第四章 生產(chǎn)管理與控制多選案例題附有答案

第四章生產(chǎn)管理與控制-多選，案例題[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________二、多項選擇題（每題2分，選錯不得分，少選每個得0.5分）1.與生產(chǎn)計劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計劃具有的特點有（）。*A.制訂計劃的人數(shù)少B.計劃期短(正確答案)C.計劃內(nèi)容具體(正確答案)D.計劃單位小(正確答案)E.計劃更科學(xué)2.產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于（）。*A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(正確答案)B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平C.企業(yè)的生產(chǎn)類型(正確答案)D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況3.編制生產(chǎn)計劃的步驟有（）。*A.調(diào)查研究(正確答案)B.收集資料C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)(正確答案)D.綜合平衡，編制計劃草案(正確答案)E.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批(正確答案)4.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有（）。*A.工業(yè)總產(chǎn)值(正確答案)B.銷售額C.固定資產(chǎn)折舊D.工業(yè)商品產(chǎn)值(正確答案)E.工業(yè)增加值(正確答案)5.為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括（）為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。*A.產(chǎn)品品牌B.產(chǎn)品品種(正確答案)C.產(chǎn)品質(zhì)量(正確答案)D.產(chǎn)品產(chǎn)量(正確答案)E.產(chǎn)品產(chǎn)值(正確答案)6.優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備的特征有（）。*A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場占有率B.有利于充分利用盈利機(jī)會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化(正確答案)C.有利于充分利用銷售機(jī)會，滿足市場需求(正確答案)D.有利于充分利用銷售機(jī)會，樹立企業(yè)威信E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(正確答案)7.在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時，以（）為依據(jù)。*A.設(shè)備生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力(正確答案)C.修訂生產(chǎn)能力D.設(shè)計生產(chǎn)能力(正確答案)E.計劃生產(chǎn)能力8.生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為（）。*A.設(shè)備生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力(正確答案)C.修訂生產(chǎn)能力D.設(shè)計生產(chǎn)能力(正確答案)E.計劃生產(chǎn)能力(正確答案)9.看板的使用規(guī)則有（）。*A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量(正確答案)B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平(正確答案)C.不合格品不交后工序(正確答案)D.后工序來取件(正確答案)E.連續(xù)化生產(chǎn)10.豐田公司實現(xiàn)自動化的技術(shù)手段有（）。*A.異常情況的自動化檢測(正確答案)B.異常情況的自動化修復(fù)C.異常情況下的自動化停機(jī)(正確答案)D.異常情況的自動化操作E.異常情況下的自動化報警(正確答案)11.企業(yè)資源計劃(ERP)試驗運行及實用化階段主要工作是（）。*A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進(jìn)一步具體決策打下基礎(chǔ)B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測試C.模擬運行及逐步過渡到實用化(正確答案)D.完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程(正確答案)E.進(jìn)行驗收、分步切換運行(正確答案)12.目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（）。*A.生產(chǎn)控制功能模塊(正確答案)B.物流管理模塊(正確答案)C.財務(wù)管理模塊(正確答案)D.人力資源管理模塊(正確答案)E.分銷管理模塊13.物料需求計劃主要輸入的信息有（）。*A.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃(正確答案)B.物料清單(正確答案)C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(正確答案)D.庫存狀態(tài)文件(正確答案)E.輔助報告14.大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）*A.辦事處調(diào)度B.廠級調(diào)度(正確答案)C.車間調(diào)度(正確答案)D.工段調(diào)度(正確答案)E.工序調(diào)度15.對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是（）。*A.及時B.快速(正確答案)C.準(zhǔn)確(正確答案)D.簡單E.有效16.降低庫存的措施包括（）。*A.降低周轉(zhuǎn)庫存(正確答案)B.降低在途庫存(正確答案)C.降低調(diào)節(jié)庫存(正確答案)D.降低安全庫存(正確答案)E.降低生產(chǎn)庫存17.庫存管理成本包括（）。*A.倉儲成本(正確答案)B.安全成本C.周轉(zhuǎn)成本D.機(jī)會成本(正確答案)E.訂貨成本(正確答案)18.在制品管理的工作內(nèi)容包括（）。*A.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工(正確答案)B.合理存放和妥善保管在制品(正確答案)C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度(正確答案)D.在制品的庫存管理E.認(rèn)真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與核查工作(正確答案)19.通常根據(jù)所處的不同工藝階段，在制品包括（）。*A.毛坯(正確答案)B.半成品(正確答案)C.入庫后成品D.入庫前成品(正確答案)E.車間在制品(正確答案)20.廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括（）。*A.在制品控制(正確答案)B.庫存控制(正確答案)C.生產(chǎn)計劃控制D.生產(chǎn)進(jìn)度控制(正確答案)E.生產(chǎn)調(diào)度(正確答案)21.事后控制的優(yōu)點有（）。*A.方法簡便(正確答案)B.費用低(正確答案)C.控制工作量小(正確答案)D.本期損失可以挽回E.“實時”控制22.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為（）.*A.事后控制方式(正確答案)B.事前控制方式(正確答案)C.事中控制方式(正確答案)D.直接控制方式E.間接控制方式23.制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有（）。*A.類比法(正確答案)B.分解法(正確答案)C.定額法(正確答案)D.標(biāo)準(zhǔn)化法(正確答案)E.提前期法24.在實際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括（）。*A.收集資料B.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)C.測量比較(正確答案)D.控制決策(正確答案)E.實施執(zhí)行(正確答案)25.生產(chǎn)控制包括三個階段，即（）。*A.調(diào)查取證B.定量設(shè)計C.實施執(zhí)行(正確答案)D.控制決策(正確答案)E.測量比較(正確答案)26.安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法包括（）。*A.在制品定額法(正確答案)B.滾動法C.累計編號法(正確答案)D.生產(chǎn)周期法(正確答案)E.ABC法27.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。*A.節(jié)拍(正確答案)B.節(jié)奏(正確答案)C.在制品定額(正確答案)D.生產(chǎn)間隔期E.生產(chǎn)提前期28.下列生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）。*A.質(zhì)量損失率(正確答案)B.銷售利潤率C.廢品率(正確答案)D.成品返修率(正確答案)E.產(chǎn)銷量29.適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。*A.批量(正確答案)B.節(jié)拍C.生產(chǎn)周期(正確答案)D.生產(chǎn)間隔期(正確答案)E.生產(chǎn)提前期(正確答案)30.關(guān)于提前期法的說法，正確的是（）*A.本車間投人提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和(正確答案)B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制C.提前期法又稱為累計編號法(正確答案)D.同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小(正確答案)E.同一時間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機(jī)產(chǎn)生的31.下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）*A.生產(chǎn)進(jìn)度控制(正確答案)B.客戶關(guān)系控制C.庫存控制(正確答案)D.質(zhì)量控制(正確答案)E.成本控制(正確答案)32.企業(yè)資源計劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）*A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.主生產(chǎn)計劃(正確答案)C.物料需求計劃(正確答案)D.能力需求計劃(正確答案)E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制(正確答案)33.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）*A.固定資產(chǎn)數(shù)量(正確答案)B.品牌的價值C.固定資產(chǎn)的工作時間(正確答案)D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率(正確答案)E.流動資產(chǎn)的變現(xiàn)時間34.下列生產(chǎn)指標(biāo)中,屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的有（）*A.銷售利潤率B.工業(yè)總產(chǎn)值(正確答案)C.工業(yè)商品產(chǎn)值(正確答案)D.工業(yè)增加值(正確答案)E.產(chǎn)銷量35.生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（）*A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況(正確答案)C.編制生產(chǎn)計劃D.控制決策(正確答案)E.實施執(zhí)行(正確答案)三．案例

