào)上季度聯(lián)盟管理情況(季度會(huì)議)討論需對(duì)聯(lián)盟管理的調(diào)整(季度會(huì)議)討論、審批業(yè)務(wù)部門(mén)提出的聯(lián)盟關(guān)系要求(季度會(huì)議)會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：根據(jù)會(huì)議決策調(diào)整聯(lián)盟管理的側(cè)重和人力安排會(huì)議規(guī)則：聯(lián)盟關(guān)系的建立和管理以公司大局為重，以業(yè)務(wù)發(fā)展為指導(dǎo)需提前準(zhǔn)備的材料：材料聯(lián)盟管理部提供的每季情況分析各業(yè)務(wù)單元提出的聯(lián)盟關(guān)系要求和理由提前量7天1天麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》管理會(huì)議規(guī)劃–高管會(huì)投資決策例會(huì)會(huì)議目的：審批公司重大投資活動(dòng)，以確保投資的合理性及超過(guò)投資資本成本的回報(bào)參加人員：高層管理委員會(huì)成員，經(jīng)理/技術(shù)開(kāi)發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)時(shí)間：季度會(huì)議：四、七、十月上旬，1.5小時(shí)年度會(huì)議：一月上旬，2.5小時(shí)會(huì)議議程：高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展宣布本次會(huì)議審批的項(xiàng)目各已立項(xiàng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及推薦人陳述可行性研究報(bào)告與會(huì)人員討論，決定通過(guò)或否決各相關(guān)負(fù)責(zé)人提議推薦新的項(xiàng)目，討論決定是否立項(xiàng)或否決副總裁/規(guī)劃發(fā)展總結(jié)通過(guò)的項(xiàng)目或立項(xiàng)，責(zé)成下一步工作會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展總結(jié)下達(dá)審批結(jié)果，對(duì)通過(guò)的項(xiàng)目責(zé)成責(zé)任人推進(jìn)實(shí)施對(duì)新通過(guò)立項(xiàng)的項(xiàng)目，責(zé)成相關(guān)人員及小組進(jìn)行可行性研究，規(guī)定進(jìn)度會(huì)議規(guī)則：所有的已立項(xiàng)的項(xiàng)目都需有嚴(yán)格的可行性報(bào)告(不超過(guò)十頁(yè)圖表)提交立項(xiàng)的項(xiàng)目需有初步研究報(bào)告(不超過(guò)五頁(yè))項(xiàng)目的評(píng)價(jià)嚴(yán)格按與公司戰(zhàn)略的相關(guān)程度及價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)會(huì)議討論，總裁終決需提前準(zhǔn)備的材料：材料高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展下達(dá)本次會(huì)議將審批的項(xiàng)目及議程有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及推薦人準(zhǔn)備充實(shí)的可行性研究報(bào)告新項(xiàng)目推薦人提交新項(xiàng)目的初步調(diào)查結(jié)果提前量2周1周1周麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》管理會(huì)議規(guī)則–高管會(huì)人才管理例會(huì)會(huì)議目的：考核評(píng)價(jià)公司的20名主要經(jīng)理人員及20名重點(diǎn)培養(yǎng)人才，確定他們?cè)诠緝?nèi)的發(fā)展計(jì)劃及獎(jiǎng)懲。討論、決策公司重大人事政策及制度(如激勵(lì)機(jī)制)參加人員：高層管理委員會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/綜合工程時(shí)間：季度會(huì)議：四、七、十月上旬，1.5小時(shí)年度會(huì)議：一月上旬，2.5小時(shí)會(huì)議議程：議題高級(jí)副總裁/人力資源介紹本公司主要人才戰(zhàn)略及人力資源計(jì)劃實(shí)施情況總裁宣布會(huì)議規(guī)則及考核方法總裁主持對(duì)20名主要經(jīng)理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)對(duì)象的主管副總裁逐一匯報(bào)初評(píng)結(jié)論人力資源部干部對(duì)20名主要經(jīng)理按考評(píng)結(jié)果排名，由會(huì)議討論通過(guò)，并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施總裁主持對(duì)20名重點(diǎn)培養(yǎng)人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)對(duì)象指導(dǎo)員逐一匯報(bào)初評(píng)結(jié)論人力資源部干部對(duì)20名重點(diǎn)培養(yǎng)人才按考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名，由會(huì)議通過(guò)并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施根據(jù)考評(píng)結(jié)果，討論、調(diào)整重要崗位人員安排總裁總結(jié)，宣布閉會(huì)會(huì)議規(guī)則：對(duì)人才的考核、評(píng)價(jià)以事實(shí)及業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不帶個(gè)人偏見(jiàn)及本位主義集體討論，總裁終決需提前準(zhǔn)備的材料：材料各主管副總裁及指導(dǎo)員完成對(duì)所負(fù)責(zé)考評(píng)對(duì)象的初步評(píng)價(jià)(包括要求考評(píng)對(duì)象的自評(píng)，與其周?chē)藛T的訪談)人力資源部門(mén)對(duì)考評(píng)對(duì)象的初步排名人力資源部門(mén)準(zhǔn)備重要崗位空缺、充實(shí)需求有關(guān)表格模板見(jiàn)本書(shū)“人力資源實(shí)施流程”提前量2周3天3天會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：人力資源部將考核結(jié)果存檔各主管副總裁、指導(dǎo)員為每位考評(píng)對(duì)象寫(xiě)年終考評(píng)結(jié)果及反饋表，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果與考核對(duì)象討論個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的安排及培訓(xùn)要求麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》管理會(huì)議規(guī)則–項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì)會(huì)議目的：集中對(duì)各業(yè)務(wù)單元本月完成的項(xiàng)目進(jìn)行審核對(duì)各業(yè)務(wù)單元正在交付的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤對(duì)各業(yè)務(wù)單元應(yīng)集中開