戰(zhàn)略發(fā)展總部投資并購(gòu)管理流程

戰(zhàn)略發(fā)展總部投資并購(gòu)管理流程2024/3/29戰(zhàn)略發(fā)展總部投資并購(gòu)管理流程投資并購(gòu)管理流程投資項(xiàng)目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)部法律部搜集、篩選，建立投資目標(biāo)檔案信息庫(kù)6審批7初步考察報(bào)告項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告副總總裁辦公會(huì)事業(yè)部，相關(guān)公司搜集資料組織考察8確定投資目標(biāo)9盡職調(diào)查7匯總各成員報(bào)告9項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告審批7與并購(gòu)對(duì)方初步洽談意向8否7對(duì)方是否有意向是結(jié)束編寫(xiě)可行性報(bào)告7財(cái)務(wù)狀況投資效益分析人員情況分析編寫(xiě)可行性報(bào)告7調(diào)研分析7當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)編寫(xiě)可行性報(bào)告7法務(wù)分析報(bào)告編寫(xiě)可行性報(bào)告7匯總可行性報(bào)告7可行性報(bào)告市場(chǎng)分析報(bào)告審核7審批（接下頁(yè)）7戰(zhàn)略發(fā)展總部投資并購(gòu)管理流程投資并購(gòu)管理流程(續(xù))投資項(xiàng)目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)部法律部副總總裁辦公會(huì)董事會(huì)事業(yè)部，相關(guān)公司（接上頁(yè)）總裁辦審批8形成董事會(huì)文件7董事會(huì)文件審批7與投資目標(biāo)商談合作框架8起草購(gòu)并協(xié)議，與投資目標(biāo)磋商8委托中介對(duì)投資目標(biāo)評(píng)估、審計(jì)8評(píng)估報(bào)告最終購(gòu)并協(xié)議書(shū)合作框架內(nèi)容意向書(shū)與被購(gòu)方確定簽約事宜，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加簽約儀式8審批7負(fù)責(zé)資產(chǎn)交接7提名新公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，監(jiān)控投資目標(biāo)人員接收工作8負(fù)責(zé)包括水電、土地、房產(chǎn)及商標(biāo)等的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變更及工商登記8優(yōu)化調(diào)整投資目標(biāo)的帳務(wù)8與各職能部門(mén)工作對(duì)接，有關(guān)職能部門(mén)管理到位8交接備忘錄新公司運(yùn)作7評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目7戰(zhàn)略發(fā)展總部投資并購(gòu)管理流程演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyo