大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探討

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探討——以廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨和國(guó)家財(cái)政體制持續(xù)推進(jìn)的改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化顯得尤為重要。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為導(dǎo)向才能緊跟時(shí)代潮流?？梢钥吹剑诋?dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，仍需盡快改善諸多不足才能提升企業(yè)整體管理質(zhì)量。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義進(jìn)行闡述，針對(duì)具體研究企業(yè)——廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)情況進(jìn)行研究分析，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展與管理。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理，信息化DiscussiononInformatizationConstructionofEnterpriseFinancialManagementundertheBackgroundofBigDate--ACaseStudyofGuangzhouJindouyunNetworkTechnologyCo.,LtdAbstract：Withtheadventofthebigdataeraandthecontinuousreformofthenationalfinancialsystem,theinformatizationofenterprisefinancialmanagementisparticularlyimportant.Enterprisesshouldtaketheinformatizationconstructionoffinancialmanagementasaguidetokeepupwiththetrendofthetimes.Itcanbeseenthatinthecurrentprocessofenterprisefinancialmanagementinformatizationconstruction,manydeficienciesstillneedtobeimprovedassoonaspossibleinordertoimprovetheoverallmanagementqualityoftheenterprise.Thisarticleexpoundsthesignificanceoffinancialmanagementinformatizationconstruction,analyzesthefinancialmanagementinformatizationconstructionofGuangzhoujindouyunnetworktechnologyco.,ltd.,aspecificresearchenterprise,andputsforwardcorrespondingoptimizationmeasurestopromotetheoveralldevelopmentandmanagementoftheenterprise.Keywords：Bigdata，F(xiàn)inancialmanagement，Informatization目錄第1章緒論 第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)背景分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息化發(fā)展速度加快，數(shù)據(jù)量增多，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇沖擊著企業(yè)管理的各方面，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響尤為突出。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)跨時(shí)代的變革？基于大數(shù)據(jù)技術(shù)本身，一方面滿足了企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息分析處理復(fù)雜化和深層次化的要求，另一方面在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，提供給企業(yè)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)由此而起。伴隨近幾年出現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展傾向集團(tuán)化和母公司體制的建立，資金管理問題尤其引人關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)公開信息缺乏真實(shí)性、數(shù)據(jù)監(jiān)管不到位與資金管理不透明等問題還是沒能得到解決，除企業(yè)內(nèi)部管理不完善、管理內(nèi)部動(dòng)力有待加強(qiáng)以外，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理理念、模式以及方法都已不能滿足當(dāng)前現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件及社會(huì)生產(chǎn)的客觀需要?，F(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面大致存在以下幾種問題：1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有形成有效的資金集中管理機(jī)制。我國(guó)目前的企業(yè)管理層次過于雜多，母子公司互不相認(rèn)等現(xiàn)象普遍存在；企業(yè)職能部門聯(lián)系接近虛無，業(yè)務(wù)獨(dú)立分割。諸如此類問題都違背了企業(yè)管理中集權(quán)和分權(quán)是對(duì)立統(tǒng)一的約束。究其根源，是新舊管理模式對(duì)立，企業(yè)管理者對(duì)集權(quán)和分權(quán)的認(rèn)識(shí)卻還存在差異?，F(xiàn)代企業(yè)在這樣的環(huán)境下往往會(huì)出現(xiàn)由于企業(yè)內(nèi)部缺乏集中的資金管理機(jī)制、“由下至上”真實(shí)有序的信息平臺(tái)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理者沒能及時(shí)獲取與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的全面信息，并針對(duì)企業(yè)當(dāng)下情況綜合作出判斷和實(shí)施有效的管理措施。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和技術(shù)落后。面對(duì)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，當(dāng)今企業(yè)存在的業(yè)務(wù)量普遍較大，高度集中的管理制度下，往往需要準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)處理。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式下，時(shí)常出現(xiàn)資金用途不明、受人為因素和地域限制嚴(yán)重等狀況。3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)不足。雖然財(cái)務(wù)管理電算化已推行多年，企業(yè)資金管理水平也有顯著的提升，但大多現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化體系應(yīng)用方面仍尚顯缺乏，對(duì)推行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所需條件、相關(guān)財(cái)務(wù)資金管理模式、財(cái)務(wù)管理軟硬件能否切實(shí)改善財(cái)務(wù)資金管理等問題還有待進(jìn)一步答疑解惑。另外，政府相關(guān)部門和社會(huì)媒介在這方面的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)及后續(xù)推進(jìn)也略顯不足。1.1.2本課題的研究意義企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是指將信息化技術(shù)和企業(yè)管理技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)而完善、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息體系，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升以接軌大數(shù)據(jù)全球化背景，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本課題研究意義如下：1.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有利于完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)處理稍有不慎，往往容易影響其有效性和真實(shí)性。