




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
商業(yè)綜合體及購物中心項(xiàng)目商業(yè)管理公司籌備執(zhí)行工作流程執(zhí)行工作流程中一共有85個(gè)大項(xiàng)。如下所示:1 獲得立項(xiàng)資料和主力店合作信息 15天2 規(guī)劃(概念)方案解讀 20天3 組織對(duì)城市綜合水平實(shí)地考察和調(diào)研(商業(yè)和物管) 45天4 組織召開第一次規(guī)劃研討和籌備工作會(huì)議(主要研討規(guī)劃方案、商業(yè)管理模式與籌備支配執(zhí)行書節(jié)點(diǎn))1天5、參加商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位和設(shè)計(jì)要點(diǎn)研討會(huì),供應(yīng)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及設(shè)計(jì)建議書,完成設(shè)計(jì)要點(diǎn)會(huì)簽 6 編制商業(yè)管理公司籌備支配執(zhí)行書并完成會(huì)簽 30天7 公司注冊(cè)及資質(zhì)申報(bào)/下達(dá)籌備工作通知書 30天8 商圈/物管/人力資源/媒體市調(diào),形成報(bào)告/建議 60天9 組織召開其次次籌備工作會(huì)議(主要研討方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審/管理公司模式架構(gòu)及前期人員支配等) 1天10 參加建筑方案綜合評(píng)審,完成商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃,供應(yīng)物管用房平面布置圖15天12 組織參加建筑方案深化設(shè)計(jì)評(píng)審(供應(yīng)餐飲區(qū)域點(diǎn)位圖/商業(yè)和地下室廣告位布點(diǎn)圖) 30天13 參加各專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審,包括立面/內(nèi)裝/景觀/照明/導(dǎo)示系統(tǒng)/弱點(diǎn)智能化等,提出看法和建議(供應(yīng)商業(yè)房產(chǎn)技術(shù)條件/景觀各要素布點(diǎn)圖) 302天14 組織參加初步設(shè)計(jì),確認(rèn)全部設(shè)計(jì)條件(包括供應(yīng)基本的商業(yè)業(yè)戶的房產(chǎn)技術(shù)要求等) 80天15 組織參加施工圖會(huì)審,并供應(yīng)審圖看法 25天16 完成架構(gòu)編制、薪酬方案和人員到崗支配 90天17 獲得面積數(shù)據(jù),完成項(xiàng)目租賃決策文件編制 30天18 完成管理啟動(dòng)費(fèi)測(cè)算和運(yùn)用支配審批流程 30天19 完成招商費(fèi)用預(yù)算和審批流程 30天20 臨時(shí)辦公用房及辦公用品打算 20天21 制訂商業(yè)招商政策和租金方案 40天22 制訂招商工作支配書及策劃推廣方案(廣告媒體市調(diào)) 40天23 編寫物業(yè)管理方案;編制物業(yè)管理合同及相關(guān)文件 40天24 商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算及審批流程 80天25 物業(yè)管理招標(biāo)及物管費(fèi)標(biāo)打算案 26 臨時(shí)管理制度建立 65天27 第一次招商培訓(xùn)及考核 30天28 跟進(jìn)完成商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃細(xì)化方案(第一版施工圖對(duì)接) 30天29 申請(qǐng)并建立會(huì)計(jì)電算化賬套 30天30 政府關(guān)系及稅收政策接洽 31 制定收費(fèi)流程和核算流程,建立收費(fèi)臺(tái)賬 30天32 按集團(tuán)及商管要求按月編制上報(bào)各種報(bào)表 30天33 招商前期打算工作 55天34 第三次籌備工作會(huì)議(主要研討招商與裝修事宜) 1天35 商業(yè)招商及策劃推廣全面啟動(dòng) 招商預(yù)熱期(意向洽談;總體完成簽約30%,其中餐飲類完成50%) 30天36 完成簽約儀式和招商推介會(huì) 5天37 強(qiáng)勢(shì)招商期(簽約落位;總體完成簽約50%,其中餐飲類完成70%) 80天38 適時(shí)開展異地招商 30天39 強(qiáng)勢(shì)招商期(總體完成簽約80%、其中餐飲類完成100%) 30天 招商收尾期(調(diào)整滿鋪;總體完成簽約100%) 