(一)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件：乙車間投入量為1000件;甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。1.該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。[單選題]*A.大批大量生產(chǎn)(正確答案)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)2.甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。[單選題]*A.1300B.1480C.1600(正確答案)D.16503.丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件。[單選題]*A.1000B.1100(正確答案)C.1200D.12504.該企業(yè)因首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計劃。[單選題]*A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間(正確答案)（二）某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作曰為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效工作時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;裝配間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。5.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。[單選題]*A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力(正確答案)C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力6.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）*A.固定資產(chǎn)的價格B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率(正確答案)C.固定資產(chǎn)的工作時間(正確答案)D.固定資產(chǎn)的數(shù)量(正確答案)7.該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。[單選題]*A.60000B.70000C.75000(正確答案)D.800008.該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）。[單選題]*A.100000(正確答案)B.114500C.125000D.127500(三)某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)道1500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50。9．該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于（）類型企業(yè)。*A.大批量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)(正確答案)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)(正確答案)10.該機(jī)械加工車間10月份投入產(chǎn)品的累計號是（）[單選題]*A.1600號B.1800號C.2000號(正確答案)D.250011．該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)點是（）*A.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改C.提高生產(chǎn)質(zhì)量(正確答案)D.可以用來檢查零件生產(chǎn)的成套性(正確答案)（三）

某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。12．該企業(yè)運