【建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制探討8600字（論文）】

建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制探討目錄TOC\o"1-2"\h\u875摘要 119402一、緒論 16827（一）研究背景與意義 17101（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 224146（三）研究內(nèi)容與方法 322626二、相關(guān)理論概述 311062（一）建筑施工成本控制的基本特點(diǎn) 37263（二）建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的具體意義 317892（三）建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制步驟 325737三、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 416493（一）SX公司建筑裝飾施工項(xiàng)目成本概述 410482（二）SX公司建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制存在的問題 520419四、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的措施 631589（一）完善成本管理體系 65298（二）利用先進(jìn)的成本控制方法 716096（三）運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制策略 715873（四）加強(qiáng)施工組織的管理 726576結(jié)論 8摘要建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制不僅是裝飾施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是裝飾施工企業(yè)求生存、求發(fā)展的立足之本。因此，對裝飾施工項(xiàng)目成本控制及其方法進(jìn)行研究具有很大的實(shí)踐意義。本文在廣泛調(diào)研和查閱資料的基礎(chǔ)上，對建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的理論基礎(chǔ)之上，以SX公司為例，分析SX公司建筑裝飾施工項(xiàng)目成本分析，并對SX公司建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出完善成本管理體系、利用先進(jìn)的成本控制方法、運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制策略、加強(qiáng)施工組織的管理等措施。旨在實(shí)現(xiàn)成本與進(jìn)度的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本控制科學(xué)化，最終提高裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：:建筑裝飾；項(xiàng)目施工；成本控制一、緒論（一）研究背景與意義1.研究背景建筑裝飾工程是整個(gè)建筑工程的重要部分，建筑裝飾工程施工質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)建筑工程的觀感質(zhì)量，同時(shí)建筑裝飾工程也是建筑工程中投資較大的部分。因此，做好建筑裝飾施工項(xiàng)目的成本控制，可以直接影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本，從而實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不完善，其業(yè)務(wù)管理水平也良莠不齊，造成行業(yè)的市場秩序比較混亂，再加上許多中小型建筑裝飾企業(yè)的成本管理意識(shí)比較淡薄，致使建筑裝飾企業(yè)普遍存在產(chǎn)值高、效益低的現(xiàn)象。SX公司便是諸多中小建筑裝飾企業(yè)之一，其市場定位于公共建筑裝飾設(shè)計(jì)及工程施工，公司起點(diǎn)較低，規(guī)模較小，目前職工人數(shù)50多人，年裝飾施工業(yè)務(wù)量在1000萬左右，公司非常重視業(yè)務(wù)市場的開拓，而公司在內(nèi)部成本管理上的力度不夠，致使公司也出現(xiàn)了大多數(shù)小型建筑裝飾企業(yè)普遍存在的產(chǎn)值高、效益低的現(xiàn)象。在建筑裝飾企業(yè)相互之間競爭如此激烈的境況下，保持收入增長的同時(shí)控制好企業(yè)的成本是企業(yè)管理中的重中之重。因此，在如此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的境況下，如何在市場激烈的競爭中生存和發(fā)展下去，對于SX公司而言做好裝飾工程項(xiàng)目的成本控制尤為重要。2.研究意義本論文通過對SX公司建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究了SX公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基本形式、具體措施、取得的經(jīng)驗(yàn)，并且深入的分析了當(dāng)前企業(yè)存在的問題，深入探討了問題解決的策略：總結(jié)獲得的敬仰并且整理成文字，通過本文的研究為其他類似工程項(xiàng)目管理提供參考與借鑒。加強(qiáng)成本控制，可以合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證再生產(chǎn)的順利進(jìn)行;可以促進(jìn)項(xiàng)目組織降低成本，增加盈利，擴(kuò)大積累;可以提高企業(yè)的競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì);可以提高項(xiàng)目管理水平。進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)市場競爭能力。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的技術(shù)方法，來認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目成本管理與控制發(fā)展過程和內(nèi)在規(guī)律，對認(rèn)識(shí)和掌握工程項(xiàng)目成本控制的本質(zhì)內(nèi)容，指導(dǎo)工作開展具有重要意義。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀國外的成本管理研究從19世紀(jì)20年代后發(fā)展起來，英國工程師弗雷德里克·溫斯格·泰勒發(fā)表了著名的《科學(xué)管理原理》，將科學(xué)引進(jìn)管理領(lǐng)域，為標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析、和預(yù)算控制奠定了思想基礎(chǔ)。第二次世界大戰(zhàn)后，麥爾斯提出了價(jià)值分析的思想，形成了價(jià)值分析理論與方法體系，這個(gè)理論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就研究主產(chǎn)品成本與功能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了在設(shè)計(jì)階段控制成本的目的。20世紀(jì)50年代后美國著名質(zhì)量管專家菲根鮑姆提出了質(zhì)量成本的概念，這一理論使成本控制范圍擴(kuò)展到了產(chǎn)品售后服務(wù)。20世紀(jì)七、八十年代以后，成本管理理論發(fā)展迅速，在以約束理論、柔性制度、計(jì)算機(jī)集成制造等為代表的先進(jìn)企業(yè)制造方式和工程理論模式下，成本管理理論與其相結(jié)合使科學(xué)管理向縱深發(fā)展，這一時(shí)期形成了許多新的管理方法與理論，具有代表性的有作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、責(zé)任成本管理等。這些成本管理理論和方法隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的態(tài)勢發(fā)展而被廣泛應(yīng)用與傳播，成為了現(xiàn)代成本管理理論的基礎(chǔ)。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國現(xiàn)代的建筑裝飾項(xiàng)目成本管理研究起步較晚，改革開放以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)管理意識(shí)的提高，我國結(jié)合自己的國情借鑒了國外已經(jīng)成熟的成本管理理論和方法應(yīng)用于企業(yè)成本管理當(dāng)中。2013年張錦把理論與項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合分析了項(xiàng)目成本控制的方法，提出加強(qiáng)對三大直接費(fèi)用控制的同時(shí)，要嚴(yán)格間接費(fèi)用的審批責(zé)任制，全面的控制項(xiàng)目成本。2015年鐘靈從目標(biāo)利潤出發(fā)分析了建筑工程項(xiàng)目的成本控制過程。任家喜在2015年提出建筑工程項(xiàng)目成本控制要從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理進(jìn)行有效控制。2016年馬文革指出施工成本是發(fā)生在動(dòng)態(tài)的過程中的，很難靜態(tài)的進(jìn)行管理和控制，要運(yùn)用動(dòng)態(tài)的過程管理對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。2017年龔光雄主張?jiān)陧?xiàng)目成本管中推行責(zé)任目標(biāo)成本管理。2017年陳桃放提出在項(xiàng)目成本控制中要加強(qiáng)對人的管理和工程項(xiàng)目成本現(xiàn)金流的管理，從而達(dá)到從主觀和客觀兩個(gè)方面上實(shí)施成本控制的目的。2017年陳書平總結(jié)了影響工程項(xiàng)目成本的主要因素，并著重指出建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目全面成本控制，落實(shí)責(zé)任成本制度，全方位的做好項(xiàng)目成本控制。2017年賈春梅主張建筑裝飾項(xiàng)目的成本控制要做好目標(biāo)成本的設(shè)定，使目標(biāo)成本更好的發(fā)揮控制作用，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，從投標(biāo)階段開始就做好項(xiàng)目的成本控制。