【大唐房地產(chǎn)公司籌資活動內(nèi)部控制研究7000字（論文）】

1大唐房地產(chǎn)公司籌資活動內(nèi)部控制研究在市場經(jīng)濟前提下，市場行情變幻莫測，為了在日趨激烈的競爭環(huán)境中取勝，除了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和卓越的服務，企業(yè)將更多精力投入至企業(yè)的內(nèi)部管理，核心便是內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重中之重。內(nèi)部控制管理不善，將有可能造成上層管理決策過程中的偏倚，從而導致募集的資金使用效率不充分。相反，為了提升工作效率，抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵節(jié)點，充分實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)的利益最大化，一套合理可行的內(nèi)部控制必不可少。而國內(nèi)很多的公司都存在籌資活動內(nèi)部控制問題，因此本文以南昌大唐房地產(chǎn)有限公司為例進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)籌資中的內(nèi)部控制問題，并提出相關(guān)對策，為更多企業(yè)提供經(jīng)驗借鑒。關(guān)鍵詞：籌資活動；內(nèi)部控制；企業(yè)管理 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 42 5第五章南昌大唐房地產(chǎn)有限公司籌資活動內(nèi)部控制措施5 5 6 6 7 8第一章引言在社會經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理變得越來越重要，企業(yè)有了充分的自主性，資金管理成為企業(yè)發(fā)展的主要因素。如何更好更快地籌集資金，決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)要想發(fā)展，不僅需要有足夠的資金來源，還需要科學的使用這些資金，籌集資金，確保合理有效地使用。融資是企業(yè)資本積累的重要手段，包括內(nèi)部融資和外部融資兩種，以滿足企業(yè)通過股權(quán)和債務的變化為企業(yè)的生存和發(fā)展籌集資金的需要。實現(xiàn)融資死。在中國的上市企業(yè)，企業(yè)可以通過發(fā)行股票、債券籌集的資金，影響資本積累在操作條件下的市場環(huán)境和投資者心理意義重大。市場對部分企業(yè)融資管理和后續(xù)使用資金的控制力度不夠明確，以資信為主。要盲目融資，缺乏完善的內(nèi)部會計控制，才能有效地解決企業(yè)所需要的資金，又要承擔沉重的債務，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。最后又一個災難、融資績效都會對后續(xù)的企業(yè)業(yè)務發(fā)展，深遠的影響，因此，它是一個必然的選擇，企業(yè)財務管理要建立一套完善的內(nèi)部會計控制制度，明確資金用途融資措施和資金使用。第二章企業(yè)籌資活動內(nèi)部會計控制的概念與關(guān)鍵籌資活動主要是指企業(yè)自身和后續(xù)發(fā)展的正常運行，并通過債務或股權(quán)分配到交易所需資金的活動，通過內(nèi)部融資和外部融資、內(nèi)部融資是指企業(yè)向員工集融資租賃和直接投資吸收外部融資活動，規(guī)定必須符合國家法律法規(guī)。企業(yè)的內(nèi)部會計控制是企業(yè)管理者運用會計知識和渠道控制企業(yè)的日常管理和財務管理，也是對自己的控制會計工作質(zhì)量，確保準確性和會計工作的真實性。財務活動內(nèi)部會計控制主要是加強對企業(yè)籌資過程的監(jiān)督，同時保證資金的后續(xù)使用科學合企業(yè)融資活動內(nèi)部會計控制制度的建立需要注意幾個關(guān)鍵因素：(1)從全局3導致不穩(wěn)定的控制；(6)確保資金籌集，清理會計記錄，保證資金的合理使用。第三章南昌大唐房地產(chǎn)公司的籌資活動內(nèi)部控制市場。