2022年10月自考00157管理會計一試題及答案含解析

管理會計（一）年月真題

00157202210

1、【單選題】當(dāng)企業(yè)提供和使用信息的成本小于使用信息所產(chǎn)生的效益時,企業(yè)將不提供該

信息,這體現(xiàn)了管理會計信息質(zhì)量要求中的

可靠性

相關(guān)性

A:

可理解性

B:

成本和效益原則

C:

答D:案：D

解析：成本和效益原則：管理會計在提供信息時要受成本和效益原則的約束，提供和使用

信息的成本應(yīng)小于使用信息所產(chǎn)生的效益。管理會計對信息收集和處理程序的設(shè)置，業(yè)績

評價指標(biāo)的設(shè)計，控制措施的運(yùn)用，都應(yīng)考慮其成本和產(chǎn)生的效益。以成本和效益原則為

約束，權(quán)衡方法的詳略、程序的簡繁及數(shù)據(jù)的精確和粗略等。P51

2、【單選題】固定成本根據(jù)其支出數(shù)是否受管理者短期決策行為的影響,可將其分為約束性

固定成本和

酌量性固定成本

半固定成本

A:

設(shè)計固定成本

B:

階梯性固定成本

C:

答D:案：A

3、【單選題】下列屬于變動成本法優(yōu)點的是

適應(yīng)長期決策需要

符合財務(wù)會計產(chǎn)品成本概念

A:

適應(yīng)短期決策需要

B:

符合對外報告要求

C:

答D:案：C

4、【單選題】某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品。已知該產(chǎn)品的單位變動成本為22元,銷售價格為50

元，每月固定成本為8000元，則該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為

0.44.

0.52

A:

0.56

B:

C:

0.65

答D:案：C

5、【單選題】某公司銷售B產(chǎn)品,銷售單價為1000元,單位變動成本為600元,固定成本為

50000元,預(yù)計目標(biāo)利潤為120000元,則保利點(或者實現(xiàn)目標(biāo)利潤)的銷售量為

415件

425件

A:

435件

B:

450件

C:

答D:案：B

6、【單選題】按照決策者所掌握的信息特點可將決策分為確定型決策、不確定型決策和

風(fēng)險型決策

短期決策

A:

獨(dú)立方案決策

B:

互斥方案決策

C:

答D:案：A

解析：按決策者所掌握的信息特點不同可將決策分為確定性決策、風(fēng)險性決策和不確定性

決策。P96

7、【單選題】與普通年金現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)的是

普通年金終值系數(shù)

資本回收系數(shù)

A:

復(fù)利終值系數(shù)

B:

償債基金系數(shù)

C:

答D:案：B

解析：普通年金現(xiàn)值系數(shù)與資本回收系數(shù)互為倒數(shù),兩者互為逆運(yùn)算。

8、【單選題】下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本類型的是

理想的標(biāo)準(zhǔn)成本

正常的標(biāo)準(zhǔn)成本

A:

現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本

B:

預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)成本

C:

答D:案：D

解析：標(biāo)準(zhǔn)成本是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中應(yīng)該發(fā)生的成本，即產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本通常

有以下幾種類型：（一）理想的標(biāo)準(zhǔn)成本。（二）正常的標(biāo)準(zhǔn)成本。（三）現(xiàn)行可達(dá)到

的標(biāo)準(zhǔn)成本。P185

9、【單選題】一個車間是一個成本中心,其下面有若干個工段。如果這些工段被列為成本中

心,則該車間是一個

基本成本中心

復(fù)合成本中心

A:

簡單成本中心

B:

二級成本中心

C:

答D:案：B

解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心又有兩種:一種是基本成本中心,一種是復(fù)合成本中心。前者沒有下屬

成本中心,如一般一個工段是一個基本成本中心;后者有若干個下屬成本中心,如一個車間

是一個成本中心,在它的下面有若干個工段。如果這些工段也都被劃定為成本中心,那么該

車間就是一個復(fù)合成本中心。P205

10、【單選題】下列描述中,錯誤的是

成本動因的確定是采用作業(yè)成本法的關(guān)鍵

成本動因是引起某類作業(yè)發(fā)生的活動

A:

作業(yè)劃分得越細(xì),成本與動因之間的因果關(guān)系越清晰

B:

作業(yè)劃分得越細(xì),成本和相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸和處理的成本就越低

C:

答D:案：D

11、【多選題】管理會計的職能作用有

為決策提供客觀可靠信息

制定計劃編制預(yù)算

A:

成本確定和成本計劃

B:

目標(biāo)成本計算

C:

價值鏈分析

D:

答E:案：ABC

解析：管理會計的職能作用有：1.為決策提供客觀可靠信息；2.制定計劃編制預(yù)算；3.實

施經(jīng)營計劃，評價業(yè)績實施控制；4.成本確定和成本計算。P9-P10

12、【多選題】成本性態(tài)分析的相關(guān)范圍是指

特定的時間

A:

特定的業(yè)務(wù)量水平

特定的金額

B:

特定形態(tài)

C:

特定趨勢

D:

答E:案：AB

解析：對于固定成本來說，相關(guān)范圍有兩方面的含義：一是指特定的期間。從較長時期

看，所有的成本都是可變的，即使是約束性固定成本，隨著時間的推移，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

能力將會發(fā)生變化，其總額也必然會發(fā)生變化。因此，只有在一定的期間內(nèi)，固定成本才

能保持不變的特征。二是指特定的業(yè)務(wù)量水平。如果業(yè)務(wù)量超出這一水平，企業(yè)勢必要增

加廠房、機(jī)器設(shè)備和人員的投入，導(dǎo)致固定成本的增加。由此可見，即使在某一特定期間

內(nèi)具有固定特征的成本，其固定性也是針對某一特定業(yè)務(wù)量范圍而言的。P59

13、【多選題】本量利分析圖通常有

標(biāo)準(zhǔn)本量利圖

邊際貢獻(xiàn)式本量利圖

A:

利量圖

B:

本利圖

C:

貢獻(xiàn)毛利率本利圖

D:

答E:案：ABC

解析：盈虧平衡點也可以用本量利分析圖來表示。本量利分析圖是指在平面直角坐標(biāo)系上

反映企業(yè)不同業(yè)務(wù)量水平條件下的盈虧狀況的圖形,也稱盈虧平衡圖。本量利分析圖通常

有標(biāo)準(zhǔn)本量利圖、邊際貢獻(xiàn)式本量利圖和利量圖三種。P80

14、【多選題】相關(guān)成本的特征有

聯(lián)合成本

預(yù)計的未來成本

A:

有差別的未來成本

B:

無差別的未來成本

C:

每個方案涉及的共同成本

D:

答E:案：BC

解析：相關(guān)成本必須具有以下兩方面的基本特征：(1)相關(guān)成本是預(yù)計的未來成本。決策

是面向未來的，與之相關(guān)的成本也只能是未來將要發(fā)生的成本。決策不能改變已經(jīng)發(fā)生的

歷史成本，因而過去發(fā)生的歷史成本與現(xiàn)在要做出的決策毫無關(guān)系。(2)相關(guān)成本是有差

別的未來成本。即使是未來成本，只有不同方案預(yù)計成本之間存在差別的未來成本才是與

決策有關(guān)的相關(guān)成本。也就是說，沒有差別的未來成本不是相關(guān)成本。P98

15、【多選題】投資中心與利潤中心的區(qū)別主要有

權(quán)利不同

評價方法不同

A:

提供的報告不同

B:

編制的預(yù)算不同

C:

成本計算對象不同

D:

答E:案：AB

解析：投資中心是對投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，一個就本身投資基礎(chǔ)的盈利能力對最高層管理

者負(fù)責(zé)的企業(yè)單位。其特點是既要對成本、收入、利潤負(fù)責(zé)，又要對利潤與投資之間的

比例關(guān)系、投資的效果、資本支出決策、存貨儲存量、顧客應(yīng)收賬款政策、壞賬收回和材

料采購負(fù)責(zé)。投資中心同時也是利潤中心。它與利潤中心的區(qū)別主要是：（1）權(quán)利不

同。利潤中心沒有投資決策權(quán)，它只是在企業(yè)投資形成后進(jìn)行具體的經(jīng)營。（2）評價方

法不同。P206

16、【多選題】全面預(yù)算的一個特點是全員參與,其中“全員”的含義有

預(yù)算管理流程的全程化實施

預(yù)算金額的全額

A:

預(yù)算的全面性

B:

“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解,人人有責(zé)

C:

企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間的一個協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程

D:

答E:案：DE

解析：“全員”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義：一層是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層

分解，人人肩上有責(zé)任，讓每一個參與者學(xué)會算賬，建立“成本”、“效益”意識。

“全員”的另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間的一個協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程。通

過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對預(yù)算過程的參與，把各部門的作業(yè)計劃和公司資源通

過透明的程序進(jìn)行配比，從而可以分清“輕重緩急”，達(dá)到資源的有效配置和利用。

P164

17、【多選題】標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括

成本標(biāo)準(zhǔn)的制定

成本差異分析

A:

成本計算

B:

賬務(wù)處理

C:

控制成本，提高成本管理水平

D:

答E:案：ABCD

18、【多選題】下列通常能引起直接人工效率差異變化的有

勞動生產(chǎn)率

生產(chǎn)工藝

A:

生產(chǎn)管理

B:

工種的調(diào)配

C:

勞動積極性

D:

答E:案：ABCE

19、【多選題】下列屬于責(zé)任中心特征的有

承擔(dān)與其經(jīng)營決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

建立與其責(zé)任相配套的利益機(jī)制

A:

各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致

B:

擁有相應(yīng)的經(jīng)營決策權(quán)

C:

責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)可以產(chǎn)生沖突

D:

答E:案：ABCD

解析：責(zé)任中心的基本特征是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,具體說來:(1)擁有與企業(yè)總體管理目標(biāo)

相協(xié)調(diào)、且與其管理職能相適應(yīng)的經(jīng)營決策權(quán);(2)承擔(dān)與其經(jīng)營決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)

任;(3)建立與其責(zé)任相配套的利益機(jī)制;(4)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

P204

20、【多選題】平衡記分卡的客戶方面的主要評價指標(biāo)有

市場份額

客戶忠誠

A:

客戶滿意度

B:

研究開發(fā)過程

C:

滿足客戶期望

D:

答E:案：ABCE

解析：平衡記分卡的客戶方面的主要評價指標(biāo)有：1.市場份額。2.客戶保持和客戶忠誠。

3.贏得新客戶。4.客戶的滿意程度。5.源于客戶的獲利能力。6.核心指標(biāo)之外的指標(biāo)：滿

足客戶期望。P239-P240

21、【問答題】簡述適時生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)致的成本節(jié)約和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

答案：(1)存貨庫存方面的成本節(jié)約;(2)質(zhì)量控制方面的效益;(3)縮短生產(chǎn)周期提高

工作效率;(4)成本數(shù)據(jù)收集和成本計算方面的效益。

22、【問答題】簡述分權(quán)管理的定義及其優(yōu)點。

答案：所謂分權(quán)管理,就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給下層管理人員,

使下層管理人員對日常經(jīng)營活動能作出及時有效的決策，以迅速適應(yīng)市場變化的需要。

分權(quán)管理的優(yōu)點:(1)為中央管理部門節(jié)約時間,讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù);

(2)反應(yīng)的時效快;(3)可以及時給下級管理人員激勵。

23、【問答題】簡述決策的定義及其特征。

答案：(1)定義:決策是指為了實現(xiàn)一定的目標(biāo),借助于科學(xué)的理論和方法,對可供選擇的各

種方案進(jìn)行分析比較,權(quán)衡利弊得失，從中選擇最滿意(或者最優(yōu))方案的過程?！净蛘?/p>

決策就是選擇的過程,是對未來各種可能的行動方案進(jìn)行選擇或者做出決定】(2)特

征:①決策總是面向未來的;②決策要有明確的目標(biāo);③決策要考慮人的因素。

24、【問答題】試述利潤中心的目標(biāo)和控制要求。

答案：(1)利潤中心的目標(biāo)是通過授予必要的經(jīng)營權(quán)和確立利潤這一綜合指標(biāo)來推動和促

進(jìn)各責(zé)任中心擴(kuò)大銷售、節(jié)約成本,努力實現(xiàn)自己的利潤目標(biāo),促使企業(yè)有限的資金得到最

有效的利用。(2)利潤中心的控制要求:①各利潤中心經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)必須明確;②利

