目視管理與8S推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件

ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleDNV-June19991目視管理與8S推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件課程內(nèi)容大綱1、目視管理概論2、目視管理的產(chǎn)生及在工廠的應(yīng)用3、目視管理推行步驟、案例練習(xí)4、目視管理推行方法和技巧5、8S基本概念及8S推行的作用6、8S各要素推動重點(diǎn)7、8S推行方法和推行步驟8、8S推行最受困擾問題分析第一部分目視管理概論問題思考——什么是目視管理呢？目視管理的威力通常我們描述一件事有三種方式抽象化——通過口頭或文字進(jìn)行解說，吸引大家；實(shí)體化——通過照片、對比、模型、示范、實(shí)物方式加以解說；定量化或圖表化——利用數(shù)字加以解說，進(jìn)而繪成圖表，藉此可看出變化、水準(zhǔn)、趨勢。

實(shí)例抽象化——今天天氣很熱；實(shí)體化——今天天氣比昨天還熱；定量化或圖表化——今天氣溫達(dá)到四十度。

一、實(shí)物酒店門前用水泥堆成的保齡球模型澳大利亞公路旁的用稻草做的袋鼠二、燈號復(fù)印機(jī)卡紙時(shí)，夾紙部位的批示燈會閃目視管理與日常生活三、顏色一家三口用的牙刷（紅、黃、藍(lán)）工廠用來裝不合格品用的紅顏色的框四、記號、標(biāo)記、標(biāo)語、海報(bào)、掛圖遙控器中按鈕上的記號、電熱水瓶最低水位標(biāo)記、鼓舞士氣的海報(bào)標(biāo)語等目視管理與日常生活五、看板——如生產(chǎn)現(xiàn)場的管理看板

看板管理定義——把比較重要的管理項(xiàng)目，通過各類白板或宣傳欄顯示出來，使大家都能清楚該項(xiàng)目的管理狀況。

看板管理的作用1、快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息；2、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；3、褒優(yōu)貶劣，營造競爭氛圍；4、備忘錄、警示、鼓舞作用；5、樹立良好企業(yè)形象。

看板的內(nèi)容1、生產(chǎn)任務(wù)安排計(jì)劃表；2、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)及趨勢；3、產(chǎn)品不良率及處理方面的數(shù)據(jù)；4、交貨期達(dá)成情況；5、設(shè)備綜合效率；6、品管圈活動及其他需公布的信息。

看板制作的要求1、版面、欄面采用線條或圖文分割，條理清晰；2、主次分明，重點(diǎn)突出；3、用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題；4、適當(dāng)采用卡通、漫畫形式，活躍版面；5、動態(tài)信息以目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度為主線。班組管理看板員工月度考核欄本月之星生產(chǎn)進(jìn)度控制表最新信息看板制作練習(xí)內(nèi)容自選要求不拘于某一種形式六、圖畫、漫畫、照片男女洗手間的頭像南美洲野外的毒蛇+急救流程畫像日本工廠墻上掛扳手的扳手圖形麥當(dāng)勞宣傳照片上的漢堡包等目視管理與日常生活目視管理與日常生活七、示范日本名將山本五十六元帥訓(xùn)練部下的四大步驟：步驟1：做給他看步驟2：說給他聽步驟3：讓他做做看步驟4：夸獎(jiǎng)他目視管理透過看板、標(biāo)識、實(shí)物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對ＰＱＣＤＳＭ等現(xiàn)場六大活動項(xiàng)目，進(jìn)行管理、改善活動。第二部分目視管理的產(chǎn)生及在工廠的應(yīng)用目視管理的歷史市場需求的多元化——變種變量生產(chǎn)

JIT方式的出現(xiàn)——庫存JIT的核心——看板管理——目視管理

目視管理的目標(biāo)不管是誰，只要用眼睛——稍微看一下這些視覺化的工具，立刻就知道是怎么一回事，應(yīng)該怎么辦，并能采取適當(dāng)?shù)男袆樱尮芾碚?、監(jiān)督者圓滿地達(dá)成自己的期望

