VAVE活動培訓(xùn)教材

VA/VE活動龍元2013/12/27企業(yè)的職責(zé)創(chuàng)造廉價優(yōu)質(zhì)的商品〔產(chǎn)品〕，滿足顧客需求，這就是企業(yè)的職責(zé)在這個過程中會產(chǎn)生適當(dāng)利潤，必須建立健全的經(jīng)營體制。目前整個汽車行業(yè)環(huán)境十分嚴峻，已經(jīng)到了需要全員團結(jié)以共渡艱難時期的時刻。我們必須要生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品，這樣才能與其他公司競爭。收益提升活動1、進攻戰(zhàn)略：擴大銷售出活動、新商品開發(fā)活動2、堅守戰(zhàn)略：改善活動〔IE、QC、VA、VE等〕VE以全員參與本錢低減方式已被所有企業(yè)導(dǎo)入實施，產(chǎn)生了巨大的成效。VA/VE活動市場條件變化1、顧客需求的變化：多樣化、高級化、個性化、短命化、短納期化販賣條件的變化：低本錢、多品種少量2、所有COSTUP的要因→考慮如何以最低本錢生產(chǎn)→方法之一是“VE”提高利潤手段1、提高售價：可能導(dǎo)致滯銷，結(jié)果利益降低。2、提升銷售量：低成長期很困難，需全員推進。3、降低原價本錢：最有效，所有領(lǐng)域都可以，各個環(huán)節(jié)都可以積極推進。利益原價1、提高售價2、提升銷售量3、降低成本原價VA/VE活動改善方法：1〕制造方法的改善：工數(shù)低減活動現(xiàn)場改善、自動化、部門費低減活動索賠費、折損費低減等2〕產(chǎn)品的改善產(chǎn)品分析3〕管理間接業(yè)務(wù)的改善其他

10%廠內(nèi)加工費

20%購入資材費70%本錢構(gòu)成：1〕人力本錢2〕部門費3〕投資分攤費4〕索賠費5〕損失費6〕CKD費7〕輸送費8〕資材費9〕銷售費10〕一般管理費用11〕其他低

減全員之努力的本錢低減活動原價本錢構(gòu)成和改善方法一般而言,本錢構(gòu)成不含管理諸經(jīng)費VA/VE活動提昇企業(yè)利益的三個方法費用製造費材料費利益32價格成本販賣量1.提昇售價2.增加銷售量3.降低本錢11降低本錢的手法概估百分比VE〔ValueEngineering)VE定義VE是指用最低的總本錢達成必要的機能，團隊全力致力于產(chǎn)品以及效勞的機能設(shè)計。即：產(chǎn)品為了什么而存在？為了追求什么機能？將必要的機能以最低本錢制造，還應(yīng)去掉多余的局部，追加缺乏的機能，整個團隊一起改善。價值工程的定義以最低的總本錢可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品(作業(yè))的必要功能,著重功能分析,以提高產(chǎn)品(作業(yè))價值的有組織技術(shù)經(jīng)濟活動。換句話說,價值工程是分析價值、功能與本錢三者的關(guān)系，以功能分析為中心環(huán)節(jié)，設(shè)法消除多余功能和補充缺乏功能，滿足用戶需要，從而使總本錢最小，價值最高，這就是價值工程的根本原理。VE不是單純?yōu)榱私档捅惧X所采取的手段，而是根據(jù)分析研究機能與本錢的關(guān)系得出高價值產(chǎn)品及效勞的想法、方法的總稱。由VE而使本錢低減的成果是顯著的，但不是“質(zhì)量差，廉價”，而應(yīng)該將目標指向“質(zhì)量好、廉價“，由此創(chuàng)造更有價值的東西。VA:VALUEANALYSIS價值分析VE:VALUEENGINEERING價值工程VA、VE的不同點在于：VA是實際存在物〔設(shè)計完成物品〕價值提升活動VE是處于開發(fā)設(shè)計階段物品的價值提升活動VA的重要概念功能：就是所研究對象是什么用的，作用如何，所到達的指標如何？產(chǎn)品功能的分類：1、按功能的性質(zhì)分：使用功能和美學(xué)功能2、按功能的重要分：根本功能和輔助功能VE中的必要功能：就是用戶所要求的功能VE〔ValueEngineering)產(chǎn)品的價值V〔價值〕=F〔機能〕1、價值：價值是在無意識的過程中，顧客通過體驗生活而切身掌握的價值感〔損益比較〕從中得出的。也就是針對某種目的應(yīng)采取的手段。機能：是指滿足欲望的性質(zhì)。本錢：是指為了取得某種機能而付出的代價〔犧牲及費用〕。C〔本錢〕F〔Function〕V〔Value〕C〔Cost〕2、價值的種類價值使用價值交換價值稀少價值實用價值美的價值〔魅力價值〕以VE評定的價值Etc.VA/VE的由來:“石綿事件”在第二次大戰(zhàn)時,GE公司的塗裝工場的原材料主辦人員接到一張石綿採購請求單,但由於物資缺乏,購入價格高一倍以上.這石綿板是要塗敷在輸送帶並定期替換,防止在製品上的塗料不會直接掉在地上.於是主辦人找到可取代石綿的不燃紙張,但是消防法規(guī)定不淮使用“如紙的易燃物”後來終於修改了消防法,而使此案的採用成功

