安全制度匯編(2010修)

升華實業(yè)分公司平安管理制度第一章日常平安管理制度第一節(jié)平安辦公例會制度一、時間1、公司級平安例會：每周進行一次，時間為每周五；每月進行一次，時間為每月初2、中心級平安例會：每周進行一次，時間為各家自定；每月進行一次，時間為每月上旬3、班組級平安例會：每周進行一次，時間為每周二和周五二、地點1、公司級平安例會：在公司大會議室召開2、中心級平安例會：在各中心會議室召開3、班組級平安例會：在各班組召開三、內(nèi)容1、公司級平安例會：重點是學(xué)習貫徹國家、省、市及上級部門關(guān)于平安生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、規(guī)定等，總結(jié)上月平安生產(chǎn)工作狀況，通報近期平安狀況，支配部署當月平安生產(chǎn)工作等。2、中心級平安例會：重點是貫徹公司及上級部門平安會議精神，落實上月平安生產(chǎn)工作完成狀況并進行總結(jié)，解決存在的問題，支配部署當月平安生產(chǎn)工作等。3、班組級平安例會：重點是實行公司、中心平安會議精神，總結(jié)上周平安生產(chǎn)工作完成狀況，支配本周平安生產(chǎn)工作支配，組織員工進行平安學(xué)習，提出平安預(yù)想，制定平安措施，查隱患、堵漏洞。四、有關(guān)事項1、公司級平安例會：由單位主要負責人主持，七部一室、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位平安第一責任人和分管平安的領(lǐng)導(dǎo)參與，會議必需執(zhí)行簽到制度，并有記錄，記錄要按年存檔。2、中心級平安例會：由平安第一責任人主持，助理以上領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長及平安員或全體職工參與。會議必需執(zhí)行簽到制度，并有記錄，記錄要按年存檔。3、班組級平安例會：由班組長主持，全體班組人員參與，會議必需執(zhí)行簽到制度，并有記錄，記錄要按年存檔。4、各級平安例會要從實際動身，能夠解決平安生產(chǎn)工作中存在的問題，做好平安預(yù)想、超前防范，不得圖形式、走過場。會議記錄須有時間、地點、主持人、記錄人、參與人數(shù)、會議主題及缺席者姓名等要素。對重要內(nèi)容，缺席者應(yīng)剛好進行補學(xué)。5、平安例會必需定時召開。其次節(jié)班前平安會議制度1、公司及各基層單位每天召開一次班前平安會議，會議由公司總經(jīng)理（基層單位由行政正職）主持。2、班前平安會議，必需有專人負責做好記錄。3、由值班領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)前一天總結(jié)平安生產(chǎn)的狀況。剛好指出平安生產(chǎn)存在的問題，參會人員制定處理措施和實施方案。4、班前會必需進行平安教化，堅固樹立“平安第一”的觀念。5、利用班前會時間學(xué)習平安規(guī)章制度。第三節(jié)平安活動制度一、每周二為平安學(xué)習、周五為班組平安活動日。二、班組平安活動由班組長或班組平安員主持，本班組全體成員參與。三、平安活動要做到內(nèi)容充溢，形式多樣，講求實效。1、加強班組人員的平安思想教化，組織全體人員學(xué)習有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程及制度，貫徹上級平安生產(chǎn)會議精神，提高員工平安意識。2、結(jié)合本班組工作實際，分析平安管理上存在的問題，主動提出有利于平安生產(chǎn)的看法和建議。3、通報近期的平安生產(chǎn)狀況，剖析典型事故案例，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。4、總結(jié)本周平安生產(chǎn)工作，對平安質(zhì)量狀況進行講評。5、溝通搞好平安生產(chǎn)的閱歷、體會，表揚班組平安生產(chǎn)中的好人好事，對班組中發(fā)生的影響平安生產(chǎn)的現(xiàn)象進行分析，并按有關(guān)規(guī)定對責任人賜予懲罰。6、支配下一步的工作支配，并有針對性地提出平安預(yù)想，制定相應(yīng)的平安措施。四、隊級領(lǐng)導(dǎo)每周應(yīng)參與一次班組平安活動；中心級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每兩周參與一次班組平安活動。五、班組平安活動要按時召開，由班組平安員做好記錄。六、平安活動記錄須有時間、地點、主持人、記錄人、參與人數(shù)、活動內(nèi)容及缺席人姓名等要素。如遇重要內(nèi)容，應(yīng)剛好對缺席人進行補充。七、對未按時組織平安活動或平安活動流于形式的班組，要進行通報并考核。第四節(jié)平安檢查制度一、檢查形式：季度檢查、動態(tài)抽查、專項檢查二、參與人：公司平安領(lǐng)導(dǎo)組、平安檢查組成員三、檢查內(nèi)容：1、季度檢查A業(yè)務(wù)保安措施及支配落實狀況B檢查個人平安技能帳戶執(zhí)行狀況和平安獎懲狀況C檢查當前下達平安工作實行執(zhí)行狀況D檢查平安管理各項規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行狀況E檢查現(xiàn)場作業(yè)員工執(zhí)行規(guī)程操作和隱患狀況F檢查作業(yè)現(xiàn)場平安管理及文明生產(chǎn)狀況G檢查上月“四定”措施整改落實狀況2、動態(tài)抽查A檢查各級“查三違、堵漏洞”狀況B檢查作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象和隱患狀況3、專項檢查A依據(jù)專項檢查方案內(nèi)容要求重點檢查B檢查相關(guān)基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場作業(yè)管理四、方法及步驟：1、檢查實行聽、看、查、問的方法，聽就是聽取受檢單位平安經(jīng)理的匯報；看就是看各種原始記錄及工作記錄；查就是檢查作業(yè)現(xiàn)場狀況及人員平安意識；問就是針對檢查內(nèi)容向受檢單位提出質(zhì)詢。2、平安檢查分三個步驟：一是查資料、二是查現(xiàn)場、三是下達“四定”整改通知書。3、檢查站點數(shù)量達到全公司站點數(shù)量的70％。4、抽查“四定”問題的整改狀況。五、有關(guān)事項：1、各類檢查由平安生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，制定重點和具體檢查內(nèi)容，平安檢查組全體成員參與，主管平安副總經(jīng)理主持和組織檢查。2、檢查要細致組織，嚴禁圖形式、走過場，同獎懲掛鉤。3、嚴禁以任何理由擠占平安檢查時間，嚴禁參與人員以任何理由不參與檢查。第五節(jié)平安培訓(xùn)制度一、組織部門由分管平安的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，公司平安生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、黨群工作部共同組織。二、培訓(xùn)形式1、參與集團公司組織的平安技能培訓(xùn)2、公司組織脫產(chǎn)培訓(xùn)3、中心組織脫產(chǎn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合的形式，充分利用“二·五”平安活動三、培訓(xùn)對象1、公司依據(jù)具體狀況，統(tǒng)籌支配重點崗位的班組長、隊干、平安員進行培訓(xùn)2、各中心結(jié)合自身特點，每年至少支配兩個崗位的員工進行培訓(xùn)四、培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間不得少于40小時五、有關(guān)事項1、平安培訓(xùn)要突出《崗位操作規(guī)程（作業(yè)標準）》的學(xué)習，突出典型事故案例剖析。2、本著“缺什么補什么，不會什么教什么，理論與實踐同步教”的原則，以好用性為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場講解實際操作為主要形式。3、培訓(xùn)后要進行閉卷考試，考試不合格者應(yīng)納入個人平安技能帳戶考核，連續(xù)兩次不及格者實行待崗培訓(xùn)。4、對新招工人，特殊是季節(jié)性臨時工、內(nèi)部員工的工種調(diào)整，必需經(jīng)過不少于40小時的正規(guī)平安培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。5、各單位要實行多種形式進行平安警示教化。6、“二·五”平安活動既要留意形式內(nèi)容、方法的創(chuàng)新，也要留意灌輸式教化向自我教化方向轉(zhuǎn)變，以營造警鐘長鳴的深厚氛圍。7、培訓(xùn)要留意實效。第六節(jié)調(diào)度匯報制度一、調(diào)度業(yè)務(wù)逐級匯報制度公司所屬各級調(diào)度機構(gòu)必需依據(jù)規(guī)定、程序、時間等將日常平安生產(chǎn)和服務(wù)的相關(guān)信息、主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行狀況及水、電、暖等搶修工程的進展狀況進行逐級上報，不得虛報、假報、隱瞞不報。1、在平安生產(chǎn)和服務(wù)過程中，凡發(fā)生各類重大事故，當班調(diào)度要剛好駕馭事故概況，馬上向公司調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示依據(jù)事故類別啟動應(yīng)急救援預(yù)案，實行有效措施進行搶救或搶修。公司調(diào)度依據(jù)狀況緊急程度，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)后，向集團公司總調(diào)及集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。2、當平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，生產(chǎn)必需聽從平安。所實行的措施必需遵循集團公司和升華公司平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定、措施，并同時向公司調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。3、當發(fā)生停水、停電、停暖時間達4小時以上的突發(fā)事務(wù)時，事發(fā)單位必需在第一時間匯報公司調(diào)度，值班領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。支配內(nèi)的檢修或更換設(shè)備（設(shè)施）工程，施工單位應(yīng)在開工前一天必需把公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)上報公司調(diào)度。4、凡涉及水、電、暖的搶修工程及公司的重點工程，在交接班時調(diào)度員要具體交代清晰進展狀況。事發(fā)單位調(diào)度要依據(jù)工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)狀況和異樣變更，剛好向公司調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)長匯報。二、生產(chǎn)事故匯報制度1、當發(fā)生的水、電、暖等生產(chǎn)事故時，事故單位調(diào)度必需剛好向公司調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報事故經(jīng)過、事故緣由及處理方法。公司調(diào)度依據(jù)狀況緊急程度，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)后，向集團公司總調(diào)及有關(guān)部門匯報。2、當發(fā)生重大設(shè)備、設(shè)施故障或損壞等各類生產(chǎn)事故時，事故單位調(diào)度必需剛好向公司調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報事故狀況、嚴峻程度、影響范圍等。