2022年4月自考00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題及答案含解析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略年月真題

0015120224

1、【單選題】由企業(yè)生產(chǎn)的初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品構(gòu)成的比例關(guān)系被稱為

產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)

A:

產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)

B:

產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)

C:

答D:案：C

解析：一些大型企業(yè)既生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品,也生產(chǎn)最終產(chǎn)品，各個(gè)階段的產(chǎn)品所占

比重不同，就形成不同階段特點(diǎn)的產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。在三個(gè)階段的產(chǎn)品中.初級(jí)產(chǎn)品比重

大，叫初級(jí)型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；中間產(chǎn)品比重大.叫中間型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；最終產(chǎn)品比重大，叫最終

型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。P201

2、【單選題】SWOT分析法是戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要方法，其中T代表的含義是

劣勢(shì)

機(jī)會(huì)

A:

威脅

B:

優(yōu)勢(shì)

C:

答D:案：C

解析：SWOT分析法是在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,把兩種分析相互結(jié)合起來(lái)而進(jìn)

行的尋求企業(yè)在外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的一種分析方法。SWOT每個(gè)

字母分別代表的含義是:優(yōu)勢(shì)(Strenths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(StrengthsWeakness

《Opporunites)、威脅(Threats)。SWOT分析是編制戰(zhàn)略計(jì)劃的重要步驟,它能夠幫助企業(yè)

將精力集中在關(guān)鍵問(wèn)題上,避免力量的削弱。P66

3、【單選題】企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的

是

“問(wèn)題”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差

“金?！盨BA實(shí)現(xiàn)了理想的引力實(shí)力平衡

A:

“瘦狗”SBA是環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力小的結(jié)合

B:

“明星”SBA是環(huán)境引力大與企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合

C:

答D:案：B

解析：四種形式中，只有“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了理想的引力實(shí)力平衡。“瘦狗”SBA的平

衡是無(wú)前途、失敗的平衡。“問(wèn)題”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差。逆差擴(kuò)

大,則該SBA消亡；逆差縮小，可能轉(zhuǎn)換成“明星”SBA0“金?！盨BA的企業(yè)實(shí)力與行

業(yè)引力也不均衡，呈順差。順差顯示了企業(yè)在該SBA中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，特別是效益優(yōu)勢(shì)。若

順差縮小，該SBA可能轉(zhuǎn)換成“瘦狗”SBA。P76

4、【單選題】關(guān)于外延型投資戰(zhàn)略的主要特征，下列說(shuō)法正確的是

投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量

投資既用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，又用于改變技術(shù)面貌，提高產(chǎn)品質(zhì)量

A:

投資主要用于優(yōu)化工藝流程，節(jié)約物資消耗

B:

投資主要用來(lái)擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

C:

答D:案：D

解析：外延型投資戰(zhàn)略又稱數(shù)量型或速度型投資戰(zhàn)略，其主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新

建廠房，增添設(shè)備，目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，迅速地增加產(chǎn)品產(chǎn)量，滿足市場(chǎng)對(duì)某些

產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的需求。這一戰(zhàn)略主要適用于某些行業(yè)或某些企業(yè)近期和遠(yuǎn)期需求量都很大

的產(chǎn)品，對(duì)于目前市場(chǎng)上雖然暫時(shí)短缺，但生產(chǎn)廠家已經(jīng)很多、生產(chǎn)能力已經(jīng)很大的產(chǎn)

品，不能輕易選擇外延型投資戰(zhàn)略。P272

5、【單選題】為提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，YL奶業(yè)公司收購(gòu)了上游的奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)，建立了自己的奶源

基地，則YL奶業(yè)公司采取的戰(zhàn)略屬于

前向一體化戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略

A:

相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B:

后向一體化戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：后向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)向?yàn)樗壳暗漠a(chǎn)品或服務(wù)提供原料的產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)

擴(kuò)展。P110

6、【單選題】提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、著有“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三部曲”的管理學(xué)家是

伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?/p>

加里·哈默爾

A:

普拉哈拉德

B:

邁克爾·波特

C:

答D:案：D

解析：邁克爾·波特(Michael.Porter)是美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授,是目前世界上關(guān)于

