職場成功人士的職場習(xí)慣與素質(zhì)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁職場成功人士的職場習(xí)慣與素質(zhì)職場上勝利的人大多有很好的職場習(xí)慣與素養(yǎng)，那么大家知道職場勝利人士的職場習(xí)慣與素養(yǎng)有哪些嗎?今日我整理了一些職場勝利的工作習(xí)慣介紹，一起了解下吧。

職場勝利人士的職場習(xí)慣與素養(yǎng)

懂得做人

會做人，別人喜愛你，情愿和你合作，才簡單成事。怎么讓別人喜愛自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地觀賞他人的優(yōu)點，對人誠懇、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)懷與愛好。

臺灣聞名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依舊從來不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大敬重，官員也因此從來不敢有意刁難他的企業(yè)。

擅長決策

面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于“做正確的事情”，同時關(guān)心各階層的主管“把事情做正確”。

四川長虹總裁倪潤峰1996年領(lǐng)先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準市場、堅決決策的典型。

信任自己

勝利的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強的信念，他們既會在自己內(nèi)心里信任自己，也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信念。勝利學(xué)的討論成果表明：勝利的欲望是制造和擁有財寶的源泉。

英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅持與自信成就了英特爾今日的偉業(yè)。

明確目標

什么是領(lǐng)導(dǎo)?世界級企管大師班尼士下了個定義：“制造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必需使目標深植于每一個員工的心中，必需和每個員工信守的價值觀相全都;否則，不行能激發(fā)這種熱忱。

有“奇妙教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)制造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界杯的決賽圈。

布滿熱忱

熱忱有時候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產(chǎn)生長久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之后，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以供應(yīng)興奮和挑戰(zhàn)，如此就可以關(guān)心個人維持熱忱而不墜。

堅韌精神

假如說有一種素養(yǎng)幾乎為全部的勝利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話那就是堅韌精神。所謂堅韌，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。在管理實踐中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你手下的人都盼望領(lǐng)導(dǎo)是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手盼望你放棄這種精神。

重視人才

企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于選擇好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素養(yǎng)之外，他們找人要看3種東西：一是必需精力充足。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應(yīng)變動。二是要正直?？紤]個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有才智和膽識，有進行思索的力量和魄力。

“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子。

充分授權(quán)

人的精力是有限的，我們不行能一個人做全部的事。所以，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需學(xué)會把權(quán)力授予適當?shù)娜?。授?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、給予權(quán)力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。

美國前總統(tǒng)里根是一個出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責(zé)，自己因此可以常常去打球、度假，但并不阻礙他成為美國歷史上最宏大的總統(tǒng)之一。

激勵團隊

組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件特別困難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱忱，挖掘出每一位團隊成員的聰慧與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是勝利的領(lǐng)導(dǎo)者必需具備的一種力量。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必需是一個能激發(fā)起員工動力的人。

終生學(xué)習(xí)

衡量企業(yè)勝利的尺度是創(chuàng)新力量，而創(chuàng)新來源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策?？鬃诱f：“朝聞道，夕死可矣?！闭墙K生學(xué)習(xí)的最佳寫照。

持續(xù)創(chuàng)新

當今世界正面臨著的一個特別嚴峻的現(xiàn)實是：假如你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領(lǐng)導(dǎo)或公司都是同樣的道理。假如你滿意于現(xiàn)狀，你就丟失了創(chuàng)新力量，而創(chuàng)新是人類進展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。

耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要;不斷查找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，盼望永久被認為是“酷”的代名詞，沒有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。

架構(gòu)關(guān)系

一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際中個人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就猶如網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了企業(yè)的進展，任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國家的大企業(yè)經(jīng)常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營管理中會得到意想不到的助力。

抓住機會

每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被觀察時才存在，而且機會只有在被查找時才會被觀察，關(guān)鍵在于你如何熟悉機會，利用機會，抓住機會和制造這些機會。

有效溝通

鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務(wù)的全面參加者。

經(jīng)營將來

勝利的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都懂得，將來是屬于那些今日就已經(jīng)為之做好預(yù)備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了將來。

贏得擁護

一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的幻想不管如何宏大，假如沒有擁護者的認同與支持，幻想仍舊只是幻想。要贏得擁護者的首要任務(wù)就是：認同我們的擁護者，并找出他們共同的渴望是什么?假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特別天賦的話，那就是感受他人目的的力量。

勇于自制

具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你實行行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有力量管好別人的人不肯定是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有力量管好自己的人才能勝利。

深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài)，提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追趕暴利的企業(yè)則大部分已死掉。

培育領(lǐng)導(dǎo)

最勝利的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培育為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕Ｂ?lián)想集團董事長柳傳志培育了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。

注意家庭

比較完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營地。他們在籌備后援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少于實際登山(干事業(yè))的時間，由于他們的生存、登山的高度，經(jīng)常與后援營地是否堅固和存糧是否充分有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得，全面的勝利才算真正的勝利，他們往往在干事業(yè)的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

