生產(chǎn)部工作總結(jié)4篇

生產(chǎn)部工作總結(jié)4篇本文名目

2021生產(chǎn)部工作總結(jié)

生產(chǎn)部半年工作總結(jié)

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

生產(chǎn)部門辦公室工作總結(jié)報告

緊張而充實的xx年已接近尾聲，回憶今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的修理保養(yǎng)任務(wù)。

總結(jié)過去：一：操作修理人員的技能；

1：因公司組建到生產(chǎn)時刻短，一線生產(chǎn)操作工和修理人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時刻短入職前差不多上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和修理工作體會，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何體會的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作體會設(shè)備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，修理工的技能不足使設(shè)備的修理期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，如此降低了機(jī)床的使用率增加了修理成本，下表為現(xiàn)修理組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，可知真正一線有體會的機(jī)、電修理工狀況：

序號

姓名

現(xiàn)從事崗位

入職前工作經(jīng)歷

備注

1

劉千祿

修理鉗工

30年工具鉗工

xx.10

3

張其兵

卷板工

卷板機(jī)操作工

xx.10

4

劉

信

修理鉗工

37年機(jī)修體會

xx.10

5

田志友

車工

37年車工體會

xx.10

6

牛文宏

水暖工

xx年水暖修理體會

xx.04

7

高同樂

焊工

閥門總廠24年焊工體會

xx.04

8

任曉東

修理電工

中慧集團(tuán)安裝電工1年

xx.05

9

許振東

修理電工

達(dá)茂電廠運(yùn)行愛護(hù)

xx.06

10

楊

超

修理鉗工

半年包鋼鉗工修理體會

xx.07

11

劉

偉

修理鉗工

半年包鋼鉗工修理體會

xx.08

12

戰(zhàn)

勝

修理鉗工

包鋼機(jī)總

xx.10

13

王

會

設(shè)備治理員

富士康兩年的工作體會

xx.06

14

楊

靜

設(shè)備統(tǒng)計員

xx.7本科畢業(yè)生

xx.07

15

蘇

博

學(xué)徒工

包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)生

xx.10

修理技能是需要一定的時刻積存慢慢提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯的一個復(fù)合型的技能。修理又分故障的定位也確實是說問題到哪里，故障的處理確實是具體到針對故障如何處理。1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的及時性和準(zhǔn)確度就表達(dá)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)覺定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時。

2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的緣故如何預(yù)防?，F(xiàn)在需要的修理體會就占相當(dāng)比重。

個人的修理體會是不能一下子提高的，但集體的整體水平能夠通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高。

針對上述情形下年在提高職員的操作技能和修理技能上采取

一：自立互學(xué)方式：對新入職職員安排一定時刻針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織職員進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺。

二：走出去請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備能夠派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也能夠請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織職員進(jìn)行培訓(xùn)。

三：油品的治理：潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油能夠廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供應(yīng)商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和體會來鑒定油品質(zhì)量，

2：正確使用：

1）：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因治理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新職員對油品的不熟悉，在使用和庫存治理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情形，盡快制定油品的詳細(xì)治理規(guī)定，加大使用過程操縱，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。

2）：分批組織操作、修理工針對所使用、修理責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。

3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

三：備品備件的出入庫治理、修理成本的操縱；公司要緊設(shè)備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個更換、調(diào)整修理周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套；修理量的增加，對修理成本的操縱就顯得相對重要啦。

備品備件的出入庫治理

1：備品備件的采購及入庫驗收：要緊配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)體會的質(zhì)檢員檢驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。

2：加強(qiáng)庫存治理，1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號，（型號，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總。

2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫，嚴(yán)格治理，能修不換。

四：其它

1：生產(chǎn)車間形象方面

1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)一定制。

1-2：如下年終止轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一能夠挪出的空間讓位于生產(chǎn)，二排除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，能夠挪出一根120mm2

電纜用于法蘭車間。

1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)情形、通告、、、、等）；

1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題能夠解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費(fèi)增加）

1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理。

1-5：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。

2：加強(qiáng)倉儲治理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取打算多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）操縱。

3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。

4：安全方面：

4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。

4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。

4-3：2、4號起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗收，在此前需進(jìn)行整改。

以上即我這一年來的工作總結(jié)，認(rèn)真想想確實是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年盡管沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考查，更是堅決了來年同意考查與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會做好本職工作，為公司制造奉獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