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最高權(quán)威,他所著的《競(jìng)爭(zhēng)策略》《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》被稱為“競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三部曲”。波特認(rèn)為,戰(zhàn)略說(shuō)到底就是在尋找高于平均的報(bào)酬。那么如何尋找這種

報(bào)酬呢?通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略達(dá)到目的。他在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》這兩本專著中,全面闡明

了其戰(zhàn)略管理思想和分析框架。P43

7、【單選題】在品牌名稱決策中，日本松下公司對(duì)旗下的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一

使用“松下”的品牌名稱，那么松下公司采取的品牌名稱策略屬于

家族品牌策略

個(gè)別品牌策略

A:

獨(dú)立家族品牌策略

B:

組合品牌策略

C:

答D:案：A

解析：家族品牌策略也稱為統(tǒng)一品牌策略，即企業(yè)所有的產(chǎn)品（包括不同種類的產(chǎn)品）都

使用同一個(gè)品牌。經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的企業(yè)常常會(huì)選擇這一策略。如松下公司對(duì)生產(chǎn)的洗衣

機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱。P183

8、【單選題】人的壽命總是有限的，最佳勞動(dòng)年齡主要集中在25-40歲，這所體現(xiàn)的人力資

源特點(diǎn)是

生物性

時(shí)效性

A:

再生性

B:

社會(huì)性

C:

答D:案：B

解析：時(shí)效性。人是有生命周期的。作為有生命力的肌體,能夠從事勞動(dòng)的有效時(shí)間主要

限定在人的生命周期的中間一段,這段時(shí)間是人的勞動(dòng)年齡階段,精力最旺盛、發(fā)明創(chuàng)造的

最佳年齡時(shí)段主要集中在25~40歲因此,應(yīng)高度重視在人的勞動(dòng)年齡階段充分發(fā)揮其主觀

能動(dòng)性和創(chuàng)造性,使之對(duì)社會(huì)做出最寶貴的貢獻(xiàn)。人在有效勞動(dòng)的時(shí)段,如果不受重用是人

力資源的最大浪費(fèi)。P237

9、【單選題】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制包括若干層次，其中業(yè)務(wù)控制層的責(zé)任主體是

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者

企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

A:

企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者

B:

企業(yè)普通工人

C:

答D:案：B

解析：業(yè)務(wù)控制層。這是由企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為主體所組成的

控制系統(tǒng),主要負(fù)責(zé)將高層領(lǐng)導(dǎo)所確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),在本單位和本專業(yè)部門(mén)貫徹執(zhí)行。

按照本經(jīng)營(yíng)單位或本專業(yè)部門(mén)工作的性質(zhì)、內(nèi)容、范圍、要求和現(xiàn)實(shí)條件,設(shè)立分目標(biāo),建

立控制標(biāo)準(zhǔn),并付諸實(shí)施,適時(shí)地進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),通過(guò)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確?？偰繕?biāo)的完成。

P311

10、【單選題】在國(guó)際化過(guò)程中，XH手機(jī)公司采取在海外當(dāng)?shù)鬲?dú)資建設(shè)工廠并在當(dāng)?shù)劁N售，

則XH公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是

加工出口戰(zhàn)略

合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略

A:

境外投資戰(zhàn)略

B:

商品出口戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：境外投資戰(zhàn)略指企業(yè)在國(guó)外辦廠從事生產(chǎn),在該國(guó)和世界其他國(guó)家銷售。根據(jù)企業(yè)

的投資政策,又可分為兩種投資戰(zhàn)略:(1)合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,即為取得生產(chǎn)和銷售的便利條件,

國(guó)際化企業(yè)與東道國(guó)廠商共同創(chuàng)辦企業(yè)的一種戰(zhàn)略。具體形式有簽訂生產(chǎn)合同,產(chǎn)品在東

道國(guó)銷售。優(yōu)點(diǎn)是以較小的風(fēng)險(xiǎn)抓住在國(guó)外的市場(chǎng)機(jī)會(huì),取得豐厚的利潤(rùn)。合資形式上可

