正中大藥房如何激勵員工

正中大藥房_如何激勵員工2024/3/29正中大藥房如何激勵員工（1）如何進行員工激勵（2）營造和諧人際關系技能（3）如何提升員工忠誠度（4）管理溝通理念與技能正中大藥房如何激勵員工店長如何進行員工激勵正中大藥房如何激勵員工一、店長激勵員工的原則正中大藥房如何激勵員工1，相信自己有激勵潛能。2，肯定員工及其工作的價值。3，激勵要因人而異。4，顯露出你的精神和工作熱情。5，信賴你的員工。正中大藥房如何激勵員工6，獎懲適度。7，公平地對待每一位員工。8，全力支持上級領導9，合理訂立班組目標。10，精神激勵與物質(zhì)激勵相結合。11，獎勵正確的事情。正中大藥房如何激勵員工管理學家總結出應獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為：①獎勵徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行為；②獎勵承擔風險而不是回避風險的行為；③獎勵善用創(chuàng)造力而不是簡單的盲從行為；④獎勵果斷的行為而不是光說不練的行為；正中大藥房如何激勵員工⑤獎勵多動腦筋而不是一味苦干；⑥獎勵使事情簡化而不是使事情不必要的復雜化；⑦獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；⑧獎勵有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作；⑨獎勵忠誠者而不是跳槽者；⑩獎勵團結合作者而不是相互對抗。正中大藥房如何激勵員工二、可供店長選擇的員工激勵方式正中大藥房如何激勵員工1，分享成果。2，提供培訓機會。3，提供挑戰(zhàn)性的工作。4，賦予員工一定的權利。正中大藥房如何激勵員工5，給予適當?shù)臉s譽。6，真誠地給予贊揚。7，設定適當?shù)哪繕恕?，鼓勵積極參與。正中大藥房如何激勵員工三，店長激勵員工應先做好的四件事情正中大藥房如何激勵員工1，讓工作有成就感。2，讓員工了解工作的意義。3，明確你的期望和標準。4，獎懲分明。正中大藥房如何激勵員工店長激勵員工時要注意這樣幾個問題：第一，要注意給員工描繪共同的愿景。第二，要注意用行動去昭示員工。第三，要注意公正。第四，要注意多與員工溝通。正中大藥房如何激勵員工作為店長，當然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。說與做的五種組合，效果各有不同。①說了，不做，負作用最大。②不說，不做，負作用次之。③不說，做了，有積極作用。④邊說，邊做，有很好的示范作用。⑤做了，再說，示范作用次之。正中大藥房如何激勵員工“紅燒肉的故事”教你怎么激勵員工正中大藥房如何激勵員工老板接到一樁業(yè)務，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務相當重，手下就那么十幾個伙計。

這天一早，老板親自下廚做飯。開飯時，老板給伙計一一盛好，還親手捧到他們每個人手里?；镉嬐踅舆^飯碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來。他急忙用筷子扒開一個小洞，三塊油光發(fā)亮的紅燒肉焐在米飯當中。他立即扭過身，一聲不響地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起來。正中大藥房如何激勵員工這頓飯，伙計王吃得特別香。他邊吃邊想：老板看得起我，今天要多出點力。于是他把貨裝得滿滿的，一趟又一趟，來回飛奔著，搬得汗流如雨。。。。。。

整個下午，其他伙計也都象他一樣賣力，個個挑得汗流浹背。一天的活，一個上午就干完了。正中大藥房如何激勵員工中午，伙計王不解偷偷問伙計張：“你今天咋這么賣力？”張反問王：“你不也干得起勁嘛？”王說：“不瞞你，早上老板在我碗里塞了三塊紅燒肉??！我總要對得住他對我的關照嘛！”“哦！”伙計張驚訝地瞪大了眼睛，說：“我的碗底也有紅燒肉哩！”兩人又問了別的伙計，原來老板在大家碗里都放了肉。眾伙計恍然大悟，難怪吃早飯時，大家都不聲不響悶篤篤地吃得那么香.正中大藥房如何激勵員工如果這碗紅燒肉放在桌子上，讓大家夾來吃，可能就不會這樣感激老板了。同樣這幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃，卻產(chǎn)生了不同的效果，這不能不說是一種精明。

