第二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁第二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃在做方案的時(shí)候應(yīng)規(guī)定出在肯定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求，任務(wù)和要求應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。下面是我收集整理的其次季度平安生產(chǎn)工作方案，盼望對您有所關(guān)心！

其次季度平安生產(chǎn)工作方案（一）為了強(qiáng)化和管理好我所的平安生產(chǎn)工作，確保收費(fèi)工作正常、有序、穩(wěn)定地進(jìn)行，結(jié)合本所實(shí)際,在其次季度我所將重點(diǎn)抓好和落實(shí)工作任務(wù)

一、加強(qiáng)日常管理，落實(shí)平安責(zé)任。

（一）所平安管理小組作為平安工作的職能部門，要充分發(fā)揮平安領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全平安管理方面的規(guī)章制度，做好平安工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

（二）連續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)場所的治安平安保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財(cái)物的平安管理工作。依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，仔細(xì)落實(shí)平安工作責(zé)任制。對所部的重點(diǎn)要害部位（如金庫、收費(fèi)亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機(jī)、車輛等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行，平安人員要每星期進(jìn)行一次檢查，發(fā)覺問題仔細(xì)分析，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，堅(jiān)決落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針。

（三）以所部稽查人員為主，對收費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)的平安巡查，對重點(diǎn)區(qū)域、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面認(rèn)真地檢查與分析，徹底排解一切故障隱患，確保系統(tǒng)運(yùn)行平安牢靠，信息傳遞精確?????準(zhǔn)時(shí)。常常檢查紅綠燈、車道標(biāo)志、護(hù)欄、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常、有效，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。

（四）準(zhǔn)時(shí)解繳通行費(fèi)，確保收費(fèi)現(xiàn)場票證和現(xiàn)金平安，特殊是收費(fèi)員的票款平安和下班后的乘車平安，夜間上班平安等。同時(shí)，隨時(shí)留意過往行人動態(tài)，增加防范意識，做好必要的防范工作，有效應(yīng)對各類突發(fā)事情。堅(jiān)持多宣揚(yáng)，勤檢查，重落實(shí)的工作方法，樂觀查找平安工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到防患于未然，以保證有一個(gè)平安、暢通、快捷和寬松的收費(fèi)環(huán)境和行車環(huán)境。

（五）切實(shí)抓好夜間巡邏工作。為確保收費(fèi)區(qū)域的平安，保安人員要每隔一個(gè)小時(shí)平安巡邏一次，并在當(dāng)班班特長進(jìn)行簽到，在巡邏過程中要特殊認(rèn)真

檢查重點(diǎn)、要害部位和平安盲區(qū)，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，真正做到預(yù)防為主，平安第一。

二、抓好平安生產(chǎn)教育，增加平安生產(chǎn)意識。

（一）樂觀利用召開的各種會議（如所務(wù)會、班務(wù)會等）仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問，傳達(dá)上級部門有關(guān)平安工作文件精神，對平安工作做好年前總結(jié)，指出存在的問題，落實(shí)平安工作措施。

（二）仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)活動，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的平安意識和平安工作的責(zé)任感，適時(shí)開展消防平安宣揚(yáng)活動，加強(qiáng)職工用電平安教育與管理，對食堂、廚房等重點(diǎn)部位的常常性檢查，防止觸電、火災(zāi)等擔(dān)心全事故發(fā)生。

（三）連續(xù)組織收費(fèi)人員進(jìn)行平安學(xué)問和平安防范意識的培訓(xùn)工作，以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我愛護(hù)意識的培育。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度，堅(jiān)決防止和杜絕一切擔(dān)心全事故的發(fā)生。

三、健全平安生產(chǎn)工作檔案，做好匯總工作。

（一）依據(jù)《平安管理文件匯編》的內(nèi)容，健全相關(guān)平安生產(chǎn)工作制度，定期進(jìn)行平安檢查，仔細(xì)登記檢查結(jié)果并準(zhǔn)時(shí)歸檔，按時(shí)上報(bào)平安生產(chǎn)月報(bào)和平安季報(bào)，并在年末前做好總結(jié)匯報(bào)工作。

