廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表匯報(bào)人：2024-01-05考核目的與原則考核內(nèi)容與指標(biāo)考核方法與程序考核結(jié)果評(píng)定與獎(jiǎng)懲考核結(jié)果反饋與改進(jìn)責(zé)任追究與監(jiān)督機(jī)制目錄01考核目的與原則通過(guò)對(duì)廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，促使其更加重視安全生產(chǎn)工作，提高安全管理水平。提升安全管理水平落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任預(yù)防安全事故發(fā)生明確廠長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保其認(rèn)真履行職責(zé)，保障企業(yè)員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正廠長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的不足和隱患，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。030201明確考核目的考核過(guò)程應(yīng)遵循客觀公正的原則，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映廠長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)?？陀^公正考核指標(biāo)應(yīng)科學(xué)合理，既符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，又結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況?？茖W(xué)合理考核方法應(yīng)具有可操作性，方便進(jìn)行考核操作和結(jié)果評(píng)定?？刹僮餍詮?qiáng)確立考核原則加強(qiáng)安全培訓(xùn)定期對(duì)廠長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和安全技能水平。開(kāi)展安全活動(dòng)組織豐富多彩的安全活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等，增強(qiáng)廠長(zhǎng)的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。營(yíng)造安全文化氛圍積極營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍，使廠長(zhǎng)在日常工作中始終保持對(duì)安全的高度重視。強(qiáng)化安全意識(shí)02考核內(nèi)容與指標(biāo)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂情況檢查廠長(zhǎng)是否與各部門(mén)、車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任界限。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況核實(shí)廠長(zhǎng)是否設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備足夠數(shù)量的專職或兼職安全管理人員。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程制定及執(zhí)行情況檢查廠長(zhǎng)是否組織制定并督促執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況安全生產(chǎn)事故控制情況統(tǒng)計(jì)廠長(zhǎng)在考核期內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，包括事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等。安全隱患排查治理情況檢查廠長(zhǎng)是否組織定期或不定期的安全隱患排查，對(duì)排查出的隱患是否及時(shí)整改。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況核實(shí)廠長(zhǎng)是否按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況03020103安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育情況檢查廠長(zhǎng)是否組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。01安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用情況檢查廠長(zhǎng)是否按照國(guó)家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)的資金投入。02安全設(shè)施、設(shè)備的配備和運(yùn)行情況核實(shí)廠長(zhǎng)是否組織采購(gòu)和配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施、設(shè)備，并確保其正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)投入與保障情況03考核方法與程序制定考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)考核流程包括考核時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、考核方式等。確定考核目標(biāo)明確廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核目標(biāo)，包括安全管理制度執(zhí)行情況、事故隱患排查治理、應(yīng)急管理等方面。制定考核方案由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員等組成考核小組。成立考核小組按照考核方案和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廠長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括查看資料、詢問(wèn)相關(guān)人員、實(shí)地查看等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，對(duì)廠長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括安全管理制度執(zhí)行情況、事故隱患排查治理情況、應(yīng)急管理情況等。綜合評(píng)價(jià)組織實(shí)施考核匯總分析對(duì)廠長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，包括各項(xiàng)指標(biāo)的得分情況、存在的問(wèn)題和不足等。結(jié)果反饋將考核結(jié)果反饋給廠長(zhǎng)本人和企業(yè)管理層，指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。結(jié)果運(yùn)用將考核結(jié)果作為企業(yè)安全管理的重要參考，對(duì)廠長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲和任免的重要依據(jù)。匯總考核結(jié)果04考核結(jié)果評(píng)定與獎(jiǎng)懲安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況廠長(zhǎng)是否全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)，有效組織和管理企業(yè)安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況根據(jù)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)廠長(zhǎng)完成情況進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)投入情況廠長(zhǎng)是否保證足夠的安全生產(chǎn)投入，用于改善安全設(shè)施、提高員工安全素質(zhì)等。事故隱患排查治理情況廠長(zhǎng)是否定期組織事故隱患排查，及時(shí)治理各類(lèi)安全隱患?？己私Y(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的廠長(zhǎng)，給予榮譽(yù)稱號(hào)、通報(bào)表?yè)P(yáng)等精神獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果，給予一定的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)連續(xù)多年安全生產(chǎn)責(zé)任制考核優(yōu)秀的廠長(zhǎng)，在職務(wù)晉升、評(píng)級(jí)等方面給予優(yōu)先考慮。晉升機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)措施記過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)較大失誤或事故的廠長(zhǎng)，根據(jù)情節(jié)輕重給予記過(guò)處分。經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果和事故損失情況，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。降職或免職對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格或發(fā)生重大安全事故的廠長(zhǎng)，按照有關(guān)規(guī)定給予降職或免職處理。警告對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位、存在安全隱患的廠長(zhǎng)，給予口頭或書(shū)面警告。懲罰措施05考核結(jié)果反饋與改進(jìn)主要成績(jī)廠長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成績(jī)，包括建立完善的安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、提高員工安全意識(shí)等。存在問(wèn)題在考核過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如部分設(shè)備維護(hù)不到位、應(yīng)急預(yù)案不夠完善等?？己说梅峙c等級(jí)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，廠長(zhǎng)在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面的得分為XX分，等級(jí)為XX?？己私Y(jié)果反饋針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行了深入的原因分析，主要包括設(shè)備維護(hù)人員技能不足、應(yīng)急預(yù)案制定不夠全面等。問(wèn)題原因分析針對(duì)問(wèn)題原因，制定了相應(yīng)的整改措施，如加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)人員的技能培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練等。整改措施經(jīng)過(guò)整改后，對(duì)整改效果進(jìn)行了評(píng)估，結(jié)果顯示整改措施有效，問(wèn)題得到了解決。整改效果評(píng)估010203問(wèn)題分析與整改加強(qiáng)安全監(jiān)管進(jìn)一步完善安全監(jiān)管制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)管，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。提高員工安全意識(shí)持續(xù)開(kāi)展安全培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能水平。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立完善的安全管理體系，提高企業(yè)整體安全管理水平。持續(xù)改進(jìn)方向06責(zé)任追究與監(jiān)督機(jī)制履職盡責(zé)考核對(duì)廠長(zhǎng)履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行定期考核，對(duì)未能履行職責(zé)的廠長(zhǎng)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。連帶責(zé)任追究對(duì)存在違法違規(guī)行為或安全隱患的廠長(zhǎng)，除追究其個(gè)人責(zé)任外，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的連帶責(zé)任。事故責(zé)任追究對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的廠長(zhǎng)，依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。責(zé)任追究制度01建立定期的內(nèi)部安全檢查制度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。內(nèi)部安全檢查制度02鼓勵(lì)員工參與安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，建立員工安全監(jiān)督員制度，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的積極作用。員工參與監(jiān)督03建立內(nèi)部舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為和安全隱患。內(nèi)部舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制接受社