卓越績效管理模式在豪邁集團(tuán)的應(yīng)用研究的開題報(bào)告

卓越績效管理模式在豪邁集團(tuán)的應(yīng)用研究的開題報(bào)告題目：卓越績效管理模式在豪邁集團(tuán)的應(yīng)用研究一、研究背景與意義豪邁集團(tuán)是一家具有全球競爭力的綜合性企業(yè)集團(tuán)，旗下有多家分公司，業(yè)務(wù)涉及電子、制造、金融、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的高效性與科學(xué)性，豪邁集團(tuán)需要建立一套高效的績效管理模式。卓越績效管理模式是目前國際上廣泛應(yīng)用的一種績效管理方法，它注重目標(biāo)管理、績效評估、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的綜合管理。豪邁集團(tuán)需要開展卓越績效管理模式在公司的應(yīng)用研究，以進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二、研究目標(biāo)本研究旨在通過對卓越績效管理模式在豪邁集團(tuán)的應(yīng)用研究，達(dá)到以下目標(biāo)：1.了解卓越績效管理模式的理論基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。2.分析豪邁集團(tuán)現(xiàn)有績效管理模式存在的問題，并探討卓越績效管理模式在解決這些問題方面的優(yōu)勢。3.探究卓越績效管理模式在豪邁集團(tuán)的具體應(yīng)用方法，深入挖掘其優(yōu)點(diǎn)和實(shí)踐效果。4.提出卓越績效管理模式在豪邁集團(tuán)應(yīng)用過程中可能遇到的問題，并提出解決措施。三、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容：（1）卓越績效管理模式的理論基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。（2）分析豪邁集團(tuán)現(xiàn)有績效管理模式存在的問題。（3）探究卓越績效管理模式在豪邁集團(tuán)的應(yīng)用方法和實(shí)踐效果。（4）提出卓越績效管理模式應(yīng)用過程中可能遇到的問題，并提出解決措施。2.研究方法：（1）文獻(xiàn)資料法：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解國內(nèi)外卓越績效管理模式的理論原理和應(yīng)用實(shí)踐。（2）實(shí)證研究法：選取豪邁集團(tuán)作為研究對象，通過問卷調(diào)查、個(gè)案分析、深度訪談等方法，深入探究其現(xiàn)有績效管理模式的問題和卓越績效管理模式的應(yīng)用效果。四、預(yù)期結(jié)果及意義本研究預(yù)計(jì)能夠得出以下結(jié)果：1.深刻理解卓越績效管理模式的理論基礎(chǔ)和主要內(nèi)容，為豪邁集團(tuán)的企業(yè)管理提供參考。2.分析豪邁集團(tuán)現(xiàn)有績效管理模式存在的問題，并提出針對性改進(jìn)措施。3.探究卓越績效管理模式在豪邁集團(tuán)的應(yīng)用方法和實(shí)踐效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找優(yōu)化方向。4.針對卓越績效管理模式應(yīng)用過程中可能遇到的問題，提出解決措施，為企業(yè)在實(shí)踐中的應(yīng)用提供有用的參考依據(jù)。本研究對豪邁集團(tuán)的經(jīng)營管理提升具有一定意義，具體表現(xiàn)為：1.促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。2.幫助企業(yè)更好地發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高員工工作積極性。3.為企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)和商業(yè)戰(zhàn)略提供支撐和保障。4.對于相關(guān)績效管理理論的研究和發(fā)展也具有一定推動(dòng)作用。五、研究進(jìn)度安排1.撰寫開題報(bào)告：2022年9月2.文獻(xiàn)綜述及理論部分的撰寫：2022年9月-2022年12月3.實(shí)證研究及數(shù)據(jù)處理：2023年1月-2023年6月4.分析、