公司調(diào)度依據(jù)狀況緊急程度，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)后，向集團公司總調(diào)及有關(guān)部門匯報。三、人身傷亡事故和重大事故匯報制度1、當發(fā)生人身事故時，事故單位調(diào)度必需將事故的發(fā)生時間、地點、事故簡潔經(jīng)過，傷者單位、姓名、年齡、受傷部位、嚴峻程度、所實行的應(yīng)急救治措施和現(xiàn)狀等狀況要馬上向公司調(diào)度進行匯報，并且還需隨后將人員基本狀況和家庭狀況進行匯報。公司調(diào)度在接到事故匯報后要馬上匯報公司值班領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理，馬上依據(jù)事故應(yīng)急處理預(yù)案進行處置支配。同時依據(jù)匯報程序馬上向集團公司調(diào)度及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。當集團公司領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)有具體支配指示時，要快速傳達，并剛好檢查落實狀況。2、當人員密集場所發(fā)生火災(zāi)、餐飲行業(yè)發(fā)生集體食物中毒、配水站（水源井）發(fā)生水質(zhì)污染、幼兒園出現(xiàn)傳染性疾病等重大事故時，無論有無人員傷亡，事發(fā)單位調(diào)度要馬上向公司調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示啟動事故應(yīng)急預(yù)案進行救治和處理。經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)后，依據(jù)匯報程序馬上向集團公司總調(diào)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。事發(fā)單位在進行自救的同時，要依據(jù)現(xiàn)場的緊急程度和人員受傷的嚴峻程度，剛好通知消防、醫(yī)療等部門進行救援。當集團公司領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)有具體支配指示時，要快速傳達，并剛好檢查落實情第七節(jié)領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、正值班長工作制度正值班長是升華公司當日平安生產(chǎn)的最高指揮員，擔負著公司平安生產(chǎn)組織指揮職能。升華公司正值班長應(yīng)由本部正科級以上領(lǐng)導(dǎo)擔當；各中心的正值班長應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)以上管理人員擔當。1、正值班長必需24小時堅守工作崗位，不間斷指揮平安生產(chǎn)、后勤服務(wù)活動。其值班時間為當日的8：00時接班，次日的8：00時交班。要細致填寫值班長記錄卡，并當面進行簽字交接。2、值班期間必需嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，并嚴禁飲酒，如有特殊狀況不能夠值班時，必需提前通知調(diào)度室支配替班人員。3、值班期間要全面駕馭水、電、暖、餐飲、接待等主要環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、服務(wù)動態(tài)狀況。4、為確保后勤保障工作正常，值班領(lǐng)導(dǎo)要嚴格依據(jù)崗位平安操作規(guī)程（作業(yè)標準）和業(yè)務(wù)保安責任制度及有關(guān)規(guī)章制度指揮協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)和服務(wù)實現(xiàn)過程限制，做到堅持原則，實事求是，杜絕違章指揮。5、對于上級領(lǐng)導(dǎo)和部門臨時交辦的任務(wù)，要依據(jù)職責協(xié)調(diào)落實并督查完成狀況。6、值班期間若發(fā)生重大事故，應(yīng)馬上趕赴事故現(xiàn)場組織搶險或搶修，并支配調(diào)度人員通知其他領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)調(diào)度室指揮日常平安生產(chǎn)、服務(wù)，按程序匯報各級領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)事故現(xiàn)場須要，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，可統(tǒng)籌調(diào)遣全公司范圍內(nèi)的人員、物質(zhì)、車輛等，全力應(yīng)對突發(fā)事故，減小損失和影響面。7、負責次日公司早碰頭會對值班當日的狀況匯報。集團公司規(guī)定：每晚20：00時公司正值班長要向集團公司值班長匯報當日的平安生產(chǎn)、服務(wù)狀況。匯報內(nèi)容主要是：水、電、暖平安生產(chǎn)和餐飲、接待服務(wù)狀況，包括上級領(lǐng)導(dǎo)或部門臨時交辦的任務(wù)完成狀況，要按規(guī)定做好匯報記錄。二、副值班長工作制度升華公司副值班長由公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)擔當，執(zhí)行24小時不間斷值班制度。1、副值班長的值班時間為：當日的8：00時至次日的8：00時。交接班時應(yīng)細致填寫記錄卡，并進行簽字交接。2、副值班長在值班長的領(lǐng)導(dǎo)下，必需全面駕馭水、電、暖供應(yīng)和餐飲、接待等主要環(huán)節(jié)的有關(guān)狀況。幫助正值班長對全公司的平安生產(chǎn)和后勤服務(wù)進行組織協(xié)調(diào)指揮。并負責當日生產(chǎn)和服務(wù)、值班狀況等工作（包括事故處理等）的匯總，提交給正值班長在次日早碰頭會進行匯報。3、值班期間嚴格依據(jù)崗位平安操作規(guī)程（作業(yè)標準）和業(yè)務(wù)保安責任制指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)和服務(wù)，遇到問題應(yīng)剛好協(xié)調(diào)解決。要堅持原則，實事求是，杜絕違章指揮。4、當班副值班長應(yīng)與昨日副值班長履行具體交接班手續(xù)，交接內(nèi)容包括：通報前一天的平安生產(chǎn)和服務(wù)狀況，匯報前一天早碰頭會臨時交辦任務(wù)的落實狀況等。5、值班期間必需嚴格執(zhí)行值班紀律，不得擅離崗位，嚴禁飲酒。下基層巡查或處理問題時，必需保證通信聯(lián)絡(luò)暢通。如有特殊狀況不能履行值班工作時，必需提前通知調(diào)度室支配替班人員。發(fā)生一般性事故時，副值班長要馬上趕赴現(xiàn)場組織指揮，對影響生產(chǎn)或服務(wù)的重大問題要剛好請示值班長或分管領(lǐng)導(dǎo)后在做處理，并要組織事發(fā)單位細致做好現(xiàn)場分析、查明緣由、責任認定等工作。6、負責督查上級領(lǐng)導(dǎo)或部門交辦的臨時性工作的落實狀況，對于執(zhí)行不力的，要馬上趕赴現(xiàn)場督辦。7、負責不定時地抽查基層單位值班領(lǐng)導(dǎo)在崗狀況，以及平安生產(chǎn)狀況，遇有突發(fā)事務(wù)要隨時向正值班長匯報，狀況要真實、精確，不得出現(xiàn)差錯。8、緊急狀況下，經(jīng)正值班長同意可統(tǒng)籌支配調(diào)遣全公司范圍內(nèi)的人員、車輛、物資等，主動處置各類突發(fā)事務(wù)。第八節(jié)事故隱患排查制度一、分級排查制度事故隱患排查分為：隊（班）組排查、中心排查、公司排查三級。二、分級排查的內(nèi)容和要求1、隊（班）組每日排查（1）排查的內(nèi)容隊（班）組作業(yè)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的擔心全因素、設(shè)備的擔心全狀況、人的擔心全行為、生產(chǎn)工藝中的違規(guī)、違章行為等平安隱患。（2）排查要求對查出的隱患要剛好匯報領(lǐng)導(dǎo)并實行有效措施，不得掉以輕心，麻痹大意，防止隱患擴大造成事故。2、中心每周排查（1）排查的內(nèi)容本中心所轄范圍內(nèi)存在的擔心全因素、設(shè)備的擔心全狀況、生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的缺陷、自然災(zāi)難等緣由造成的異樣現(xiàn)象等環(huán)節(jié)存在的平安隱患。（2）排查要求各中心對檢查出的平安隱患，必需依據(jù)隱患整改“四定”表的要求落實到人，剛好整改。3、公司每月動態(tài)排查（1）排查的內(nèi)容重大機電設(shè)備平安運行狀況；危及平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重大平安隱患；易發(fā)生重大隱患的區(qū)域以及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大擔心全征兆等。（2）排查要求公司依據(jù)所屬各單位年度的生產(chǎn)支配和平安狀況，提前解決存在的問題，防止重大事故的出現(xiàn)。對各單位出現(xiàn)的技術(shù)難度較大、整改費用較高的擔心全隱患，應(yīng)分類建檔，制定相應(yīng)防范措施，逐條落實整改方案。三、隱患分類制度依據(jù)排查出的隱患整改難易程度對其進行分類，將隱患分為A、B、C三級。A級：整改技術(shù)難度大、費用高的隱患，需集團公司進行解決；B級：整改技術(shù)難度不大、公司可以滿意整改所需資金的隱患，屬升華公司負責整改；C級：中心一級能夠整改的隱患。依據(jù)三級排查出的隱患進行分析和確認，將技術(shù)難度大、整改費用高的A級隱患剛好上報集團公司；對B級隱患，公司有關(guān)部門要合理支配資金，探討制定整改方案，剛好組織解決；對C級隱患責成有關(guān)單位馬上整改，防止隱患擴大，造成事故。第九節(jié)事故分析查處制度一、事故的匯報1、報告內(nèi)容要具體。包括事發(fā)單位、時間、地點、傷亡程度、初步分析事故的緣由、報告人姓名、電話等。2、報告要快速。3、依據(jù)匯報程序逐級匯報。二、事故處理要求1、事故調(diào)查的目的事故調(diào)查的目的是為了搞清事故的狀況，從思想上、管理上和技術(shù)上查明事故緣由，提出整改措施，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。2、事故調(diào)查的主要任務(wù)查清事故發(fā)生的主要經(jīng)過，找出事故緣由，分清事故責任，吸取事故教訓(xùn)、提出預(yù)防措施、防止類似事故發(fā)生。3、事故調(diào)查組的組成（1）輕傷、重傷事故，由公司分管平安經(jīng)理牽頭組織平安生產(chǎn)技術(shù)部、武保部等相關(guān)部門人員組成調(diào)查組，進行分析。（2）傷亡事故，由公司平安生產(chǎn)技術(shù)部會同礦區(qū)、集團公司安監(jiān)部門、公安部門等組成調(diào)查組，進行分析調(diào)查。（3）重大傷亡事故，由公司平安生產(chǎn)技術(shù)部會同市、集團公司安監(jiān)處、公安部門等組成調(diào)查組，進行分析調(diào)查。三、事故調(diào)查程序1、傷員的搶救與現(xiàn)場愛護。事故發(fā)生后，首先要對傷員進行搶救，疏散被困人員，防止事態(tài)擴大。同時要愛護好事故現(xiàn)場的有關(guān)物體、痕跡等。2、收集有關(guān)有關(guān)資料和證明材料。包括：物證收集、事故事實材料收集、證人材料收集、事故現(xiàn)場攝影等。四、事故緣由分析首先，要細致整理分析、探討調(diào)查材料，照實反映客觀狀況，切記主管臆斷。分析緣由時，要從干脆緣由入手。（如機械、環(huán)境、物質(zhì)和人的擔心全行為入手。）逐步深化到間接緣由，逐步機械分析，找出事故的主要緣由。五、事故責任認定對事故責任認定，必需以肅穆細致的看法對待。要依據(jù)事故調(diào)查的所確認的事實，通過對干脆緣由和間接緣由的分析，確定事故的干脆責任者和領(lǐng)導(dǎo)責任。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)事故發(fā)生過程中所起到的的不同作用，再確定事故的主要責任人。最終依據(jù)事故后果的責任者應(yīng)付的責任，提出處理看法和防范措施。