截止2016年，大唐地產(chǎn)開發(fā)足跡已遍及14省20市，涉及住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等各種領(lǐng)域，累計完成開發(fā)項目超60個，開發(fā)面積逾千萬平方米。創(chuàng)”的價值觀，致力于打造融匯兩岸智慧的人文地產(chǎn)3.2南昌大唐房地產(chǎn)公司的籌資方式個方面。根據(jù)數(shù)據(jù)，南昌大唐房地產(chǎn)有限公司360億元的總資產(chǎn)中，有180億元是來自銀行信貸，占了50%,可以說南昌大唐房地產(chǎn)有限公司今天的發(fā)展與銀行3.3.1提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果43.3.2保護資產(chǎn)的安全完整第四章南昌大唐房地產(chǎn)公司籌資活動內(nèi)部控制問題4.2籌資計劃的審批流程不明確5第五章南昌大唐房地產(chǎn)有限公司籌資活動內(nèi)部控制措施6針對前三個季度的預測對經(jīng)營預算做出修正。在資金預算方面，為保障籌得的資金使用效率最大化，HY每月都需要進行內(nèi)部資金平衡，并依據(jù)之前的季度預測和經(jīng)營計劃制定月度資金方案。5.2完善籌資計劃審批流程第一，籌資方案的戰(zhàn)略評估。公司在進行籌集資金的時候，一定先要對評估的計劃是不是十分的貼合公司實際的成長方向，使得公司籌集資金的大小得到控制，不能夠太過于求大，必須要進行長遠方面的考量，控制籌集到的資金大小。在實際的過程當中，公司要了解籌集資金的大小能夠使用財務分析的手段，也就是利用對公司的會計報表予以分析，接著了解公示實際的運營狀況，進而獲得公司需要的資金量。第二，籌集資金方案的經(jīng)濟性評估。公司在進行籌集資金的時候，同時還要了解籌集資金的計劃是不是經(jīng)濟的，是不是用較為低廉的費用就獲得需要的資金，有沒有比這個更好的別的方法，或者有沒有減少籌集資金費用的公司在進行籌集資金的時候，能夠?qū)I集資金方面的方案所具備的風險能夠有一定的評價手段，特別是對未來經(jīng)濟環(huán)境的分析，能夠及時的解決的可能發(fā)生的問(1)部門設(shè)置要提高HY的內(nèi)部控制，首先需完善企業(yè)的管理制度，其中最重要的就是部門設(shè)置，在南昌大唐房地產(chǎn)有限公司財務部門委派專門的負責人，其主要工作是：對公司實際的情況與面臨的外部環(huán)境進行細致、深入的分析，然后向財務機構(gòu)方面的負責人發(fā)布一些意見；訂立能夠讓公司籌集資金方面的風險變小的方案，使得籌集資金所要花費的費用變低；還要制定能夠符合法規(guī)條例的籌集資金方面的(2)不相容職務分離不相容職務分離主要有這些內(nèi)容：籌集資金方面的計劃的訂立和對計劃進行審定的職位；籌集資金合同的起草與合同審核的職位；和籌集資金方面相關(guān)的款項支付審核崗位；證券的保管與會計記錄崗位；籌集資金這方面項目的執(zhí)行崗位。這些崗位進行分開的設(shè)置，能夠讓這些崗位的可以相互的制約，這樣一來便可以使得舞弊事件大大減少。(3)崗位責任制向所有和籌集資金相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)與職位明確其職責權(quán)限。保證籌資業(yè)務按既制定可以考核的質(zhì)量標準，確定不同職位之間的聯(lián)系渠道。(4)建立資金管理流程資金收支一般都是財會機構(gòu)予以約束監(jiān)督，大部分都是事后控制。然而現(xiàn)實生活中，相關(guān)人員進行資金管理時常常會出現(xiàn)很多失誤，例如發(fā)生未經(jīng)授權(quán)的資金業(yè)務等，這樣會嚴重損害企業(yè)的資金安全。資金收支活動的每個環(huán)節(jié)之間也沒有相分離，沒有職位與職位之間的制約，使得違規(guī)的風險顯著提升，也可能使得公司會承擔更多的損失。沒有依據(jù)規(guī)定予以公司賬戶之間的核對：沒有構(gòu)建完備的對賬體系，沒有用依據(jù)有關(guān)的條例予以賬戶之間的核算，這會使得賬目變得十78版),2015,(16):201+203.[3]王浩.裝備制造企業(yè)籌資活動內(nèi)部控制研究[D][8]羅爽.高新技術(shù)企