正中大藥房如何激勵員工正面想一想，這種精明其實是一種很用心的激勵手法---讓每個人都感到激勵！“如果這碗紅燒肉放在桌子上，讓大家夾來吃，可能就不會這樣感激老板了。同樣這幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃，卻產(chǎn)生了不同的效果，”這是引人深思的一句話，對于管理人員來說，“怎樣讓大家吃紅燒肉吃得有勁頭”是個永恒的而且常新的話題-----不同的人激勵方法不同，同一個人不同時期激勵方法也不同。千萬不能墨守陳規(guī)！要學會“因人、因時、因事激勵”正中大藥房如何激勵員工思考一下：老板為什么要單獨在每個人碗底放紅燒肉，而不是端在桌子上大家共分享？紅燒肉單獨放在每個人碗里產(chǎn)生的激勵作用和放在桌上共享的激勵作用，究竟哪個會更大一些？

正中大藥房如何激勵員工我們知道，每個人都渴望被激勵，在獲得有效激勵的時候，每個人都會因為這種激勵而產(chǎn)生自豪感、成就感。故事中的老板這么做，意在激勵每一個人，而那位老板的做法妙處在于，他讓每個員工都感到這份激勵只是針對自己。如果紅燒肉放在餐桌上共享，激勵的效果當然有，但是，一定比單獨放在碗里而使員工獲得激勵的效果小。正中大藥房如何激勵員工用激勵每個個體的形式起到提升團隊績效的激勵手法,一定比用激勵全員的形式更為有效。因為后者，激勵手法單一，達不到激勵每個個體的效果（個體對于激勵的需求是不同的）。而達不到激勵每個個體的目的，個人的績效就不會最大化，個人績效不最大化，團隊的績效又何能最大化呢？

正中大藥房如何激勵員工四、店長如何調(diào)動員工干勁正中大藥房如何激勵員工1，員工缺乏干勁的表現(xiàn)①出現(xiàn)大量違規(guī)現(xiàn)象。②表現(xiàn)出不滿情緒。③出現(xiàn)效率低下，或消極怠工的現(xiàn)象。④缺勤率增加、請病假人數(shù)增多。⑤出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象。⑥人員流動增多，常發(fā)生爭吵。正中大藥房如何激勵員工2，員工干勁不足的原因①認為領導存心找他的麻煩。②自己拼命干的事，卻被忽略。③感受不到上級領導的關懷。④人際關系緊張。正中大藥房如何激勵員工3，調(diào)動員工干勁的方法方法員工內(nèi)心感受讓員工去辦其拿手的事情善用其長處使其產(chǎn)生信心這件事情我一定能辦好終于有機會讓大家高看我讓員工擔負起職責，自由地發(fā)揮領導這么信任我，一定要好好干，有發(fā)揮余地了讓員工了解工作的重要性及其貢獻度事情這么重要，可不能搞砸了。讓員工擁有個人的具體目標我可不能連分內(nèi)的活都干不好，那就太不象話了正中大藥房如何激勵員工方法員工內(nèi)心感受明確地表揚員工取得的成績行，沒有白干，班長終于還是看到了，還有干頭營造愉快的工作環(huán)境在這干活起碼還有個好心情，不錯，接著干吧激發(fā)員工之間的競爭意識難道我比他差嗎，不行，我得趕上，別讓人小瞧我班長的人格魅力這人還行，跟著他不會吃虧；我得想法報答他。正中大藥房如何激勵員工五，如何增強員工的信心①當員工之間發(fā)生沖突時，要為他們解決問題。②和員工談話時，要專心致志，讓他們感覺到受重視。③賦予員工責任時，讓員工有發(fā)揮的余地。④誠實地表達你的感情，要求員工也誠實地表達他們的感情。正中大藥房如何激勵員工⑤作為店長要勇于承認自己所犯的錯誤。⑥注意員工積極的和好的表現(xiàn)，不要只挑錯。⑦讓員工知道你對他是信任的。⑧不要拿員工比來比去。正中大藥房如何激勵員工⑨不要將員工和他的工作混為一談。如果員工做錯了，讓他了解你不滿意的是他的工作，而不是他個人。⑩不要求員工做超過他們能力的事。正中大藥房如何激勵員工有這樣一位媽媽