目視管理在工廠車間的應(yīng)用

生產(chǎn)車間現(xiàn)場照片/圖片作成的標(biāo)準(zhǔn)書；放置區(qū)顏色管理；異常警示燈；看板；過道線；人員配置圖；安全標(biāo)志；工藝流程圖；樣品等。

目視管理在工廠車間的應(yīng)用

生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃表；生產(chǎn)進(jìn)度管理板；

產(chǎn)量管理板；派工板或排班板等。

目視管理在工廠車間的應(yīng)用

品質(zhì)管理檢查員、量具的層別管理；不良品層別管理；儀器狀態(tài)色別管理；

不良品直方圖；圖示的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

目視管理在工廠車間的應(yīng)用

設(shè)備管理加油口的色別；操作動作的順序指引；保養(yǎng)部位色別；緊急停止開關(guān)；

換模部位與固定部位；螺絲螺栓配合記號；連接電線記號；油路、管路色別等。

目視管理在辦公室的應(yīng)用文件管理：文件分類標(biāo)識、保管場所標(biāo)識；行動管理：出勤狀況、人員動態(tài)管理；

業(yè)務(wù)管理：業(yè)績柱狀圖等。

練習(xí)

運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法在本培訓(xùn)室中找出目視管理的例子

第三部分目視管理推行步驟

目視管理的作用

1、工廠形象的改觀2、管理透明化（視覺化工具）

3、同行競爭的極點(diǎn)——速度4、降低現(xiàn)場的浪費(fèi)

目視管理的推行步驟

1、設(shè)定工作目標(biāo)（PQCDSM）如：XX產(chǎn)品不良率下降到3%；XX產(chǎn)品平均每天提高產(chǎn)量100件；

XX車間工傷率下降為1件/月等。

工作目標(biāo)的設(shè)定舉例（PQCDSM）

管理周期對象工作目標(biāo)計(jì)算方式目標(biāo)值代號每天出勤缺勤人數(shù)每月品質(zhì)不良率每天設(shè)備故障次數(shù)每周進(jìn)度提前幾小時(shí)每月廢品件數(shù)每月公傷件數(shù)

目視管理的推行步驟

2、建立推行小組(包括架構(gòu)和職責(zé))

3、制定推行計(jì)劃4、設(shè)定管理項(xiàng)目

目視管理的推行步驟

5、目視管理活動全面展開

（導(dǎo)入教育、進(jìn)行宣傳、激勵(lì)政策、徹底推動8S、準(zhǔn)備目視管理用具、建立目視管理體系、運(yùn)行檢查、評比、持續(xù)改善）

6、實(shí)施效果追蹤和驗(yàn)證

一般工廠常用的目視管理用具

宣傳用具：刊物、黑板報(bào)、海報(bào)、標(biāo)語、橫幅

導(dǎo)入、實(shí)施用具：看板、紅色標(biāo)簽、區(qū)域線、標(biāo)識牌、各種警示燈、壞的樣品、改善實(shí)績圖表如QC七大手法圖表、作業(yè)指導(dǎo)書、各種查核表等。

目視管理檢查表的制定1、確定檢查的項(xiàng)目；

2、檢查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定（滿分10分時(shí)）

優(yōu)：9-10分表示非常好、非常清楚；良：7-8分表示好、清楚；一般：4-6分表示普通；差：0-3分沒有條理、不清楚。

目視管理檢查表范例（生產(chǎn)現(xiàn)場）檢查項(xiàng)目優(yōu)良一般差手段方法備注1作業(yè)區(qū)域劃分通道線、區(qū)域線2不良品標(biāo)識顏色、位置3生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度推移表4即時(shí)產(chǎn)量生產(chǎn)實(shí)績柱狀圖5…………

