蘭生國際物流有限公司市場進入策略研究的開題報告

蘭生國際物流有限公司市場進入策略研究的開題報告一、研究背景隨著全球經(jīng)濟一體化加快，國際貿(mào)易日益繁榮，物流行業(yè)發(fā)展迅速。物流企業(yè)的市場競爭越來越激烈，如何制定科學合理的市場進入策略成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。蘭生國際物流有限公司是一家新興的物流企業(yè)，目前市場份額較小，需要針對市場情況進行進一步的調(diào)研，制定具有實際意義的市場進入策略，提升企業(yè)競爭力。二、研究目的1、分析中國物流市場的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，為蘭生國際物流有限公司市場戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。2、通過調(diào)研分析，找到蘭生國際物流的發(fā)展瓶頸所在，為制定市場進入策略提供基礎性建議。3、制定蘭生國際物流有限公司的市場進入策略，確定具體的目標市場和定位，開發(fā)相應的營銷策略，提高企業(yè)競爭力。三、研究問題1、當前中國物流市場的狀況如何，未來發(fā)展的趨勢是什么？2、蘭生國際物流有限公司的競爭狀況是如何的？存在的發(fā)展瓶頸是什么？3、蘭生國際物流有限公司應該如何開發(fā)新的市場，提升競爭力？4、針對目標市場的情況，蘭生國際物流有限公司應該采用何種市場營銷策略？四、研究內(nèi)容與方法1、文獻研究法：對國內(nèi)外物流行業(yè)的發(fā)展、市場調(diào)研方法、市場進入策略等相關(guān)文獻進行收集、分析，揭示物流行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來趨勢，為蘭生國際物流有限公司市場策略的制訂提供參考。2、實地調(diào)研法：利用問卷調(diào)查、深度訪談等實地調(diào)研方法，分析目標市場的需求、競爭狀況以及企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和發(fā)展瓶頸，為市場進入策略的制定提供依據(jù)。3、案例分析法：通過案例分析的方法，研究國內(nèi)外知名物流企業(yè)的市場進入策略，借鑒先進的管理經(jīng)驗和市場營銷策略，推動蘭生國際物流有限公司市場進入的有效實施。五、研究意義研究蘭生國際物流有限公司市場進入的策略意義如下：1、掌握中國物流市場的發(fā)展概況和前景，為企業(yè)市場進入策略的制定提供指導作用。2、通過市場調(diào)研和分析，找到現(xiàn)有市場存在的不足，為企業(yè)市場進入策略的制定提供基礎性建議。3、制定科學合理的市場進入策略，為企業(yè)快速擴展市場份額，增強企業(yè)競爭力提供保障。4、提高企業(yè)的管理水平和市場營銷策略，推動企業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。六、研究計劃本研究計劃的時間表如下：階段時間節(jié)點研究任務第一階段8月-9月文獻調(diào)研和理論分析第二階段10月-11月實地調(diào)研和案例分析第三階段12月-1月研究報告撰寫及口頭答辯七、預期成果完成蘭生國際物流有限公司市場進入策略研究，形成一份適用于企業(yè)實際情況的可行性報告，包括：1、對中國物流市場現(xiàn)狀及未來趨勢的研究分析報告。2、對蘭生國際物流有限公司的競爭狀況和發(fā)展瓶頸的分析報告。3、對蘭生國際物流有限公司市場進入策略的研究報告，包括目標市場的定位