若把企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系應(yīng)用進(jìn)來，在數(shù)據(jù)歸檔的過程中，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能被自動(dòng)化匯總，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，還能避免企業(yè)出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，將有限的資金集中并合理運(yùn)用于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益上，提高企業(yè)的資金利用率。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系的融入，能夠?qū)⒏黝愗?cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行合理整合、梳理，確保財(cái)務(wù)工作對(duì)于數(shù)據(jù)精準(zhǔn)把控的要求，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。2.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有利于企業(yè)自我轉(zhuǎn)型升級(jí)，更加從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。面對(duì)外界嚴(yán)峻復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建完善無疑會(huì)更加精準(zhǔn)便捷地向企業(yè)管理者傳達(dá)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。企業(yè)管理者依據(jù)準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)判斷，企業(yè)方能夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有利于加快落實(shí)企業(yè)信息共享，整體提升企業(yè)順應(yīng)新時(shí)代化管理水平。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員配置中，常存在人為因素的影響和干預(yù)，建立并完善財(cái)務(wù)管理信息化體系，有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度，使各項(xiàng)工作更科學(xué)、有效地進(jìn)行，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部信息“由下至上”真實(shí)有序地流通，為企業(yè)整體提升現(xiàn)代化管理水平打下穩(wěn)定根基。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究王瑩（2016）在《淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用》中指出，若在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理體系的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都很有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益縮減甚至破產(chǎn)，以此說明了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中重要作用。武林杰（2018）在《關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題的思考》中基于財(cái)務(wù)工作為企業(yè)發(fā)展命脈，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越來越現(xiàn)代化、信息化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度越來越完善，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，并對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議，提供給現(xiàn)階段大部分企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作作為參考。吳施（2019）在《企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策分析》中指出，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已成必然趨勢(shì)，但其對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極和消極影響仍需討論，還提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)應(yīng)解決措施。1.2.2國(guó)外研究Wang,SP（2008）的研究中將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)簡(jiǎn)要概括為企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)來建立財(cái)務(wù)管理信息體系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程，還提出推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金集中化管理的高效途徑，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)信息化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化沖擊的首要任務(wù)。研究就現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，提出了切實(shí)可行的優(yōu)化措施。Jingyu,Wang（2018）的研究中指出財(cái)務(wù)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)中的核心業(yè)務(wù)，承受大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的沖擊必然最多，充分分析了信息化技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇和技術(shù)支撐，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)與經(jīng)濟(jì)全球化的接軌。同時(shí)，也提出了具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策建議，以幫助現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在撰寫過程中主要運(yùn)用以下研究方法：

調(diào)查法：系統(tǒng)、計(jì)劃地搜集有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)實(shí)狀況的材料，比如詢問公司經(jīng)營(yíng)者和相關(guān)工作人員，從而了解廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面對(duì)的問題及其應(yīng)對(duì)的建議。

文獻(xiàn)研究法：調(diào)查研究關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)關(guān)于當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的具體問題，提出應(yīng)對(duì)策略。

定量分析法：對(duì)廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析歸納，對(duì)這些具體問題進(jìn)行思維加工，從而概括出企業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及其實(shí)質(zhì)性解決對(duì)策。1.3.2研究?jī)?nèi)容本論文一共分為五個(gè)部分，具體內(nèi)容安排如下：第1章：緒論。主要介紹本論文的研究背景，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析。對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用的相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行綜述及闡述本論文的研究意義、研究?jī)?nèi)容與方法。

第2章：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題分析。主要講述財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在當(dāng)下企業(yè)推行存在的問題。

