醫(yī)療器械項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配置

第一節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo) 2第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 3一、組織機(jī)構(gòu)建立 4二、組織機(jī)構(gòu)圖示 4三、項(xiàng)目人員配備 5第三節(jié)項(xiàng)目人員職責(zé) 8一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 9二、管理人員職責(zé) 9三、財(cái)務(wù)人員職責(zé) 10四、采購人員職責(zé) 10五、質(zhì)檢人員職責(zé) 11六、運(yùn)輸人員職責(zé) 12七、售后人員職責(zé) 13八、倉庫保管員職責(zé) 13九、質(zhì)量管理人員職責(zé) 14十、養(yǎng)護(hù)人員崗位職責(zé) 15第四節(jié)項(xiàng)目人員培訓(xùn) 16一、培訓(xùn)目的 16二、培訓(xùn)要求 16三、培訓(xùn)體系 17四、培訓(xùn)程序 18五、培訓(xùn)內(nèi)容 18第一節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期。1.組織人員管理：本項(xiàng)目需求的醫(yī)療器械種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、國內(nèi)外多個產(chǎn)品廠家、采購方各個相關(guān)部門等。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.質(zhì)量管理：該項(xiàng)目所采用的硬件／軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度管理：該項(xiàng)目工程既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的施工進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時間緊，因此整個進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。4.風(fēng)險(xiǎn)管理：由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施。5.文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，對項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項(xiàng)目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。6.范圍管理：需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.設(shè)備管理：需要對項(xiàng)目采購的資源和過程進(jìn)行控制和管理。8.成本管理：該項(xiàng)目工程的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。9.溝通管理：對項(xiàng)目的項(xiàng)目會議等溝通活動進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個組成部分。第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)建立我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：1.和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問題；2.項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會使他對項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的工作；3.當(dāng)有多個項(xiàng)目同時進(jìn)行時，公司可以平衡資源以保證各個項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；4.項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的感覺。二、組織機(jī)構(gòu)圖示三、項(xiàng)目人員配備我公司將安排XX名工作人員對XX醫(yī)療器械采購項(xiàng)目進(jìn)行管理和服務(wù)，其中包括管理人員、技術(shù)服務(wù)人員、作業(yè)施工人員等，其具體人員名單如下：（一）項(xiàng)目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注12345678910（二）管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理（三）擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時間2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。（四）擬派工程師配置計(jì)劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345（五）其他項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量（附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相關(guān)復(fù)印件等）第三節(jié)項(xiàng)目人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.嚴(yán)格遵守總公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。2.對項(xiàng)目整體的工作進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)、管理。

3.根據(jù)工程項(xiàng)目情況組建項(xiàng)目部。4.完成對項(xiàng)目進(jìn)程、質(zhì)量、安全進(jìn)行有效控制。5.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的驗(yàn)收、交接，按部門要求保存竣工驗(yàn)收資料。6.根據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算，控制成本。7.按合同要求做好售后保修及回款工作。