潤評價指標(biāo)的確定要合理;③制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格;④建立利潤中心評價體系。

25、【問答題】某公司使用一種材料生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)計年度生產(chǎn)10000件,直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價

格為5元/千克,標(biāo)準(zhǔn)用量為10元/件。企業(yè)實際生產(chǎn)12000件，材料實耗價格為5.5元/千克,

材料實際耗用總量為110000千克。該產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率為10元/小時,實際工資率

為10.5元/小時,工時用量標(biāo)準(zhǔn)為11小時/件,實際消耗工時總量為130000小時。要求:(1)

計算直接材料的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價格差異匯總計算)及其數(shù)量差異與價格差異;

(2)計算直接人工的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價格差異匯總計算)及其數(shù)量差異與價格差

異。

答案：(1)直接材料的成本差異總額=110000x5.5-12000x5x10/5=485000(元)其中，直

接材料的價格差異=110000x(5.5-5)=55000(元)直接材料的數(shù)量差異=5x(110000-12

000x10/5)=430000(元)(2)直接人工的成本差異總額=130000x10.5-12000x11x10=45

000(元)其中，直接人工工資率差異=130000x(10.5-10)=65000(元)直接人工效率差

異=10x(130000-12000x11)=-20000(元)

26、【問答題】某企業(yè)現(xiàn)有A和B兩個投資項目,投資均為10000萬元,有關(guān)數(shù)據(jù)如下表:

假定貼現(xiàn)率為10%。PVIFA?%,=1.7355,PVIFA?%,=3.1699。保留到小數(shù)位后兩位。

要求:(1)計算兩個項目(靜態(tài))回收期。

????

(2)計算兩個項目凈現(xiàn)值。

答案：

27、【問答題】某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品乙產(chǎn)品,2017年-2018年連續(xù)兩年乙產(chǎn)品的銷售量為

4000件,假設(shè)兩年的產(chǎn)量分別是4000件,5000件。單位產(chǎn)品的直接材料15元,直接人工10

元，變動制造費(fèi)用8元,固定制造費(fèi)用每年40000元，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用全部為固定成本,

每年合計均為12000元,產(chǎn)品銷售單價為55元,2017年期初產(chǎn)品存貨為零。要求:(1)用完全

成本法計算該公司的兩年損益;(2)用變動成本法計算該公司的兩年損益。

答案：(1)完全成本法2017年:產(chǎn)品單位成本=15+10+8+4000/4000=43(元)營業(yè)利潤=4

000*(55-43)-12000=36000(元)2018年:產(chǎn)品單位成本=15+10+8+40000/5000=41(元)

營業(yè)利潤=4000*(55-41)-12000=44000(元)完全成本法下按公式:“營業(yè)利潤=(收入-

成本)-期間費(fèi)用=銷售毛利-期間費(fèi)用”計算也可。(2)變動成本法2017年:產(chǎn)品單位變

動成本=15+10+8=33(元)營業(yè)利潤=4000*(55-33)-40000-12000=36000(元)2018年:

產(chǎn)品單位變動成本=15+10+8=33(元)營業(yè)利潤=4000*(55-33)-40000-12000=

36000(元)變動成本法下按公式:“營業(yè)利潤=(收入-變動成本)-固定成本=邊際貢獻(xiàn)-固

定成本”計算也可。

28、【問答題】某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品丙產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)量為10000件,銷售單價70元。

單位產(chǎn)品的相關(guān)成本數(shù)據(jù)如下:直接材料25元，直接人工15元,變動制造費(fèi)用10元,固定制

造費(fèi)用40元。某公司每年有