概念:透過組織的努力,針對產(chǎn)品或服和的機能加以研究,以最低的壽命、周期、本錢(lifecyclecost)確實到達必要的機能.一、V=F/CV:Value價值F:Function機能C:Cost本錢二、VA/VE的五大特點:組織的努力機能的研究對象為產(chǎn)品或效勞最低的壽命周期本錢確實達成必要的機能

VA/VE的概念與原那么三、VA/VE活動中必須遵守的七個原那么:顧客優(yōu)先原那么價值提升原那么機能思考原那么經(jīng)濟性思考原那么創(chuàng)造性思考原那么情報活用原那么團隊設(shè)計(TeamDesign)原那么VA/VE的概念與原那么1.什么是價值

價值工程中的價值的含義有別于政治經(jīng)濟學(xué)中所說的價值“凝結(jié)在商品中的一般的、無差異的人類勞動”；也有別于統(tǒng)計學(xué)中的用貨幣表示的價值。

更接近人們?nèi)粘Ｉ畛Ｓ玫摹昂纤悴缓纤恪?、“值得不值得”的意思，是指事物的有益程度?/p>

價值工程中關(guān)于價值的概念是個科學(xué)的概念，它正確反映了功能和本錢的關(guān)系，為分析與評價產(chǎn)品的價值提供了一個科學(xué)的標準。樹立這樣一種價值觀念就能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中正確處理質(zhì)量和本錢的關(guān)系，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的價值，使企業(yè)和消費者都獲得好處。

VA/VE的概念與原那么BasicIngredientsofValueManagement價值管理的根本成分ThepoweroftheValueManagementtoolcomesfromfivebasicingredients:

價值管理的能力來自5個根本成分1.

Thepowerandsynergyofthemulti-disciplinaryteam 多學(xué)科小組的能力和協(xié)同工作2.

Thesystematicstep-by-steptechnique 有系統(tǒng)的逐步的技巧3.

Theuseof'function'orientedthinking “功能”的定向思考4.

Structuredandappliedcreativity 構(gòu)成和應(yīng)用的創(chuàng)造5.