六、寫出事故分析報告調(diào)查組在完成上述工作后，依據(jù)調(diào)查的內(nèi)容寫出書面調(diào)查報告。報告內(nèi)容包括：事故經(jīng)過、具體事實、緣由分析、結(jié)論看法、責任分析、處理看法、防范措施等內(nèi)容。七、事故的處理事故處理應(yīng)依據(jù)“四不放過”的原則進行調(diào)查和處理，即：對事故發(fā)生的緣由不查清不放過、對事故責任者和廣闊員工未受到教化不放過、對事故責任者未受到處理不放過、未實行防范措施和事故隱患不整改不放過。八、事故的分類（一）按事故嚴峻程度分：1、輕傷事故：指只有輕傷事故2、重傷事故：指有重傷沒有死亡事故3、死亡事故：指一次死亡1-2人事故4、重大死亡事故：指一次死亡3-9人事故5、特大傷亡事故：指一次死亡10人以上事故（含10人）（二）按事故類別分：1、高處墜落事故2、觸電事故3、物體打擊事故4、機械損害事故5、起重損害事故6、坍塌事故7、車輛損害事故8、火災(zāi)事故9、中毒窒息事故10、其他事故第十節(jié)設(shè)備事故分析管理制度一、事故匯報制度1、設(shè)備發(fā)生特大、重大和大設(shè)備事故，要愛護現(xiàn)場，馬上報告中心調(diào)度，中心調(diào)度在30分鐘內(nèi)報告公司調(diào)度。中心分管平安經(jīng)理睬同班組長和設(shè)備員，調(diào)查損壞狀況，拍照備案，并提出搶修方案，由主管經(jīng)理主持搶修工作。2、一般事故及小設(shè)備事故發(fā)生后，由中心分管平安經(jīng)理和設(shè)備員主持搶修和組織事故分析，并在24小時內(nèi)匯報公司調(diào)度。二、事故處理要求1、設(shè)備事故的分級管理各單位應(yīng)歸口管理，對設(shè)備事故的管理，應(yīng)做到數(shù)據(jù)完整，報表齊全，并按規(guī)定時間上報。2、事故處理的原則設(shè)備事故的處理要堅持三不放過的原則，即事故緣由未查清不放過，責任者末受到處理，群眾未受到教化不放過，防范措施未得到落實不放過。3、應(yīng)留意防范事故隱患事故隱患的存在是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要緣由，事故管理要貫徹“預(yù)防為主”的原則，就必需鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。三、設(shè)備事故分析1、設(shè)備操作中的隱患。這主要是違反設(shè)備的操作規(guī)程所進行的各種違章作業(yè)，如超負荷運行、冒險作業(yè)、不按程序運用等。2、維護保養(yǎng)中的隱患。在維護方面主要還是操作人員日常工作中“三好、四會”沒有到位；保養(yǎng)方面主要是潤滑不良，日漸成疾。3、檢查修理中的隱患。主要反映在設(shè)備故障檢查技術(shù)差，一些小問題不能剛好發(fā)覺和解除，長期積累成大問題；再就是修理的質(zhì)量差，仍舊留有平安隱患的根苗；另外就是為了搶生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備帶病運行，長期失修引發(fā)事故。4、設(shè)備制造中的隱患。由于設(shè)計不合理或者制造材質(zhì)不合要求，也有在合理時，用了質(zhì)量差的備件，這些都是設(shè)備內(nèi)在的隱患問題。5、其他隱患因素。比如環(huán)境因素及操作者疏忽等等。四、事故調(diào)查組組成1、設(shè)備事故分析：特大、重大和大設(shè)備事故由公司分管經(jīng)理主持，公司平安生產(chǎn)技術(shù)部及中心分管平安經(jīng)理參與有關(guān)人員參與，時間支配應(yīng)在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內(nèi)進行，經(jīng)過分析必需查明性質(zhì)、緣由，明確事故損失、責任者，找出應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。2、一般事故由中心分管平安經(jīng)理主持，設(shè)備管理人員及班（組）長以及當事者參與進行分析，經(jīng)過分析必需查明事故發(fā)生的緣由、性質(zhì)、損失和責任者，并訂出防范措施。五、事故責任認定對事故責任認定，必需以肅穆細致的看法對待。要依據(jù)事故調(diào)查的所確認的事實，通過對干脆緣由和間接緣由的分析，確定事故的干脆責任者和領(lǐng)導(dǎo)責任。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)備事故發(fā)生過程中所起到的的不同作用，再確定事故的主要責任人。最終依據(jù)事故后果的責任者應(yīng)付的責任，提出處理看法和防范措施。六、寫出事故分析報告調(diào)查組在完成上述工作后，依據(jù)調(diào)查的內(nèi)容寫出書面調(diào)查報告。報告內(nèi)容包括：事故經(jīng)過、設(shè)備損失程度、緣由分析、結(jié)論看法、責任分析、處理看法、防范措施等內(nèi)容。七、事故的處理1、設(shè)備事故的分級管理各單位應(yīng)歸口管理，對設(shè)備事故的管理，應(yīng)做到數(shù)據(jù)完整，報表齊全，并按規(guī)定時間上報。2、事故處理的原則設(shè)備事故的處理要堅持三不放過的原則，即事故緣由未查清不放過，責任者末受到處理，群眾未受到教化不放過，防范措施未得到落實不放過。3、應(yīng)留意防范事故隱患事故隱患的存在是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要緣由，事故管理要貫徹“預(yù)防為主”的原則，就必需鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。八、事故損失計算對事故造成損失進行統(tǒng)計計算，設(shè)備事故的損失包括修復(fù)費及減產(chǎn)損失，其計算方法如下：1、修復(fù)費：包括新?lián)Q的備品、備件、材料及人工費等，如設(shè)備完全損壞，則按該設(shè)備的現(xiàn)值計算。2、減產(chǎn)損失費：事故干脆影響生產(chǎn)的時間×單位小時支配產(chǎn)量×每噸產(chǎn)品的利稅。九、設(shè)備事故預(yù)防管理1、為了保證設(shè)備的正常運行，杜絕事故的發(fā)生，必需細致對每一臺設(shè)備制訂運用、維護、檢修三大規(guī)程，并嚴格按規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，定期校驗各類平安愛護裝置，定期維護各項監(jiān)測儀器儀表，使之達到敏捷牢靠、細致開展點檢預(yù)修工作，要做到防患于未然。2、各級生產(chǎn)指揮人員應(yīng)變更過去那種重生產(chǎn)、輕設(shè)備，甚至拼設(shè)備、殺雞取卵的觀念，必需旗幟顯明，堅決制止違章冒險作業(yè)、超負荷和帶病運行等不正?，F(xiàn)象。3、細致貫徹執(zhí)行“點檢”、“預(yù)修”制度，把每一臺設(shè)備的檢查點排列成表，明確檢查點的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責范圍和落實到人并填寫點檢記錄。發(fā)覺異樣現(xiàn)象，該操作者應(yīng)馬上處理，操作者不能處理的，向修理人員和領(lǐng)導(dǎo)反映剛好處理，不得拖延，如一時不能處理，作預(yù)修支配，定期處理。4、必需細致執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，每一臺設(shè)備都應(yīng)繪制潤滑圖和編制潤滑表，落實“五定”（即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）依據(jù)潤滑表，開展?jié)櫥ぷ鳌?、設(shè)備操作人員在日常工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障）使事故殲滅在萌芽中。6、公司各級領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視對設(shè)備事故的管理，落實好“預(yù)防為主”的方針，實行全員、全過程的管理，加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)和平安生產(chǎn)的教化，嚴格督察設(shè)備管理各項規(guī)程、制度的執(zhí)行狀況。第十一節(jié)機電設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)制度一、對機電設(shè)備的管理要實行分片包干、責任到人。二、對在用的機電設(shè)備要定期進行巡查，巡查內(nèi)容包括：設(shè)備運行狀況、連接部位堅固程度、操作機構(gòu)的敏捷牢靠程度、各種儀表的指示精確程度、各種設(shè)施的負載狀況等。三、出現(xiàn)下列狀況時應(yīng)增加巡檢次數(shù)：1、設(shè)備負荷有明顯增加或接近滿負荷。2、新裝設(shè)備、剛檢修的設(shè)備、長期停用的設(shè)備投入運行時。3、設(shè)備有缺陷，但由于特殊緣由未能處理的。四、對巡查中發(fā)覺的問題要剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。五、對在用的機電設(shè)備要定期做好修理、保養(yǎng)工作，以防出現(xiàn)帶病運行現(xiàn)象。六、對設(shè)備進行巡查、檢修、保養(yǎng)工作時，要嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。七、做好對設(shè)備的巡查、檢修記錄，包括：時間、地點、故障狀況、檢修處理狀況、檢修負責人等。第十二節(jié)起重設(shè)備平安管理制度一、起重機械設(shè)備應(yīng)性能良好，不允許帶病作業(yè)。二、必需取得起重機械平安技術(shù)監(jiān)督檢驗合格證。三、操作人員懂得機械性能，并經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。四、起重機械設(shè)備作業(yè)時，全部人員嚴禁在起重臂和吊起的重物下停留或行走。五、起重機械設(shè)備所用的鋼絲繩和吊具要細致檢查，不合格者嚴禁運用。六、指揮人員必需集中精力，發(fā)覺工作條件不符合有關(guān)規(guī)定，不得進行指揮作業(yè)。七、起吊物件應(yīng)速度勻稱，禁止突然制動和變換方向。八、起重作業(yè)時嚴禁超載。九、留意保養(yǎng)機械設(shè)備，常常進行檢查，按期檢驗。第十三節(jié)特種設(shè)備平安管理制度一、本制度所稱的特種設(shè)備是指涉及生命平安、危急性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機械等。二、各運用單位應(yīng)明確特種設(shè)備管理部門，落實管理人員，明確職責，做好本單位特種設(shè)備的各項管理工作。三、特種設(shè)備平安管理人員應(yīng)具備特種設(shè)備平安技術(shù)學(xué)問，熟識有關(guān)法律、法規(guī)、條例、標準和規(guī)定，剛好編制設(shè)備檢修支配并組織實施，負責對特種設(shè)備定期報檢、檢驗、維保、自檢自查。四、特種設(shè)備操作人員(司機)由集團公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)，經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考試合格后，統(tǒng)一辦理崗位操作資格證書，嚴禁無證上崗。五、各運用單位應(yīng)配備足夠的取得崗位操作資格證書的專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)人員，具體負責設(shè)備的日常運行維護和管理。六、各運用單位應(yīng)建立健全特種設(shè)備臺帳及其技術(shù)特征明細，并將特種設(shè)備有關(guān)完整的原始檔案和設(shè)備履歷簿等技術(shù)資料存入特種設(shè)備平安技術(shù)檔案。七、特種設(shè)備在投運前均應(yīng)到市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理“運用登記證”，并在集團公司機電動力部備案。