第3章：提高企業(yè)管理信息化建設(shè)水平的具體措施。主要針對(duì)上述企業(yè)面臨的問題提出相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)并且優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展與管理。第4章：廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究與分析。主要對(duì)廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，了解其存在的問題，探討出企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方案，促進(jìn)該企業(yè)的健康發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。第5章：總結(jié)。第2章企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題分析2.1企業(yè)推行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程概述面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的沖擊，部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在現(xiàn)代管理制度下為企業(yè)帶來的諸多便利，開始推行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理信息化體系?，F(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度不夠、對(duì)財(cái)務(wù)信息管理不當(dāng)、缺乏先進(jìn)的軟硬件支持、維護(hù)管理不到位導(dǎo)致的權(quán)責(zé)不分明、缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員等問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)無法如期實(shí)現(xiàn)。2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題分析2.2.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度不夠當(dāng)下很多企業(yè)仍會(huì)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)就是將各類財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)匯總到計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)上，沒有清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一個(gè)龐大、科學(xué)的工程，涉及面廣闊至企業(yè)管理理念、管理模式以及財(cái)務(wù)資金運(yùn)作等方面。同時(shí)，企業(yè)在將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)融合時(shí)，沒能貼合自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況去創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中被動(dòng)管理方式轉(zhuǎn)換為主動(dòng)管理方式，以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，避免出現(xiàn)因被動(dòng)管理限制財(cái)務(wù)管理水平提升的情況。2.2.2企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理不當(dāng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理不當(dāng)主要是指兩方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)信息集成化不足；二是企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真情況較為嚴(yán)重。首先，企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)信息都是經(jīng)過信息的收集、歸類、整理，才到達(dá)最后管理者對(duì)于財(cái)務(wù)信息的分析和應(yīng)用。企業(yè)管理者通過對(duì)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確客觀的分析，能進(jìn)一步為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、融資做出價(jià)值最大化的決策，從而避免各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。而要想得到這樣一個(gè)結(jié)果，前提是要滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集成化的要求，在財(cái)務(wù)信息處理的過程中有一個(gè)科學(xué)可依的數(shù)據(jù)處理模式，做好各類企業(yè)管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。其次，財(cái)務(wù)信息失真情況嚴(yán)重，主要?dú)w結(jié)于市場(chǎng)環(huán)境混亂和國(guó)家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠。我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)數(shù)量的增多影響了國(guó)家稅收，盡管企業(yè)被要求財(cái)政公開公正，但不法分子仍利用了一些企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不當(dāng)鉆空子。2007年12月綠大地發(fā)布公開信息稱，公司實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)均呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，后經(jīng)公司查明，公司內(nèi)部人員采用偽造合同、發(fā)票、等手段操控了銀行資金流動(dòng)，少列多付，共虛構(gòu)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)2.64億元。綠大地上市后，連續(xù)兩年財(cái)務(wù)信息造假，造成了極其惡劣的影響。不難看出，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真，很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，甚至加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏先進(jìn)的軟硬件支持作為一項(xiàng)系統(tǒng)的專業(yè)化工程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要想保障有序開展，就需要加強(qiáng)企業(yè)人力、物力、財(cái)力等的協(xié)調(diào)。一方面，為滿足當(dāng)下日益多元化的財(cái)務(wù)需求，企業(yè)要在加強(qiáng)硬件系統(tǒng)設(shè)備的情況下，配備齊全財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)軟硬件設(shè)施，更新完善財(cái)務(wù)管理軟件，并確保隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的深入推進(jìn)，能夠在財(cái)務(wù)管理工作不斷變化更新的過程中穩(wěn)步調(diào)整、逐步適應(yīng)。但從現(xiàn)今情況來看，企業(yè)在硬件系統(tǒng)方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。另一方面，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)，并能夠與企業(yè)自身各異的業(yè)務(wù)及管理結(jié)合起來，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的效率。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)可能包括了生產(chǎn)、加工、管理、銷售等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作穿插其間，因此在加強(qiáng)管理頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，還要注意基層管理的維護(hù)，即企業(yè)相關(guān)職能部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互配合，逐步完善企業(yè)自身相匹配的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)體系。但在實(shí)際操作中，大部分企業(yè)都沒有足夠的資源去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)，采用的是外來引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。