第一次參加家長會，幼兒園的老師說：“你的兒子有多動癥，在板凳上連三分鐘都坐不了，你最好帶他去醫(yī)院看一看?！?/p>

回家的路上，兒子問她老師都說了些什么，她鼻子一酸，差點流下淚來。因為全班30位小朋友，惟有他表現(xiàn)最差；惟有對他，老師表現(xiàn)出不屑。

正中大藥房如何激勵員工然而她還是告訴她的兒子：“老師表揚你了，說寶寶原來在板凳上坐不了一分鐘，現(xiàn)在能坐三分鐘。其他媽媽都非常羨慕媽媽，因為全班只有寶寶進步了。”那天晚上，她兒子破天荒吃了兩碗米飯，并且沒讓她喂。

正中大藥房如何激勵員工兒子上小學了。家長會上，老師說：“這次數(shù)學考試，全班50名同學，你兒子排第40名，我們懷疑他智力上有些障礙，您最好能帶他去醫(yī)院查一查?！?/p>

回去的路上，她流下了淚。然而，當她回到家里，卻對坐在桌前的兒子說：“老師對你充滿信心。他說了，你并不是個笨孩子，只要能細心些，會超過你的同桌，這次你的同桌排在第21名?！?/p>

正中大藥房如何激勵員工說這話時，她發(fā)現(xiàn)兒子黯淡的眼神一下子充滿了光，沮喪的臉也一下子舒展開來。她甚至發(fā)現(xiàn)，兒子溫順的讓她吃驚，好象長大了許多。第二天上學，去得比平時都要早。

孩子上了初中，又一次家長會。她坐在兒子的座位上，等著老師點她兒子的名字，因為每次家長會，她兒子的名字在差生的行列中總是被點到。然而，這次卻出乎她的預料——直到結束，都沒有聽到。

正中大藥房如何激勵員工她有些不習慣，臨別去問老師，老師告訴她：“按你兒子現(xiàn)在的成績，考重點高中有點危險?！?/p>

她懷著驚喜的心情走出校門，此時她發(fā)現(xiàn)兒子在等她。路上她扶著兒子的肩膀，心里有一種說不出的甜蜜，她告訴兒子：“班主任對你非常滿意，他說了，只要你努力，很有希望考上重點高中?！?/p>

正中大藥房如何激勵員工高中畢業(yè)了。第一批大學錄取通知書下達時，學校打電話讓她兒子到學校去一趟。她有一種預感，她兒子被清華錄取了，因為在報考時，她給兒子說過，她相信他能考取這所大學。

正中大藥房如何激勵員工她兒子從學?；貋?，把一封印有清華大學招生辦公室的特快專遞交到她的手里，突然轉(zhuǎn)身跑到自己的房間里大哭起來，邊哭邊說：“媽媽，我知道我不是個聰明的孩子，可是，這個世界上只有你能欣賞我……”

這時，她悲喜交加，再也按捺不住十幾年來凝聚在心中的淚水，任它打在手中的信封上……正中大藥房如何激勵員工六，如何讓員工有被尊重的感覺(1)正視員工的感受

下面這些措施可以避免你的員工覺得他們不受重視：第一，當你的員工加班做了份外的工作或在工作中耗費了額外的精力，你應該向他表示感謝。第二，當你的員工和別的管理者發(fā)生分歧時，要堅定不移地支持你的人。正中大藥房如何激勵員工第三，盡量不要用命令的口氣，要多用請求的口氣。第四，如有可能，盡量讓你的員工主動請纓。第五，對表現(xiàn)出眾的員工一定要進行物質(zhì)和精神上的獎勵。正中大藥房如何激勵員工⑵用人情打動員工的心。第一，一定要記住員工的名字。第二，掌握員工的心理狀況。當員工情緒低潮時，就是抓住員工心理的最佳時機。(工作不遂心時、人事變動時、生病時、為家人擔心時)正中大藥房如何激勵員工第三，察覺員工內(nèi)心的要點。通過觀察員工的面部表情，說話的方式，談話的內(nèi)容，身體的動作，走路的姿勢等來分析和探索員工心靈的狀態(tài)。正中大藥房如何激勵員工⑶遵守承諾。

在做承諾之前一定要仔細考慮一下有沒有能力來履行它。一旦做出承諾，一定要全力地實現(xiàn)它，如果條件發(fā)生變化，承諾無法實現(xiàn)，須先與對方重新商量。正中大藥房如何激勵員工⑷尊重員工的勞動成果。