（三）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容首先在建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的理論基礎(chǔ)之上，以SX公司為例，分析SX公司建筑裝飾施工項(xiàng)目成本分析，并對SX公司建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出完善成本管理體系、利用先進(jìn)的成本控制方法、運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制策略、加強(qiáng)施工組織的管理等措施。2.研究方法本文主要采用的研究方法如下:第一，文獻(xiàn)研究法:充分利用學(xué)校圖書館，知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫，對國內(nèi)外相關(guān)研究成果整理分析，借鑒，通過對前人研究成果的梳理與總結(jié)，為本文的研究打下理論基礎(chǔ)。第二，案例分析法:以SX公司為例，歸納整理有關(guān)數(shù)據(jù)，深入分析存在的問題，對存在問題的解決策略進(jìn)行研究。二、相關(guān)理論概述（一）建筑施工成本控制的基本特點(diǎn)建筑裝飾成本控制是有效的降低企業(yè)的施工成本，明確實(shí)際施工各項(xiàng)控制工作的總稱，包含成本預(yù)算、成本控制、成本核算以及成本分析等內(nèi)容。建筑裝飾施工過程中需要明確工程項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際施工過程，對所有發(fā)生的成本信息進(jìn)行分析，通過合理組織，有效系統(tǒng)化的預(yù)測分析，明確實(shí)際計(jì)劃、控制和核算分析過程，促進(jìn)施工項(xiàng)目系統(tǒng)各類內(nèi)容要素的準(zhǔn)確分析，按照一定系統(tǒng)化的目標(biāo)運(yùn)行建設(shè)，明確實(shí)際建筑施工項(xiàng)目的有效成本控制，確保整體預(yù)算成本范圍的合理性。成本項(xiàng)目控制過程中需要建立合理的成本目標(biāo)，成本目標(biāo)不是單一的，是需要與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作質(zhì)量水平進(jìn)行組合分析的。成本控制周期要求較短，實(shí)施月結(jié)算，明確的核算、分析、對比，判斷實(shí)際施工過程中的各類成本控制標(biāo)準(zhǔn)。成本控制往往具有一定的責(zé)任性和標(biāo)準(zhǔn)性。按照實(shí)際參數(shù)水平，準(zhǔn)確的分析實(shí)際成本，確定與其他項(xiàng)目責(zé)任之間的有效聯(lián)系。（二）建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的具體意義建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制是對裝飾的綜合反映，通過分析建筑裝飾施工成本的降低水平，明確實(shí)際材料和勞動(dòng)力消耗的節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)水平。準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)建筑裝飾和施工項(xiàng)目成本管理過程中可能存在的各類問題，及時(shí)發(fā)展，采取有效的措施，充分利用現(xiàn)有的人力資源和物力資源，逐步降低建筑裝飾項(xiàng)目成本水平。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制可以有效的增加企業(yè)的整體利潤，拓展社會(huì)積累的基本途徑。根據(jù)施工項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，成本越低，整體利潤水平越高。建筑施工項(xiàng)目企業(yè)管理過程中，需要以裝飾施工為主，對企業(yè)經(jīng)營利潤進(jìn)行核算，明確企業(yè)盈利總額，明確降低施工項(xiàng)目的成本，確保施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵性價(jià)值。（三）建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制步驟建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制是整個(gè)建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，與建筑工程的質(zhì)鼠、進(jìn)度等目標(biāo)息息相關(guān)，應(yīng)該采取動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理，如何對實(shí)際建筑裝飾施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制，是我們要解決的首要問題，能否解決好這一問題，關(guān)乎開發(fā)商和施工方的根本利益。