如傳媒廣告類公司常涉及廣告費(fèi)用收入、業(yè)務(wù)人員人工費(fèi)用、活動(dòng)場(chǎng)地費(fèi)用，而某些傳媒廣告類公司采用主要服務(wù)于生產(chǎn)類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作變得繁瑣；建筑工程類企業(yè)需要客制化項(xiàng)目成本報(bào)告等財(cái)務(wù)報(bào)表，而選擇自行開發(fā)具有相關(guān)功能軟件的成本很高，且仍需不斷優(yōu)化，迫不得已選擇外來引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件的建筑工程類企業(yè)，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)方面就會(huì)存在相當(dāng)大的困難。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)沒有結(jié)合自身的業(yè)務(wù)、規(guī)模大小、未來發(fā)展前景等問題去考慮，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理軟件與企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不匹配的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部很多時(shí)候都僅為財(cái)務(wù)部門的工作，而其他相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)量相對(duì)較少，長(zhǎng)此以往地發(fā)展下去，致使企業(yè)內(nèi)部信息不能完全共享、各類數(shù)據(jù)指標(biāo)闡述不一致現(xiàn)象的發(fā)生。2.2.4企業(yè)維護(hù)管理不到位，權(quán)責(zé)不分明企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的工作得以順利開展，應(yīng)該是在企業(yè)相關(guān)職能部門共同作用下的結(jié)果。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的管理維護(hù)，不僅要有企業(yè)通訊信息業(yè)務(wù)部門，還要有各級(jí)行政管理領(lǐng)導(dǎo)，各司其職、相互監(jiān)督促進(jìn)。但在實(shí)際執(zhí)行過程中，考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還未給企業(yè)帶去實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益，而工程規(guī)模一旦耗費(fèi)較大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也會(huì)隨之加重。誰來確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)項(xiàng)目能有效地實(shí)施，為企業(yè)帶來可預(yù)見的收益？因此，沒有列進(jìn)企業(yè)預(yù)算的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是當(dāng)前阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要原因。2.2.5企業(yè)缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)技術(shù)人員企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，相關(guān)掌握扎實(shí)財(cái)務(wù)管理技能，并能熟練操作財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)技術(shù)的財(cái)務(wù)人員必不可少。而熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員是人才市場(chǎng)相對(duì)空白的領(lǐng)域，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)技能的應(yīng)用還停留于簡(jiǎn)單層面，無法在保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全下進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。這一現(xiàn)象致使財(cái)務(wù)管理工作中常常存在許多不足與漏洞，遇到網(wǎng)絡(luò)安全性問題還是需要求助于相關(guān)專業(yè)人員，嚴(yán)重制約了企業(yè)整體的發(fā)展和人才管理機(jī)制。第3章提高企業(yè)管理信息化建設(shè)水平的具體措施在上述企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題論述過程中，可以明確一點(diǎn)，企業(yè)若想從容應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的沖擊，必須首先從自身求變，不斷改革完善企業(yè)發(fā)展思路，建立一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展并且具有創(chuàng)新思路的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息體系。具體來講，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，要深化探索數(shù)據(jù)的價(jià)值和本質(zhì)，改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中不足的地方，不能只探索數(shù)據(jù)量而未探索數(shù)據(jù)本質(zhì)。3.1引入先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理理念現(xiàn)今企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首要是企業(yè)管理者能更新管理理念，引入先進(jìn)的管理理念，尤其是引入先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化理念。首先，企業(yè)管理者要清晰地意識(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠大幅提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效率，只有針對(duì)企業(yè)實(shí)際，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的管理制度，才能從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該向下級(jí)各職能部門傳達(dá)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，有效地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作：一、重視組織、領(lǐng)導(dǎo)工作。企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員級(jí)別高低的不同，設(shè)置不同分組來細(xì)致化工作責(zé)任，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上落實(shí)好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。二、分工明確。細(xì)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中的組織和責(zé)任，嚴(yán)格審視各環(huán)節(jié)任務(wù)，防止重大錯(cuò)誤發(fā)生。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要在了解自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況下，將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)更好地去結(jié)合起來，做好相關(guān)財(cái)務(wù)工作。3.2進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平第一步，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。只有依據(jù)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)管理者才能對(duì)企業(yè)情況做出客觀、全面的決策。因此，企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理過程中要嚴(yán)謹(jǐn)遵循會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則和自身財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。第二步，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集成化?