更新后，特種設(shè)備應(yīng)重新辦理“運用登記證”，重新在機電動力部備案。八、各單位必需按《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》規(guī)定對特種設(shè)備及其平安附件、平安愛護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀表進行定期檢驗、校驗、并做好記錄，未經(jīng)檢測機構(gòu)定期檢驗或年檢不合格存在平安隱患的特種設(shè)備不得接著運用。九、特種設(shè)備投入運用前，運用單位應(yīng)將其登記標記置于或者附著于該特種設(shè)備的明顯位置。十、各單位要建立、健全特種設(shè)備管理規(guī)章制度，其作業(yè)人員在作業(yè)過程中應(yīng)當嚴格執(zhí)行特種設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)的平安規(guī)章制度。十一、各單位要建立、健全特種設(shè)備管理運行記錄和技術(shù)資料，其作業(yè)人員在作業(yè)過程中應(yīng)當按規(guī)定細致填寫，妥當保存。十二、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生異樣狀況時，作業(yè)人員應(yīng)馬上向現(xiàn)場平安管理人員和單位有關(guān)負責人匯報，運用單位應(yīng)當剛好進行全面檢查，消退事故隱患后，方可重新投入運用。十三、要求（1）特種設(shè)備的管理運行要嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程要求。（2）各運用單位要組織有關(guān)人員，參照廠家的設(shè)備運用說明書，制定和明確每臺設(shè)備、每個部件、每個部位的檢修周期、更換周期及檢修質(zhì)量標準，組織有關(guān)人員學(xué)習，并嚴格遵守執(zhí)行。（3）各運用單位必需定期組織本單位在用特種設(shè)備的全面檢查，檢查出的問題要“四定”，對檢查中發(fā)覺的重大問題要剛好處理。十四、鍋爐、壓力容器、起重機械的安裝、移裝、改造、修理，必需由依照國家《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》取得相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)許可證的單位進行。電梯的安裝、移裝、改造、修理必需由電梯制造單位或者通過合同托付同意依照《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》取得許可證的單位進行。十五、凡進行特種設(shè)備安裝、移裝、改造和修理工作，運用單位必需與承攬單位簽定平安技術(shù)協(xié)議，與監(jiān)理部門簽訂合同，明確平安責任和質(zhì)量保證，并進行過程中的質(zhì)量監(jiān)督。十六、須要報停的特種設(shè)備，要寫出書面申請，報市質(zhì)檢部門和機電動力部辦理停用手續(xù)，在啟用前辦理啟用手續(xù)。十七、特種設(shè)備存在嚴峻隱患，無改造、修理價值或者超過平安技術(shù)規(guī)范規(guī)定運用年限，運用單位應(yīng)當剛好予以報廢，并向機電動力部和市質(zhì)檢部門辦理報廢、注銷等相關(guān)手續(xù)。報廢的特種設(shè)備一律不準轉(zhuǎn)讓和出售。十八、特種設(shè)備發(fā)生重大責任事故和平安隱患事故的依據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》和集團公司下達的有關(guān)考核懲罰文件規(guī)定執(zhí)行。本制度未及之處嚴格依據(jù)《陽煤集團特種設(shè)備管理規(guī)定》執(zhí)行。第十四節(jié)設(shè)備運行、維檢包機制度正確的設(shè)備檢查、保養(yǎng)、修理是保障設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)，也是提高設(shè)備運行效率，延長運用壽命，避開運行狀況惡化和發(fā)生事故的重要措施，為確保設(shè)備平安、經(jīng)濟、科學(xué)運行，特制定本制度。一、機電設(shè)備須指定專人運用操作和維護保養(yǎng)，實行操作人員和修理人員包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修的包機制度。二、操作人員職責：1、愛惜設(shè)備，常常保持設(shè)備和工作地點的清潔、整齊。2、熟識設(shè)備性能，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。3、按規(guī)定時間和巡檢路途對運行設(shè)備進行檢查（包括溫度、壓力、水位、電壓、電流、油位、振動狀況及平安防護設(shè)施），細致剛好記錄，發(fā)覺異樣狀況馬上匯報本單位領(lǐng)導(dǎo)，并快速進行處理，若不能當即處理時，要實行有效措施限制問題發(fā)展。4、提前申請試驗各種愛護裝置，定期檢測各種指標是否在正常范圍。5、嚴格執(zhí)行要害管理制度和交接班制度。6、協(xié)作修理人員對包機包片設(shè)備進行保養(yǎng)及修理，并留有設(shè)備修理保養(yǎng)記錄。三、修理人員職責：1、熟識所維護設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和原理，并在上崗后向操作人員了解設(shè)備運行狀況，查看相關(guān)記錄。2、按規(guī)定的路途、時間和內(nèi)容對設(shè)備設(shè)施進行巡回檢查，并細致剛好填寫巡查、修理記錄。3、嚴格執(zhí)行有關(guān)修理操作程序和制度，設(shè)備的關(guān)鍵部位和結(jié)構(gòu)原理不得隨意改動，若確須變更時，必需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。4、離崗前須將設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和修理狀況及檢查中發(fā)覺的問題和處理結(jié)果，細致進行登記，并告知崗位操作人員。5、遵章作業(yè)，嚴禁“三違”，提前上報保養(yǎng)、修理設(shè)備所需材料和配件。6、按時對包機包片設(shè)備進行例行保養(yǎng)及修理。其次章平安獎懲制度第一節(jié)陽煤集團升華分公司隊干以上人員生產(chǎn)平安問責暫行規(guī)定一、為強化公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部平安責隨意識，有效傳遞平安壓力，落實隊干以上人員的平安責任，預(yù)防和削減各類事故的發(fā)生，確保企業(yè)健康、和諧、快速發(fā)展，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關(guān)于對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行誡勉談話和函詢的暫行方法》、《國務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責任追究的規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行規(guī)定》、《平安生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》、《陽煤集團礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)平安問責暫行規(guī)定》等文件精神，結(jié)合公司自身工作實際，制定本規(guī)定。二、生產(chǎn)平安問責是隊干以上管理干部因失誤、失職、瀆職或工作實力低下，造成平安工作被動和人身傷亡事故，而對其進行責任追究的制度。其主要內(nèi)容是：在生產(chǎn)平安管理與生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營服務(wù)過程中，發(fā)生輕傷事故、重傷事故、死亡事故以及重大平安、消防隱患、重大未遂事故等，都要對負有責任的隊干以上人員實施問責。三、為確保平安問責追究的公開、公正、公允，公司成立生產(chǎn)平安問責領(lǐng)導(dǎo)組：組長：高富海馮仁鈺副組長：李忠書許言高成員：賴如輝岳勤王鴻君馬天東張智張玉珍王志平領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司平安生產(chǎn)技術(shù)部，負責平安責任事故的調(diào)查、分析，并將事故調(diào)查分析結(jié)論上報領(lǐng)導(dǎo)組。四、平安問責的追究，依據(jù)事實、情節(jié)、后果以及應(yīng)擔當責任的輕重，賜予以下處理：1、經(jīng)濟懲罰；2、誡勉談話或通報指責；3、黨紀政紀處分；4、引咎辭職、責令辭職、撤職（包括集體撤職）。上述四種處理形式可單獨適用，也可幾種處理形式并行適用。五、發(fā)生輕傷事故或由于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等緣由造成停水、停電、停止供熱等服務(wù)4小時以上事故，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，平安生產(chǎn)技術(shù)部、黨群部負責追究和實施問責懲罰。六、發(fā)生重傷、重大設(shè)備事故或重大隱患（集團公司認定），升華分公司要成立事故調(diào)查組，公司分管平安工作的領(lǐng)導(dǎo)任調(diào)查組組長，分管干部、紀監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)、工會主席分別擔當副組長，成員由平安生產(chǎn)技術(shù)部、黨群部、紀監(jiān)委、人力資源部、工會及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成。平安生產(chǎn)技術(shù)部負責對事故調(diào)查的牽頭組織工作。事故調(diào)查組負責對事故或重大隱患進行調(diào)查分析、責任認定。在對相關(guān)責任人進行處分和懲罰的同時，依據(jù)升華分公司平安1號文件和平安生產(chǎn)責任制等有關(guān)規(guī)定，對責任單位負有責任的隊干以上領(lǐng)導(dǎo)實施問責，提出責任追究看法。七、依據(jù)責任追究看法，比照有關(guān)規(guī)定、條例，由以下部門按相關(guān)程序?qū)ω熑晤I(lǐng)導(dǎo)實施問責：1、對應(yīng)賜予經(jīng)濟懲罰處理的，依據(jù)事故調(diào)查組的看法，由平安生產(chǎn)技術(shù)部開具罰款通知書。被問責領(lǐng)導(dǎo)在事故分析已賜予罰款的，結(jié)合本規(guī)定執(zhí)行較高罰款標準，不進行重復(fù)懲罰；2、對應(yīng)賜予誡勉談話懲罰的，依據(jù)事故調(diào)查組的處理看法，由公司黨群部組織協(xié)調(diào)，責任單位黨政正職由公司黨政正職談話，副職由公司黨政副職談話。對應(yīng)賜予通報指責處理的，在誡勉談話的基礎(chǔ)上由黨群部實施通報；3、對應(yīng)追究黨紀政紀處分的，依據(jù)事故調(diào)查組的建議，依據(jù)黨紀政紀處分程序，由公司紀監(jiān)委賜予黨紀政紀處分。被問責領(lǐng)導(dǎo)在事故分析中已賜予黨紀政紀處分的，要結(jié)合本規(guī)定執(zhí)行較重的處分，不進行重復(fù)處分；4、按規(guī)定應(yīng)當引咎辭職、責令辭職、撤職的，由生產(chǎn)平安問責領(lǐng)導(dǎo)組提出建議，依據(jù)干部任免管理程序探討確定；八、發(fā)生下列情形之一，對負有領(lǐng)導(dǎo)責任的隊干以上管理干部罰款500元。