40 介入主體結(jié)構(gòu)/屋面/砌筑施工 232天41 介入機(jī)電管線安裝 270天42 介入機(jī)電設(shè)備安裝 105天43 參加設(shè)備調(diào)試/編寫設(shè)備清單 綜合調(diào)試 45天44 變配電房安裝及供電40天45 消防工程及調(diào)試 144天46 智能化安裝及調(diào)試 144天47 電梯安裝及調(diào)試 141天48 主力店交接 主力店物業(yè)管理界面對(duì)接 255天49 建立租金收繳臺(tái)帳 30天50 主力店交付進(jìn)場(chǎng)/進(jìn)場(chǎng)日確認(rèn) 180天51 其次次員工培訓(xùn)及考核(裝修前) 30天52 完成商業(yè)商鋪裝修打算工作 210天53 介入商業(yè)公共部分內(nèi)裝 61天54 介入外裝飾工程 365天55 多種經(jīng)營點(diǎn)位規(guī)劃及招商 120天56 商業(yè)交付進(jìn)場(chǎng)與裝修 餐飲類商鋪裝修75天57 非餐飲類商鋪裝修 45天58 多種經(jīng)營點(diǎn)位裝修 20天59 第四次籌備工作會(huì)議(主要研討裝修進(jìn)度限制開業(yè)/營銷推廣/設(shè)備代管/等) 1天60 制訂開業(yè)慶典方案和工作倒排支配 40天61 啟動(dòng)開業(yè)慶典打算工作(實(shí)施支配和方案) 90天62 介入室外市政配套工程 105天63 介入室外景觀工程 140天64 導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝 177天65 三標(biāo)文件編寫與認(rèn)證 120天66 完成二次招商(掉鋪補(bǔ)招及優(yōu)化調(diào)整) 30天67 制定開業(yè)期營銷推廣活動(dòng)方案 60天68 開業(yè)初期營銷推廣活動(dòng)啟動(dòng) 69 物業(yè)管理用房交付啟用 60天70 停車場(chǎng)管理方案和相關(guān)手續(xù)辦理 30天71 完成廣告位招商 30天72 工程設(shè)備代管 15天73 工程設(shè)備預(yù)接管(未驗(yàn)收) 30天74 完成保潔/拓荒/綠化招標(biāo) 61天75 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等三險(xiǎn)投保投保工作 60天76 全面清潔拓荒 20天77 介入物業(yè)驗(yàn)收 四方驗(yàn)收 5天78 消防驗(yàn)收 7天79 綜合驗(yàn)收
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電化學(xué)處理機(jī)行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告
- 【可行性報(bào)告】2024年智慧物流相關(guān)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年中國人參提取物行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2024年工業(yè)污水處理項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告
- 社交電商的商業(yè)模式與發(fā)展前景
- 民用無人機(jī)項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析報(bào)告
- 小學(xué)解方程能力提升綜合500題
- 小學(xué)解方程技巧提升500題
- 2025年中國農(nóng)用機(jī)械配件行業(yè)市場(chǎng)深度研究及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 書出版版權(quán)合同范本
- 初中語文九年級(jí)下冊(cè)閱讀理解50篇附答案解析
- 《陶瓷造型工藝》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 火電廠各指標(biāo)指標(biāo)解析(最新版)
- 病毒性腦炎患者的護(hù)理查房ppt課件
- TPU材料項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫作參考范文
- 第二編 債權(quán)總論
- 試用期考核合格證明表
- 常見八種疾病
- 膠粘劑基礎(chǔ)知識(shí)及產(chǎn)品詳解(課堂PPT)
- 鐵路總公司近期處理的七起突出質(zhì)量問題的通報(bào)
- 常用洪水預(yù)報(bào)模型介紹
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論