，F(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部某項(xiàng)業(yè)務(wù)展示的結(jié)果，這樣的財(cái)務(wù)信息在集成化方面缺乏一定的可靠性，無法讓企業(yè)管理者全面了解企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，作出準(zhǔn)確合適的決策。同時(shí)，企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)和合作企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況也要盡量了解到，全面地結(jié)合內(nèi)外部信息會(huì)更有利于優(yōu)化企業(yè)管理者的重大決策。因此，企業(yè)在對(duì)上述綜合數(shù)據(jù)整理時(shí)，可以使用統(tǒng)一的信息管理軟件，通過統(tǒng)一信息管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，這樣不僅可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，還能夠保證企業(yè)整體的高效運(yùn)行。3.3增加企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的軟硬件投入針對(duì)第二章提到的問題可以明確的是，先進(jìn)的軟硬件設(shè)施的投入能夠提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平。但不可忽視的是，相關(guān)設(shè)施的投入確實(shí)是一筆不菲的花銷，并且也不能確保企業(yè)實(shí)際獲得期望的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，往往期望通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來提升經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，都是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況不佳或是整體運(yùn)轉(zhuǎn)不良性的企業(yè)，所以在此建議這類企業(yè)可以大膽嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)技術(shù)，即“云會(huì)計(jì)系統(tǒng)”來完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。這樣既能有效地避免資金不足帶來的阻礙，又能通過大數(shù)據(jù)服務(wù)專業(yè)的數(shù)據(jù)整理和分析讓企業(yè)獲取現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工程所需要的各類信息，以達(dá)到節(jié)流高效的作用。3.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系安全建設(shè)為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化體系的安全建設(shè)。企業(yè)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)存檔于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，企業(yè)若能對(duì)其業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)把控，能使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系中，作為載體的財(cái)務(wù)電子數(shù)據(jù)是極為容易受到外界因素的影響，譬如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)病毒、外部惡意網(wǎng)絡(luò)入侵、財(cái)務(wù)人員操作失誤、機(jī)器損耗等都對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)存在威脅，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，必須保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，加強(qiáng)信息防范措施，避免財(cái)務(wù)信息被盜取和修改等惡意行為的發(fā)生。首先，需要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)的信息安全防范系統(tǒng)，對(duì)軟硬件配置進(jìn)行合理優(yōu)化。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的維護(hù)和管理。最后，就是對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全做好嚴(yán)格監(jiān)控。3.5引進(jìn)或培養(yǎng)復(fù)合型人才推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)，要具備與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)人才。傳統(tǒng)企業(yè)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平有限，只有具備豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，才能為企業(yè)建立起全面的信息化財(cái)務(wù)管理體系機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能有效、有序地開展。為此，企業(yè)可以選擇培養(yǎng)相關(guān)人才，即定期開展復(fù)合型人才財(cái)務(wù)培訓(xùn)和審核，幫助提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)保證財(cái)務(wù)人員能吸收大量前沿的信息化理論知識(shí)，有效、規(guī)范地運(yùn)用到實(shí)操中去。企業(yè)也可以選擇引進(jìn)具備國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，相較于自身去培養(yǎng)，這樣不僅能大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，甚至可以在極短的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工程。第4章廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究與分析4.1廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本情況廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家中小型軟件和信息技術(shù)服務(wù)類公司，業(yè)務(wù)主要為電商平臺(tái)服務(wù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)支持等。公司在財(cái)務(wù)管理方面考慮到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法工作效率和經(jīng)濟(jì)效益低的問題，引進(jìn)了大數(shù)據(jù)技術(shù)，期望運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造出新的財(cái)務(wù)管理新方案，實(shí)現(xiàn)自我突破以及公司的可持續(xù)性穩(wěn)步發(fā)展。4.2廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析4.2.1對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視不夠，財(cái)務(wù)管理方法未全面更新改革廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司目前的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容涉及到線上線下收款轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)、各項(xiàng)零碎人員勞動(dòng)報(bào)酬、報(bào)銷支出，人員勞動(dòng)報(bào)酬涉及到補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)金等，財(cái)務(wù)人員在處理各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面頗顯繁瑣。而公司財(cái)務(wù)工作仍有部分工作暫時(shí)沒有采用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理，最為突出的就是人員報(bào)銷問題，報(bào)銷業(yè)務(wù)需要財(cái)務(wù)人員逐一部門去手工統(tǒng)計(jì)報(bào)銷費(fèi)用總額，存在錯(cuò)漏的可能性。收支情況大多時(shí)候都僅為財(cái)務(wù)部門的工作，而其他相關(guān)職能部門協(xié)助相對(duì)較少，長(zhǎng)此以往地發(fā)展，便致使了企業(yè)內(nèi)部信息不能完全共享、各類數(shù)據(jù)指標(biāo)闡述不一致的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性、有效性。