經(jīng)營健康

很多立志要勝利但最終壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是由于不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。

如何養(yǎng)成好的職場習(xí)慣

養(yǎng)成一個樂觀主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣

新進職場的你，幸運的話會遇到一家比較規(guī)范或負責(zé)任的企業(yè)，它會有方案性的有系統(tǒng)的支配你進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。若遇到的是一家沒有方案性或系統(tǒng)性培訓(xùn)的企業(yè)，也是很正常的，或許是該企業(yè)還處于企業(yè)進展初級階段，企業(yè)的培訓(xùn)體系有待建立。所以當你很正常地遇到后者時，那么你的樂觀主動性是你在這家企業(yè)生存的第一法則。

所謂樂觀主動，從職場上理解就是見事做事，說上級所想的，做上級所說的。剛進入一個新的職場時，對企業(yè)的基本狀況進行了解和熟識是必定的。你可以先通過相關(guān)資料來了解企業(yè)的基本信息、規(guī)章制度，熟識企業(yè)文化、崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，另外可以主動向你的上級進行溝通，了解上級對自己及現(xiàn)所任崗位的期望，并溝通近期的學(xué)習(xí)支配。在上班的時候，盡量提前十五鐘到崗，做好工作前的預(yù)備，并樂觀關(guān)心其他同事諸如清掃衛(wèi)生等工作。由于這樣的付出會得到更多同事的關(guān)心。每天下班離開辦公室時養(yǎng)成與上級打招呼的習(xí)慣，便于了解是否有臨時任務(wù)支配，另外讓上級感受到你對他(她)的敬重，由于有了你對他(她)的敬重后，才有他(她)對你日后的器重。

養(yǎng)成一個做工作方案和總結(jié)的習(xí)慣

一個人的工作假如缺乏方案性，那么處于的肯定是被動的工作狀態(tài)，那么前言所述的樂觀主動從何而來?或許有人會說：方案不如變化快。這句話的確有它的道理，一方面強調(diào)的是環(huán)境變化快，所以我們對待事情的反映速度也要快。另一方面告知我們做方案要具有前瞻性。綜合而言我們會因環(huán)境的變化而去調(diào)整自己的方案，但假如沒有方案，我們又談何調(diào)整?所以說工作方案是值得我們?nèi)ブ匾暤摹?/p>

當制定了月、周、日工作方案后，更重要的是要學(xué)會去總結(jié)，一來通過總結(jié)讓自己的經(jīng)受成為閱歷，讓自己在工作中快速的成長，二來通過總結(jié)讓自己的上級更全面的地了解自己所做的工作成果及具備的潛能，進一步得到上級的賞識和指導(dǎo)。

做工作總結(jié)時留意肯定是詳細化可量化的，比如客服人員在工作總結(jié)時寫道：完成了與客戶的電話溝通。那么對于這一條，僅起到口號的作用，而對于我們實際工作指導(dǎo)上無任何意義。所以我們需要明確的是詳細與多少位客戶進行了電話溝通，溝通效果如何等。

養(yǎng)成一個主動反饋的習(xí)慣

現(xiàn)實中有許多人是經(jīng)常需要上級督促才能完成工作，或者是在任務(wù)時限到時，在上級追問的狀況下才告知因某某緣由而沒有預(yù)期完成。而這種類型的員工往往不會得到上級器重，甚至列入淘汰的對象。

為了讓自己得到上級的器重，每當上級支配工作任務(wù)時，我們可以主動地詢問上級期盼完成時限或自己給到上級一個明確的完成時限，并準時做好書面記錄避開遺忘。在期限到臨時，主動向上級匯報工作任務(wù)的完成狀況，若在過程中遇到困難無法克服時，應(yīng)準時向上級或同事尋求關(guān)心，若在過程中因外在的環(huán)境變化而導(dǎo)致工作任務(wù)無法預(yù)期完成，應(yīng)準時向上級匯報，再次確定任務(wù)完成的時限。

現(xiàn)實中你會接到數(shù)項工作任務(wù)，這時你需按工作任務(wù)的輕重緩急做好合理支配，做到有條不紊。

養(yǎng)成“找內(nèi)因”的習(xí)慣

曾經(jīng)有一家公司開會討論企業(yè)銷售業(yè)績下滑的緣由時，最終總結(jié)的是由于俄羅斯礦山爆炸。可能聽起來有點滑稽，但現(xiàn)實中我們許多人都有這樣一種愛找借口推卸責(zé)任的習(xí)慣。

不論生活還是工作，我們時刻都會處身于動態(tài)的環(huán)境中，外部環(huán)境變化對我們有利更促成我們的目標達成，若外部環(huán)境對我們不利時，我們更多的是需要思索，此時我能夠轉(zhuǎn)變什么，能做什么，一切從“內(nèi)因”動身。正如一段勵志話語所說：我不能轉(zhuǎn)變天氣，但我可以轉(zhuǎn)變自己的心情;我不能打算生命的長度，但我可以轉(zhuǎn)變生命的寬度……