（二）嚴(yán)格落實(shí)平安工作措施，扎實(shí)抓好、搞好平安工作，確保收費(fèi)工作正常、有序地進(jìn)行，隨時(shí)經(jīng)得起上級主管部門的突擊檢查。

（三）不斷充實(shí)平安管理臺帳，加強(qiáng)車輛、用火、用電等設(shè)備的平安管理工作，以避開重特大事故的發(fā)生。

在接下來的工作當(dāng)中，我所各部門、各班組將仔細(xì)貫徹執(zhí)行并落實(shí)以上工作任務(wù)及平安防范措施，全力保障寧波西收費(fèi)管理所其次季度收費(fèi)運(yùn)營工作順當(dāng)平穩(wěn)進(jìn)行！

其次季度平安生產(chǎn)工作方案（二）一、平安工作指導(dǎo)思想

項(xiàng)目部連續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化平安管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)管理，構(gòu)筑健康平安環(huán)境，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo)，爭取打造省級“文明平安工地”。

二、其次季度平安管理目標(biāo)

杜絕人身傷亡事故

杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備、船舶損壞事故

杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故

杜絕火災(zāi)事故

杜絕溺水事故

掌握輕傷事故發(fā)生頻率

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％

事故隱患整改率100％

職工平安教育率達(dá)100％

三、主要工作及措施

（一）明確平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安工作責(zé)任體系。

1、項(xiàng)目部仔細(xì)學(xué)習(xí)同行業(yè)平安工作閱歷教訓(xùn)，明確各部門、各隊(duì)是平安的責(zé)任主體，各隊(duì)、班組一把手是平安工作的第一責(zé)任人，必需堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)

落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；

2、在分級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)平安責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確平安生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向究竟，全員、全方位、全過程的平安責(zé)任體系，確保全面完成二季度平安目標(biāo)；

3、連續(xù)深化健全平安工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使項(xiàng)目部的平安檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；

4、堅(jiān)持平安生產(chǎn)“一票拒絕”的原則。

（二）有效運(yùn)行平安管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效。

在二季度，項(xiàng)目部仍要牢牢把握平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，平安管理體系運(yùn)行要根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ)，完善項(xiàng)目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績效。在運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)討論中建總公司、集團(tuán)公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照項(xiàng)目部不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化項(xiàng)目部各單位平安管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與詳細(xì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的平安管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容，不斷摸索閱歷，完善項(xiàng)目部的平安管理運(yùn)行體系；

3、依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，細(xì)致開展危急源辯識評價(jià)，管理方案制定與實(shí)施、運(yùn)行掌握，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；

4、根據(jù)公司平安管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn)、危急源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行規(guī)范

管理；

（三）加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教育培訓(xùn)工作，增加意識，提高技能，形成項(xiàng)目部人人重平安的生產(chǎn)氛圍。

1、連續(xù)實(shí)行各種行之有效的宣揚(yáng)活動，利用宣揚(yáng)標(biāo)語、專題平安教育、平安簡報(bào)等各種媒介，在潛移默化中提高工人的平安意識，讓項(xiàng)目部形成一個(gè)良好的平安氛圍；

2、仔細(xì)做好施工人員入場教育培訓(xùn)、全員平安教育和特別工種平安教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)場員工的平安培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的平安教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高平安監(jiān)管水平；

3、實(shí)行多種形式，做好平安宣揚(yáng)工作。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的平安管理。項(xiàng)目部平安員以及各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必需每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危急源、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

3、加大平安生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門、各隊(duì)伍要仔細(xì)履行平安監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場

的平安管理。相關(guān)平安部門要保證管理的有效性，準(zhǔn)時(shí)查找、整改、消退事故隱患，依據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度，有效掌握風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理，依據(jù)雙方平安生產(chǎn)責(zé)任，仔細(xì)履行責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目部要對外協(xié)隊(duì)加大管理力度，平安辦作為平安監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守平安法規(guī)，遵守公司平安規(guī)定。

6、項(xiàng)目部要依據(jù)實(shí)際狀況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和平安帶來的危害。

（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通，履行自己在平安管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、駐地平安衛(wèi)生的管理工作。