1、職工未按規(guī)定培訓(xùn)，或經(jīng)過培訓(xùn)而未取得相關(guān)資格證書而從事特殊工種作業(yè)，造成后果的（被上級檢查發(fā)覺受懲罰或通報指責）；2、施工作業(yè)現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置專（兼）職平安員，造成后果的；3、設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)大修，未制定平安技術(shù)措施，或已制定并審批，但未經(jīng)實行、做到人人簽字，便起先施工作業(yè)造成后果的；4、在組織現(xiàn)場檢查或日常巡查中，發(fā)覺個別職工有違章操作行為沒有剛好制止或發(fā)覺事故隱患未進行有效處理，造成上級檢查發(fā)覺對企業(yè)懲罰或通報指責的；5、特種設(shè)備或平安附件、平安儀表未按規(guī)定進行強制性定檢或選用沒有資質(zhì)的單位進行檢定而造成不良后果的；6、各類原材料選購 未按規(guī)定選用有平安質(zhì)量標記的產(chǎn)品而造成不良后果的；7、各類井（坑）蓋不完好或由于封閉不嚴，導(dǎo)致他人掉入井（坑）內(nèi)受傷并造成影響的；8、運用明令禁止淘汰的設(shè)備、設(shè)施、工具、工藝而造成后果的；9、違反規(guī)定擅自變更生產(chǎn)平安費用支配或?qū)⑸a(chǎn)平安費用挪作它用的；九、發(fā)生下列情形之一，對負有領(lǐng)導(dǎo)責任的隊干以上管理干部罰款1000元，情節(jié)嚴峻的，罰款2000元。1、因個人違章指揮、強令員工違章操作造成1人輕傷或發(fā)生一般火災(zāi)，或發(fā)生稍微交通事故的；2、因個人失誤、失職等行為造成大面積停水、停電、停止供熱4小時以上（含4小時）；3、發(fā)生突發(fā)性事故不履行職責，不到現(xiàn)場組織指揮，造成事故影響范圍擴大或造成員工意外損害的；十、發(fā)生下列情形之一，對負有領(lǐng)導(dǎo)責任的隊干以上管理干部，賜予誡勉談話或引咎辭職，并罰款3000元；情節(jié)嚴峻的，賜予撤職處分，同時罰款4000元。1、全年累計發(fā)生二次一般火災(zāi)事故的；2、發(fā)生集體食物中毒事故影響較大的；3、現(xiàn)場處理故障發(fā)生有害氣體中毒產(chǎn)生后果的；4、違章指揮或違章操作造成1人重傷事故的；5、生產(chǎn)單位因違章指揮或違章操作造成一次2人或全年累計發(fā)生3人輕傷事故的；非生產(chǎn)單位因違章指揮或違章操作造成一次2人或全年累計發(fā)生2人輕傷事故的；6、由于合同、資質(zhì)管理不到位，違規(guī)掛靠，發(fā)生重傷及以上事故的；7、發(fā)生平安事故后，沒有依據(jù)事故應(yīng)急救援程序履行職責，造成事故擴大或延誤時機而加重損害的；8、因車輛管理不到位、“病”車上路、違章指揮或違章操作而造成一般交通事故的；十一、發(fā)生下列情形之一，對負有領(lǐng)導(dǎo)責任的隊干以上管理干部，賜予引咎辭職、責令辭職、撤職處理，并依據(jù)事故責任賜予相應(yīng)的黨紀政紀處分，罰款5000元；1、生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生一次2人重傷事故或全年累計發(fā)生2起重傷事故的；2、生產(chǎn)作業(yè)過程中，違章指揮或違章操作造成1人死亡事故的；3、因管理不到位或玩忽職守、違章指揮或違章操作造成重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大集體食物中毒事故或重大有害氣體中毒事故的；十二、對發(fā)生一次1人死亡事故的，經(jīng)事故分析，對因管理職責不到位，負有業(yè)務(wù)保安責任的公司業(yè)務(wù)部門負責人，賜予誡勉談話，并罰款3000元；對工作嚴峻失職、瀆職的，除賜予相應(yīng)黨紀政紀處分和進行相應(yīng)經(jīng)濟懲罰外，賜予撤職處理。十三、對發(fā)生事故隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)覺，除按規(guī)定對事故負有領(lǐng)導(dǎo)責任者賜予相應(yīng)的懲罰外，還要依據(jù)情節(jié)輕重，對事故隱瞞不報負有責任的領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，并追加罰款3000元。十四、年內(nèi)因事故受到二次（生產(chǎn)單位三次）平安問責處理的，責任單位分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引咎辭職；一年內(nèi)發(fā)生同類性事故兩次以上的，受到平安問責處理的，必需引咎辭職。十五、本規(guī)定中全部懲罰款項應(yīng)先從個人平安技能帳戶中扣除，不足部分以現(xiàn)金補足。發(fā)生本規(guī)定未列入的責任事故或隱患，比照本規(guī)定相近條款進行責任追究處理。十六、基層各單位應(yīng)當依據(jù)國家、集團公司和升華分公司有關(guān)平安生產(chǎn)的各項規(guī)定健全完善生產(chǎn)平安方面的規(guī)章制度，并嚴格遵守執(zhí)行。十七、對隊級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的平安生產(chǎn)責任制，是事故責任認定處理的主要依據(jù)，各單位要對每個班子成員的平安責任范圍、內(nèi)容、職責進行科學(xué)合理界定，明確分工，避開出現(xiàn)漏洞。因制度不完善，責任不明確，造成事故的，要對事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)實施問責。十八、實施科級領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)平安問責跟蹤制度。黨群部對受到問責追究領(lǐng)導(dǎo)干部的整改表現(xiàn)，進行跟蹤評價。平安問責狀況及改進表現(xiàn)作為今后運用干部的一項重要依據(jù)。十九、基層各單位要參照本規(guī)定制定出結(jié)合本單位、本行業(yè)特點的實施細則。二十、本規(guī)定由平安生產(chǎn)技術(shù)部商紀監(jiān)委說明。二十一、本規(guī)定從2008元月1日起施行。原陽煤升華發(fā)〔2007〕2號文件同時廢止。其次節(jié)個人平安技能帳戶考核及管理方法一、個人平安技能帳戶的管理1、升華分公司支配財務(wù)部和各單位財務(wù)部門應(yīng)建立單獨的平安基金帳戶科目。2、個人平安技能帳戶每月注入的金額，依據(jù)陽煤升華1號文件執(zhí)行。3、平安獎罰的款項必需進入個人平安技能帳戶。4、個人平安技能賬戶的注入、考核以及對平安工作有特殊貢獻的人的嘉獎狀況，必需逐月向單位員工公示。5、基層單位內(nèi)部的平安考核，罰金應(yīng)從相關(guān)責任人平安技能帳戶余額中核減，轉(zhuǎn)入本單位平安基金帳戶。6、上級部門或升華公司對基層單位的平安考核，罰金也從相關(guān)責任人平安技能帳戶余額中核減，上繳公司平安基金帳戶。7、對平安工作有特殊貢獻的人的嘉獎，從平安基金帳戶中支付。8、對個人平安技能帳戶的考核，領(lǐng)、交款手續(xù)應(yīng)由責任者本人確認并簽字后辦理。9、各單位在每月初應(yīng)將本單位上月的個人平安技能帳戶工資、獎金或懲罰金額等考核狀況匯總后填表，于4日前報公司平安生產(chǎn)技術(shù)部，以便統(tǒng)計匯總上報安監(jiān)局。10、各單位平安基金帳戶的罰金由主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)管，其發(fā)放經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準后，由分管平安的領(lǐng)導(dǎo)支配，實行專款專用。11、年底公司按累計考核結(jié)果，將剩余帳戶金額返還員工本人，同時依據(jù)全年平安生產(chǎn)經(jīng)營狀況，按適當比例進行兌現(xiàn)。二、個人平安技能帳戶卡的管理1、個人平安技能帳戶卡由公司平安生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)取，人力資源部加蓋印章，依據(jù)各單位在冊人數(shù)建立。2、各單位指定辦事員或工資核算員管理和填寫個人平安技能帳戶卡。帳戶卡由辦事員或核算員集中保管，員工可隨時查閱本人的個人賬戶余額。3、中途調(diào)動員工個人平安技能帳戶卡的管理①升華公司內(nèi)部單位調(diào)動，個人平安技能帳戶卡隨本人轉(zhuǎn)至調(diào)入單位。調(diào)出單位應(yīng)向調(diào)入單位出具調(diào)動人員調(diào)離日前當年逐月注入帳戶的總金額、考核總金額和帳戶余額的書面證明。②外單位調(diào)入升華公司，接受單位應(yīng)為調(diào)入員工新建個人平安技能帳戶，從到崗之月起注入平安結(jié)構(gòu)工資。③調(diào)離升華公司，原用人單位對當年已注入個人平安技能帳戶的工資，經(jīng)本人辦理領(lǐng)款手續(xù)，審核無誤后支付本人。從調(diào)離之月起不再對其個人平安技能帳戶注入資金。三、個人平安技能帳戶卡的填寫要求1、核算單位：公司所屬各單位名稱2、單位人力資源科（章）：升華分公司人力資源部（章）3、注入：各單位辦事員或工資核算員應(yīng)建立個人平安技能帳戶臺帳，每月底依據(jù)注入標準和考核狀況細致填寫，復(fù)核無誤后，依據(jù)帳面金額填寫個人平安帳戶卡。必需做到帳、卡相符，逐月注入、逐月公示，憑卡兌現(xiàn)。4、考核：每月依據(jù)平安管理部門的實際考核看法進行填寫，確保個人平安技能帳戶填寫規(guī)范，考核剛好。對考核狀況要留有記錄備查。如員工當月沒有受到考核，以“—”填充。5、考核后注入：應(yīng)注入金額加減考核金額。6、平安獎：按實際發(fā)放金額和月份填寫，其它月以“—”填充。7、小計：以阿拉伯數(shù)字填寫8、帳戶余額：以大寫數(shù)字填寫9、蓋章：帳戶卡余額必需逐月填寫，并經(jīng)辦事員或核算員核對后蓋章方可生效。10、備注：填寫平安帳戶金額的變更時間、緣由等。四、個人平安技能帳戶的考核1、自主保安工資的考核有下列狀況之一，扣除當月自主保安工資①各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員因違章指揮，發(fā)生事故但僥幸沒有造成人員損害和設(shè)備事故的。②各級領(lǐng)導(dǎo)或管理人員對違章員工視而不見，不制止，不勸阻，發(fā)生事故但沒有造成影響的。③員工因違章操作僥幸未造成自身或他人損害事故，但影響較大的。④員工在崗違章操作被他人檢查指正的。⑤員工因違章操作造成稍微自傷或他傷的。2、技能訓(xùn)練工資考核員工不遵守培訓(xùn)紀律、遲到、早退或中途不參與培訓(xùn)；培訓(xùn)成果不合格；要分別扣除當事人當月肯定比例的技能訓(xùn)練工資。技能素養(yǎng)不能達到崗位要求（包括應(yīng)持證上崗而未取得相應(yīng)崗位有效證件），從應(yīng)達到要求之月起，扣除其技能工資，直至符合崗位要求為止。由于升華公司基層各單位工作性質(zhì)不同，因此可依據(jù)各自實際狀況制定考核標準。3、平安檢查考核基層單位內(nèi)部平安檢查，對發(fā)覺的隱患問題進行懲罰，應(yīng)落實到相關(guān)責任人，其罰金從責任人平安技能帳戶余額中核減。上級部門或升華公司對基層單位的平安檢查，對其隱患所懲罰金也應(yīng)落實到相關(guān)責任人，并從責任人平安技能帳戶余額中核減。4、個人平安技能帳戶消“0”考核有下列狀況之一，當月事故單位的相關(guān)責任人個人帳戶對已注入的平安結(jié)構(gòu)工資做消“0”處理，次月帳戶須要重新起先按標準注入。①各級領(lǐng)導(dǎo)或管理人員違章指揮，造成輕傷或輕傷以上事故的,包括重大設(shè)備事故。②各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班對員工違章視而不見、不制止、不勸阻而促使員工違章操作造成輕傷或輕傷以上事故，甚至重大設(shè)備事故的。③重大搶修工程（突發(fā)性事務(wù)）值班領(lǐng)導(dǎo)或管理人員不跟班上崗，延誤工作造成重大影響的。④員工因違章操作造成自傷、他傷、重大設(shè)備事故、集體食物中毒、火災(zāi)等其中之一且影響較大的。5、其它員工收入不達最低工資標準時，當月個人平安技能帳戶不注入資金。由于違反平安規(guī)定受考核的，當月不扣除，在以后月度內(nèi)執(zhí)行。第三章四項平安生產(chǎn)責任制第一節(jié)各級領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責任制一、公司總經(jīng)理平安生產(chǎn)責任制1、總經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)的第—責任人，對平安生產(chǎn)工作負全面責任，實行執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。