Positiveattitudeandatmosphere 積極的態(tài)度和氣氛VA/VE的概念與原那么提高價值的根本途徑有5種：〔1〕功能不變，本錢降低，價值提高；〔2〕本錢不變，功能提高，價值提高；〔3〕功能提高的幅度高于本錢增加的幅度；〔4〕功能降低的幅度小于本錢降低的幅度；〔5〕功能提高，本錢降低，價值大大提高。VA/VE的概念與原那么2.什么是功能

功能可解釋為功用、作用、效能、用途、目的等等。

對于一件產(chǎn)品來說，功能就是產(chǎn)品的用途、產(chǎn)品所擔(dān)負的職能或所起的作用。功能所答復(fù)的是“它的作用或用途是什么”。

價值工程中，功能含義很廣。對產(chǎn)品來說，是有何效用，如電視機是看節(jié)目的等。功能本身必須表達它的有用性。沒有用的東西就沒有什么價值，就談不到價值分析了。以產(chǎn)品來說，人們在市場上購置商品的目的是購置它的功能，而非產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)。

例如人們買彩電，是因為彩電有“收看彩色電視節(jié)目”的功能，而不是買它的集成元件、顯像管等元器件。

功能是各種事物所共有的屬性。

價值工程自始至終，都要求圍繞用戶要求的功能，對事物進行本質(zhì)的思考。

VA/VE的概念與原那么主要機能與次要機能主要機能基本機能(失去此功能,產(chǎn)品即無效)手機:提供通訊功能輔助機能軟體:鬧鈴,遊戲機,計算機次要機能裝飾機能外層鍍銀:帶有銀色高質(zhì)感VE所要探討的機能對象機能物品用途或效用作業(yè)其作用或要達到的目的人員JobFunction企業(yè)其所提供的產(chǎn)品或效益機能的拆解VE對象工作流程(機能提供)產(chǎn)品(機能提供)動作一動作二……零件一零件二……對應(yīng)的機能一對應(yīng)的機能二對應(yīng)的機能三對應(yīng)的機能一對應(yīng)的機能二對應(yīng)的機能三機能評價機能評價是為了找出改善的焦點(優(yōu)先順序)1.V價值(F/C)越低者,表示投資報酬率太低.2.本錢額度(C-F)越高者,表示太貴了,機能不值這個價格.10塊錢去買價值5塊錢的物品不會覺得貴10萬元去買價值5萬元的物品就會覺得貴兩者以本錢額度為優(yōu)先考量.Why?功能特性包括如下內(nèi)容：〔1〕性能。通常表示功能的水平，即實現(xiàn)功能的品質(zhì)；〔2〕可靠性。實現(xiàn)功能的持續(xù)性；〔3〕維修性。功能發(fā)生故障后修復(fù)的難易度；〔4〕平安性。實現(xiàn)功能的平安性；〔5〕操作性。實現(xiàn)功能的操作或作業(yè)的方便性與少故障性；〔6〕易得性。實現(xiàn)功能的難易度。VA/VE的概念與原那么功能合理化的方法〔1〕通過功能分析，找出現(xiàn)存的全部功能，尤其是隱藏著的迄今尚未覺察到的功能，進行恰當(dāng)?shù)奶蕹⒖s減、利用、增添、補足，從而確定合理的必要功能。〔2〕進行功能的聯(lián)合，即增加功能的數(shù)目；如項鏈墜中裝上一只電子表，使項鏈的總功能變成了顯示時間、存放相片、裝飾儀表?！?〕提高必要的功能水平，即功能水平的上下或能力的大小。如精密度、負載能力、工作范圍、專業(yè)化程度，通用化水平、造型與美學(xué)水平、各種效率，各種比例與比率等，軟度，硬度、稠密度、疏松度、防水性、防震性、防塵性、耐熱性、耐壓性、可靠性、有效性、柔性、剛性、抗彎、抗張、抗疲勞、抗沖擊、導(dǎo)電、導(dǎo)熱、導(dǎo)聲、導(dǎo)光、導(dǎo)磁、可鍛性、可鑄性、可塑性、可焊性、可成形性(熱成形，冷成形、常溫成形、高壓成形、爆炸成形)、化合性、可切削性、分解性、消聲、吸熱、吸水、吸附、吸潮、厚薄、長短、大小、粗細、上下、遠近、寬窄、體積、重量、容積、濃度、密度、純度等等。〔4〕改進各種必要功能的功能方式。如為了實現(xiàn)“洗凈衣服”這一功能，其功能方式不斷得到改進，從手洗一棒錘一洗衣板一濕洗機一干洗機一聯(lián)合洗衣機?！?〕進行必要的功能兼并。當(dāng)電視機錄音機別離設(shè)計時，至少需要兩套喇叭，合并設(shè)計時、那么可將其兼并為一?！?〕發(fā)現(xiàn)新原理，這一方法的難度大、效果大、意義深遠?！?〕實現(xiàn)標難化、系列化、通用化、模塊化、程序化、自動化、柔性化?！?〕充分發(fā)揮必要功能的效能。合理、充分、有效地使用軟件或硬件?！?〕提高人的工作能力與系統(tǒng)的管理能力?！?0〕提高美學(xué)功能的途徑。a．確定部件尺寸的對象，要使之成為一定比例(黃金分割比、幾何比、代數(shù)比比等)，保證勻稱協(xié)調(diào)、實用美觀。b．保持整體性布局，同時要新穎不俗，別具—格，符合高效學(xué)。和諧c．輪廓要具有風(fēng)格，或方或圓，或圓弧過渡，或見棱見角。根據(jù)情況使之具有現(xiàn)代感、未來感、神秘感、科學(xué)感等。入線型要富于“摩登”美感，處理好橫直、濃談、疏密、形狀和實虛比照。e．色調(diào)要柔和協(xié)調(diào)、符合工效學(xué)。處理好冷暖、清新膝隴、恬靜興奮等關(guān)系。附件、操作件要醒目、鮮亮、起到便于操作的使用效果和畫龍點睛的裝飾效果。功能合理化的方法3.什么是本錢