這也反映出公司對(duì)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度不夠，沒有清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一個(gè)龐大、科學(xué)的工程，涉及面廣闊至企業(yè)管理理念、管理模式以及財(cái)務(wù)資金運(yùn)作等。同時(shí)，在將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)融合方面，也沒能準(zhǔn)確貼合自身公司經(jīng)營(yíng)狀況去打造具有公司自身性質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化體系，這讓公司財(cái)務(wù)管理處于相對(duì)被動(dòng)的限制下，難以快速完成公司財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。4.2.2資金信息化管理制度不夠完善廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的主要業(yè)務(wù)模式主要以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)銷售為主，公司支出占比除人員勞動(dòng)報(bào)酬外，會(huì)議場(chǎng)地的租賃費(fèi)用、因特殊原因取消會(huì)議產(chǎn)生的定金不退還等情況都會(huì)對(duì)公司的成本預(yù)算產(chǎn)生影響。公司目前沒有完善的針對(duì)公司發(fā)展方向、財(cái)務(wù)支出、成本控制的信息化全面預(yù)算管理機(jī)制，無法提升預(yù)算管理的精準(zhǔn)性，決定未來與之對(duì)應(yīng)的工作，以及快速及時(shí)地計(jì)算后期的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。不夠完善的資信息化管理制度給公司的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來了挑戰(zhàn)。4.2.3沒有建立全新的風(fēng)險(xiǎn)管理體系廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)沒有建立全新的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于保證公司應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)革新存在威脅。公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性如果沒能得到保障，將會(huì)對(duì)公司整體發(fā)展產(chǎn)生惡劣的影響。數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)篡改等問題將會(huì)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法下發(fā)生的可能性更大。公司目前這方面還沒有建立全新的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，除了資金問題，不可否認(rèn)的是缺乏正面的對(duì)待態(tài)度及相關(guān)的人才資源。4.3基于大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作方案提出4.3.1加強(qiáng)資金集中化管理廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司目前的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容較為繁瑣，公司在沒有引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)之前，在報(bào)銷、人員報(bào)酬等財(cái)務(wù)行為中，人為干擾因素較多，而此類財(cái)務(wù)單據(jù)均采用了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，就可能會(huì)存在影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，進(jìn)而導(dǎo)致公司管理者對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理情況及經(jīng)濟(jì)效益了解不夠準(zhǔn)確，無法為公司的整體運(yùn)營(yíng)作出有利的判斷，進(jìn)而促進(jìn)公司健康長(zhǎng)期發(fā)展。在結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，公司的財(cái)務(wù)管理體系中增加了多個(gè)系統(tǒng)操作模塊，結(jié)合公司多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作了資金的集中化管理，能夠明顯看到公司財(cái)務(wù)工作效率的提升。表1引進(jìn)信息化技術(shù)前后三個(gè)月公司幾項(xiàng)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況對(duì)比處理失誤結(jié)轉(zhuǎn)至下月次數(shù)（單位/次）處理人員報(bào)酬所需時(shí)間（單位/天）處理人員報(bào)銷所需時(shí)間（單位：周/次）引進(jìn)信息化技術(shù)前，處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)491引進(jìn)信息化技術(shù)之后，處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)142從上述表格可以看出，廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在引進(jìn)信息化技術(shù)前后對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率對(duì)比。首先，在財(cái)務(wù)管理工作中，因繁瑣的支出細(xì)節(jié)存在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的失誤難以避免，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式下，人為因素的影響會(huì)更加放大化這類失誤，而引進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)之后，因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理失誤而結(jié)轉(zhuǎn)下月的次數(shù)顯著減少了——三個(gè)月中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失誤從4次減少到了1次。其次，人員勞動(dòng)報(bào)酬是每一家公司財(cái)務(wù)工作中都會(huì)面對(duì)到問題，尤其是廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司對(duì)于業(yè)績(jī)、補(bǔ)貼的核算相對(duì)繁瑣，財(cái)務(wù)人員需準(zhǔn)確到每一個(gè)員工去統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和統(tǒng)計(jì)都需要大量的時(shí)間和精力，而引進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)之后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和統(tǒng)計(jì)的時(shí)間從每個(gè)月中需要9天時(shí)間來處理公司人員勞動(dòng)報(bào)酬，變成了每個(gè)月中僅需4天便完成該項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)管理工作的效率大大提升了。最后，因公司業(yè)務(wù)關(guān)系，公司人員報(bào)銷問題每天都會(huì)發(fā)生，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式下，財(cái)務(wù)工作人員會(huì)每周分部門去統(tǒng)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一個(gè)月統(tǒng)計(jì)4次，這大大增加了公司財(cái)務(wù)人員的工作量，而引進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)之后，公司財(cái)務(wù)人員可每2周統(tǒng)計(jì)一次相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一個(gè)月統(tǒng)計(jì)2次。但考慮到公司業(yè)務(wù)需要涉及到線上線下的收款業(yè)務(wù)，公司應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)流程的信息流集成化控制，這樣一來可結(jié)合網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制對(duì)當(dāng)下公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)且動(dòng)態(tài)的控制，再通過遠(yuǎn)程在線對(duì)公司的所有資金流動(dòng)情況加以進(jìn)行核算結(jié)算等管理工作，從而更完善公司的遠(yuǎn)程會(huì)計(jì)處理板塊和公司內(nèi)部控制板塊。