身為店長，不但不能與員工爭功，還有必要將自己的功勞讓與員工，要有這個雅量。正中大藥房如何激勵員工七，如何對員工進行精神激勵⑴體貼關懷員工。⑵關注員工健康。⑶悉心照顧員工。⑷關心員工家庭。⑸多多贊揚鼓勵。⑹要讓員工看到希望。正中大藥房如何激勵員工瞎子的秘方從前，有這么一個故事說，一老一小兩個相依為命的瞎子，每日里靠彈琴賣藝維持生活。一天老瞎子終于支撐不住，病倒了，他自知不久將離開人世，便把小瞎子叫到床頭，緊緊拉著小瞎子的手，吃力地說："孩子，我這里有個秘方，這個秘方可以使你重見光明。我把它藏在琴里面了，但你千萬記住，你必須在彈斷第一千根琴弦的時候才能把它取出來，否則，你是不會看見光明的。"小瞎子流著眼淚答應了師父。老瞎子含笑離去。正中大藥房如何激勵員工一天又一天，一年又一年，小瞎子用心記著師父的遺囑，不停地彈啊彈，將一根根彈斷的琴弦收藏著，銘記在心。當他彈斷第一千根琴弦的時候，當年那個弱不禁風的少年小瞎子已到垂暮之年，變成一位飽經(jīng)滄桑的老者。他按捺不住內(nèi)心的喜悅，雙手顫抖著，慢慢地打開琴盒，取出秘方。

然而，別人告訴他，那是一張白紙，上面什么都沒有。淚水滴落在紙上，他笑了。

正中大藥房如何激勵員工老瞎子騙了小瞎子？

這位過去的小瞎子如今的老瞎子，拿著一張什么都沒有的白紙，為什么反倒笑了？

就在拿出"秘方"的那一瞬間，他突然明白了師父的用心，雖然是一張白紙，但卻是一個沒有寫字的秘方，一個難以竊取的秘方。只有他，從小到老彈斷一千根琴弦后，才能了悟這無字秘方的真諦。正中大藥房如何激勵員工

那秘方是希望之光，是在漫漫無邊的黑暗摸索與苦難煎熬中，師父為他點燃的一盞希望的燈。倘若沒有它，他或許早就會被黑暗吞沒，或許早就已在苦難中倒下。就是因為有這么一盞希望的燈的支撐，他才堅持彈斷了一千根琴弦。他渴望見到光明，并堅定不移地相信，黑暗不是永遠，只要永不放棄努力，黑暗過去，就會是無限光明正中大藥房如何激勵員工“籃球架子”原理

留意過籃球架子嗎？籃球架子為什么要做成現(xiàn)在這么高，而不是像兩層樓那樣高，或者跟一個人差不多高？不難想象，對著兩層樓高的籃球架子，幾乎誰也別想把球投進籃圈，也就不會有人犯傻了；然而，跟一個人差不多高的籃球架子，隨便誰不費多少力氣便能“百發(fā)百中”，大家同樣也會覺得沒什么意思。正中大藥房如何激勵員工正是由于現(xiàn)在這個跳一跳，夠得著的高度，才使得籃球成為一個世界性的體育項目，引得無數(shù)體育健兒奮爭不已，也讓許許多多的愛好者樂此不疲。

正中大藥房如何激勵員工籃球架子的高度啟示我們，一個“跳一跳，夠得著”的目標最有吸引力，對于這樣的目標，人們才會以高度的熱情去追求。因此，要想調(diào)動人的積極性，就應該設置有著這種“高度”的目標。

正中大藥房如何激勵員工在巴普洛夫臨終前，有人向他請教如何取得成功，他的回答是：“要熱誠而且慢慢來?！边@個“慢慢來”包含兩層意思：一是力所能及；二是不斷提高。也就是說，既要讓人有機會體驗到成功的欣慰，不至于望著高不可攀的“果子”而失望，又不能毫不費力地輕易摘到“果子”?！疤惶?，夠得著”，就是最好的目標。