所以說，每當遇到困難時，不要說自己不能或不會，而是更多的思索還有沒有更好的方法。當你一次次克服困難或突破瓶頸時，你所得到的收獲肯定頗豐。

養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣

諺語所說：下雨天背稻草——越背越重。把今日未完成的工作放到明天，把明天未完成的工作放到后天。這種拖拉習(xí)慣在許多企業(yè)，特殊是中小型企業(yè)常見。而正由于這種風(fēng)氣盛行才影響到企業(yè)的效率。所以說養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣的人更加會受到企業(yè)的青睞。

養(yǎng)成不在工作場所干私事的習(xí)慣

絕大部分企業(yè)明文規(guī)定上班時間不允許玩嬉戲、掃瞄無關(guān)的網(wǎng)站或QQ閑聊。信任在上班時間作為新人的你能很好的做到，但有些人會趁中午午休時間或下班時間在辦公室玩嬉戲?；蛟S你會認為未占用工作時間無大礙。但作為新人的你而言，假如玩嬉戲的場景不幸被你的上級甚至老板看到后，他們會是如何想的?特殊是在自己對崗位專業(yè)學(xué)問和技能還未完成熟識把握的狀況下。所以請記?。河谰貌灰谵k公場所內(nèi)上網(wǎng)玩嬉戲等做無關(guān)工作的事情，特殊是在有其他人在場的狀況下。

現(xiàn)實中沒有一家企業(yè)會是十全十美的，也沒有一家企業(yè)會遭糕的一無可取之處?；蛟S你發(fā)覺到現(xiàn)所務(wù)職的企業(yè)存在不盡人意的地方，但請記?。簩W(xué)會賞識，想想企業(yè)好的一面。假如企業(yè)的這些不足的確阻礙了自己的進展，或者自己無法適應(yīng)又無法轉(zhuǎn)變這些不足，那請及早重新選擇。

但不論你現(xiàn)處于何種類型的企業(yè)，也不論你的企業(yè)現(xiàn)處于何種進展階段。良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成肯定會讓我們在職場上所向披靡!

職場勝利人士的職場習(xí)慣與素養(yǎng)

樂觀主動

職場中有一些人總會獲得機會，會有領(lǐng)導(dǎo)、BOSS賞識，升職加薪也輕輕松松。

可事實并沒有這么簡潔，你以為這是由于好命、顏值高嗎?你以為每個機會都有人雙手捧到你面前，等你去接?你以為脫穎而出只是一種偶然，你也可以遇到?其實不然，成長的機會都是自己爭取來的。

一天繁忙的工作中，我們有時會由于太專注而錯過會議時間、方案提交時間等等這些規(guī)定時間要去做的事情。

高效能人士有一款超級利器：LED時間鏡，平常狀態(tài)是一面小臺鏡，輕輕按下頂部的銀條按鈕，鏡面會顯示LED時間日期，幾秒后又自動恢復(fù)到鏡子狀態(tài)。重要時刻來臨前，不僅能提示時間還能夠調(diào)整自己的儀表，一舉兩得。

以始為終

當有新項目開頭執(zhí)行時，看著電腦上繁雜冗長的方案，立刻無能為力、大腦短路……皇上，臣妾做不到啊!

其實還有一種方法能讓我們快速找到方向，那就是“以終為始”，簡潔來說就是以預(yù)期結(jié)果做為開頭。這樣的思路會讓我們做起事情來思維更加清楚，當別人還在躊躇不前的時候，你已經(jīng)領(lǐng)先一步，走在路上了。

上班的時候，8小時仿佛都勞碌成了12小時，大事小事總是不斷，我們可能會記得重要的事情，但是一些瑣碎又必需要做的事情很簡單被我們遺忘。

其實，我們可以觀看下高效能人士是怎么辦公的，他們電腦前、桌面上總有許多便利貼，將事情一一登記，即便再勞碌，也不用擔(dān)憂。

雙贏思維

工作中，雙贏總是極好的。俗話說你好我好大家好，當公司里的“容嬤嬤”下達任務(wù)時,準時了解她的期望就是一種雙贏思維，了解她想要什么，達成什么效果，如何做到?

當你苦思冥想，將一切可能會消失的問題，更多元的解決方法都想到，將這樣的成果上交以后，“容嬤嬤”會滿臉笑容表示很滿足，你也會在思索過程中獲得更多靈感。

我們與同事、上級、客戶都存在著雙贏，在溝通過程中，太繁雜的描述可能會讓對方說出“Idon'tunderstand”，這時候，假如你手邊有一個移動便捷式小黑板(或者是小白板)，幾筆畫出