采取現(xiàn)有項(xiàng)目投資、雙方合資興辦新項(xiàng)目的方式。(2)海外獨(dú)立投資戰(zhàn)略,即企業(yè)向需求前

景可觀的目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)直接投資建廠從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),獨(dú)享經(jīng)營(yíng)收益。選擇這種戰(zhàn)略

的優(yōu)點(diǎn)是:節(jié)省運(yùn)費(fèi),降低產(chǎn)品實(shí)際成本;產(chǎn)品更適合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)

的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。缺點(diǎn)是巨額投資存在巨大風(fēng)險(xiǎn),容易受到資金凍結(jié)、貨幣貶值、市場(chǎng)

惡化等的威脅。P156

11、【多選題】根據(jù)菲利普·科特勒的產(chǎn)品整體概念，下列選項(xiàng)中屬于延伸產(chǎn)品的有

免費(fèi)送貨

安裝

A:

維修

B:

包裝

C:

調(diào)試

D:

答E:案：ABCE

解析：延伸產(chǎn)品是指顧客購(gòu)買(mǎi)形式產(chǎn)品和期望產(chǎn)品時(shí),附帶獲得的各種附加服務(wù)和利益的

總和。主要包括提供信貸、免費(fèi)送貨、安裝、調(diào)試維修、產(chǎn)品保證、零配件供應(yīng)、技術(shù)人

員培訓(xùn)等。P193

12、【多選題】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)有

全局性

A:

協(xié)調(diào)性

短期性

B:

重復(fù)性

C:

可持續(xù)性

D:

答E:案：ABE

解析：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括：1.全局性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)發(fā)展全局

性的安排。企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略中選擇和實(shí)施主導(dǎo)型技術(shù),不僅直接影響技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén),而

且對(duì)其他部門(mén)及企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生重要影響,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前途都會(huì)起

決定性的作用。2.協(xié)調(diào)性企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略配合企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)各部門(mén)應(yīng)當(dāng)根

據(jù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定自己的規(guī)劃,例如包括生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)資料、技術(shù)、設(shè)備等的

更新,技術(shù)研發(fā)部門(mén)的有效激勵(lì),營(yíng)銷部門(mén)的通力合作。3.可持續(xù)性一企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略會(huì)

在很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新起到推進(jìn)的作用,影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)力

以及由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。P219-P220

13、【多選題】依據(jù)核心能力戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)，核心能力具有的特點(diǎn)有

延展性

增值性

A:

低成本性

B:

獨(dú)特性

C:

高端性

D:

答E:案：ABD

解析：核心能力具有以下特點(diǎn)：（1）延展性。即核心能力具有較強(qiáng)的輻射作用，是企業(yè)

核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的“營(yíng)養(yǎng)源”，它把能量延展到企業(yè)開(kāi)發(fā)的各種新產(chǎn)品上，創(chuàng)造出眾

多的新市場(chǎng)，它是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。（2）增值性。即企業(yè)核心能力有助于實(shí)現(xiàn)

和增加顧客看重的價(jià)值.使顧客獲得的價(jià)值能夠增值，使顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或享受服務(wù)后，感

到物有所值。（3）獨(dú)特性。即企業(yè)的核心能力與眾不同，具有不被其他企業(yè)輕易模仿和

掌握的獨(dú)到之處，使本企業(yè)形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。培育、保持和擴(kuò)大企業(yè)

的核心能力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵。P44

14、【多選題】下列融資方式中屬于股權(quán)融資的有

銀行貸款

吸收直接投資

A:

發(fā)行股票

B:

私募股權(quán)基金

C:

企業(yè)債券

D:

E:

答案：BCD

解析：股權(quán)融資戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)讓一定比例的股份以吸引新的股東加入,以此獲得資

金的戰(zhàn)略安排。通過(guò)股權(quán)融資所獲的資金,企業(yè)無(wú)須還本付息,因此,不存在定期償付的財(cái)

務(wù)壓力。投資人作為新股東加入公司可以與老股東同樣分享企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)。常見(jiàn)的股權(quán)

融資方式包括吸收直接投資、發(fā)行股票、私募股權(quán)基金等。P268

15、【多選題】企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用表現(xiàn)為

導(dǎo)向作用

定價(jià)作用

A:

離心作用

B:

凝聚作用

C:

規(guī)范作用

D:

答E:案：ADE

解析：企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用包括：（1）導(dǎo)向作用。（2）凝聚作用。（3）

規(guī)范作用。P288-P289

16、【判斷題】企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)是指由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才形成的

比例關(guān)系。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：√

17、【判斷題】在市場(chǎng)營(yíng)銷新謀略中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)把顧客看作有多重利益關(guān)系并與顧客建立長(zhǎng)

期友好關(guān)系的營(yíng)銷謀略是綠色營(yíng)銷。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：綠色營(yíng)銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要確立環(huán)境保護(hù)意識(shí),從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、

營(yíng)銷、廢棄物的處理方式,到產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中,都要突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展。關(guān)系

營(yíng)銷是指企業(yè)把顧客看作有多重利益關(guān)系、多層需要,存在潛在價(jià)值的對(duì)象,為了不斷去發(fā)

現(xiàn)和滿足顧客新的需求,幫助顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大價(jià)值,與顧客建立一種長(zhǎng)期的良好關(guān)系的基礎(chǔ),

培育長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng),所做出的謀劃與方略。

18、【判斷題】根據(jù)企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度等屬于精神層文化。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×。兩種改法均可：把“精神層文化”改為“制度與行為層文化（或企業(yè)幔層文

化）”；或者把“組織形式、規(guī)章制度”改為“員工共同信守的基本信念、價(jià)值觀、道德

觀”。

19、【判斷題】企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)整采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型

收縮戰(zhàn)略。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×；兩種改法均可：把“失敗型收縮戰(zhàn)略”改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”，或者改為

“失敗型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)失誤造成競(jìng)爭(zhēng)地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略”。

20、【判斷題】按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是單一經(jīng)營(yíng)，那么

組織結(jié)構(gòu)適宜采取事業(yè)部制。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×。兩種改法均可：把“事業(yè)部制”改為“職能制”；或者把“單一經(jīng)營(yíng)”改為

“相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)”。

21、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。

答案：（1）降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；（2）避免資源重新配置成本；（3）減少失衡狀態(tài)的發(fā)生；

（4）得到較好的休整；（5）保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。（評(píng)分說(shuō)明：每個(gè)要點(diǎn)1分，滿分

5分。）

22、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述確定企業(yè)使命的重要性。

答案：（1）企業(yè)使命規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向；（2）企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提（依

據(jù)）；（3）企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)；（4）企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源

的基礎(chǔ)（為資源分配提供標(biāo)準(zhǔn)）。（評(píng)分說(shuō)明：答對(duì)4個(gè)要點(diǎn)給滿分5分；答對(duì)3個(gè)要

點(diǎn)給4分；答對(duì)2個(gè)要點(diǎn)給3分；答對(duì)1個(gè)要點(diǎn)給2分。）

23、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn)。

答案：（1）客觀性；（2）復(fù)雜性；（3）關(guān)聯(lián)性；（4）不確定性；（5）層次性。

（評(píng)分說(shuō)明：每個(gè)要點(diǎn)1分，滿分5分。）

24、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題。

答案：（1）戰(zhàn)略伙伴的選擇；（2）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；（3）文化價(jià)值觀與管理；（4）外

匯風(fēng)險(xiǎn)管理。（評(píng)分說(shuō)明：每個(gè)要點(diǎn)1分，再根據(jù)闡述情況酌情加0~1分，滿分5

分。）

25、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略需要具備的主要條件。

答案：（1）企業(yè)必須具備良好的管理體制和人員配備；（2）具有較強(qiáng)的科研和開(kāi)發(fā)的能

力；（3）具有強(qiáng)大的資金實(shí)力；（4）具備專利保護(hù)和分享能力。（評(píng)分說(shuō)明：答對(duì)4

個(gè)要點(diǎn)給滿分5分；答對(duì)3個(gè)要點(diǎn)給4分；答對(duì)2個(gè)要點(diǎn)給3分；答對(duì)1個(gè)要點(diǎn)給2

分。）

26、【問(wèn)答題】企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，試述在投入期和衰退期適