價值工程中的“本錢”，是指實現(xiàn)功能所支付的全部費用。

從產(chǎn)品來說，是以功能為對象而進行的本錢核算。一個產(chǎn)品往往包含許多零部件的功能，而各功能又不盡相同，就需要把零部件的本錢變成功能本錢，這與一般財會工作中的本錢計算是有較大的差異的。財會計算本錢是零部件數(shù)量乘以本錢單價，得出一個零部件的本錢，然后把各種零部件本錢額相加，求得總本錢。

而價值工程中的功能本錢，是把每一零部件按不同功能的重要程度分組后計算的。價值分析中的本錢的“大小”，是根據(jù)所研究的功能對象確定的。VA/VE的概念與原那么原那么:以能否收到較大的經(jīng)濟效果為根本原那么.

對象、產(chǎn)品:

1.需求量大的產(chǎn)品

2.正在研制即將投入市場的新產(chǎn)品

3.競爭劇烈的產(chǎn)品

4.用戶意見大,急需改進的產(chǎn)品

5.本錢高,利潤少的產(chǎn)品

6結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)落后,工序繁多,工藝落后,原材料品種多,緊缺資源耗用量大的產(chǎn)品.

零部件:

1.數(shù)量多的零部件.

2.制造費用高的零部件.

3.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的零部件.

4.體積重量大的零部件.

5.用料多,耗缺稀資源的零部件.