正中大藥房如何激勵員工在佛教經(jīng)典《法華經(jīng)·化城喻品》中講了這樣一個故事：很早很早的時候，有一位導師帶著一群人去遠方尋找珍寶。由于路途艱險，他們曉行夜宿，很是辛苦。當走到半途時，大家累得發(fā)慌，便七嘴八舌地議論開了：“我們走了這么多路，腳酸腿軟，口干舌燥，還不知珍寶在什么地方。真的不知道要跑多么長的路才能找到。”“我們還是回去吧，這樣下去怕是累死也找不到珍寶?！闭写笏幏咳绾渭顔T工導師見眾人大有半途而廢、放棄目標的打算，便暗使法術，在險道上幻化出一座城市，說：“大家看，前面不就是一做大城！過城不遠，就是寶藏所在地啦?！北娙艘娧矍肮挥凶蟪?，便又重新鼓起勁頭，振奮精神，繼續(xù)前行。眾人到了城里，感覺非常舒服，便又產(chǎn)生了不想再走的念頭正中大藥房如何激勵員工導師見狀便收起法術，滅掉化城，大聲疾呼：“剛才的城市是我施展法術幻化出來，供大家暫時歇腳的。大家要繼續(xù)努力，找到珍寶?！本瓦@樣，在導師的苦心誘導下，眾人歷盡千辛萬苦，終于找到了珍寶，滿載而歸。

正中大藥房如何激勵員工由此可見，無論是在工作中，還是在學習中，只有不斷給自己定出一個“籃球架子”那么高的目標，讓自己能“跳一跳，夠得著”，我們才既能不斷得提高自身的素質(zhì)，還能在提高中體驗成功的快樂。正中大藥房如何激勵員工士為“贊賞”者死

韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人為他請功并問他的動機時，答案卻出人意料。他說：當公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時，總會不時地贊美他“你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡簡單單的話，就使這個員工受到了感動，并以身相許。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”。

正中大藥房如何激勵員工美國著名女企業(yè)家瑪麗.凱經(jīng)理曾說過：“世界上有兩件東西比金錢更為人們所需——認可與贊美?！苯疱X在調(diào)動下屬們的積極性方面不是萬能的，而贊美卻恰好可以彌補它的不足。

