【中小企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法：以C紡織品公司為例5800字（論文）】

較少關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品成本中間接費(fèi)用的分配。信息技術(shù)的飛速發(fā)展和日益激烈的市場競爭，本中間接費(fèi)用的比重。本文將以C紡織品制造業(yè)來分析產(chǎn)品成本核算方法，文章分為五個(gè)ftheproductintheallocationofcorporateoverhead.Therapiddevelopmentofinformationtechnologyandtheincreasinglyfiercemarketcompetition,andthuinmanagementphilosophyandmanagementstyleofcompanies,greatlyincreasedtheproportionofindirectcostsofenterpriseproductcost.Thispaperwillanalyzeproductcostingmethods,thearticleisdivthebackgroundandsignificanceofthearticleaswellascostsecondpartistheempiricalanaproblemsuchasthepresenceofsmallandmediumtextilemanufacturingandanalysisofC,IVoftheproblemsputforwardcorrespondingKeywords:SEM;textilemanufacturing;product;costacco目錄 11.1研究背景和意義 11.2成本核算與中小型企業(yè)的概念 11.2.1成本核算的概念 11.2.2中小企業(yè)的界定 2實(shí)例分析-以C紡織品制造業(yè)為例 12.1C紡織制造企業(yè)的概況 2.2C紡織制造企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的思路設(shè)計(jì) 23產(chǎn)品成本核算中存在的問題及其分析 23.1成本核算程序不科學(xué) 23.2成本計(jì)算對象不規(guī)范 3.3費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng) 23.4產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確 4產(chǎn)品成本核算制度的創(chuàng)新與改進(jìn) 34.1加大資金投入 34.2注重理念培養(yǎng)與實(shí)踐操作培訓(xùn) 44.3推出產(chǎn)品成本核算制度的實(shí)施細(xì)則 45結(jié)論 4參考文獻(xiàn) 511.1研究背景和意義1.2成本核算與中小型企業(yè)的概念1.2.1成本核算的概念1.2.2中小企業(yè)的界定根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委的定義，年?duì)I業(yè)額在5億元以下的企業(yè)為中小企業(yè)，組織形式不同，設(shè)立時(shí)所依據(jù)的法律不同，如何定義小企業(yè)就成為了世界各國普遍感到比較困就根據(jù)經(jīng)貿(mào)委的定義，認(rèn)為年?duì)I業(yè)額在5億元以下的企業(yè)為中小企業(yè)。行業(yè)內(nèi)部(上限，人數(shù))(上限，億元)資產(chǎn)總額(上限，億元)3434一33 郵政業(yè)32實(shí)例分析-以C紡織品制造業(yè)為例2.1C紡織制造企業(yè)的概況香港和日本均設(shè)有營銷中心。該公司目前共有員工2000余人，廠房面積近2萬平方米，日產(chǎn)色紗近萬噸。2006年銷售收入1.6億人民幣，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.85億人民幣。公司紡織部設(shè)有：揚(yáng)紡車間、絡(luò)筒車2間、染整車間、裝配車間等生產(chǎn)部門。該企業(yè)從2003開始采用ERP管理系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)公司管理和服務(wù)的信息化。為進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，公司于2006年引入作業(yè)成本核算系統(tǒng)，通過實(shí)地調(diào)查方式了解C紡織制造企業(yè)的工藝流各項(xiàng)作業(yè)共33項(xiàng)。為簡化核算，通過對這33項(xiàng)作業(yè)的分析與整理，根據(jù)“同質(zhì)作業(yè)合并”原則將其合并成11個(gè)作業(yè)中心。根據(jù)企業(yè)消耗資源情況，設(shè)置五項(xiàng)資源類賬戶，分別是材料賬戶，工資賬戶，動(1)歸集各類資源費(fèi)用(2)資源消耗情況，歸集各個(gè)作業(yè)中心成本。(3)將各作業(yè)中心成本計(jì)入到基本生產(chǎn)成本(4)結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品成本不同的分配標(biāo)準(zhǔn)(先按一定標(biāo)準(zhǔn)分給基本生產(chǎn)部門，再按另一標(biāo)準(zhǔn)分給各產(chǎn)3成本計(jì)算會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本(人工工時(shí))去分配占比重越來越大的其他費(fèi)用(包括制造費(fèi)用)。所以，使用這種成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭(1)完工產(chǎn)品的原材料成本不準(zhǔn)確(2)在制品與半成品成本不真實(shí)45結(jié)論5[2]譚小蘭.面向產(chǎn)品的供應(yīng)鏈成本核算與優(yōu)化策略研究[D].江西師范大學(xué)，2012.[5]王奕娜.新制造環(huán)境下的成本管理[D].華東理工大學(xué)，201[6]韓倩倩.基于作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)增加值(ABC&EVA)整合模式的產(chǎn)品成本核算研究[D].新疆財(cái)經(jīng)大[12]陳國