6.壞品率高的產(chǎn)品VA/VE對象的選擇:7個符合邏輯程序的問題展開〔1〕這是什么？〔2〕這是干什么用的？〔3〕它的本錢多少？〔4〕它的價值多少？〔5〕有其他方法能實現(xiàn)這個功能嗎？〔6〕新的方案本錢多少？功能如何？〔7〕新的方案能滿足要求嗎？研究對象的選擇選擇的一般原那么選擇對象的原那么主要根據(jù)企業(yè)的開展方向、市場預(yù)測、用戶反映，存在問題、薄弱環(huán)節(jié)以及提高勞動生產(chǎn)率、提高質(zhì)量降低本錢的目標來決定對象。以下幾點可供參考：1．從設(shè)計上看結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、重量大的，尺寸大的、材料貴的，性能差的、技術(shù)水平低的局部等。2．從生產(chǎn)上看產(chǎn)量多的、工藝復(fù)雜的、原材料消耗高的、成品串低、廢品率高的局部等。3．從銷售上看用戶意見多的、競爭能力差的、鄉(xiāng)不出去的，市場飽和狀態(tài)，如不改進就要虧本等。4．從本錢上看本錢比同類產(chǎn)品本錢高，價值低于競爭的產(chǎn)品，在產(chǎn)品本錢構(gòu)成中高的構(gòu)成局部等。在選擇時，首先從圖10—1的四大方面選中一個方面，其次在選中的這一個方面，再深入分折，再選擇某一局部，如用材多、余量大的局部，最后把價值工程對象確定下來。1，ABC法一般一個工程或一種產(chǎn)品的本錢，分配到每個組成局部的投資或本錢是不均勻的。有的少數(shù)關(guān)鍵局部的投資或本錢占了產(chǎn)品投資或本錢的大局部，有的一般局部的投資或本錢占很少一局部。根據(jù)統(tǒng)計說明，有10％至20％的局部。根據(jù)統(tǒng)計說明，有10％至20％的局部的投資或本錢，將占整個工程或產(chǎn)品本錢的?。ブ?0％左右。所謂從比法就是把工程或產(chǎn)品的所有局部的投資或本錢按照從大到小的順序排列起來，選出前邊10％至20％的局部作為價值工程的重點對象。這種方法主要是著重于本錢分成，按ABC法，選擇對象，先從A局部中進行選取子工程或零件，作為分析對象。2．比較法所謂比較法就是把構(gòu)成工程或產(chǎn)品的所有子工程或零件依序排列起來，再按照它們的功能的重要程度，作“一對一”的比較。重要的一方得一分，次要的一方記零分(這種方法亦稱01評分法)，然后把各子工程或零件得分累計起來，再被全部子工程零件的得分總數(shù)除，得到的商數(shù)叫做該于工程或零件的功能評價系數(shù)。研究對象的選擇開展價值工程的原那么1.分析問題要防止一般化，概念化，要作具體分析。2.收集一切可用的本錢資料。3.使用最好、最可靠的情報。4.打破現(xiàn)有框框，進行創(chuàng)新和提高。5.發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性。6.找出障礙，克服障礙。7.充分利用有關(guān)專家，擴大專業(yè)知識面。8.對于重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮。9.盡量采用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品。10.利用和購置專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)。11.采用專門生產(chǎn)工藝。12.盡量采用標準。13.以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標準。這13條原那么中，第1條至第5條是屬于思想方法和精神狀態(tài)的要求，提出要實事求是，要有創(chuàng)新精神；第6條至第12條是組織方法和技術(shù)方法的要求，提出要重專家、重專業(yè)化、重標準化；第13條那么提出了價值分析的判斷標準。1.一個恒久不變的真理:最終目的為“顧客滿意”.2.由兩大領(lǐng)域下手:目的與手段.3.除三呆、滅三K,以三大技術(shù)、三個根本步驟,到達三化(3S)

(1)三呆:不節(jié)省、不合理、不均一

(2)三K:臟亂、危險、吃力.

(3)三大技術(shù):本錢分析、機能分析、創(chuàng)造力技術(shù)

(4)三個根本步驟:機能分析、機能評價、提出改善方案

(5)三化:標準化、專業(yè)化、簡單化.VA/VE的十大思考方向4.應(yīng)用改善四原那么、改善四方向于管理四循環(huán).