4.3.2優(yōu)化“一體化”配置設(shè)施“一體化”配置實(shí)施的存在，有利于加快公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流通與傳遞。廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的業(yè)務(wù)模式主要以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)銷售為主，而這一塊存在的對(duì)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、變更費(fèi)用等的考慮及處理，對(duì)于公司成本預(yù)算有一定的影響，在這方面若能配置公司相應(yīng)的“一體化”資金管理模式，定會(huì)對(duì)公司全面預(yù)算起到積極的影響。優(yōu)化公司的“一體化”配置設(shè)施，能結(jié)合公司的各類業(yè)務(wù)確定出全面預(yù)算的方向產(chǎn)生相應(yīng)資金管理模式，同時(shí)應(yīng)用上述提到的——對(duì)公司發(fā)展動(dòng)向、財(cái)務(wù)收支情況成本控制情況等進(jìn)行集中化管理，對(duì)公司綜合數(shù)據(jù)處理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，能保證公司根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)得出結(jié)論，找到最匹配公司的發(fā)展方向，也為后期業(yè)務(wù)成本提供可靠的數(shù)據(jù)支持。公司管理者利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理出的成本支出與控制，做出合理的決策，再根據(jù)公司不同部門的需求去落實(shí)必要的財(cái)務(wù)配置，將會(huì)整體提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理工作效率。4.3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化體系的安全建設(shè)廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司屬于中小型公司，相關(guān)的安全機(jī)制作為財(cái)務(wù)管理信息化體系的保障也應(yīng)引起公司管理者的重視。首先，公司應(yīng)根據(jù)軟硬件設(shè)備條件按照網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)則與相關(guān)機(jī)制要求對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。其次，要安裝安全的網(wǎng)絡(luò)防范系統(tǒng)檢測(cè)出對(duì)公司財(cái)務(wù)信息存在泄露的漏洞，防止對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。最后，就是公司對(duì)完善維護(hù)公司管理體系的資金投入應(yīng)增加，廣州金抖云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司目前階段是還不夠完善的，公司維護(hù)管理系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)的維持起到很大的作用，對(duì)信息業(yè)務(wù)的有效維護(hù)能使信息資源傳遞更加及時(shí)。第5章總結(jié)綜上所述，在大數(shù)據(jù)正沖擊著企業(yè)方方面面的當(dāng)今時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)還有很多財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀需要企業(yè)管理者正視并轉(zhuǎn)換自身對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的舊觀點(diǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)步且可持續(xù)性發(fā)展的奠基石。盡管現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中還存在著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者也要從自身實(shí)際情況出發(fā)去思考如何變革，結(jié)合新財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新出新財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，針對(duì)日新月異的全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，謀劃自身企業(yè)真正可行的對(duì)策，并不斷提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，以長(zhǎng)久穩(wěn)定地立足于全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中。參考文獻(xiàn)：[1]王珺,趙未未.關(guān)于大數(shù)據(jù)行為分析所引發(fā)的問題[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(5).82.[2]韓宏芳,邱夢(mèng)飛.中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策盤點(diǎn)[J].中國(guó)郵政,2017(8).10-10.[3]張銳.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2018(23).138-140.[4]吳施.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019(22).105-106.[5]葉達(dá)儀.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探索[J].全球流通經(jīng)濟(jì),2019(19).45-46.[6]鄭繼興,趙宇航,喬夢(mèng)然.大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革探析[J].理論觀察,2019(4).87-89.[7]杜英,賈興恒.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究[J].中國(guó)商貿(mào),2018(21).05.[8]翁可愛,基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的分析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng):中英文版,2017(7).61-64.[9]Wang,SP.Studyonproblemsinconstructionofenterprisefinancialmanagementinformation[J].CALLOFPAPERPROCEEDINGSOF2008INTERNATIONALCONFERENCEONMANAGEMENTSCIENCEANDENGINEERING,2008.107-110.[10]Burtonshaw-GunnSA.Riskandfinancialmanagementinconstruction[M].Routledge,2017.致謝大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，期間的每一個(gè)日日夜夜，老師的每一次諄諄教誨及同學(xué)們的每次慷慨相助都令我難以忘懷，同時(shí)，父母在生活中也給予了我莫大的支持和關(guān)懷。在這里，我要特別感謝我的論文指導(dǎo)老師何紅丹老師，正是在她的耐心指導(dǎo)與鼓勵(lì)下，我才更有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，不勝感激。我是何其地幸運(yùn)能結(jié)識(shí)諸多良師益友，最終順利、愉快地完成學(xué)業(yè)。