目視管理檢查表課后練習(xí)請利用課后時(shí)間制作一份現(xiàn)場品質(zhì)控制目視管理檢查表

目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)目視實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)——為預(yù)防產(chǎn)品品質(zhì)不良及保證可靠有效地作業(yè)，在作業(yè)員操作臺或看得到的地方，將設(shè)備設(shè)定條件、作業(yè)過程和方法以文字或圖表的形式表達(dá)出來。在抱怨嚴(yán)重、工傷頻發(fā)、品質(zhì)事故處設(shè)置重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)目視實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)舉例——

重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)須掛在顯眼位置，內(nèi)容有以下要求：寫成條文式、文字簡短扼要、字體要粗黑。第四部分目視管理推行方法和技巧1、顏色的使用2、標(biāo)志的使用3、目視管理與TPM4、目視管理與現(xiàn)場改善目視安全管理——顏色的使用

在很多日本工廠的安全管理，通常用顏色來刺激人的視覺，達(dá)到警示的目的。1、紅色——“防火、停止、禁止、高度危險(xiǎn)”的基本色。（為襯托紅色，一般以白色為底色）如防火標(biāo)志、消防栓、滅火器、火災(zāi)報(bào)警器；緊急停止開關(guān)、禁止通行、易燃易爆有毒品等。目視安全管理——顏色的使用

2、黃色——“引起注意”的基本色。如用于標(biāo)識有沖撞、墜落、易滑倒的地方；吊車、堆高機(jī)、卡車、叉車、有沖撞可能的柱子、樓梯外緣、電線的防護(hù)具、路障。為襯托黃色，一般以黑色為底色。目視安全管理——顏色的使用

3、綠色——“安全、衛(wèi)生、正常運(yùn)行”的基本色。如安全出入口標(biāo)志、安全運(yùn)行燈信號；醫(yī)務(wù)室、急救箱等。為襯托綠色，一般以白色為底色。目視安全管理——顏色的使用

4、藍(lán)色——“勿動”的基本色，如除了責(zé)任人，其他人不許隨便操作。紫紅色——“放射能”的基本色；白色——“通路、整頓”基本色，如通道線、轉(zhuǎn)向；黑色——用來標(biāo)識文字、記號、箭頭等。目視管理——標(biāo)志的使用

商品包裝常用的五種標(biāo)志1、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志指示性標(biāo)志

依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。GB191-85：包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志》指示性標(biāo)志舉例危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。2、危險(xiǎn)性標(biāo)志GB190-85——《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志高度危險(xiǎn)安全標(biāo)志范例注意修理中3、環(huán)保標(biāo)志

環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國——藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：方圓認(rèn)證標(biāo)志、長城認(rèn)證標(biāo)志、PRC認(rèn)證標(biāo)志。質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位——國家技術(shù)監(jiān)督局QCHINASCHINA4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)——中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)——中國電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會目視管理與TPMTPM（全面生產(chǎn)保養(yǎng)）五大支柱：自主保養(yǎng)、個(gè)別改善、計(jì)劃保養(yǎng)、保養(yǎng)預(yù)防體制、教育訓(xùn)練TPM中目視管理要做到：讓基層保養(yǎng)人員和操作員容易點(diǎn)檢、容易發(fā)現(xiàn)異常、一眼望過去，立刻能了解其實(shí)際狀態(tài)等。目視管理與TPM1、設(shè)備儀表用顏色標(biāo)識；2、管內(nèi)液體、氣體流動方向用標(biāo)示；3、螺絲、螺帽鎖緊記號，用標(biāo)示；4、吊車移動方向，用特殊記號標(biāo)示等。目視管理與現(xiàn)場改善1、三即三現(xiàn)——發(fā)現(xiàn)問題即刻趕往現(xiàn)場，即席觀察現(xiàn)實(shí)，即刻處理現(xiàn)物；2、作業(yè)環(huán)境的改善——產(chǎn)品標(biāo)識、通道、區(qū)域線、消防器材標(biāo)識明確；移動物品定位明確；掛有管理看板、海報(bào)標(biāo)語掛圖等。目視管理與現(xiàn)場改善3、強(qiáng)調(diào)安全管理——消防通道、器材；危險(xiǎn)作業(yè)；緊急狀況報(bào)警；高壓危險(xiǎn)；易燃易爆有毒。4、生產(chǎn)品質(zhì)管理提升——生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控線、不良率波動線、設(shè)備產(chǎn)量柱狀圖、管理看板等。第五部分8S基本概念及推行8S的作用