(1)改善四原那么:消除、合并、重排、簡化

(2)改善四方向:解決問題、改善現(xiàn)狀、創(chuàng)造新機、突破現(xiàn)狀

(3)管理四循環(huán):方案、實施、確認、處置

5.五五問法~5W2H與5Why

(1)5W2H:What,Who,When,Where,Why,Howtodo,Howmuch

(2)5Why:豐田5個為什么

a.為何要這么做?b.為何要使用現(xiàn)行的機械?

c.為何要在此處進行這項工作?

d.為何要依現(xiàn)行的順序去做?

e.為何要做成這個樣子?

6.大目標~PQCDSM

產(chǎn)量(Production)、品質(zhì)(Quality)、本錢(Cost)、交期(Delivery)、平安(Safety)、士氣(Morale)VA/VE的十大思考方向7.思考七個問題來消除七大浪費:

七個問題:

a.它是什么?b.它的機能是什么?

c.它的本錢是多少?d.它的價值是多少?

e.有哪些方法可以到達對象的機能?

f.新方案的本錢是多少?g.新方案能滿足要求嗎?

七大浪費:

a.制造不良的浪費b.制造過多的浪費

c.加工的浪費d.搬運的浪費

e.庫存的浪費f.動作的浪費

g.等待的浪費

8.八個改善著眼點:

材料、加工、模治檢具、能源、物流、品質(zhì)、規(guī)格、采購VA/VE的十大思考方向9.點查檢表(Osborne查檢表)

a.替代(Substitute)

b.組合(Combine)

c.能否從其它類似的東西借取設(shè)想(Adopt)

d.修正(Modify)

e.擴大(Magnify)

f.縮小(Minify)

g.有無其它的使用方法(Puttootheruse)

h.重排(Rearrange)

i.相反(Reverse)

VA/VE的十大思考方向10.成功的十大關(guān)鍵因素(KSF)

a.高階主管必須真心投入與支持.

b.負責(zé)執(zhí)行的人必須得到上級的授權(quán).

c.執(zhí)行的人要盡量專職,而且日后要成為這方面的專家.

d.推動VA/VE活動必須由上而下(TopDown),

而提出VA/VE改善必須是由下而上(BottomUp).

f.推動小集團活動培養(yǎng)自動自發(fā)的精神.

g.建立模范團隊,以便讓其它人員觀摩與效法.

h.與其它推動VA/VE有成效的公司作交流.

i.采跨機能(Cross-function)的組織.

j.各單位良好的互動人際關(guān)系.k.強調(diào)并落實VA/VE教育訓(xùn)練.VA/VE的十大思考方向VA/VE實施程序提出改善方案現(xiàn)況調(diào)查報告進行改善檢討探求機能在機能本位上1.機能定義2.機能評價3.改善案製作改善案製作VE目的是以最少本錢達成需要的機能,因此對於改善的對象的機能要最經(jīng)濟又最好的.儘量以上位的機能為對象充分應(yīng)用專家的知識,經(jīng)驗,但不能受限善用創(chuàng)造性思考手法(如:KJ法),善用眾人的集思廣義善用創(chuàng)意階段查檢表

創(chuàng)意發(fā)展種類:1.強制激發(fā)法如:VE創(chuàng)意查檢表VE構(gòu)想著眼點魚骨圖5W2H特性列舉法主題ideaideaideaideaideaideaideaideaideaideaideaidea

