綜合部工作總結(jié)匯報

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁綜合部工作總結(jié)匯報各部門的支持與協(xié)作下才能有效的完成工作，相互協(xié)作，綜合部更是要不斷總結(jié)工作閱歷，樂觀協(xié)作，今日我為大家細心選擇了關(guān)于綜合部工作總結(jié)匯報的文章，盼望能夠很好的關(guān)心到大家。

綜合部工作總結(jié)匯報篇一

20xx年綜合部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持與協(xié)作下，緊緊圍繞公司兩大項目建設(shè)為重點，仔細履行職責(zé)，克服困難，充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，加強工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，制造性的開展工作，經(jīng)過部門全體人員的共同努力，各項工作取得了良好的成效。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：工作回顧

一、強化自身建設(shè)，規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理

一年來綜合部依據(jù)建設(shè)時期的特別性，從公司進展的實際動身，首先從制度建設(shè)上下功夫，仔細抓好行政內(nèi)務(wù)管理。只有建立健全各項管理制度，才能使員工在工作中有章可循，理順工作思路，明確工作目標。公司建設(shè)時期也是各項規(guī)章制度制訂和完善時期。因此綜合部結(jié)合本公司的實際，聯(lián)合公司其他部門，先后制定了十八項管理制度和暫行方法，涵蓋日常工作和生活。主要有：考勤與假期、會議、車輛管理、業(yè)務(wù)款待、差旅通信、財產(chǎn)管理、食堂宿舍、鍋爐房管理等。由于管理制度的建立，并將制度落實到各項工作中，才能提高工作效率，更好地服務(wù)項目建設(shè)。

二、加強溝通、協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的內(nèi)外工作環(huán)境

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐，而綜

合部的工作無常事，事事都代表著公司的形象。

今年以來，綜合部始終把加強協(xié)調(diào)協(xié)作作為部門職能的關(guān)鍵入手，切實加強了“三大”溝通與協(xié)調(diào)，一是加強與上級公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，準時了解上級的工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位和同類企業(yè)的先進閱歷，融合各方面有利因素，為項目建設(shè)服務(wù);二是加強各部門與各組之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范對公司布置的重點工作，加強跟蹤、協(xié)調(diào)，催辦、反饋、落實，確保重點工作有布置、有檢查、有反饋、有落實，加強環(huán)節(jié)工作的落實;三是加強與施工隊、監(jiān)理單位和業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)協(xié)作，準時了解工程進度、工作重點、平安文明施工等狀況，以及平安制度執(zhí)行狀況，為施工隊和監(jiān)理單位供應(yīng)生活方面的關(guān)心，充分形成合力，營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，使項目工程整體工作有序向前邁進。

三、規(guī)范綜合管理，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平

圍繞公司進展目標，在任務(wù)繁雜、涉及面廣、人員底子薄、工作量大的狀況下，克服困難，在探究學(xué)習(xí)中追求完善，落實崗位職責(zé)、端正工作態(tài)度、規(guī)范工作中的各項管理程序，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。詳細工作如下：

1、規(guī)范文秘管理：對收發(fā)文、會議紀要等進行規(guī)范管理，保證了信息情報上情下達、聯(lián)絡(luò)暢通。

2、考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購買

指紋考勤打卡機，嚴格制度落實。

3、財產(chǎn)及辦公用品管理：根據(jù)財產(chǎn)選購、入庫登記、領(lǐng)用發(fā)放的流程，責(zé)任到人，既節(jié)省了成本，又保證選購發(fā)放具備可追溯性。

4、車輛及駕駛員管理：嚴格根據(jù)《車輛管理制度》，訂車、定人、定點加油統(tǒng)一調(diào)度、集中管理，強化了駕駛員的責(zé)任意識和平安駕駛意識。今年以來未發(fā)生一起平安責(zé)任事故。

5、檔案管理工作：依據(jù)建設(shè)期的圖紙、合同等文件資料多而簡單的特點，制定《檔案管理方法》規(guī)范檔案管理，完善登記入檔程序步驟，嚴格歸檔、借閱保密工作。

6、旅費及業(yè)務(wù)款待管理，依據(jù)相關(guān)的制度，嚴格旅差及業(yè)務(wù)款待費用審批程序，掌握費用支出。

7、會議管理：依據(jù)《會議制度》按時組織召開工程例會、部門例會、公司例會等各種會議，做好會議紀要，保證會議質(zhì)量。

8、伙食管理：對食堂的平安衛(wèi)生、購菜臺賬、伙食標準、就餐環(huán)境進行嚴格管理，保障員工吃得養(yǎng)分健康，同時利用自備食堂的有利條件，完成來客款待工作十余次，降低了成本，削減了費用。

綜合部工作總結(jié)匯報篇二

20xx年的工作即將過去，回顧這一年來的工作，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司、項目部的要求，完成了自己的本職的工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況：