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行討論和優(yōu)先排序參加人員：高層管理委員會(huì)成員，副總裁/營(yíng)銷(xiāo)，副總裁/綜合工程，風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁時(shí)間：每月下旬，1.5小時(shí)會(huì)議議程：議題副總裁/營(yíng)銷(xiāo)宣布公司已有和未來(lái)項(xiàng)目清單高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管介紹本單元項(xiàng)目交付情況對(duì)項(xiàng)目交付中的安全、聯(lián)盟、風(fēng)險(xiǎn)管理和其它問(wèn)題進(jìn)行討論和解決高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元介紹項(xiàng)目建議書(shū)撰寫(xiě)情況高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管對(duì)未來(lái)項(xiàng)目提出意見(jiàn)和需求對(duì)未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)行討論副總裁/營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)會(huì)議結(jié)果，宣布散會(huì)會(huì)議規(guī)則：討論針對(duì)項(xiàng)目，不針對(duì)個(gè)人集體討論，總裁終決需提前準(zhǔn)備的材料：材料副總裁/營(yíng)銷(xiāo)整理公司未來(lái)項(xiàng)目的清單高級(jí)副總裁/業(yè)務(wù)單元主管整理目前項(xiàng)目的進(jìn)展情況總結(jié)及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)有關(guān)表格模板見(jiàn)本書(shū)“項(xiàng)目管理”部分提前量3天3天會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：副總裁/營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)總部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)并通告各與會(huì)者麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》管理會(huì)議規(guī)劃–年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)會(huì)議目的：為公司年度最重要的管理會(huì)議，對(duì)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，提出修改意見(jiàn)，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性參加人員：高層管理委員會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/營(yíng)銷(xiāo)，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開(kāi)發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，副總裁/財(cái)務(wù)，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算，副總裁/風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理/采購(gòu)，經(jīng)理/辦公輔助時(shí)間：九月下半月，三天會(huì)議議程：議題總裁介紹公司總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo)高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展介紹公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿)高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展宣布會(huì)議規(guī)劃各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部呈報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢(xún)副總裁/規(guī)劃發(fā)展總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各中心需修改的要素及時(shí)間表總裁總結(jié)/宣布閉會(huì)會(huì)議規(guī)則：各業(yè)務(wù)單元的呈報(bào)材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過(guò)10頁(yè)質(zhì)詢(xún)及對(duì)質(zhì)詢(xún)的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)質(zhì)詢(xún)對(duì)事，不對(duì)人與會(huì)人員對(duì)各中心規(guī)劃有質(zhì)詢(xún)權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán)時(shí)間(小時(shí))11.55x410.5

24小時(shí)需提前準(zhǔn)備的材料：材料高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展下達(dá)的會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展下達(dá)的公司總體戰(zhàn)略規(guī)則(初稿)各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃(戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容見(jiàn)本書(shū)“整體規(guī)劃流程”部分)提前量3周4周1周會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：高級(jí)副總裁/規(guī)劃發(fā)展總結(jié)、分發(fā)會(huì)議上關(guān)于各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃修改要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時(shí)間表責(zé)成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》管理會(huì)議規(guī)劃–年度預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)會(huì)議目的：對(duì)各業(yè)務(wù)單元的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，提出修改意見(jiàn)，以確保各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有相當(dāng)?shù)母叨惹覍?shí)際可行，并盡量保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)參加人員：高層管理委員會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/營(yíng)銷(xiāo)，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