8.完成上級交待的臨時任務(wù)。二、管理人員職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》及其他有關(guān)醫(yī)療器械管理方面的行政規(guī)章。2.起草項(xiàng)目所需設(shè)備醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度，并指導(dǎo)、督促制度的執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目采購設(shè)備的質(zhì)量審核。4.負(fù)責(zé)建立XX項(xiàng)目所需設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量檔案。5.負(fù)責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量的查詢和醫(yī)療器械質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。6.負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)，指導(dǎo)和監(jiān)督醫(yī)療器械保管和運(yùn)輸中的質(zhì)量工作。7.負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格醫(yī)療器械的審核，對不合格醫(yī)療器械的處理過程實(shí)施監(jiān)督。8.收集和分析醫(yī)療器械質(zhì)量信息。9.參與購進(jìn)計(jì)劃的質(zhì)量審核。10.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員的教育或培訓(xùn)。11.其他相關(guān)工作。三、財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，為XX項(xiàng)目負(fù)責(zé)，提供決策依據(jù)。2.嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。3.合理安排企業(yè)資金，不得簽發(fā)空頭支票。4.收付現(xiàn)金時，必須嚴(yán)格審核原始憑證，并有經(jīng)辦人和審批人簽字方可報(bào)銷。5.帳目記錄清晰，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。6.商品貨款支付，須有質(zhì)量驗(yàn)收人員簽字。7.有權(quán)拒絕原始憑證不清的付款。8.有權(quán)拒絕手續(xù)不全的報(bào)銷。四、采購人員職責(zé)1.根據(jù)采購計(jì)劃表負(fù)責(zé)物資采購。2.急用商品要優(yōu)先采購。3.商品庫存情況做到心中有數(shù)。4.采購醫(yī)療器械商品時，必須搞清產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號，產(chǎn)品必須有產(chǎn)品合格證或合格標(biāo)識，不得采購偽劣商品。5.負(fù)責(zé)商品采購的業(yè)務(wù)洽談。6.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資料收集、整理、歸檔。7.采購商品被判為不合格品時，應(yīng)按不合格品控制程序中的要求進(jìn)行處置。8.對采購商品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.做好供應(yīng)商業(yè)績臺帳，及時將質(zhì)量信息反饋給供應(yīng)商。10.物資采購有選擇和采購權(quán)。11.對供應(yīng)商有選擇建議權(quán)。12.有權(quán)拒絕接收不符合要求的商品采購計(jì)劃和價格。五、質(zhì)檢人員職責(zé)1.樹立“質(zhì)量第一”的觀念，堅(jiān)持質(zhì)量效益的原則，承擔(dān)質(zhì)量管理方面的具體工作，在醫(yī)療器械的質(zhì)量管理、工作質(zhì)量管理方面有效行使裁決權(quán)。2.依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，制定本部門的質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件在本部門的執(zhí)行，定期檢查制度執(zhí)行情況，對存在的問題提出改進(jìn)措施，并做好記錄。4.對企業(yè)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查監(jiān)督，定期對企業(yè)質(zhì)量管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，在企業(yè)內(nèi)部有效行使否決權(quán)。5.在企業(yè)各部門的協(xié)助下，做好本企業(yè)的質(zhì)量培訓(xùn)、教育工作。6.負(fù)責(zé)對上報(bào)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)、處理、追蹤。7.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)工作的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。8.負(fù)責(zé)處理醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量投訴、質(zhì)量查詢；對客戶反映的質(zhì)量問題填寫質(zhì)量查詢登記表，及時查出原因，迅速予以答復(fù)解決，并按月整理查詢情況報(bào)送質(zhì)量負(fù)責(zé)人。9.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的管理工作。經(jīng)常收集各種醫(yī)療器械信息和各種有關(guān)質(zhì)量的意見建議，組織傳遞反饋，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。10.負(fù)責(zé)不合格醫(yī)療器械報(bào)損前的審核及報(bào)廢醫(yī)療器械處理的監(jiān)督工作，做好不合格醫(yī)療器械相關(guān)記錄。11.收集、保管好本部門的質(zhì)量資料、檔案，督促各崗位做好工作。12.協(xié)助部門的領(lǐng)導(dǎo)組織本部門的質(zhì)量分析會，并做好記錄。13.負(fù)責(zé)對醫(yī)療器械不良反應(yīng)信息的收集，處理和上報(bào)工作。六、運(yùn)輸人員職責(zé)1.按安全運(yùn)輸、降低損耗、保證質(zhì)量、避免事故的原則，做好醫(yī)療器械的運(yùn)輸工作。