施上成本控制過程中我們要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做施工前期工作，施工過程中的工作，以及施工完成后的工作，l要包括材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和保管;有效利用生產(chǎn)要素的效率和消費(fèi)定額:嚴(yán)格控制施工過程中所造成的成本的浪費(fèi):通過施工成本管理責(zé)任制度與激勵(lì)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，使管理人員的成本控制意識(shí)和能力逐步加強(qiáng);為了使對定的權(quán)限和嚴(yán)格的程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行安全有效的審核、審批，所以我們還要制定一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，使其更好的為施工成本控制服務(wù)。1.逐層分解建筑裝飾施工成本的目標(biāo)就是通過對施工成本進(jìn)行編制，并且正確分析和論證施工成本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最大可能性，進(jìn)一步對施工成本目標(biāo)進(jìn)行有效分解，使其可以更加清晰明確的表現(xiàn)出目的和意圖。分解的目標(biāo)一定要積極有效的落實(shí)到各部門、各班組或各人。2.動(dòng)態(tài)跟蹤和控制通過收集施工成本的實(shí)際值，根據(jù)施工成本控制的具體要求，將施工成本的實(shí)際值和計(jì)劃值定期進(jìn)行比較，我們在對施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較的同時(shí)，也要及時(shí)將實(shí)際發(fā)生的施工成本進(jìn)行反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施進(jìn)行糾偏。我們所說的成本的控制周期，一般應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)來確定。施工項(xiàng)目中的施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值應(yīng)要進(jìn)行及時(shí)定量的數(shù)據(jù)比較，我們用施工成本跟蹤和控制報(bào)告來確定數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，一般采用編制成本控制的月、季度、年度報(bào)告等，這樣就可以使比較的結(jié)果更加清晰可靠。三、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀（一）SX公司建筑裝飾施工項(xiàng)目成本概述1.SX公司簡介SX公司成立于1987年，是由建筑裝飾企業(yè)和建筑裝飾材料廠商聯(lián)合投資組建，經(jīng)廣州市建委、體改委、經(jīng)協(xié)辦聯(lián)合批準(zhǔn)，在廣州市工商局注冊登記，具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司主要經(jīng)營：建筑裝飾設(shè)計(jì)和施工，兼營：建筑材料銷售、企業(yè)策劃、展覽、出版專業(yè)雜志等。公司經(jīng)國家建設(shè)部審定為建筑裝飾甲級設(shè)計(jì)企業(yè)和壹級施工企業(yè)，同時(shí)具備建筑幕墻、電子工程、機(jī)電設(shè)備安裝、體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包資質(zhì)及建筑智能化設(shè)計(jì)、施工一體化資質(zhì)，并獲得安防資質(zhì)及舞臺(tái)燈光、機(jī)械、音響工程資質(zhì)。2.SX公司建筑裝飾施工項(xiàng)目成本構(gòu)成SX公司所承接的是建筑裝飾行業(yè)中的公共建筑裝飾裝修這一細(xì)分領(lǐng)域如酒店、會(huì)所、辦公場所、售樓處等。公司的工程項(xiàng)目成本是由直接費(fèi)和間接費(fèi)用兩大部分組成。如圖3.1：直接費(fèi)用包括材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)、其他直接費(fèi)用。直接費(fèi)用占整體工程價(jià)款的75-80%，其中材料費(fèi)用約占整體工程價(jià)款的60%左右，勞務(wù)費(fèi)占整體工程價(jià)款的15-20%。間接費(fèi)用包括管理人員的工資、辦公設(shè)備使用費(fèi)、差旅費(fèi)及車輛使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待、財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及其他費(fèi)用。間接費(fèi)用合計(jì)一般占到整體工程價(jià)款的5%左右。工程項(xiàng)目總成本工程項(xiàng)目總成本直接費(fèi)用材料費(fèi)用勞務(wù)費(fèi)其他直接費(fèi)用直接費(fèi)用管理人員工費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)及車輛使用費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用其他直接費(fèi)用圖3.1SX公司項(xiàng)目成本構(gòu)成圖3.SX公司建筑裝飾施工項(xiàng)目成本現(xiàn)狀SX公司處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期，為了生存和發(fā)展，公司在不斷的對外加強(qiáng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，對內(nèi)完善自身的管理。