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打造項目安全文化為施工生產(chǎn)保駕護航八公司宜萬鋪架項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工420名,主要擔當宜昌至恩施219公里的雙線鐵路鋪軌架橋施工任務。全線正線鋪軌434km,無砟軌道鋪設152km,站線鋪軌25.7km及鋪道岔123組,架梁2200孔。宜萬線沿途山高壁陡,橋隧相連,管內(nèi)施工有隧道114座,橋梁163座,最高橋墩為130米,橋隧占線路總長的74%,是我國在艱險山區(qū)修建的一條高標準干線鐵路。有1200多孔橋梁需在15‰的連續(xù)長大坡度架設,影響施工平安的高危因素許多。鐵道部專家稱之:這是一條從大山腹中穿越、鋪架平安風險極大的鐵路。面對嚴峻考驗,該經(jīng)理部以“平安第一、生命至上”作為平安管理理念,努力打造項目平安文化,結合開展創(chuàng)建思想政治工作示范點工作,堅持把思想政治工作的重點放在推動項目平安質(zhì)量管理上,做到:“把平安制度落實在掌握上,把平安文化融入在宣揚中、把平安學問提高在培訓上、把平安意識體現(xiàn)在行為上”,推動思想政治工作與項目生產(chǎn)管理的有機結合、融為一體,分散廣闊員工同心同德,共同推動平安生產(chǎn),取得了較好的成效。一、以完善考核機制、強化現(xiàn)場管理作為平安文化的基礎多年來,抓好平安生產(chǎn)的一條重要閱歷就是要強化管理,嚴格考核。在打造項目平安文化時,該項目經(jīng)理部首先留意結合施工實際,強化平安制度管理。高橋墩、長大坡道、橋隧相連是宜萬線的特點,也是鋪架施工的難點。圍繞這個特點,項目經(jīng)理部制訂了《宜萬項目部標準化管理實施方法》《鋪架施工平安質(zhì)量管理方法》、《長大坡道鋪架和運輸平安措施》、《鋪架設備及機車使用和保養(yǎng)管理方法》、《平安考核評比獎罰措施》、《平安風險金考核兌現(xiàn)方法》等10多項規(guī)章管理制度,從制度層面上加強平安管理,使各項管理有章可循、有規(guī)可依、職責明確。同時,還依據(jù)鋪架施工生產(chǎn)需要,針對軌排拼裝、路料運輸、鋪架施工等不同作業(yè)方式,實行不同相應的管理模式。修訂完善了相關落實、檢查、考核、獎懲、兌現(xiàn)等一系列措施,確保相關制度在實施過程中落到實處。為了防止以包代管,以罰代管,項目經(jīng)理部還與基層各架子隊隊長、各部門負責人簽訂平安責任狀,構建起目標同一、同頻共振以及縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)絡,形成平安責任千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標的局面。經(jīng)理部黨工委也準時出臺了《宜萬經(jīng)理部黨工委工作制度》、《共產(chǎn)黨員崗位平安承諾》、《黨員“建崗創(chuàng)區(qū)”活動支配》、《我為黨旗添光榮》、《架子隊技術黨課制度》、《架子隊黨支部書記工作寫實》、《“保平安、保進度、促和諧、促進展,以優(yōu)異成果向局黨代會獻禮”主題教育活動支配》,明確了思想政治工作的內(nèi)容、目標,使創(chuàng)建思想政治工作示范點工作與施工生產(chǎn)相結合,融入項目平安管理之中。經(jīng)理部班子成員依據(jù)平安責任制分工要求、深化施工現(xiàn)場檢查落實,特殊是關鍵平安工序施工,必需在現(xiàn)場把關,日常檢查中發(fā)覺平安隱患,決不姑息遷就。開工至今,各級管理人員在施工現(xiàn)場共查出平安隱患40余起,教育和處理違章違紀人員50多人次,對違章違規(guī)者罰款10多萬元。對相關人員進行整改談話19人次,落實整改措施30條。通過整章建制,嚴格管理,為企業(yè)平安生產(chǎn)打下良好的基礎。
二、圍繞項目施工營造平安生產(chǎn)輿論氛圍圍繞項目施工平安進行有效的掌握,既是項目管理的內(nèi)容,也是項目平安文化的動身點和落腳點。日常管理中,經(jīng)理部黨工委非常留意找準思想政治工作與平安管理的結合點,對涉及有關平安生產(chǎn)的重大問題,樂觀從思想政治角度參加爭論和完善,利用交班會、員工座談會、黨員大會、廠務公開欄等宣揚陣地,把項目平安生產(chǎn)的決策與措施、任務與目標、活動與內(nèi)容等進行廣泛、深化地宣揚發(fā)動,樹立講平安就是講政治,抓平安就是抓效益,沒有平安就沒有一切的警示教育。用大量的平安生產(chǎn)正、反面案例,教育員工深刻體會“平安也是生產(chǎn)力”、“平安也是項目成本”的現(xiàn)實意義,在項目中營造深厚的平安生產(chǎn)輿論氛圍。通過平安文化的熏陶,讓職工對企業(yè)的平安理念、規(guī)章制度耳熟能詳、牢記于心,平安管理滲透到工作的每個細節(jié),人人養(yǎng)成平安習慣,形成平安行為。項目經(jīng)理部黨工委還會同相關部門通過發(fā)放平安檢查提示卡、危急源點警示卡、有毒有害化學物質(zhì)信息卡、征集平安建議(格言)等方式,強化員工平安意識,提高現(xiàn)場管理人員的平安管理力量,平安生產(chǎn)規(guī)律的推斷和把握力量。同時,對員工進行平安培訓,從每道工序開頭到結束,進行全員、全方位培訓,提升員工素養(yǎng)。培訓結束后,進行嚴格的考試,考試成果不合格者,不準上崗,提高員工平安生產(chǎn)自我防護力量。開工以來,已舉辦各類培訓班27期,培訓員工432人次。做到日常教育防松懈、平常檢查防失控、常常分析防麻痹、把平安管理滲透到工作的每個細節(jié)。今年5月3
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