創(chuàng)意發(fā)展種類:2.自由聯(lián)想法如:親和圖法腦力激盪法主題ideaideaideaideaideaideaidea

創(chuàng)意發(fā)展種類:3.類似法如:影射比喻主題ideaidea眾人的創(chuàng)意>=天才的創(chuàng)意多個專業(yè)角度博學(xué)多聞GoodIdeasCommonIdeas眾人天馬行空的創(chuàng)思天才精僻的見解VAVE創(chuàng)意激發(fā)概略評估(VE標準:100項)創(chuàng)意循環(huán)圖的運用以手機取代CT4接洽傳遠或臺哥大在廠內(nèi)撥分機號碼如何跳到手機1.使用簡碼,如:*34292.使用總機自動解碼創(chuàng)意創(chuàng)意具體化創(chuàng)意缺點如何克服使用總機簡碼1.以分機號碼為簡碼號碼2.由總機設(shè)定使用者需多撥*號創(chuàng)意可行創(chuàng)意創(chuàng)意具體化創(chuàng)意缺點如何克服VA/VE輔助工具關(guān)連圖機能定義機能評價創(chuàng)意激發(fā)KJ法,腦力激盪法六帽法創(chuàng)意激發(fā)軟體1.TRIZ2.IdeafishAHP法機能價值設(shè)定減法法則FAST機能圖系統(tǒng)圖VA/VE構(gòu)想著眼點的規(guī)則規(guī)則提示適用例1.取消把它取消如何?如果沒有的話?(取消不要的東西,常是最有效的)牛奶瓶改為紙包裝,則不必回收取消產(chǎn)品背面加工取消瓦斯充填裝置的打火機2.正與反將目前進行的方法,以相反的方式做(二個人一起做)人去拿東西,改為東西送到面前來人抬重物到秤上,改為磅秤安裝在地面3.定數(shù)與變數(shù)只處理有變異的東西用定量容器來計量套餐或點菜4.正常與例外是不是經(jīng)常發(fā)生平常使用的工具放在一定的場所偶而使用的東西放在自由的場所異常時使用燈光及蜂鳴器通知5.結(jié)合與分離結(jié)合起來如何?分離開來如何?附有時鐘的計數(shù)器或工具專用化的工具:鐵鎚及拔釘器6.集中與分散全部集中起來如何?(分批的作業(yè)改為集中起來一次進行)分散開來如何?(將集中的作業(yè),改為分批的作業(yè))同種類的機器集中在一個地方使用多軸鑽孔器電話分機開展價值工程活動的目的是提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值。價值就是用戶購置使用物品時所支付的單位本錢所取得的物品功能的數(shù)量。如何比較價值？假設(shè)功能相同，本錢低的價值大假設(shè)本錢相同，功能好的價值大所以價值是兼顧功能與本錢的一個度量。提高產(chǎn)品價值的途徑：A、功能不變，降低本錢(目前最需要的)B、本錢不變，提高功能C、既提高功能又降低本錢D、本錢略有提高而功能有較大改善E、功能稍有下降而本錢大幅度下降提高產(chǎn)品價值的途徑VE的推進方式VE活動一般根據(jù)以下方案進行：第1步：選定對象第2步：收集情報第3步：考慮機能第4步：作成改善案第5步：評價本錢第6步：試驗驗證第7步：實施跟蹤VE是每個人都能很容易地做到的！情報收集VEJOBPLAN的進展方式一、JOBPLAN的流程〔全體的流程〕對象的選定

機能分析零件分解制造工程機能系統(tǒng)圖使用功能情報改善案的作成效益評估

機能構(gòu)造圖對象的選定1、對象的選定:一般不難選擇，往往就是身邊的東西，目標的選定可參考下表選擇產(chǎn)品作為VE對象的一般原那么：主要根據(jù)企業(yè)的開展方向，經(jīng)營目的存在的問題薄弱環(huán)節(jié)，以提高生產(chǎn)率，提高質(zhì)量，降低本錢，提高價值和經(jīng)濟效益為目的。〔1〕量大涉及面廣的產(chǎn)品〔2〕本錢高的產(chǎn)品〔3〕結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品〔4〕體積與重量大的產(chǎn)品〔5〕需要量大且競爭劇烈的產(chǎn)品〔6〕同類產(chǎn)品中技術(shù)指標差的產(chǎn)品對象的選定延長產(chǎn)品的生命期通過VE活動使銷售額起死回生時間銷售額