1、行政管理：項目部文件收發(fā)、分類、名目層次分明，歸檔清楚并且已通過外審審計，在20xx年5月份公司的貫標再認證順當通過。

2、人力資源管理：員工考勤，員工內(nèi)部調(diào)動以及人員聘請、培訓(xùn)，新員工五險一金，勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正及簽訂協(xié)議，對廣西興安風(fēng)電項目部(一、二、三、四、五期)人員組建定崗落實并對崗位職責(zé)編制完成，對興安風(fēng)電項目部員工每月工作總結(jié)及下月工作方案進行考核匯總并上報公司，對每月未完成工作的進行考核并問清緣由下月完成。

3、后勤管理：1)食堂：讓員工吃飽，無中毒大事。2)車輛運用已保證員工正常上下班。3)項目營地、員工宿舍及各部門辦公室根據(jù)晟通集團“5S”標準已達標，并在20xx年12月12日集團領(lǐng)導(dǎo)來項目檢查獲得內(nèi)務(wù)好評并在公司周例會上提出表揚。4)一、二期營地：因殿堂項目實行總承包，7月份完成一、二期項目營移交施工隊一批生活、辦公設(shè)備、20間宿舍及1間食堂餐廳并雙方簽字確認。

5)用電管理：一、二期(20xx年1月至7月半年)、三、四期(20xx年1月至20xx年12月12日一年)項目本年電費以施工單位用電電量結(jié)算完成，電費已全部從施工隊結(jié)算款中扣除，外單位用電量雙方結(jié)算確認，電費在20xx年項目部接用外單位電費中抵消(項目部若不同意，可以與外單位進行先結(jié)算完)，年電費贏利潤37960元。

4、固定資產(chǎn)及工程材料管理：

1)現(xiàn)場材料：組織人員驗收、入

庫、出庫、核算，建立現(xiàn)場材料出入庫臺帳。平嶺、西坑20xx年3月至20xx年1月水泥入庫5417.43噸，水泥出庫5417.43噸，目前水泥罐余留52噸;鋼筋入庫1081.506噸，鋼筋出庫1081.506噸，目前鋼筋現(xiàn)場剩余正品28噸，廢鋼筋23噸;石板嶺20xx年9月至20xx年12月水泥入庫590.1噸，水泥出庫590.1噸，目前水泥罐余留46噸;鋼筋入庫236.518噸，鋼筋出庫234.518噸，現(xiàn)場鋼筋場剩余2噸鋼筋;

2)20xx年10月份業(yè)主邀請審計人員對源江、唐家沖工程峻工結(jié)算審計，協(xié)作經(jīng)營部完成對源江、唐家沖兩標段現(xiàn)場材料(水泥、鋼筋)再次核算并通過。

3)零星材料需求調(diào)配。

4)廢舊鋼筋按公司流程已報呈批件公司同意處理廢舊鋼筋，財務(wù)監(jiān)督處理。1月15日前處理完成。

5)按集團要求：每月、每季度、半年、年終對一、二、三、四、五期項目進行固定資產(chǎn)盤點并落實到責(zé)任人，編制資產(chǎn)報告并上報公司。

5、物資(款待)選購：1)每月編制、收集各部門辦公用品物資需求方案并選購、入帳、發(fā)放等相關(guān)工作。2)市場詢價、比價選購現(xiàn)場材料及辦公物資，建立選購臺帳、物資工具領(lǐng)用卡并落實到責(zé)任人。3)零星款待物資選購并熱忱款待往來單位領(lǐng)導(dǎo)。

6、仔細貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)方針、政策并宣揚企業(yè)文化，對公司各項管理制度執(zhí)行到位。根據(jù)晟通集團公司下達的“5S”及“六個會議”內(nèi)容，組織項目部執(zhí)行按“5S”達標，按“六個會議”召開。

二、存在不足

1、部門工作紛繁簡單，需增設(shè)一人。

2、工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

3、加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，提高工作效率，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

4、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事。

5、加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。

4、加強工作人員的培育教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5、加強公司機構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要動身，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

綜合部工作總結(jié)匯報篇三

過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增加工作主動性和制造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事到處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下

一、工作回顧

一強化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫仔細抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前方案制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等漸漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。綜合部都能聽從大局、服務(wù)大局。

二切實做好人力資源規(guī)劃人員聘請、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作

綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和很多次小型面試其中錄用了34人實習(xí)同學(xué)16人。

三20xx年綜合部主要負責(zé)了水門塘大酒店的CI策劃以及組織實施同時幫助蛟河凱迪生物質(zhì)項目部進行CI實施水門塘目前的CI工作基本告一段落對其中未根據(jù)中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的CI形象進行整改完善并下整改記錄力求嚴格根據(jù)中建形象實施努力達到黃山杯與局CI金獎的要求。

四時時與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達的溝通橋梁并且常常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進行下載宣揚。

二、工作中的不足之處

部門工作紛繁簡單工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1、加強學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)提高工作效率當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

3、加強制度建設(shè)健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。

4、加強工作人員的培育教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5、加強公司機構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要動身合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

三、今年工作準備

1、建立健全各項規(guī)章制度1負責(zé)公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2把握試行管理制度的執(zhí)行狀況準時反饋看法對消失問題進行討論論證并修改完善。3對全體員工進行管理制