提升醫(yī)院管理水平探析

提升醫(yī)院管理水平探析摘要:財務(wù)管理部門是醫(yī)院各部門中的核心部門，財務(wù)部門的管理效率對于醫(yī)院財務(wù)管理成效直接產(chǎn)生影響，對于醫(yī)院各項工作也會產(chǎn)生較大影響，隨著信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)技術(shù)等的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作面臨著改革創(chuàng)新，醫(yī)院財務(wù)管理工作只有不斷改革創(chuàng)新，才能發(fā)揮理想的管理成效。本文分析了目前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題，并探究新時期醫(yī)院創(chuàng)新財務(wù)管理工作的重要途徑。關(guān)鍵詞:創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理信息化現(xiàn)階段，醫(yī)院的財務(wù)管理工作中還存在一些固有的問題，影響了醫(yī)院財務(wù)管理工作的高效開展，需要醫(yī)院財務(wù)管理部門進(jìn)一步優(yōu)化管理方式，提升管理技術(shù)，促進(jìn)財務(wù)管理工作方式的不斷轉(zhuǎn)變，才能切實(shí)提升財務(wù)管理工作效能，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作為醫(yī)院各項事務(wù)提供保障。一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題(一)管理手段落后，管理效能低下目前，財務(wù)管理逐漸向電算化、信息化、自動化、智能化方向發(fā)展，但是，就現(xiàn)階段醫(yī)院的財務(wù)管理來看，很多醫(yī)院的財務(wù)管理中信息化管理水平低，財務(wù)管理的自動化、電算化發(fā)展不足，很多財務(wù)管理工作依然需要大量的人工作業(yè)，沒有體現(xiàn)智能高效，醫(yī)院財務(wù)管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，工作量也不比較大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的有效目標(biāo)，不利于醫(yī)院財務(wù)管理工作效能的提升。(二)缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人才，財務(wù)人員工作能力提升缺乏機(jī)會目前，醫(yī)院財務(wù)部門工作比較繁忙，財務(wù)管理人員也十分忙碌，醫(yī)院財務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)信息化、電算化管理，需要一定的周期，相關(guān)財務(wù)人員也不符合信息化發(fā)展的要求，財務(wù)管理人員長期從事傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，很難在工作中提升信息化管理能力，無法得到顯著提升，而醫(yī)院聘用具備一定信息化管理基礎(chǔ)的財務(wù)人員，又無法為他們提供信息化工作環(huán)境。在開展醫(yī)院財務(wù)管理人員的培訓(xùn)上，很多醫(yī)院也不積極，財務(wù)管理滿足于眼前現(xiàn)狀，提升困難。二、新時期醫(yī)院創(chuàng)新財務(wù)管理提升管理水平的有效途徑(一)重視信息化建設(shè)，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變當(dāng)前，醫(yī)院財務(wù)管理工作要注重保持與時俱進(jìn)，積極完善醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)工作，在公立醫(yī)院綜合改革縱深推進(jìn)和醫(yī)療市場競爭日益加劇的今天，探索醫(yī)院財務(wù)管理工作改革創(chuàng)新之路，持續(xù)推動醫(yī)院財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)型，完善財務(wù)管控體系，是當(dāng)下醫(yī)院財務(wù)管理人員亟待探討的重點(diǎn)問題。新時代的財務(wù)人員要善于協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作的關(guān)系，善于平衡實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的互動。醫(yī)院要就加強(qiáng)精細(xì)化管理，助力智慧醫(yī)院建設(shè)進(jìn)行探究，從財務(wù)管理視角看HRP建設(shè)出發(fā)，構(gòu)建HRP系統(tǒng)建設(shè)，對其頂層設(shè)計和實(shí)操秘籍，預(yù)算管理、物資管理、資產(chǎn)管理、薪資管理、合同管理、成本核算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析平臺等階段性成果進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)HRP平臺在整合資源、支持醫(yī)院整體運(yùn)營管理中的重要作用，提升醫(yī)院財務(wù)管理信息化水平。(二)加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)，提升創(chuàng)新管理能力隨著國家新醫(yī)改的推進(jìn)，政府對公立醫(yī)院的內(nèi)部管理提出了更多、更高的要求。如何針對醫(yī)院的人、財、物等核心資源開展精細(xì)化的運(yùn)營管理是落實(shí)新醫(yī)改方案的重要支撐；在移動互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算全行業(yè)滲透的時代，新的技術(shù)、新的運(yùn)行模式也給醫(yī)院管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新形勢下，如何利用科學(xué)的管理理念，先進(jìn)的信息技術(shù)為深化公立醫(yī)院改革提供堅實(shí)的助力是每一位醫(yī)院職工需要去密切關(guān)注、深入學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐的重要內(nèi)容。為做好醫(yī)院新院區(qū)信息化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理，醫(yī)院要積極組織相關(guān)財務(wù)管理人員難的信息化建設(shè)培訓(xùn)。針對醫(yī)院綜合運(yùn)營管理的核心理念、整體框架、信息化規(guī)劃進(jìn)行深入淺出的分析，并具體針對醫(yī)院在財務(wù)、成本、物流、預(yù)算、績效等管理方面遇到的難點(diǎn)及困惑，結(jié)合案例提出合理化的建議。通過相關(guān)培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)，提升醫(yī)院財務(wù)管理人員對醫(yī)院綜合運(yùn)營管理的各環(huán)節(jié)更深刻的認(rèn)識，對解決實(shí)際管理中遇到的各種問題運(yùn)用新思路，對管理和信息化的結(jié)合加深體會起到積極作用，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理效能不斷提升。三、結(jié)束語目前，醫(yī)院運(yùn)營管