新產(chǎn)品開發(fā)改進式樣改進品種提高功能

1〕不設(shè)定不合理的目標，目標必須有明確數(shù)值一般本錢costdown能力〔參考〕一般員工……5％接受VE教育訓(xùn)練的技術(shù)人員……10~15%價值工程……30％以上2〕要充分考慮為達成目標而投入的總本錢之適當(dāng)性VE低減目標數(shù)值表零件名稱項目單位數(shù)值現(xiàn)行價格￥低減目標率％低減目標額￥生產(chǎn)臺數(shù)EA/年……10％以上……設(shè)計本錢或者開發(fā)本錢等目標的設(shè)定1〕目標零件目的：了解活動的對象零件…………什么樣的產(chǎn)品？2〕目標零件的爆炸圖及實物目的：了解目標零件結(jié)構(gòu)及構(gòu)成要素……是由哪些零件構(gòu)成？3〕目標零件的安裝部位、用途/功能說明目的：了解目標零件的使用功能……用于什么地方？有何作用？4〕目標零件的設(shè)計圖面目的：了解目標零件的性能、SPEC內(nèi)容……具有什么樣的特性？5〕目標零件的本錢構(gòu)成表目的：了解目標零件本錢的明細……該零件需多少錢制作？VE活動最低需要的情報6〕目標零件的工序流程圖目的：了解目標零件的制程…………該零件需經(jīng)過哪些工序制作？7〕目標零件的制造工程設(shè)備表目的：了解目標零件的制程條件……由什么樣的工程條件制作？8〕目標零件加工過程中形態(tài)的變化目的：了解零件在加工制作過程中的變化……素材/原料發(fā)生什么樣的變化而制成零件？9〕改善推移一覽表目的：了解改善的推移履歷……到目前為止做了哪些事，存在什么樣問題？10〕營業(yè)情報、品質(zhì)管理情報目的：了解顧客情報、工程要求……該產(chǎn)品有不良狀況嗎？11〕其他情報VE活動最低需要的情報排除整車、零件在生產(chǎn)過程中設(shè)備能力、制造加工的浪費、不穩(wěn)定及不合理，在保證品質(zhì)的同時低減本錢、工時。針對關(guān)注工程，以提案/案例收集等為參考，謀求提案的合理化。⑴過剩品質(zhì)⑵再生部品⑶部品數(shù)減少⑷部品的共用化⑸材料費用低減⑹材質(zhì)變更⑺結(jié)構(gòu)變更⑻加工工法變更⑼其他〔1〕過剩品質(zhì)1〕看不到的地方的螺栓、螺釘、螺帽的外表處理變更。如黑色鉻酸鹽〔黑色亞鉛電鍍〕→有色鉻酸鹽〔有色亞鉛電鍍〕2〕是否有不需要的螺栓、螺釘、螺帽？依仕樣變更的履歷，是否存在不需要的子件？3〕是否有進行防銹外表處理的室內(nèi)部品？4〕是否有多余的保護裝置？(包裝)5〕是否有不需要的固定處或者接近固定點處的重復(fù)固定？CableBand是否正確〔不需要綁太多〕6〕是否有零件不需要加工的地方〔不露在外表的地方〕，有過度加工嗎？有無多余的加工〔對零件有損傷除外〕？著眼點工程細則著眼點工程細則7〕是否有使用的識別標識？8〕是否有〔不需要的孔塞〕貼TAPE的？9〕是否有使用過度鈑厚的材料嗎？〔如支架等〕10〕零件外觀上是否帶有不需要的防護蓋等部品？11〕是否在看不到的地方為了美觀有進行涂裝的？12〕是否有貼不需要的標簽，另外是否還有重復(fù)的標簽〔如中英文一起〕？13〕廢止散熱器罩隔柵的原著色。廢止masking〔補漆〕作業(yè)。如果全車實施補可能的話就對黑色系的散熱器罩實施。14〕一局部車色〔黑色系統(tǒng)〕中柱、sidesill、roofmould等的黑色涂裝為車身顏色。15〕廢止發(fā)動機罩與行李箱蓋的內(nèi)板部