開(kāi)發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，副總裁/財(cái)務(wù)，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算，副總裁/風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理/采購(gòu)，經(jīng)理/辦公輔助時(shí)間：十一月下半月，一天半會(huì)議議程：議題總裁介紹公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)向各業(yè)務(wù)單元的初步分解財(cái)務(wù)總監(jiān)宣布會(huì)議規(guī)則各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部呈報(bào)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算，接受與會(huì)人員質(zhì)詢(xún)，明確修改方向財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)發(fā)言，明確各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃修改完成時(shí)間表總裁宣布閉會(huì)會(huì)議規(guī)則：各業(yè)務(wù)單元的呈報(bào)材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過(guò)10頁(yè)質(zhì)詢(xún)及對(duì)質(zhì)詢(xún)的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)質(zhì)詢(xún)對(duì)事，不對(duì)人與會(huì)人員對(duì)各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃及預(yù)算有質(zhì)詢(xún)權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán)時(shí)間(小時(shí))0.514X510.515小時(shí)需提前準(zhǔn)備的材料：材料財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部呈報(bào)預(yù)算計(jì)劃(具體內(nèi)容和表格見(jiàn)本書(shū)“整體規(guī)劃流程”部分)提前量3周4周1周會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)、分發(fā)會(huì)議關(guān)于各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃修改的要求及時(shí)間表總部會(huì)計(jì)和預(yù)算部門(mén)跟蹤計(jì)劃的修改，重新匯總，直至與公司要求達(dá)成一致麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》管理會(huì)議規(guī)劃–季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)會(huì)議目的：對(duì)前一季度公司及各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決經(jīng)營(yíng)中潛在問(wèn)題，確保營(yíng)運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，或必要時(shí)修訂營(yíng)運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算，以適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化參加人員：高層管理委員會(huì)成員，副總裁/審計(jì)，副總裁/營(yíng)銷(xiāo)，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開(kāi)發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，經(jīng)理/財(cái)務(wù)，經(jīng)理/會(huì)計(jì)和預(yù)算，經(jīng)理/風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理/采購(gòu)，經(jīng)理/辦公輔助時(shí)間：季度考核：二、五、八月下旬，六~八小時(shí)年度考核：十一月下旬，一天半會(huì)議議程：議題財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹上季度公司總體目標(biāo)完成情況及主要差距，以及主要差距的來(lái)源逐一對(duì)各業(yè)務(wù)單元的上季度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，揭示問(wèn)題，責(zé)成解決財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)會(huì)議達(dá)成的需解決的問(wèn)題，明確改進(jìn)目標(biāo)總裁總結(jié)，宣布閉會(huì)會(huì)議規(guī)則：考核會(huì)不是為了揭示問(wèn)題，解釋說(shuō)明理由，而是旨在共同解決問(wèn)題各業(yè)務(wù)單元對(duì)差距的認(rèn)識(shí)及解決方法準(zhǔn)備充分，并準(zhǔn)備相關(guān)圖表(不超過(guò)五頁(yè))時(shí)間(小時(shí))11.5X310.57小時(shí)需提交準(zhǔn)備的材料：材料總部財(cái)務(wù)部門(mén)的月度/季度計(jì)劃完成情況通報(bào)總部財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本季度計(jì)劃完成情況的差距分析及主要疑點(diǎn)(只呈報(bào)業(yè)務(wù)單元以外的與會(huì)人員)各業(yè)務(wù)單元對(duì)自己的計(jì)劃完成情況的差距分析及解決的擬用舉措(有關(guān)表格模板見(jiàn)本書(shū)“人力資源規(guī)劃詳解”部分)提前量每月初1周3天會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)、下達(dá)會(huì)議結(jié)果，及會(huì)議責(zé)成解決的事項(xiàng)及負(fù)責(zé)人總部財(cái)務(wù)部門(mén)跟蹤以上事項(xiàng)的完成情況，及時(shí)在月報(bào)中通報(bào)麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》BACK-UP麥肯錫《上海環(huán)保集團(tuán)---高層管理職責(zé)及決策體系》遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策–部長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略及調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制操作方法及規(guī)章制度重大超標(biāo)交易的討論及審批重大風(fēng)險(xiǎn)控制違規(guī)事件相關(guān)決策üüüüü總裁本人總裁辦公會(huì)資金委員會(huì)會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議投資委員會(huì)會(huì)議人才委員會(huì)會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)業(yè)績(jī)考核會(huì)職能會(huì)議麥