2.執(zhí)行醫(yī)療器械運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，將醫(yī)療器械按規(guī)定的運(yùn)輸要求分類運(yùn)輸。3.嚴(yán)格遵守醫(yī)療器械外包裝圖示標(biāo)志，規(guī)范醫(yī)療器械的搬運(yùn)和擺放。4.加強(qiáng)對運(yùn)輸人員的質(zhì)量意識教育，規(guī)范運(yùn)輸操作，防止醫(yī)療器械運(yùn)輸質(zhì)量事故。5.根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)和醫(yī)療器械運(yùn)輸任務(wù)要求，以安全、及時、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)為原則，選擇安排適宜的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，將醫(yī)療器械安全運(yùn)輸至指定單位。七、售后人員職責(zé)1.建立用戶訪問、定期聯(lián)絡(luò)制度，完善質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)。2.積極收集用戶對醫(yī)療器械及服務(wù)質(zhì)量的評價意見，對用戶提出的問題、意見應(yīng)及時跟蹤了解處理，做到件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有答復(fù)，并記錄在案。3.認(rèn)真及時處理質(zhì)量問題的查詢，應(yīng)退換的及時退換，應(yīng)維修的及時維修，應(yīng)以提高公司產(chǎn)品的使用率完好為己任，對用戶負(fù)責(zé)，對病人負(fù)責(zé)。4.認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)行保修、維修服務(wù)承諾，并建立24小時值班制，接用戶維修通知后，必須在24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場開展維修工作。5.定期檢查庫存易損元件的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時補(bǔ)充，做到常備、量足，隨取隨用。6.配足維修、醫(yī)療設(shè)備儀器，及時維修保養(yǎng)，保持良好狀態(tài)，做到隨取隨用。7.定期組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)并通過考核。八、倉庫保管員職責(zé)1.負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目采購商品的管理、貯存和發(fā)放。2.嚴(yán)格遵守商品迸出庫手續(xù)，進(jìn)貨和發(fā)貨時，必須仔細(xì)核對品名、規(guī)格、型號、數(shù)量等，進(jìn)出庫時應(yīng)對正確性負(fù)責(zé)。3.進(jìn)貨時應(yīng)及時辦理手續(xù)，做到庫位按區(qū)、類劃分管理。4.倉庫帳目清楚，帳、卡、物一致。5.堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，防止商品的變質(zhì)、損壞。6.庫房應(yīng)做到防火、防盜、防異物侵入。7.堆放商品，標(biāo)識清楚，貨位卡正確填寫。8.有權(quán)拒收違規(guī)和手續(xù)不全的商品。9.有權(quán)拒收手續(xù)不全的票據(jù)。九、質(zhì)量管理人員職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)醫(yī)療器械質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》，對照企業(yè)質(zhì)量管理制度，定期檢查質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方面的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出改進(jìn)措施。2.負(fù)責(zé)對醫(yī)療器械的首營企業(yè)、首營品種的質(zhì)量審核。3.負(fù)責(zé)處理醫(yī)療器械質(zhì)量查詢。對顧客反映的質(zhì)量問題填寫查詢登記表，及時查出原因，迅速予以答復(fù)解決。4.負(fù)責(zé)建匯、保管好部門的質(zhì)量文件、檔案資料，督促各崗位做好各種質(zhì)量記錄，保證本部門各項(xiàng)質(zhì)量活動記錄的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。5.負(fù)責(zé)不合格醫(yī)療器械及報(bào)廢醫(yī)療器械的報(bào)損前的審核處理工作。6.負(fù)責(zé)質(zhì)雖信息的收集和管理工作。經(jīng)常收集各種醫(yī)療器械質(zhì)量信息和各種有關(guān)質(zhì)量方面的意見及建議，組織傳遞反饋，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，向有關(guān)部門提供信息分析報(bào)告。7.負(fù)責(zé)企業(yè)《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》的年檢驗(yàn)證工作。8.在規(guī)定時間內(nèi)，按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。十、養(yǎng)護(hù)人員崗位職責(zé)1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，在質(zhì)量管理科技術(shù)指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)在庫醫(yī)療器械的養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量檢查工作，對醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，按照不同的儲存條件規(guī)定，結(jié)臺庫房實(shí)際情況，采取正確有效的養(yǎng)護(hù)措施，確保醫(yī)療器械在庫儲存質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)對庫存醫(yī)療器械定期進(jìn)行循環(huán)質(zhì)量養(yǎng)護(hù)檢查，一般醫(yī)療器械每季一次；重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種增加檢查次數(shù)，并做好養(yǎng)護(hù)檢查記錄。