8S基本概念1、整理（Seiri）；2、整頓（Seiton）；3、清掃（Seiso）；4、清潔（Seiketsu）；

8S基本概念

5、素養(yǎng)（Shitsuke）；6、安全（SAFETY）；7、節(jié)約（SAVE）；8、學(xué)習(xí)（STUDY）；

企業(yè)推行8S有何作用？8S

—最佳推銷員致力于創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境——※

被客戶稱贊為干凈的工廠，客戶樂于下訂單；※

由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)；※

清潔明朗的環(huán)境，會吸引大家到這樣的廠來工作。8S—品質(zhì)保證員減少不良產(chǎn)品的出現(xiàn)——

產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)/檢測儀器正確保養(yǎng)和控制/生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)/環(huán)境整潔有序，促進(jìn)提高工作品質(zhì)意識/員工知道預(yù)防而并不只是處理問題

8S—節(jié)約家致力于減少不必要的浪費(fèi)——※

降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；※

降低訂購時(shí)間，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間；※

8S也是時(shí)間的保護(hù)神（TimeKeeper），能降低工時(shí)交貨不會延遲。8S—效率保障員提高生產(chǎn)效率——

模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，無需尋找時(shí)間/加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，故障率降低/8S規(guī)范作業(yè)活動，初學(xué)者或新人一看就懂，快速上崗等

8S—安全管理員減少安全事故——

員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識/整理整頓后，通道不會被占用/物品放置、搬運(yùn)方法均考慮了安全因素/危險(xiǎn)品標(biāo)識、警示標(biāo)志明確/設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢修，消除安全隱患/消防系統(tǒng)完善，定期消防逃生演習(xí)

8S—企業(yè)文化策劃員創(chuàng)造愉快的工作范圍——

崗位明亮、干凈整潔，人的工作心情愉快/工作成為一種樂趣，不會無故缺席/一流工作場所，員工有自豪感/容易形成優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)第六部分8S各要素的推動重點(diǎn)在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西；保留需要的東西；撤除不需要的東西(紅牌作戰(zhàn))。整理（Seiri）

1、正常狀態(tài)的機(jī)器設(shè)備、裝置；2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；3、搬運(yùn)設(shè)備臺車、推車、拖車、堆高機(jī)；4、正常使用的手工具、模治夾具；5、正常的工作椅、板蹬；6、尚有使用價(jià)值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品；8、尚有利用價(jià)值的邊角料；9、墊板、塑膠框、防護(hù)用品等；哪些是我們需要的東西哪些是我們不需要的東西

1、地板上的紙屑、灰塵、雜物、煙蒂、油污等；2、地板上不再使用的機(jī)器設(shè)備、模治夾具等；3、地板上呆料、過期樣品、多余的人；4、地板上不再使用的辦公用品、垃圾桶；5、地板上不要用的紙箱、欄框、抹布等；6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。項(xiàng)目內(nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已被淘汰的舊品已無法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年沒用過的物品歸還原保管部門放入暫存?zhèn)}生產(chǎn)主管偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近班組長經(jīng)常使用物品每小時(shí)-每周用到的物品放在不需移動就可以馬上取到的地方作業(yè)者區(qū)分的基準(zhǔn)（各企業(yè)依實(shí)際情況來訂）

整理練習(xí)整頓（Seiton）

需要的東西加以分類定位放置，并且

保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)；分類定位之后，要明確標(biāo)識；用完之后，要物歸原位。整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒有復(fù)位或誤放時(shí)能馬上知道。整頓需注意的重點(diǎn)

整頓練習(xí)清掃（Seiso）

不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài)；

勤于擦拭機(jī)器設(shè)備；

勤于清掃工作場所。清掃需注意的重點(diǎn)

使作業(yè)現(xiàn)場無垃圾、無臟污的東西；保證取出來的東西能正常使用；應(yīng)建立清掃責(zé)任區(qū)；找出污染源，予以消除。清潔（Seiketsu）

維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整潔美觀，使工人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁；

現(xiàn)場時(shí)刻能保持美觀的狀態(tài)；

加以維持前3S的效果、持之以恒。徹底落實(shí)前3S的各種動作；充分利用宣傳活動與各部門溝通；“整理”、“整頓”、“清掃”是動作，“清潔”是結(jié)果；建立清潔檢查、獎(jiǎng)懲制度，使前3S規(guī)范化。清潔需注意的重點(diǎn)

素養(yǎng)（Shitsuke）

通過前4S活動，形成良好的習(xí)慣；

人人參與、遵守制度、以廠為家。推行禮貌活動月、評比文明單位；舉行8S知識搶答賽、組織8S教育培訓(xùn)；培養(yǎng)合適的語言、穿戴、舉止。素養(yǎng)需注意的重點(diǎn)

安全（SAFETY）A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督檢查B．對不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育D．簽訂安全責(zé)任書節(jié)約（SAVE）減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。全體開展節(jié)能降耗活動；采購質(zhì)量價(jià)格比等。深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識，從實(shí)踐和書本中獲取知識，同時(shí)不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)的目的。學(xué)習(xí)（STUDY）8S管理知識回顧

練習(xí)1、在某電子廠發(fā)現(xiàn)有員工隨意將紙屑丟在地上；2、在某五金廠模具部發(fā)現(xiàn)模具師傅劉老先生，找一把修模的銼刀花了半個(gè)小時(shí)；練習(xí)3、在某工廠車間發(fā)現(xiàn)有一壞電風(fēng)扇放在車間通道上，給搬運(yùn)帶來很大不便；4、在某工廠車間辦公室發(fā)現(xiàn)地上有一些紙屑，墻上有一些蜘蛛網(wǎng)；練習(xí)5、在某公司發(fā)現(xiàn)班組長辦公桌上東西很凌亂，查墻上值日表發(fā)現(xiàn)應(yīng)是由馬班長打掃，但恰好這天馬班長出差了；6、在某公司發(fā)現(xiàn)車間有一些有利用價(jià)值的邊角料堆放在工作臺上；

7、某五金廠經(jīng)常出現(xiàn)操作工人壓傷手指,經(jīng)查原因發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場沒有放置設(shè)備操作指導(dǎo)書,導(dǎo)致工作未按指導(dǎo)書進(jìn)行操作；練習(xí)

8、某工廠的生產(chǎn)邊角料未加以利用,只能當(dāng)做廢鐵賣掉,非常可惜。第七部分8S推行方法和步驟8S推行成功的條件

高層主管的支持全員徹底理解8S的重要性

以團(tuán)隊(duì)方式推動

訂定明確可測量的8S活動目標(biāo)

建立合理的考核制度持續(xù)改進(jìn)8S推行方法——點(diǎn)式和面式

定點(diǎn)攝影法——評分改善法小型企業(yè)——大中型企業(yè)

簡單易行——全面細(xì)鎖時(shí)間短——時(shí)間長

推動工具：照片——推動工具：評分表成效：止于7S——成效：全面8S推行步驟演示第一步：確定8S活動推行流程及順序

某電子廠8S推行流程計(jì)劃：高層主管決策——設(shè)定活動目標(biāo)——成立推行小組——明確規(guī)定各方職責(zé)——擬定8S推行活動計(jì)劃——宣傳教育——建立考核評價(jià)制度——示點(diǎn)開始——評價(jià)與檢討——完善8S推行制度——全公司展開第二步：