進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

PAGEPAGE11***監(jiān)理有限公司****項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制人：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)時間：監(jiān)理單位：****監(jiān)理有限公司目錄1.工程概況………………………32.項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)要求……………33.監(jiān)理工作依據(jù)…………………54.工程進(jìn)度控制任務(wù)及要點(diǎn)…………………55．進(jìn)度控制工作流程…………….…..………..76.進(jìn)度控制的方法和措施………….……101.工程概況本工程位于***以東、***以南、***以北、***以西。項(xiàng)目南側(cè)為標(biāo)志性建筑，工程為集辦公、商業(yè)、酒店、公寓為一體的大型城市綜合體，以軌道交通一號線為界，南地塊為一標(biāo)段，北地塊為二標(biāo)段，建成后將成為商業(yè)中心、城市新地標(biāo)，處于行政及高檔辦公寫字樓、大型生活社區(qū)、商業(yè)活動區(qū)域的交匯地段，整體環(huán)境較為優(yōu)越。區(qū)域周邊交通便利，多條交通干道與城市各個區(qū)域緊密相連。本工程總建筑面積53萬平方米，由三層、局部四層地下室、地上三棟超高層塔樓及商業(yè)裙房組成。塔樓1地上33層，高160米；塔樓2地上27層，高132米；塔樓3地上21層，高107米。裙房地上3-6層，高36米。工程項(xiàng)目的主要參建單位：建設(shè)單位：設(shè)計單位：總包單位：監(jiān)理單位：機(jī)電總包單位：電梯承包單位：幕墻承包單位：鋼結(jié)構(gòu)施工單位：2.項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)要求略3．監(jiān)理工作的依據(jù)3.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20133.2《建設(shè)工程監(jiān)理合同》3.3《建設(shè)工程施工合同》3.4《監(jiān)理規(guī)劃》4.工程進(jìn)度控制任務(wù)及要點(diǎn)本項(xiàng)目的進(jìn)度控制過程中，以動態(tài)目標(biāo)控制、層次化的進(jìn)度計劃體系、綜合集成管理、進(jìn)度控制信息化為指導(dǎo)思想，保證本項(xiàng)目進(jìn)度控制嚴(yán)謹(jǐn)有序、進(jìn)度計劃科學(xué)合理，確保本項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）層次化進(jìn)度計劃體系：本項(xiàng)目建立由總進(jìn)度綱要（關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)）、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃及分進(jìn)度計劃（指分階段、分專業(yè)、分區(qū)域、分部門進(jìn)度計劃）四個層次組成的進(jìn)度計劃體系，分別承擔(dān)目標(biāo)論證、指導(dǎo)性、控制性、實(shí)施性的功能。本項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是一個逐步形成、漸進(jìn)明細(xì)的過程。（2）總進(jìn)度綱要的嚴(yán)肅性：總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃是本項(xiàng)目進(jìn)度計劃體系的最高層次，是進(jìn)度管理的綱領(lǐng)性文件，一經(jīng)批準(zhǔn)必須保持其嚴(yán)肅性，其他各層次計劃必須服從總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃，確?？傔M(jìn)度綱要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）動態(tài)目標(biāo)控制：進(jìn)度控制的中心是對目標(biāo)進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，本項(xiàng)目通過目標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、動態(tài)控制，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃是指確定總進(jìn)度目標(biāo)，將總體進(jìn)度目標(biāo)分解細(xì)化，并將進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各部門、各崗位，形成進(jìn)度目標(biāo)體系的過程。動態(tài)控制是指本項(xiàng)目進(jìn)度控制遵循動態(tài)控制理論，進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行、跟蹤檢查、比較分析、調(diào)整過程形成一個動態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)。在進(jìn)度動態(tài)控制中，進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整是關(guān)鍵，在調(diào)整進(jìn)度計劃時應(yīng)注意各層次的計劃協(xié)同調(diào)整。（4）綜合集成管理：本項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)用綜合集成管理的思想，將進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量安全目標(biāo)、投資目標(biāo)集成起來綜合控制；將設(shè)計過程、采購過程、技術(shù)準(zhǔn)備過程、施工過程集成起來綜合控制；將工期與施工場地和工作面、資金、勞動力等資源配置集成起來綜合控制；施工階段結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分利用工作面資源和垂直運(yùn)輸資源，組織好多專業(yè)立體交叉施工，加快建設(shè)進(jìn)度。（5）關(guān)鍵線路優(yōu)先與技術(shù)準(zhǔn)備先行：關(guān)鍵線路優(yōu)先是指在項(xiàng)目實(shí)施各階段，進(jìn)度管理著眼于關(guān)鍵線路，解決好各階段的主要矛盾。技術(shù)準(zhǔn)備先行是指各項(xiàng)工作安排必須留有余地，打好提前量，特別是深化設(shè)計與評審、施工方案編制與論證等技術(shù)準(zhǔn)備工作要留足時間，以使項(xiàng)目施工進(jìn)度具有保障。（6）進(jìn)度管理信息化：本項(xiàng)目將充分利用項(xiàng)目信息門戶和專業(yè)進(jìn)度管理軟件等信息技術(shù)和手段，輔助進(jìn)度管理和控制工作，提高進(jìn)度管理水平和效率。4.1工程進(jìn)度計劃體系本項(xiàng)目進(jìn)度計劃體系包括總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃及分進(jìn)度計劃（指分階段、分專業(yè)、分區(qū)域、分部門進(jìn)度計劃）四個層次，如下圖所示?？傔M(jìn)度綱要總進(jìn)度綱要總進(jìn)度計劃第三層次分進(jìn)度計劃總進(jìn)度規(guī)劃P1P2P3ooooooooooooooooooooooooooooooooooooABCD第二層次第一層次第四層次oooooooooooooooooooooooo高層次計劃是低層次計劃的指導(dǎo)和依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的細(xì)化和支撐，低層次計劃必須保證高層次計劃的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度計劃調(diào)整時，高層次計劃的調(diào)整必須配合以低層次計劃的調(diào)整，低層次計劃的調(diào)整必須檢查是否影響高層計劃。4.2工程進(jìn)度控制任務(wù)（1）根據(jù)業(yè)主總體性進(jìn)度計劃（總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃），作為監(jiān)理的進(jìn)度控制依據(jù)。（2）審核承包方上報的施工總進(jìn)度計劃、專業(yè)性進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃，并將審核意見提交業(yè)主。