4.對由于異常原因可能出現(xiàn)問題的醫(yī)療器械，已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題醫(yī)療器械的和鄰批號的，儲存時間較長的醫(yī)療器械，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。5.指導(dǎo)并配合保管員做好每天室內(nèi)外的溫濕度兩次記錄，檢查倉間溫濕度的控制情況，并做好記錄，隨時注意倉庫溫濕度，對不符合溫濕度條件的庫間及時采取調(diào)控措施。6.每月檢查效期醫(yī)療器械，做好效期醫(yī)療器械的催銷，提醒銷售員快銷、勤銷，做好效期工作。7.對退回的不合格醫(yī)療器械做好臺帳記錄，對不合格醫(yī)療器械的處理，登記和銷毀及時做好原始記錄。8.對養(yǎng)護(hù)儀器定期檢查，正確使用養(yǎng)護(hù)、保管設(shè)備，并定期檢查保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。9.每季匯總分析和上報(bào)醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)檢查情況，以及近效期或長時間儲存醫(yī)療器械的質(zhì)量信息。第四節(jié)項(xiàng)目人員培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的積極配合現(xiàn)場施工，貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)規(guī)定；提升項(xiàng)目人力績效和員工綜合素質(zhì)，加快企業(yè)人才發(fā)展速度，有計(jì)劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作；增強(qiáng)員工對企業(yè)、項(xiàng)目文化的了解及本職工作的能力，并有計(jì)劃地充實(shí)其業(yè)務(wù)素質(zhì)或知識技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行；對有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。二、培訓(xùn)要求1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定。2.審定各作業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)需求。3.負(fù)責(zé)組織完成上級布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。4.負(fù)責(zé)全項(xiàng)目人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等工作。5.負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊(duì)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、考核。三、培訓(xùn)體系（一）崗位培訓(xùn)是人員教育的培訓(xùn)的重點(diǎn)，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。1.崗前培訓(xùn)：新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，技術(shù)人員崗前培訓(xùn)。2.在崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點(diǎn)包括日常安全教育、法紀(jì)法規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實(shí)施和應(yīng)用等培訓(xùn)。3.適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實(shí)際需要，隨時開展各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。（二）繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充、擴(kuò)展和更新知識的培訓(xùn)。1.培訓(xùn)組織形式：短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)。2.新員工培訓(xùn)：以項(xiàng)目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、工作要領(lǐng)和工作程序、方法等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。3.崗位培訓(xùn)：以關(guān)鍵崗位管理人員（技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員）培訓(xùn)作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。四、培訓(xùn)程序按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實(shí)施，項(xiàng)目部人員必須按照項(xiàng)目部的安排按時參加有關(guān)培訓(xùn)。1.確定培訓(xùn)需求：根據(jù)項(xiàng)目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。2.組織實(shí)施培訓(xùn)：按需不定期對技術(shù)人員組織實(shí)施培訓(xùn)。五、培訓(xùn)內(nèi)容（一）基本要求1.關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、測量員等。2.關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗資格，未經(jīng)過培訓(xùn)或經(jīng)考試不合格的一律不得上崗。（二）關(guān)鍵崗位培訓(xùn)1.施工員培訓(xùn)：由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程。2.質(zhì)檢員培訓(xùn)：由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。3.安全員培訓(xùn)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.試驗(yàn)員培訓(xùn)：由中心試驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施