國家開放大學(xué)(電大)管理學(xué)原理形考作業(yè)3

國家開放大學(xué)(電大)管理學(xué)原理形考作業(yè)3一、問題描述本次形考作業(yè)主要涉及以下幾個問題：1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對組織的影響；2.組織結(jié)構(gòu)的類型和特點(diǎn)；3.組織與個體的關(guān)系。二、問題解答1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對組織的影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指組織內(nèi)部的各種因素和條件，例如組織的文化、人力資源、技術(shù)水平等。而企業(yè)外部環(huán)境則包括政策法規(guī)、市場競爭、經(jīng)濟(jì)形勢等因素。這些環(huán)境對組織的影響是相互作用的。內(nèi)部環(huán)境對組織的影響體現(xiàn)在以下幾個方面：-組織文化：組織的價值觀、行為規(guī)范以及組織成員之間的相互關(guān)系等，會直接影響到組織的運(yùn)作和發(fā)展。-人力資源：組織的員工素質(zhì)和數(shù)量，以及員工之間的協(xié)作程度，都會對組織的績效和創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響。-技術(shù)水平：組織的技術(shù)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力決定了組織是否能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和發(fā)展。外部環(huán)境對組織的影響主要包括以下幾個方面：-政策法規(guī)：政府的政策和法規(guī)對組織的經(jīng)營活動和發(fā)展方向有著直接影響。-市場競爭：市場競爭的激烈程度以及市場需求的變化，會決定組織的市場地位和競爭優(yōu)勢。-經(jīng)濟(jì)形勢：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞會影響到組織的銷售額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.組織結(jié)構(gòu)的類型和特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)是指組織中各個部門之間的關(guān)系和權(quán)責(zé)劃分。常見的組織結(jié)構(gòu)類型有功能型、分工型、事業(yè)型、矩陣型等。-功能型結(jié)構(gòu)：按照不同的職能將組織劃分為不同的部門，各部門之間相對獨(dú)立，有利于專業(yè)化管理和協(xié)同作業(yè)。-分工型結(jié)構(gòu)：將工作按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分工給不同的部門，每個部門只承擔(dān)特定的任務(wù)，有利于分工協(xié)作和效率提升。-事業(yè)型結(jié)構(gòu)：按照不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分組織，每個事業(yè)部門獨(dú)立負(fù)責(zé)特定的業(yè)務(wù)，有利于集中資源和專業(yè)發(fā)展。-矩陣型結(jié)構(gòu)：將組織按照行和列的雙重結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，即按照職能和項目進(jìn)行組合，有利于集成資源和靈活應(yīng)變。組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)為：-分工合作：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置使得不同部門之間能夠協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)分工合作，提升效率。-權(quán)責(zé)明確：組織結(jié)構(gòu)通過明確部門的職責(zé)和權(quán)力范圍，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確，避免混亂和沖突。-溝通協(xié)調(diào)：組織結(jié)構(gòu)為組織內(nèi)部提供了正式的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，以促進(jìn)信息流動和問題解決。3.組織與個體的關(guān)系組織與個體的關(guān)系是指組織與組織成員之間的相互作用和影響。組織需要依靠個體的參與和貢獻(xiàn)來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，而個體在組織中獲取工作機(jī)會和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。組織與個體的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個方面：-雇傭關(guān)系：組織與個體之間通過雇傭關(guān)系形成勞動合同，個體在組織中為組織提供勞動力和專業(yè)知識。-激勵機(jī)制：組織通過激勵機(jī)制來調(diào)動個體的積極性和創(chuàng)造力，使個體能夠?yàn)榻M織做出更大的貢獻(xiàn)。-發(fā)展機(jī)會：組織提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會，以激勵個體在組織中不斷提升能力和發(fā)展事業(yè)。三、總結(jié)本次作業(yè)主要討論了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外