（3）檢查核實(shí)承包方上報的工程進(jìn)度報告和進(jìn)度數(shù)據(jù)，并編報監(jiān)理進(jìn)度管理報告。（4）跟蹤、了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，對工程進(jìn)度與計劃安排進(jìn)行對比、檢查，提出解決進(jìn)度滯后的措施與建議，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的設(shè)計變更、工期索賠、相關(guān)技術(shù)問題和工期延誤問題。5.進(jìn)度控制工作程序5.1進(jìn)度控制工作程序?qū)嵤┮c(diǎn)：審批進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。（3）編制進(jìn)度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃。5.2進(jìn)度計劃審批工作計劃實(shí)施要點(diǎn)：承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃以及階段性進(jìn)度計劃，并分別報監(jiān)理審批。承包單位在提交進(jìn)度計劃同時尚應(yīng)提交進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。進(jìn)度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃時應(yīng)注意：工期和時間安排的合理性施工準(zhǔn)備的可靠性計劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進(jìn)度計劃審批工作。5.3進(jìn)度計劃檢查與控制程序?qū)嵤┮c(diǎn)：每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括：①工程進(jìn)度概況；②工程進(jìn)度曲線；③工程圖片；④影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行。調(diào)整進(jìn)度計劃審批詳見《進(jìn)度計劃審批工作程序》。6.工程進(jìn)度控制的方法與措施6.1進(jìn)度控制的組織措施與方法（1）業(yè)主、各參建單位必須按照本項(xiàng)目計劃進(jìn)度管理制度體系的要求，進(jìn)行進(jìn)度管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，設(shè)立相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，配備專職進(jìn)度管理人員，落實(shí)工程項(xiàng)目中各層次進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任人、具體任務(wù)和工作責(zé)任，制定管理辦法，建立獎懲機(jī)制；(2)業(yè)主、各參建單位重視進(jìn)度管理的工作流程設(shè)計，制定合理完善的進(jìn)度計劃編制、審核、跟蹤、調(diào)整流程。6.2進(jìn)度控制的管理措施與方法（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面樹立起進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念和動態(tài)目標(biāo)控制的觀念；（2）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會制度，業(yè)主根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，定期和不定期地召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析評估工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的重大事項(xiàng)；（3）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，選擇承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)和采購模式時考慮其對進(jìn)度的影響，選擇合理的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，減少業(yè)主材料設(shè)備的采購以提高采購的效率、避免影響工程進(jìn)展；（4）運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法進(jìn)行進(jìn)度控制，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路，非關(guān)鍵線路要盡早開始，打好提前量；（5）加強(qiáng)進(jìn)度風(fēng)險管理，注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(6)用信息技術(shù)協(xié)助進(jìn)度管理，建議本項(xiàng)目將采用P6軟件完成進(jìn)度計劃的編制調(diào)整，利用項(xiàng)目信息門戶（PowerPIP系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理相關(guān)信息的溝通；(7)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施與方法(1)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，落實(shí)資金供應(yīng)，確保建設(shè)資金不影響工期；(2)在工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度、采取必要的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的資金；(3)嚴(yán)格控制合同變更，在變更決策中，認(rèn)真評估工程變更和設(shè)計變更對進(jìn)度的影響，加強(qiáng)索賠管理，公正合理地處理索賠，減少索賠對進(jìn)度的影響。6.4進(jìn)度控制的技術(shù)措施與方法(1)在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)比較分析設(shè)計方案與工程進(jìn)度的關(guān)系，做決策時應(yīng)充分考慮設(shè)計方案對工期的影響；(2)在選擇施工方案時，除了分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性外，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響，在工程進(jìn)度受阻時，分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。6.5工程進(jìn)度控制的檢查與考核（1）項(xiàng)目各參建方需建立健全的績效評價及考核體系，業(yè)主工程管理部、監(jiān)理單位、總承包單位和主要分包單位組織進(jìn)行定期或不定期的進(jìn)行進(jìn)度管理的檢查、進(jìn)行各參建單位進(jìn)度管理績效考核，堅(jiān)持不懈地對員工執(zhí)行各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、考核、評價和激勵。參與人員需要嚴(yán)格執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差就須及時反饋并由相關(guān)部門及人員采取措施。（2）業(yè)主、各參建單位必須按照本項(xiàng)目計劃進(jìn)度管理制度體系的要求，設(shè)立相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，配備專職計劃進(jìn)度人員，制定管理辦法，建立獎懲機(jī)制，明確職責(zé)，協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)蘇州中心廣場進(jìn)度管理目標(biāo)。（3）各參建方應(yīng)嚴(yán)格按照計劃實(shí)施工程建設(shè)，業(yè)主和監(jiān)理方定期或不定期地對現(xiàn)場工程進(jìn)度進(jìn)行核查，并根據(jù)資源配置計劃檢查、監(jiān)督人員、設(shè)備及材料的到位情況，從資源配置上有力保障工期進(jìn)度要求。（4）業(yè)主根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，定期或不定期地召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，檢查總體進(jìn)度計劃執(zhí)行情況