其間辛酸吾自知，曲折艱巨與誰道，現(xiàn)在確需反考慮，放開手腳天地寬！

生產(chǎn)部：宋祥東

xx.12.20生產(chǎn)部半年工作總結(jié)2021生產(chǎn)部工作總結(jié)（2）|返回名目

今年上半年，群眾生產(chǎn)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作的意見》為指導(dǎo)，遵照年初區(qū)總工會十四屆十次委員會精神和20nn年部室目標(biāo)分解打算安排，堅持面向?qū)嶋H，面基層，面向職工的工作方向，發(fā)揚(yáng)服務(wù)勞動榜樣、服務(wù)基層工會、服務(wù)職工群眾的三種精神，全部同志同心同德、團(tuán)結(jié)合作，較圓滿完成上半年工作任務(wù)，下面就上半年要緊工作和下半年初步打算匯報如下：

一、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼碩，重點(diǎn)工作一定要辦好，20nn年是五年一次的勞動榜樣和先進(jìn)工作者評比之年，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎?wù)略u比之年。關(guān)于這兩項工作，區(qū)總工會黨組極為重視，20nn年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎?wù)略u比工作?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會后，20nn年農(nóng)歷臘月27，及時召開黨組會，傳達(dá)市總關(guān)于評模工作的精神，初步部署此項工作，并先期提出了10項具體要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。今年評模工作的特點(diǎn)一是名額多、時刻緊，1980年國務(wù)院正式集中評模活動開始以來，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人，后來又連續(xù)追加5人，勞動榜樣集體10個，增加了50%；二是工作量大，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總要求不僅要上報紙質(zhì)版登記表，而且上報舉薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報，而且還要滿足其中八項要求，市總網(wǎng)站才能錄入。給舉薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭布置，往年只對經(jīng)濟(jì)工作部，今年增加了市總辦，服務(wù)業(yè)工委，與往年不同的是，今年評模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù)，增加農(nóng)口，工商聯(lián)，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容；四是任務(wù)繁重，在評模工作的同時，還有海淀勞動獎?wù)碌脑u選工作，還有近二十年來，參加女職工人數(shù)最多，現(xiàn)模場面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講競賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區(qū)委宣傳部給予我會的“區(qū)建核心區(qū)，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù)；五是俗語說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20nn年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前，加班、加點(diǎn)、家常便飯；六是臨時性的匯報多、請示多、報告多、材料多，要隨時應(yīng)對市總、區(qū)委對勞模評比工新要求，和諧解決顯現(xiàn)了新情形、新問題，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案，起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比的材料；七是慶“五·一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個環(huán)節(jié)成效最好的一次慶“五·一”表彰大會，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。

之因此圓滿的完成了20nn年評模工作，全區(qū)評選出勞動榜樣26名，先進(jìn)工作者33名，勞模集體10名，海淀獎?wù)?0個，海淀獎狀2個；體會最深的確實是重點(diǎn)工作因此重要，其他工作也是整體工作各時期、各時期、各個環(huán)節(jié)中重要表達(dá)，取一不可，不可偏廢，不可舍棄。能夠說評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項工作。

二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點(diǎn)。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強(qiáng)加快進(jìn)展、領(lǐng)先進(jìn)展、核心區(qū)確實是海淀區(qū)，海淀區(qū)確實是核心區(qū)和一流服務(wù)意識，發(fā)揮工人階級主力年作用，團(tuán)結(jié)動員寬敞職工為推動科學(xué)進(jìn)展做奉獻(xiàn)的號召。一年之即在于春，年初，群眾生產(chǎn)部依照全區(qū)工會工作整體思路，起草了《關(guān)于連續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》。及時對基層工會全年工作進(jìn)得了部署。按照市總工會的要求，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關(guān)事項做了前期預(yù)備工作。

勞動愛護(hù)工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在20nn年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，并舉薦代表海淀參加市級演講競賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊，冒著40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海建設(shè)、菊園小區(qū)居民樓修復(fù)工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節(jié)”100周年，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風(fēng)采”演講競賽，此次競賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了寬敞女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)，構(gòu)建***社會，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，展現(xiàn)了女職工時代風(fēng)采，整個競賽過程，歷時兩個月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進(jìn)入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分確信。