2、建立健全本單位平安生產(chǎn)責任制。3、組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、保證本單位平安投入的有效實施。5、督促、檢查本單位的平安工作，剛好消退生產(chǎn)平安事故。6、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。7、剛好、照實報告生產(chǎn)平安事故。二、公司黨委書記平安生產(chǎn)責任制1、公司黨委書記是公司平安生產(chǎn)的主要負責人，對全公司的平安生產(chǎn)全面負責。2、負責領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍的平安教化和工作作風建設(shè)。3、依據(jù)平安生產(chǎn)急、難、險任務(wù)，組織相關(guān)部門開展活動。4、定期召開黨委會議，探討分析平安生產(chǎn)狀況和存在的問題，實行有效措施，防止事故發(fā)生。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織黨政工團對平安生產(chǎn)齊抓共管工作。6、負責公司平安文化宣揚教化工作，推行“手指口述”和“12.60”工作法。7、領(lǐng)導(dǎo)和組織重大事故的搶救，并探討確定重大事故處理的有關(guān)事宜。三、公司副總經(jīng)理（分管平安生產(chǎn)技術(shù)）平安生產(chǎn)責任制1、負責公司平安生產(chǎn)、平安質(zhì)量標準化達標、驗收工作。2、負責平安技術(shù)措施編審、審批把關(guān)和實行。3、組織相關(guān)部門開展不同時期的平安專項檢查，對發(fā)覺的隱患，剛好組織相關(guān)人員處理。4、發(fā)生平安事故后，應(yīng)快速奔赴現(xiàn)場，調(diào)查了解事故狀況，剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，并組織事故調(diào)查，確定事故責任，并提出處理看法。四、公司黨委副書記（紀委書記）平安生產(chǎn)責任制1、負責公司平安文化宣揚教化工作，推行“手指口述”和“12.60”工作法。2、抓好綜合治理和防火工作。3、組織、指導(dǎo)工會、女工委、共青團抓好群監(jiān)網(wǎng)和青監(jiān)崗工作，做到與平安工作齊抓共管。4、組織參與重大事故調(diào)查、取證、處理和平安問責。五、公司副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）平安生產(chǎn)責任制1、組織編制平安投入支配和本系統(tǒng)平安質(zhì)量標準化達標、驗收工作。2、負責統(tǒng)籌平安嘉獎基金，并實行單獨建賬，封閉運行，?？顚Ｓ?。3、剛好撥付平安專項資金、嘉獎資金。4、督促、檢查票據(jù)、現(xiàn)金管理、財務(wù)制度落實及窗口收費平安工作。六、公司副總經(jīng)理（分管職工生活）平安生產(chǎn)責任制1、負責“兩堂一舍”的平安管理和質(zhì)量標準化達標、驗收工作。2、督促檢查福利設(shè)施的配置和合理運用，負責分管業(yè)務(wù)的隱患排查，確保食品衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)服務(wù)和日常服務(wù)的平安。七、公司工會主席平安生產(chǎn)責任制1、負責組織職工勞動平安競賽活動，搞好本單位職工勞動愛護用品的配備管理工作。2、依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，定期組織療養(yǎng)和協(xié)助醫(yī)療工作，定期組織職工進行身體檢查，健全職工健康檔案。3、參與監(jiān)督檢查各項平安操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，監(jiān)督檢查有害作業(yè)環(huán)境的治理狀況。4、參與職工因工死亡、工傷和職業(yè)病的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督檢查落實預(yù)防措施的實施狀況，協(xié)同單位領(lǐng)導(dǎo)做好善后工作。5、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工休息、休假的管理工作和女工的勞動愛護工作。6、參與公司內(nèi)所發(fā)生事故的調(diào)查分析處理，并嚴格考核責任人。八、公司平安生產(chǎn)技術(shù)部部長平安生產(chǎn)責任制1、幫助分管領(lǐng)導(dǎo)，牽頭組織每季度的平安質(zhì)量標準化檢查、驗收、考核、達標建檔工作。2、抓好各類工程安技措施的制定、審批和實行。3、細致開展平安專項治理工作，對發(fā)覺的隱患實行“四定”，做到閉合管理。4、如發(fā)生平安事故，應(yīng)剛好奔赴現(xiàn)場，調(diào)查了解事故狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)組織搶險指揮，有效防止事故擴大、擴散，快速處理事故。組織、參與事故調(diào)查，認定事故責任，提出事故處理看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策。九、人力資源部部長平安責任制1、負責制定年度職工培訓(xùn)支配，本系統(tǒng)平安質(zhì)量標準化達標、驗收工作。2、負責新員工、換崗人員的三級教化。3、負責特殊工種作業(yè)人員取證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。4、加強外用工、臨時工監(jiān)管力度，對不符合規(guī)定的堅決辭退。5、協(xié)作相關(guān)部門抓好工傷事故調(diào)查取證處理和平安問責工作。十、計財部部長平安責任制1、負責編制落實平安投入支配和本系統(tǒng)平安質(zhì)量標準化達標驗收工作。2、負責籌集平安嘉獎基金，建立專用帳戶，做到封閉運行。3、依據(jù)須要剛好撥付平安專項資金和平安獎罰兌現(xiàn)資金。4、督促、檢查票據(jù)、現(xiàn)金管理、財務(wù)制度落實及窗口收費平安。十一、企管部部長平安責任制1、幫助分管領(lǐng)導(dǎo)，抓好食品衛(wèi)生平安，“兩堂一舍”、幼兒園、園林、環(huán)衛(wèi)服務(wù)平安。2、依據(jù)《平安質(zhì)量標準化實施細則》，開展專項檢查治理，對檢查查出的隱患或問題實行“四定”，做到閉合管理。3、監(jiān)管、維護公司的網(wǎng)絡(luò)平安，保證各種信息、資料齊全，防止“病毒”、“黑客”攻擊。十二、支配供應(yīng)部平安責任制1、堅持“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰主辦、誰負責”原則，強化工程基礎(chǔ)管理，突出工程平安責任逐級落實，做到擔心全不施工。在工程施工中嚴格執(zhí)行工程施工技術(shù)措施和平安措施。2、幫助分管領(lǐng)導(dǎo)，抓好工程質(zhì)量和進度工作。3、嚴格履行工程招投標程序，嚴把施工材料質(zhì)量，嚴格審查監(jiān)理、施工隊伍資質(zhì)，嚴把工程手續(xù)審批、工程質(zhì)量驗收、工程預(yù)決算審計關(guān)。4、有支配地進行物資選購 工作，選購 物資要保質(zhì)保量、剛好到位。十三、武裝保衛(wèi)部平安責任制1、抓好重點防火部位、人員密集場所消防平安和質(zhì)量標準化建設(shè)。2、剛好修訂防火應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。3、嚴格用火用電管理、措施審批。4、強化“誰分管、誰負責”責任落實，做到組織機構(gòu)健全、任務(wù)職責明確，消防平安責任落實到位。5、建立健全消防管理制度，確保轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)備、裝置、器材完好。6、做好保衛(wèi)、綜合治理工作。十四、綜合辦公室主任平安責任制1、負責全公司機動車輛、駕駛?cè)藛T管理、年度審驗。2、對機動車輛運用部門組織交安委進行平安質(zhì)量標準化檢查、驗收。3、負責交通事故的現(xiàn)場調(diào)查、取證、處理和平安問責工作。十五、黨群工作部部長平安責任制1、協(xié)作、幫助抓好平安宣揚、宣教。負責“手指口述”和“12.60”工作法的貫徹、執(zhí)行落實。2、充分發(fā)揮“群監(jiān)網(wǎng)”和“青監(jiān)崗”監(jiān)督保證作用。3、協(xié)作行政部門抓好事故調(diào)查、取證、處理和問責工作。十六、女工部部長平安責任制1、依據(jù)上級女工委工作支配,制定本單位女工工作支配,健全女工組織機構(gòu),搞好女工組織和女工個人的登記建卡工作,做究竟子清、狀況明。2、維護女工的合法權(quán)益,駕馭和了解女工的思想、工作、身體及家庭狀況,剛好解決問題或向有關(guān)部門反映;對女工的來信來訪做到有回復(fù)、有著落;搞好一年一次的婦女病普查工作。3、開展“巾幗建功立業(yè)”競賽和創(chuàng)建活動,搞好“三八”節(jié)的總評和“文明家庭”的評比工作。4、圍繞公司平安生產(chǎn)中心工作,組織女工主動開展平安聯(lián)?；顒?定期組織送暖和、辦實事、辦好事活動。5、搞好責任范圍內(nèi)的防火、防盜等平安防范工作,并定期進行巡查。十七、團委書記平安責任制1、幫助公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門抓好團員、青年的平安教化，并帶領(lǐng)團員青年在平安生產(chǎn)中自覺遵守平安法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。2、主動動員團員青年參與各類平安技術(shù)培訓(xùn)、平安學(xué)問競賽等活動，激勵青年職工學(xué)習崗位平安操作規(guī)程，提高其操作技能，增加平安意識。3、建立青年志愿者平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，組織青年志愿者平安監(jiān)督員探討、分析生產(chǎn)中存在的事故隱患，并提出整改看法上報。4、總結(jié)推廣有利于平安生產(chǎn)的成果和先進操作技術(shù)，促進青年隊伍平安技術(shù)素養(yǎng)的提高。5、針對性地做好青工的思想政治工作，保證本單位團員不發(fā)生違法、違紀現(xiàn)象。十八、黨總支(支部)書記平安責任制1、細致貫徹黨的路途、方針、政策和上級黨組織的決議，落實黨建責任制，搞好中心、隊兩級班子成員的思想、政治、作風建設(shè)，組織開展創(chuàng)建紅旗黨總支（支部）“分類達標”競賽活動，定期檢查和考核活動狀況。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保證作用，完成上級黨組織交辦的各項任務(wù)。2、對本單位的平安生產(chǎn)負主要責任。3、組織召開黨總支（支部）委員會、黨總支（支部）委員民主生活會和黨員大會，探討制定各項工作任務(wù)指標，并檢查落實狀況。4、定期召開黨總支（支部）會議，探討分析平安生產(chǎn)狀況和存在的問題，實行有效措施，防止事故發(fā)生。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織重大平安事故的搶修，并探討確定重大事故處理的有關(guān)事宜。6、加強宣揚教化和黨的自身建設(shè)，做好發(fā)展黨員工作，監(jiān)督檢查基層黨組織活動狀況。7、創(chuàng)建性地做好一人一事的思想政治工作，穩(wěn)定大局，杜絕集體上訪。8、監(jiān)督本單位的工資、獎金安排狀況。9、加強工會、共青團、女工、支配生育、綜合治理等工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證各系統(tǒng)作用的正常發(fā)揮。10、幫助行政領(lǐng)導(dǎo)完成改革改制、平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營創(chuàng)收指標。11、嚴格遵守中紀委及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，搞好班子的廉政建設(shè)，接受群眾監(jiān)督。