附錄資料：不需要的可以自行刪除HYPERLINK不用鼠標(biāo)怎么用鍵盤操作電腦.有哪些快捷鍵?快捷鍵大全F1顯示當(dāng)前程序或者windows的幫助內(nèi)容。F2當(dāng)你選中一個(gè)文件的話，這意味著“重命名”F3當(dāng)你在桌面上的時(shí)候是打開“查找：所有文件”對(duì)話框F10或ALT激活當(dāng)前程序的菜單欄windows鍵或CTRL+ESC打開開始菜單CTRL+ALT+DELETE在win9x中打開關(guān)閉程序?qū)υ捒駾ELETE刪除被選擇的選擇項(xiàng)目，如果是文件，將被放入回收站SHIFT+DELETE刪除被選擇的選擇項(xiàng)目，如果是文件，將被直接刪除而不是放入回收站CTRL+N新建一個(gè)新的文件CTRL+O打開“打開文件”對(duì)話框CTRL+P打開“打印”對(duì)話框CTRL+S保存當(dāng)前*(糙)*作的文件CTRL+X剪切被選擇的項(xiàng)目到剪貼板CTRL+INSERT或CTRL+C復(fù)制被選擇的項(xiàng)目到剪貼板SHIFT+INSERT或CTRL+V粘貼剪貼板中的內(nèi)容到當(dāng)前位置ALT+BACKSPACE或CTRL+Z撤銷上一步的*(糙)*作ALT+SHIFT+BACKSPACE重做上一步被撤銷的*(糙)*作Windows鍵+M最小化所有被打開的窗口。Windows鍵+CTRL+M重新將恢復(fù)上一項(xiàng)*(糙)*作前窗口的大小和位置Windows鍵+E打開資源管理器Windows鍵+F打開“查找：所有文件”對(duì)話框Windows鍵+R打開“運(yùn)行”對(duì)話框Windows鍵+BREAK打開“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框Windows鍵+CTRL+F打開“查找：計(jì)算機(jī)”對(duì)話框SHIFT+F10或鼠標(biāo)右擊打開當(dāng)前活動(dòng)項(xiàng)目的快捷菜單SHIFT在放入CD的時(shí)候按下不放，可以跳過自動(dòng)播放CD。在打開word的時(shí)候按下不放，可以跳過自啟動(dòng)的宏ALT+F4關(guān)閉當(dāng)前應(yīng)用程序ALT+SPACEBAR打開程序最左上角的菜單ALT+TAB切換當(dāng)前程序ALT+ESC切換當(dāng)前程序ALT+ENTER將windows下運(yùn)行的MSDOS窗口在窗口和全屏幕狀態(tài)間切換PRINTSCREEN將當(dāng)前屏幕以圖象方式拷貝到剪貼板ALT+PRINTSCREEN將當(dāng)前活動(dòng)程序窗口以圖象方式拷貝到剪貼板CTRL+F4關(guān)閉當(dāng)前應(yīng)用程序中的當(dāng)前文本（如word中）CTRL+F6切換到當(dāng)前應(yīng)用程序中的下一個(gè)文本（加shift可以跳到前一個(gè)窗口）在IE中：ALT+RIGHTARROW顯示前一頁（前進(jìn)鍵）ALT+LEFTARROW顯示后一頁（后退鍵）CTRL+TAB在頁面上的各框架中切換（加shift反向）F5刷新CTRL+F5強(qiáng)行刷新激活程序中的菜單欄F10執(zhí)行菜單上相應(yīng)的命令A(yù)LT+菜單上帶下劃線的字母關(guān)閉多文檔界面程序中的當(dāng)前窗口CTRL+F4關(guān)閉當(dāng)前窗口或退出程序ALT+F4復(fù)制CTRL+C剪切CTRL+X刪除DELETE顯示所選對(duì)話框項(xiàng)目的幫助F1顯示當(dāng)前窗口的系統(tǒng)菜單ALT+空格鍵顯示所選項(xiàng)目的快捷菜單SHIFT+F10顯示“開始”菜單CTRL+ESC顯示多文檔界面程序的系統(tǒng)菜單ALT+連字號(hào)(-)粘貼CTRL+V切換到上次使用的窗口或者按住ALT然后重復(fù)按TAB，切換到另一個(gè)窗口ALT+TAB撤消CTRL+Z使用“Windows資源管理器”的快捷鍵如果當(dāng)前選擇展開了,要折疊或者選擇父文件夾左箭頭折疊所選的文件夾NUMLOCK+負(fù)號(hào)(-)如果當(dāng)前選擇折疊了，要展開或者選擇第一個(gè)子文件夾右箭頭展開當(dāng)前選擇下的所有文件夾NUMLOCK+*展開所選的文件夾NUMLOCK+加號(hào)(+)在左右窗格間切換F6可以使用Microsoft自然鍵盤或含有Windows徽標(biāo)鍵的其他任何兼容鍵盤的以下快捷鍵。在任務(wù)欄上的按鈕間循環(huán)WINDOWS+TAB顯示“查找：所有文件”WINDOWS+F顯示“查找：計(jì)算機(jī)”CTRL+WINDOWS+F顯示“幫助”WINDOWS+F1顯示“運(yùn)行”命令WINDOWS+R顯示“開始”菜單WINDOWS顯示“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框WINDOWS+BREAK顯示“Windows資源管理器”WINDOWS+E最小化或還原所有窗口WINDOWS+D撤消最小化所有窗口SHIFT+WINDOWS+M關(guān)閉所選文件夾及其所有父文件夾按住SHIFT鍵再單擊“關(guān)閉按鈕（僅適用于“我的電腦”）向后移動(dòng)到上一個(gè)視圖ALT+左箭頭向前移動(dòng)到上一個(gè)視圖ALT+右箭頭查看上一級(jí)文件夾BACKSPACE五、使用對(duì)話框中的快捷鍵目的快捷鍵取消當(dāng)前任務(wù)ESC如果當(dāng)前控件是個(gè)按鈕，要單擊該按鈕或者如果當(dāng)前控件是個(gè)復(fù)選框，要選擇或清除該復(fù)選框或者如果當(dāng)前控件是個(gè)選項(xiàng)按鈕，要單擊該選項(xiàng)空格鍵單擊相應(yīng)的命令A(yù)LT+帶下劃線的字母單擊所選按鈕ENTER在選項(xiàng)上向后移動(dòng)SHIFT+TAB在選項(xiàng)卡上向后移動(dòng)CTRL+SHIFT+TAB在選項(xiàng)上向前移動(dòng)TAB在選項(xiàng)卡上向前移動(dòng)CTRL+TAB如果在“另存為”或“打開”對(duì)話框中選擇了某文件夾，要打開上一級(jí)文件夾BACKSPACE在“另存為”或“打開”對(duì)話框中打開“保存到”或“查閱”F4刷新“另存為”或“打開”對(duì)話框F5選擇項(xiàng)目時(shí)，可以使用以下快捷鍵。目的快捷鍵插入光盤時(shí)不用“自動(dòng)播放”功能按住SHIFT插入CD-ROM復(fù)制文件按住CTRL拖動(dòng)文件創(chuàng)建快捷方式按住CTRL+SHIFT拖動(dòng)文件立即刪除某項(xiàng)目而不將其放入SHIFT+DELETE“回收站”顯示“查找：所有文件”F3顯示項(xiàng)目的快捷菜單APPLICATION鍵刷新窗口的內(nèi)容F5重命名項(xiàng)目F2選擇所有項(xiàng)目CTRL+A查看項(xiàng)目的屬性ALT+ENTER或ALT+雙擊可將APPLICATION鍵用于Microsoft自然鍵盤或含有APPLICATION鍵的其他兼容鍵七、Microsoft放大程序的快捷鍵這里運(yùn)用Windows徽標(biāo)鍵和其他鍵的組合。Windows徽標(biāo)+PRINTSCREEN將屏幕復(fù)制到剪貼板（包括鼠標(biāo)光標(biāo)）Windows徽標(biāo)+SCROLLLOCK將屏幕復(fù)制到剪貼板（不包括鼠標(biāo)光標(biāo)）Windows徽標(biāo)+PAGEUP切換反色。Windows徽標(biāo)+PAGEDOWN切換跟隨鼠標(biāo)光標(biāo)Windows徽標(biāo)+向上箭頭增加放大率Windows徽標(biāo)+向下箭頭減小放大率八、使用輔助選項(xiàng)快捷鍵目的快捷鍵切換篩選鍵開關(guān)右SHIFT八秒切換高對(duì)比度開關(guān)左ALT+左SHIFT+PRINTSCREEN切換鼠標(biāo)鍵開關(guān)左ALT+左SHIFT+NUMLOCK切換粘滯鍵開關(guān)SHIFT鍵五次切換切換鍵開關(guān)NUMLOCK五秒用AIT+TAB還有微軟微標(biāo)的個(gè)鍵，方向鍵。最多的是用到AITF1顯示當(dāng)前程序或者windows的幫助內(nèi)容。F2當(dāng)你選中一個(gè)文件的話，這意味著“重命名”F3當(dāng)你在桌面上的時(shí)候是打開“查找：所有文件”對(duì)話框F10或ALT激活當(dāng)前程序的菜單欄windows鍵或CTRL+ESC打開開始菜單CTRL+ALT+DELETE在win9x中打開關(guān)閉程序?qū)υ捒駾ELETE刪除被選擇的選擇項(xiàng)目，如果是文件，將被放入回收站SHIFT+DELETE刪除被選擇的選擇項(xiàng)目，如果是文件，將被直接刪除而不是放入回收站CTRL+N新建一個(gè)新的文件CTRL+O打開“打開文件”對(duì)話框CTRL+P打開“打印”對(duì)話框CTRL+S保存當(dāng)前*(糙)*作的文件CTRL+X剪切被選擇的項(xiàng)目到剪貼板CTRL+INSERT或CTRL+C復(fù)制被選擇的項(xiàng)目到剪貼板SHIFT+INSERT或CTRL+V粘貼剪貼板中的內(nèi)容到當(dāng)前位置ALT+BACKSPACE或CTRL+Z撤銷上一步的*(糙)*作ALT+SHIFT+BACKSPACE重做上一步被撤銷的*(糙)*作Windows鍵+M最小化所有被打開的窗口。Windows鍵+CTRL+M重新將恢復(fù)上一項(xiàng)*(糙)*作前窗口的大小和位置Windows鍵+E打開資源管理器Windows鍵+F打開“查找：所有文件”對(duì)話框Windows鍵+R打開“運(yùn)行”對(duì)話框Windows鍵+BREAK打開“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框Windows鍵+CTRL+F打開“查找：計(jì)算機(jī)”對(duì)話框SHIFT+F10或鼠標(biāo)右擊打開當(dāng)前活動(dòng)項(xiàng)目的快捷菜單SHIFT在放入CD的時(shí)候按下不放，可以跳過自動(dòng)播放CD。在打開word的時(shí)候按下不放，可以跳過自啟動(dòng)的宏ALT+F4關(guān)閉當(dāng)前應(yīng)用程序ALT+SPACEBAR打開程序最左上角的菜單ALT+TAB切換當(dāng)前程序ALT+ESC切換當(dāng)前程序ALT+ENTER將windows下運(yùn)行的MSDOS窗口在窗口和全屏幕狀態(tài)間切換PRINTSCREEN將當(dāng)前屏幕以圖象方式拷貝到剪貼板ALT+PRINTSCREEN將當(dāng)前活動(dòng)程序窗口以圖象方式拷貝到剪貼板CTRL+F4關(guān)閉當(dāng)前應(yīng)用程序中的當(dāng)前文本（如word中）CTRL+F6切換到當(dāng)前應(yīng)用程序中的下一個(gè)文本（加shift可以跳到前一個(gè)窗口）在IE中：ALT+RIGHTARROW顯示前一頁（前進(jìn)鍵）ALT+LEFTARROW顯