正中大藥房如何激勵員工因為生活中的每一個人，都有較強的自尊心和榮譽感。你對他們真誠的表揚與贊同，就是對他價值的最好承認和重視。而能真誠贊美下屬的領導，能使員工們的心靈需求得到滿足，并能激發(fā)他們潛在的才能。打動人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。正中大藥房如何激勵員工八、如何引導員工進行良性競爭無論在什么企業(yè)，員工之間一定會存在競爭的，但競爭分為良性競爭和惡性競爭，店長的職責之一就是要遏制員工之間的惡性競爭，并在遇到員工之間進行惡性競爭時，積極引導他們參與到良性競爭中。正中大藥房如何激勵員工良性競爭對于團隊是有益處的，它能促進員工之間形成你追我趕的學習、工作氣氛，大家都在積極思考如何提高自己的業(yè)務水平，如何取得更多的業(yè)績，這樣一樣，班組的整體能力就會得以提高，大家的人際關系也會向好的方向發(fā)展。正中大藥房如何激勵員工但也有少數(shù)懷有嫉妒心理的人，他們想的是如何給別人使絆子，如何誣蔑能人，如何讓同事完不成更多的任務，就是通過拖后腿來讓大家扯平，以掩飾自己的無能。這種行為會導致店內(nèi)部的惡性競爭，使店內(nèi)人心惶惶，員工之間戒心強烈，大家都提高警惕防止被別人算計。正中大藥房如何激勵員工作為店長，平日一定要關心員工的心理變化，在店內(nèi)采取措施，防止惡性競爭，積極引導員工參與到良性競爭中來。一般來說，引導員工進行良性競爭有以下幾種方法：正中大藥房如何激勵員工⑴要有一套正確的業(yè)績評估機制。要多從實際業(yè)績著眼評價員工的能力，不能根據(jù)其他員工的意見或者是店自己的好惡來評價員工的業(yè)績，總之，評價的標準要盡量客觀，少用主觀標準。正中大藥房如何激勵員工⑵要在部門內(nèi)部創(chuàng)造出一套公開的溝通體系。要讓大家多接觸，多交流，有話擺在明處講，有意見當面提。⑶不能鼓勵員工搞告密、揭發(fā)等小動作。不能讓員工相互之間進行監(jiān)督，不能聽信個別人的一面之詞。⑷要堅決懲罰那些為謀私利而不惜攻擊同事，破壞部門正常工作的員工。正中大藥房如何激勵員工劉店長的做法公司規(guī)定，上班時間不準閱讀報刊雜志，否則給予罰款，劉店長在店前會上把規(guī)定告知所有成員，希望大家共同遵守?？墒遣痪?，他發(fā)現(xiàn)平時表現(xiàn)十分良好的甲某，竟然在上班時間看雜志，他非常失望，同時十分生氣，氣沖沖走到甲面前，不客氣地說：“想不到你平時表現(xiàn)那么好，居然也不守規(guī)定”嚴厲批評后記錄在案月底兌現(xiàn)罰款。正中大藥房如何激勵員工甲某沒有反駁，沒有與之爭吵，默默收起雜志，但從此以后，他二人有了芥蒂，工作也沒以前那么賣力了。正中大藥房如何激勵員工周店長的做法周店長也向其成員傳達了上級的這項規(guī)定，并要求大家一定要養(yǎng)成良好的習慣。有一天，他發(fā)現(xiàn)店里最優(yōu)秀的乙某，在上班時間看雜志，周店長心想，這么優(yōu)秀的員工，怎么可以給他難堪，就算不會引起矛盾，也一定會讓他心理不痛快，影響工作積極性，最終還不是一樣影響班內(nèi)的工作，于是睜一眼，閉一眼，當做沒看見，就過去了。正中大藥房如何激勵員工這樣的處理，給班內(nèi)其他成員帶來不平，不依規(guī)定進行處理，要規(guī)定有什么用，下次我也看雜志，看他怎么辦。正中大藥房如何激勵員工李店長的做法李店長的作風，和前兩位不同，他對每一位員工有不同的處理方式，但始終堅持按規(guī)定辦事的原則不變。有一次，店內(nèi)最優(yōu)秀的丙某，違反規(guī)定看雜志，他這樣處理，另找一本，若無其事走到面前，“這里有一文章，很好看?！睋踉诒乘秒s志前，“但是一定要下班以后才能看喲”丙欣然接受，仍熱心于工作，未受打擊。正中大藥房如何激勵員工案例分析從案例一中，劉店長的做法過于簡單，肯定是傷了甲某的心。平時表現(xiàn)良好，關系也不錯，一旦違規(guī)，照章處理，毫不留情，固然是執(zhí)法甚嚴，但是讓人心寒。案例二，看起來周店長放人一馬的做法有人情味，但某乙會有何反應，會不會因此養(yǎng)成目無法紀、目無領導的壞習慣，以后會不會得寸進尺，成為令領導傷腦筋的人物。正中大藥房如何激勵員工另外，周店長的這種做法在店里會形成什么樣的影響，“關系不錯就可以不受罰，還不是店長一個人說了算”“其實制度只是制度，說說罷了，不用認真。”傳到上面，上級領導又會怎么想，會不會認為周店長不負責任，不稱職。案例三，李店長很高明，運用不同的方式始終堅持原則，做到不同情況不同對待，剛柔相濟。正中大藥房如何激勵員工執(zhí)行制度過程中的“柔”處理首先要明確“柔”處理并不是不處理，是講究方式方法的處理，此時應注意幾個問題：1，掌握好使用“柔”處理的時機與對象

問題并不是很緊急；造成的影響不大；該員工一向表現(xiàn)不錯。正中大藥房如何激勵員工2，“柔”處理的方式方法處理時間由“班上”變“班下”；處理場合由“公眾”變“私下”；處理態(tài)度由“直接嚴肅”變“委婉坦誠”正中大藥房如何激勵員工執(zhí)行制度過程中的“剛”處理必要時候，為了加強管理，應對危機，店長必須采取強硬手段進行管理，即所謂“冷加工”，要注意這樣幾點：1，找到某人屢教不改的錯誤；2，找某一類人常犯的錯誤；3，找準時機，待其犯錯最典型、最明顯、最有危害時下手；正中大藥房如何激勵員工4，切忌猶豫不定，一旦下定決心應毫不留情。5，要堅定不移，一經(jīng)處理，不要后悔。正中大藥房如何激勵員工讓人害怕的彭店長彭店長干起活來有一套，但就是整天拉著個臉，跟著他干活，干好了他不說什么，覺得這