十九、經(jīng)理(生產(chǎn)單位)平安責任制1、負責職責范圍內(nèi)的全面行政管理工作，細致貫徹執(zhí)行國家有關(guān)供水、供電、供暖設(shè)備的平安運行和環(huán)保、節(jié)能計量的方針政策、法令以及上級的確定和指示。2、嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。3、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保供水、供電、供暖質(zhì)量達標，接受用戶監(jiān)督。4、依據(jù)升華分公司的方針、目標，組織制定本中心平安工作的年度支配、長遠規(guī)劃、工作方針、目標和管理方法。5、建立健全各項規(guī)章制度，細致落實各級責任制及各項考核制度。6、加強內(nèi)部管理，搞好增收節(jié)支，保證完成公司全年平安指標和費用指標，力爭提高經(jīng)濟效益。7、制定檢修支配，落實檢修制度，設(shè)備完好率達到標準要求。保證供水、供電、供暖設(shè)施設(shè)備的管理、修理、保養(yǎng)。8、加強員工平安教化工作，提高員工平安意識，嚴格遵守平安操作規(guī)程，樹立平安第一的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象，預(yù)防各種人身、設(shè)備事故的發(fā)生。二十、經(jīng)理(服務(wù)單位)平安責任制1、主持行政全面工作，是平安生產(chǎn)第一責任人。對中心改革改制、平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動組織、經(jīng)營管理、節(jié)能計量和環(huán)境愛護等工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，并組織落實上級支配的各項工作任務(wù)。2、建立健全各項規(guī)章制度，細致落實各級責任制及各項考核制度。3、加強對各級干部的管理、教化、考核等工作。4、依據(jù)公司下達的工作任務(wù)要求，結(jié)合本單位具體實際狀況，探討制定單位的發(fā)展規(guī)劃、改革改制政策及各種重大事項，合理支配各部門的工作任務(wù)。5、搞好班子團結(jié)，負責對分管副職、機關(guān)職能部門、各隊組工作任務(wù)完成狀況的檢查、落實和考核，并協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、各部門和各隊組之間的工作。6、貫徹平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，確定本單位平安生產(chǎn)目標并組織實施。7、加強平安教化宣揚工作，定期召開平安辦公會，強化現(xiàn)場監(jiān)督，剛好解決平安隱患。對無力解決的重大隱患問題，剛好上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。8、抓好以創(chuàng)新管理為主題的企業(yè)文化建塑工作，加強干部走動式管理，不斷提升內(nèi)部管理水平。二十一、經(jīng)理助理平安責任制1、細致落實經(jīng)理支配的各項工作，幫助經(jīng)理搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保質(zhì)量達標，接受用戶監(jiān)督。2、依據(jù)升華分公司的方針、目標，幫助經(jīng)理組織制定本中心平安工作的年度支配、長遠規(guī)劃、工作方針、目標和管理方法。3、幫助經(jīng)理建立健全各項規(guī)章制度，細致落實各級責任制及各項考核制度。4、幫助經(jīng)理加強內(nèi)部管理，搞好增收節(jié)支，保證完成公司全年費用指標，力爭提高經(jīng)濟效益。5、幫助經(jīng)理制定檢修支配，落實檢修制度，保證設(shè)施設(shè)備的正常運行，完好率達到標準要求。6、加強員工平安教化工作，提高員工平安意識，嚴格遵守平安操作規(guī)程，樹立平安第一的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象，預(yù)防各種人身、設(shè)備事故的發(fā)生。二十二、平安生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理（生產(chǎn)單位）平安責任制1、在經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，負責本中心的平安、生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)管理及考核工作。2、負責供水、供電、供熱設(shè)施、設(shè)備檢修支配的制定和落實，并負責檢查考核支配的實施。3、對設(shè)備及人身的平安狀況進行定期檢查，發(fā)覺事故隱患，剛好支配處理。4、確保各項生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)、保量地完成，協(xié)同有關(guān)部門及技術(shù)人員剛好解決技術(shù)難題。5、負責職工平安技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。6、負責以平安為主的技術(shù)革新和科技攻關(guān)以及推廣新工藝的領(lǐng)導(dǎo)工作。7、負責職工平安教化及培訓(xùn)，制定并落實各項制度和措施，強化現(xiàn)場管理，提高職工平安意識，樹立“平安第一”的思想，杜絕各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生。8、負責本中心工程技術(shù)管理與資料管理工作，建立健全各種圖紙、資料、設(shè)施設(shè)備的檔案。二十三、平安生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理（服務(wù)單位）平安責任制1、幫助行政正職細致貫徹上級下達的各項平安生產(chǎn)技術(shù)工作任務(wù)，對本單位的平安生產(chǎn)負有干脆領(lǐng)導(dǎo)責任。2、負責實行平安生產(chǎn)法規(guī)和上級下達的各項技術(shù)方針、政策、確定和規(guī)定，細致執(zhí)行平安操作規(guī)程。3、主動組織反“三違”、查隱患、堵漏洞工作，管理好所屬范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、器材等，發(fā)覺故障及平安隱患剛好組織制定牢靠的平安措施并組織搶修和整改。4、制定本單位的平安生產(chǎn)管理制度，編制平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程，并組織實施。5、制定各類事故的應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生重大事故時，主動組織搶救，進行事故分析，并向上級有關(guān)部門匯報。6、制定月度平安、生產(chǎn)工作支配，支配布置各相關(guān)部門工作任務(wù)；定時召開平安、生產(chǎn)工作會，解決各部門提出的疑難問題，落實各項工作進展狀況并嚴格考核。7、合理組織工程施工，檢查各種技術(shù)管理制度的審批、落實和實施，監(jiān)督檢查工程進度和工程質(zhì)量，實現(xiàn)動態(tài)達標。8、負責各類技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織參與公司以上單位實行的技術(shù)比武活動。其次節(jié)工程技術(shù)人員平安生產(chǎn)責任制一、公司總工程師(技術(shù)主管)平安生產(chǎn)責任制1、負責組織制定本單位平安技術(shù)規(guī)章制度，并細致實行。2、定期主持召開有關(guān)部門負責人會議，探討解決平安技術(shù)問題。3、在采納新技術(shù)新工藝時，要反復(fù)探探討證并實行必要的防護措施。新建、改建、擴建項目，必需細致執(zhí)行“三同時”規(guī)定。4、負責新產(chǎn)品，新材料，新設(shè)備的運用、儲存和運輸，督促有關(guān)部門加強平安管理。5、主持或參與平安大檢查，對重大隱患要審查制定整改支配，組織有關(guān)部門實施。6、參與事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。二、公司副總工程師平安生產(chǎn)責任制1、負責實行有關(guān)的平安技術(shù)規(guī)范及制度。2、每月按時組織召開公司平安生產(chǎn)辦公會，總結(jié)當月平安生產(chǎn)中的閱歷教訓(xùn)，支配下月平安生產(chǎn)工作。3、定期組織有關(guān)人員對所屬單位進行平安檢查，向被查單位通報查出的問題，限時要求其整改，并嚴格考核。4、不定期抽查在平安檢查中發(fā)覺的問題，督促有關(guān)單位剛好整改，對無故不整改的單位，從重懲罰。5、負責審批平安技術(shù)措施、組織各單位制定平安應(yīng)急預(yù)案。三、高級工程師平安生產(chǎn)責任制1、精通本專業(yè)的平安技術(shù)操作要求，負責職責范圍內(nèi)平安技術(shù)措施的審定、落實。2、嚴格依據(jù)平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，依據(jù)本公司設(shè)施、設(shè)備、管道、線路狀況，工藝條件，從技術(shù)角度確定生產(chǎn)和服務(wù)過程中的操作和工藝流程方案。3、編制或修訂本單位工藝操作規(guī)程，工藝標準必需符合平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，對操作規(guī)程，工藝標準的執(zhí)行狀況進行檢查、監(jiān)督和考核。4、在編制近期或遠期發(fā)展規(guī)劃，編制單位技術(shù)措施支配或進行技術(shù)改造工作時，應(yīng)首先確保平安生產(chǎn)和改善勞動條件的措施項目，不得以任何理由削減平安技術(shù)設(shè)備項目和挪用平安技術(shù)措施經(jīng)費。5、組織參與工藝技術(shù)方面的平安檢查，解決技術(shù)中存在的問題。6、不斷采納新材料、新工藝、新技術(shù)，改善生產(chǎn)條件，減輕職業(yè)危害。四、工程師平安生產(chǎn)責任制1、負責貫徹執(zhí)行上級各項技術(shù)政策規(guī)定，負責組織編制本單位各種技術(shù)措施、施工方案和降低工程成本的節(jié)約措施支配。2、熟識國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范。對本單位的技術(shù)質(zhì)量工作負主要責任。3、對本單位的工程負責組織有關(guān)人員熟識圖紙，駕馭設(shè)備性能。并深化施工現(xiàn)場、了解工程進度，監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)覺問題剛好上報并提出解決方案；參與竣工驗收。4、負責本單位設(shè)施設(shè)備的平安運行、質(zhì)量管理和檢查工作，參與質(zhì)量事故的調(diào)查及處理；參與每周“二·五”平安活動。5、負責解決所屬范圍內(nèi)平安生產(chǎn)中的技術(shù)問題。6、負責收集、整理工程檔案、設(shè)施設(shè)備的各項技術(shù)資料。7、編寫設(shè)備運行規(guī)程，做好設(shè)備的運行維護及管理。五、技術(shù)員平安生產(chǎn)責任制1、負責做好本職范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，做到平安技術(shù)與工程技術(shù)的統(tǒng)—，確保各項技術(shù)工作的平安牢靠性。2、負責編制本專業(yè)的平安技術(shù)規(guī)程，在編制開工、停工或設(shè)備檢修、技術(shù)改造方案時，都要有牢靠的平安措施，并檢查執(zhí)行狀況。3、常常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進行操作技術(shù)和平安生產(chǎn)學(xué)問教化，組織開展崗位練兵活動。4、參與每周“二·五”平安活動。并常常深化現(xiàn)場檢查，發(fā)覺隱患，剛好提出整改措施，予以消退。