三、加強(qiáng)調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作法。今年，群眾生產(chǎn)部還就勞動榜樣和離退休困難勞動榜樣差不多狀況進(jìn)行了摸底，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情形，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動榜樣生活狀況調(diào)查報告。上報區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動榜樣解決一些實際困難。起草了海淀區(qū)總工會關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報告，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè)動態(tài)反映的調(diào)查，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料。

回憶上半年工作，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點(diǎn)，總結(jié)體會，吸取教訓(xùn)，以史為鑒，努力做好下半年工作。

下半年工作初步打算：

連續(xù)深入開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競賽活動，擬在10個基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動，推動企業(yè)首席職員活動的開展，大力弘揚(yáng)勞動榜樣偉大品行和拼搏精神，發(fā)揮勞動榜樣在核心區(qū)建設(shè)中的作用。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感，促進(jìn)職工隊伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素養(yǎng)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌，連續(xù)開展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競賽活動，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作，連續(xù)做好女職工專門勞動愛護(hù)合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設(shè)情形調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基層工會職工組織建設(shè)的督導(dǎo)、檢查工作，使基層女職工委員會發(fā)揮愛護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用。

在此，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持。生產(chǎn)部年度工作總結(jié)2021生產(chǎn)部工作總結(jié)（3）|返回名目

時刻似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們立即迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密配合與部門全體職員的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)固和不完善的情形下，進(jìn)行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)打算，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情形下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個職員在提高產(chǎn)品意識情形下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題阻礙到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)固。

4、人員治理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線職員極不穩(wěn)固的時候情形下，這無疑給生產(chǎn)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門依舊堅持對新近職員的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)職員的順利進(jìn)入崗位角色，做到差不多勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對職員的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了現(xiàn)在的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時做到各車間職員的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和計策

生產(chǎn)部在過去的一年里盡管做了專門多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，要緊有以下方面的不足。

1、質(zhì)量治理方面

1).職員質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分職員身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)職員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有專門大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的確實是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會顯現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。盡管這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員治理方面

職員的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)打算。實施有效的鼓舞措施，不斷的提高職員的綜合數(shù)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，職員裝配及存放不當(dāng)影起的白費(fèi)。導(dǎo)致如此的現(xiàn)象存在，要緊是職員節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將依照實際情形實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始職員的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和職員都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)益，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，如此才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和寬敞職員的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的操縱體系。

2、因公司職員的流淌量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將阻礙產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和職員歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年立即終止，20xx年的工作也立即告一段落，在這一年里，我通過自身努力，克服各種困難，專門是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收成的。差不多上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)治理工作。通過這些項目的治理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的體會基礎(chǔ)。

盡管20xx年有所收成，然而自身的不足之處也暴露無疑：

1、盡管年輕充滿干勁，然而體會缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直截了當(dāng)阻礙到了工作的成效。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20xx年度工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，連續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不堅決為成為一個品德好、素養(yǎng)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善摸索、會辦事的聰慧人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。因此這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積存，一步一個腳印堅決的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)專門重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，鎮(zhèn)定的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的改日!

在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作能力和個人能力都得到了專門大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事關(guān)心是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的進(jìn)展和自己的進(jìn)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我依舊有的，因此我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考查和磨礪。

五、來年工作打算

20xx年，相伴著xx三年進(jìn)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。現(xiàn)將關(guān)于明年的工作打算如下：

1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

3、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主治理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到專門多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培養(yǎng)下、同事的關(guān)心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。生產(chǎn)部門辦公室工作總結(jié)報告2021生產(chǎn)部工作總結(jié)（4）|返回名目

xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考查和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場治理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為紛亂，要緊是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置治理。還有確實是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生專門差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱?！璠此處自行補(bǔ)充]

二、人員治理

由于生產(chǎn)部大部分職員普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在具體治理方面的松懈，致使職員的責(zé)任、團(tuán)隊、服從治理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢顯現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能專門好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領(lǐng)導(dǎo)下……[此處自行補(bǔ)充]

三、設(shè)備、模具治理

公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，專門是xx年進(jìn)的設(shè)備，采納了較先進(jìn)的電子操縱技術(shù)。對操作、模具愛護(hù)提供了專門大的便利，而有部分操作工卻不能專門好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還專門不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時刻才能完成，有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將趕忙面臨公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)