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30三月2024pmp項目時間管理6pmp項目時間管理6時間的脾氣

上帝是公平的，因為每個人都被賜予一天24小時；但不同的時間管理方式，造成了人與人之間的不平等。pmp項目時間管理6時間的脾氣供給無彈性無法蓄積無法替代無法失而復得pmp項目時間管理6時間管理

時間管理并非管理時間，而是我們選擇怎樣使用時間的管理。時間管理=選擇管理pmp項目時間管理6pmp項目時間管理6Whathappened？pmp項目時間管理6Whathappened？pmp項目時間管理6考試綜合癥pmp項目時間管理6pmp項目時間管理6時間/進度

進度跟速度沒什么關系但跟方向有著重大關系Progresshaslittletotodowithspeed,Butmuchtodowithdirection.pmp項目時間管理66項目時間管理定義活動——識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動。排列活動順序——識別和記錄項目活動間邏輯關系。估算活動資源——估算所需材料、人員、設備和用品的種類和數(shù)量。估算活動持續(xù)時間——估算完成單項活動所需工作時段數(shù)。制定進度計劃——編制項目進度計劃的過程。控制進度——監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目進展、管理進度基準變更pmp項目時間管理6時間管理矩陣pmp項目時間管理6pmp項目時間管理66.1定義活動把工作包進一步細分為更小活動（完成工作包而必須開展的工作）。活動是估算、編制進度計劃，以及執(zhí)行和監(jiān)控項目工作的基礎。pmp項目時間管理6定義活動pmp項目時間管理66.2排列活動順序每項活動和每個里程碑都至少有一項緊前活動和一項緊后活動。為使進度計劃現(xiàn)實、可行，可能需要在活動間加入提前量或滯后量。pmp項目時間管理6排列活動順序pmp項目時間管理6緊前關系繪圖法（PDM）

節(jié)點法（AON）方框或矩形（稱為節(jié)點）表示活動，箭線表示活動之間的邏輯關系的項目進度網(wǎng)絡圖。pmp項目時間管理66.3估算活動資源估算每項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數(shù)量與估算成本過程緊密相關。pmp項目時間管理6估算活動資源pmp項目時間管理66.4估算活動持續(xù)時間由項目團隊中最熟悉具體活動的個人或小組，提供估算所需的各種輸入。漸進明細的，取決于輸入數(shù)據(jù)的數(shù)量和質量。pmp項目時間管理6估算活動持續(xù)時間pmp項目時間管理6三點估算最可能時間（TM）最可能獲得的資源、資源生產(chǎn)率、可用時間的現(xiàn)實預計、對其他參與者的可能依賴,各種干擾等，得到的活動持續(xù)時間。最樂觀時間（TO）。基于活動的最好情況，得到的活動持續(xù)時間。最悲觀時間（TP）。基于活動的最差情況，得到的活動持續(xù)時間。PERT分析方法對以上3種估算進行加權平均，來計算預期活動持續(xù)時間pmp項目時間管理66.5制定進度計劃分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制進度計劃。確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成日期，確定里程碑。pmp項目時間管理6制定進度計劃pmp項目時間管理6關鍵路徑法不考慮任何資源限制，沿項目進度網(wǎng)絡路徑進行順推與逆推分析，理論上的最早開始與完成日期、最晚開始與完成日期。指出開展各項活動的時間段。彈性大小由最晚與最早日期間的正差值決定（總浮動時間）。正常情況下，關鍵路徑的總浮動時間為零。網(wǎng)絡圖中可能有多條次關鍵路徑。自由浮動時間：不延誤任一緊后活動最早開始日期，某進度活動可以推遲的時間量。pmp項目時間管理6．關鍵鏈法繪制項目進度網(wǎng)絡圖；計算關鍵路徑。考慮資源可用性，制定資源約束型進度計劃。資源約束型關鍵路徑就是關鍵鏈。pmp項目時間管理6進度壓縮在不改變項目范圍的前提下，縮短項目的進度時間，滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標。趕工。通過權衡成本與進度，以最小的成本來最大限度地壓縮進度。（批準加班、增加額外資源或支付額外費用），只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的活動。并非總是切實可行的，可能導致風險和/或成本的增加?？焖俑M。把正常情況下按順序執(zhí)行的活動或階段并行執(zhí)行。造成返工和風險增加，只適用于能夠通過并行活動來縮短