5、參與有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明緣由，提出防范措施，防止事故重演，并向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。六、平安（監(jiān)）員平安生產(chǎn)責任制1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本單位的平安技術(shù)工作，幫助分管領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。2、參與本單位制定、修改有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)規(guī)程并檢查執(zhí)行狀況。3、負責編制本單位平安技術(shù)措施支配，并檢查執(zhí)行狀況。4、搞好本單位職工的平安教化和平安考核工作，具體負責新工人崗前平安教化，督促檢查班組崗位平安教化的執(zhí)行狀況。5、支配好本單位的“平安月”活動，常常組織預(yù)防事故的演習。6、參與本單位改建、擴建工程設(shè)計、平安施工和設(shè)備改造、工藝變動方案的審查。7、檢查落實動火措施，確保動火平安。8、參與每周“二·五”平安活動。每天深化現(xiàn)場檢查，剛好發(fā)覺隱患，制止違章作業(yè)、違章指揮，對緊急狀況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并馬上報請領(lǐng)導(dǎo)處理。9、負責單位平安設(shè)施、防護器材、滅火器和事故隱患管理。10、參與各類事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析和上報工作。11、負責對班組平安的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三節(jié)業(yè)務(wù)保安責任制一、平安生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)保安責任制1、負責全公司的平安生產(chǎn)管理和平安監(jiān)督檢查工作。2、負責組織平安質(zhì)量標準化大檢查，負責重大隱患排查，督促解決有關(guān)平安方面存在的問題，訂正“三違”，對危及平安生產(chǎn)的緊急狀況，有權(quán)責令其停止作業(yè)，馬上整改。3、負責雨季“三防”和冬季“四防”工作，負責全公司調(diào)度工作，對事故通報、措施、規(guī)定、指令要快速傳達到各基層單位，并督促狀況。4、發(fā)生重大平安事故時，要馬上通知公司領(lǐng)導(dǎo)，并組織事故搶救，參與事故的調(diào)查、分析、處理、匯報和通報工作。5、發(fā)生平安事故，負責組織事故追查分析，嚴格依據(jù)“四不放過”原則進行，依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出考核看法。6、負責對全公司在用鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯及起重機械進行平安技術(shù)管理，抓好特種設(shè)備操作及修理人員的培訓(xùn)和持證上崗，監(jiān)督檢查工作。7、探討總結(jié)平安生產(chǎn)工作的閱歷和存在的主要問題，供應(yīng)整改措施，經(jīng)公司平安副總經(jīng)理批準，制定下發(fā)平安生產(chǎn)方面的規(guī)章制度。8、組織開展全公司范圍的平安生產(chǎn)活動，參與平安和平安培訓(xùn)工作，會同人力資源部落實年平安培訓(xùn)支配。9、編制公司年度平安技術(shù)措施支配，并監(jiān)督檢查工程進度狀況，分管業(yè)務(wù)保安范圍發(fā)生的平安事故，嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)定考核。二、人力資源部業(yè)務(wù)保安責任制1、負責全公司人力資源的合理配備，新招工人的平安培訓(xùn)，工傷鑒定和員工工傷保險工作。2、負責按規(guī)定對公司平安嘉獎基金進行審核、提取和統(tǒng)計。3、制定外用工方面的管理制度，外用工合同必需明確雙方的平安職責，保證外用工上崗達到平安技能要求。4、督促檢查各單位新工人的平安培訓(xùn)、考核工作。5、負責落實重大平安事故責任者的行政處分和經(jīng)濟懲罰。三、支配財務(wù)部業(yè)務(wù)保安責任制1、負責落實公司平安生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費，保證上級撥付的平安生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。2、負責籌集平安嘉獎基金，建立專用帳戶，封閉運行。3、保證平安生產(chǎn)建設(shè)所需設(shè)施設(shè)備購置、事故隱患治理、平安教化、員工勞保用品、事故搶救等費用，確保資金到位。四、支配供應(yīng)部業(yè)務(wù)保安責任制1、負責按支配保質(zhì)保量剛好供應(yīng)平安技術(shù)措施項目所需材料、設(shè)備。對購入的設(shè)備、配件、材料的質(zhì)量負責，其質(zhì)量性能必需符合國標要求。儲存、發(fā)放的物資要符合物資管理要求。2、確定全公司新建、改擴建、新上項目、大修工程和年度支配時，要符合平安標準。對全公司平安規(guī)劃、平安支配負責，按規(guī)定支配全公司年度平安技改工程。3、負責各項工程的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，提出處理看法，組織整改。負責重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4、負責對施工單位平安資質(zhì)的審查把關(guān)。5、分管業(yè)務(wù)保安范圍內(nèi)發(fā)生平安事故，嚴格依據(jù)責任制和有關(guān)獎懲規(guī)定考核。五、企管部業(yè)務(wù)保安責任制1、兩堂一舍業(yè)務(wù)。對全公司下屬各中心的兩堂一舍進行業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)，定期進行檢查考核，每月一次月度抽查，每季度全面檢查。同時負責做好相關(guān)人員的作業(yè)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)練比工作，負責兩堂一舍建設(shè)工作的總體規(guī)劃及支配部署，落實上級關(guān)于兩堂一舍工作的支配，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。2、托兒幼教業(yè)務(wù)。對全公司下屬各幼兒園的建設(shè)工作進行業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)，定期進行檢查考核，堅持每月一次月度抽查，每季一次全面檢查，每半年進行一次檢查排名，排名結(jié)果納入公司經(jīng)濟責任制考核范圍。負責組織好所屬幼兒園的各類達標、評估工作，負責組織好各類活動，以及疾病預(yù)防和突發(fā)事務(wù)處置的組織領(lǐng)導(dǎo)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦各項任務(wù)。3、園林綠化業(yè)務(wù)。對公司所屬的園林中心及所擔當?shù)膱@林綠化相關(guān)工作進行管理和指導(dǎo)。定期進行檢查考核，堅持每月一次檢查及走動管理。負責組織好臨時性重大活動的組織、園林綠化業(yè)務(wù)培訓(xùn)及各項交辦任務(wù)。4、環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)。對公司所屬的環(huán)衛(wèi)中心及各中心環(huán)衛(wèi)隊的相關(guān)工作進行管理和指導(dǎo)。定期進行檢查考核，堅持每月抽查及走動管理，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負責依據(jù)省、市、集團公司的支配部署，牽頭組織好愛國衛(wèi)生活動的組織及檢查考核工作。負責協(xié)調(diào)礦區(qū)執(zhí)法大隊，依據(jù)政企結(jié)合的部署，做好市容協(xié)管隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5、公司內(nèi)部考核業(yè)務(wù)。負責對公司所屬各單位、機關(guān)各部室進行工作績效考核。依據(jù)公司考核方法，每月10日前收集、整理考核資料，并形成考核看法，提交公司考核會，由公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，形成考核通報，交財務(wù)部門執(zhí)行。6、固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。負責對公司所屬范圍內(nèi)形成固定資產(chǎn)的資產(chǎn)進行管理，做好固定資產(chǎn)的摸底、清查、登記造冊工作，做好固定資產(chǎn)移交、轉(zhuǎn)賬等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理，定期對事物進行清點盤存，剛好駕馭資產(chǎn)的所在及完好狀況、運用狀況，做到帳物相符。六、黨群工作部業(yè)務(wù)保安責任制1、負責組織全公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部平安技術(shù)培訓(xùn)，落實齊抓共管責任范圍的工作，做好平安來訪接待工作。2、負責落實重大平安事故黨員干部責任者的組織處理，對選拔任用干部時，要把平安工作政績作為考核的重要內(nèi)容，對發(fā)生重大事故的責任者執(zhí)行一票推翻。3、負責全公司平安宣揚教化工作，細致宣揚黨和國家的平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)，組織開展全公司平安生產(chǎn)宣揚教化活動。4、負責公司領(lǐng)導(dǎo)干部平安責任追究，監(jiān)督檢查各項平安技術(shù)措施經(jīng)費運用和平安獎懲落實狀況，對嚴峻違章指揮、工作嚴峻失職、瀆職導(dǎo)致重大事故的干部追究黨紀、政績處分。5、負責全公司團員青年平安生產(chǎn)的管理工作，開展團員青年平安思想行為養(yǎng)成教化，加強對基層青監(jiān)崗組織的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)其發(fā)揮平安生產(chǎn)的監(jiān)督作用。6、組織企業(yè)文化建塑中平安文化建設(shè)、組織以平安宣揚教化12法和“手指口述”為核心的平安宣揚教化和日?？己斯ぷ?，重點抓好事故案例教化。7、強化平安生產(chǎn)的輿論宣揚，努力營造平安生產(chǎn)的深厚氛圍。在年度評比先進黨組織和先進黨員時，要把平安生產(chǎn)的工作狀況作為主要評比條件，對有重大事故的單位和事故責任者，否定其評比資格。8、參與重大事故的調(diào)查處理。9、負責對公司要害部位管理制度的建立和落實，辦理進入要害部位工作人員的證件、負責防火宣揚教化、普及消防學(xué)問、構(gòu)建防火責任網(wǎng)絡(luò)。10、負責重大節(jié)日活動的防護工作，防止意外事故發(fā)生。11、嚴格依據(jù)責任制和有關(guān)獎懲規(guī)定，考核分管業(yè)務(wù)保安范圍內(nèi)發(fā)生的平安事故，。七、武保部業(yè)務(wù)保安責任制1、負責單位的平安保衛(wèi)、綜合治理、消防防火平安和質(zhì)量標準化建設(shè)工作。2、抓好重點防火部位、人員密集場所消防平安工作。3、細致開展防火平安教化，人人提高防火平安意識。4、抓好重點、要害部位和人員密集場所的平安保衛(wèi)工作。5、組織員工進行常常性的各類法制宣揚教化活動，努力使員工自覺提高自我防范、自我愛護意識和法制意識，確保本單位員工違法犯罪零記錄。6、負責單位武裝、民兵實踐演練的平安保障工作。八、綜合辦公室業(yè)務(wù)保安責任制1、做好平安會議的打算工作，剛好轉(zhuǎn)發(fā)平安生產(chǎn)文件、資料等，參與全公司平安生產(chǎn)活動的組織發(fā)動，搞好平安生產(chǎn)方面信息傳遞。2、細致執(zhí)行有關(guān)交通平安法規(guī)，制定內(nèi)部交通平安規(guī)章制度，按時組織車輛