由于公司人員數(shù)量及素質(zhì)的限制，在公司日常管理上往住會(huì)顧此失彼，出現(xiàn)業(yè)務(wù)量大的時(shí)候成本管理跟不上，在業(yè)務(wù)量少的時(shí)候管理又成為紙上談兵，落實(shí)不到實(shí)際工作中。導(dǎo)致公司目前的狀況就是項(xiàng)目成本管理比較混亂，沒有形成完善的成本控制體系。（二）SX公司建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制存在的問題1.成本控制認(rèn)識(shí)與意識(shí)不足有很多的裝飾企業(yè)未能對企業(yè)成本控制與管理的價(jià)值有一個(gè)正確的意識(shí)，以致在規(guī)劃自身企業(yè)的發(fā)展策略時(shí)未將成本控制與管理的重任納入到規(guī)劃當(dāng)中，致使成本控制與管理對保障企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要價(jià)值未能發(fā)揮，反而影響了企業(yè)的良好、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。而同時(shí)SX公司有部分管理人員成本管控的意識(shí)較弱，對成本控制缺乏重視，出現(xiàn)為難情緒，覺得“成本降低不了”，使得他們實(shí)施成本管控的信心不夠充足，一旦出現(xiàn)難題便畏首畏尾。致使其推行成本控制的決心不夠堅(jiān)定，一遇到困難就打退堂鼓。并且絕大部分職員不重視就項(xiàng)目管控的角度出發(fā)，增加對項(xiàng)目成本的管控程度，并未締造以項(xiàng)目成本管控為核心的項(xiàng)目監(jiān)管控制的理念。有些員工覺得項(xiàng)目成本控制僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，和別的部門沒有關(guān)系，各個(gè)部門之間分別為政，彼此協(xié)調(diào)不足，配合也不恰當(dāng)，將工程的實(shí)施放在首位，而忽略了對項(xiàng)目成本的核算。雖然公司確實(shí)有部分管理人員開始意識(shí)到項(xiàng)目成本管控的重要性，但是，一種想法的完全變更需要較長的時(shí)間來過渡，致使他們在實(shí)際的項(xiàng)目成本控制的過程中還是難免會(huì)出現(xiàn)對成本管控不夠看重的情況，以致SX公司出現(xiàn)成本增高的情況。2.成本控制方法落后SX公司項(xiàng)目現(xiàn)在的項(xiàng)目成本控制工作重點(diǎn)是由財(cái)務(wù)人員實(shí)施的，雖然財(cái)務(wù)人員的擬定項(xiàng)目成本控制方案的時(shí)候?qū)ψ约旱囊笫菄?yán)格的，然而，很多成本控制方案在具體項(xiàng)目中的實(shí)行并非特別有效，究其關(guān)鍵的原因之一便是項(xiàng)目成本控制的方法落后，缺少科學(xué)、先進(jìn)且恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒āＳ捎谌狈茖W(xué)、先進(jìn)且合適的成本控制方法，致使公司在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)所需的眾多資料和數(shù)據(jù)便無法盡快地獲取、傳送、分析以及存儲(chǔ)，進(jìn)而無法及時(shí)地獲知項(xiàng)目成本變更的實(shí)情，成本控制過程缺乏科學(xué)性和動(dòng)態(tài)性，導(dǎo)致最終的成本控制結(jié)果不太理想，無法確保SX公司的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。在工程項(xiàng)目開工前對極為重要的成本預(yù)測與計(jì)劃沒有認(rèn)真的分析制定，從而使整個(gè)項(xiàng)目在施工過程中沒有成本控制的目標(biāo)，也就導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在施工過程中沒有成本控制的意識(shí)，不能積極主動(dòng)的對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。成本控制在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的事前控制和事中控制沒有做到位，使得公司的項(xiàng)目成本得不到有效的控制。3.項(xiàng)目成本控制體制不健全SX公司當(dāng)前的項(xiàng)目成本控制體系尚不健全，僅僅擁有比較簡單的制度規(guī)則，而就應(yīng)該讓哪些人員來實(shí)施，怎樣去實(shí)施，什么時(shí)候?qū)嵤?，?shí)施到哪一種程度均缺少具體的安排，有的僅是一些空泛的理論文字，對公司工程項(xiàng)目成本的實(shí)際控制而言，指導(dǎo)作用微乎其微。沒有健全的項(xiàng)目成本控制體制和管理制度是導(dǎo)致SX公司項(xiàng)目成本控制不善的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。所以，要提高SX公司項(xiàng)目成本控制的水平，就必須制定科學(xué)、健全的項(xiàng)目成本控制體制。健全的項(xiàng)目成本控制體制對SX公司項(xiàng)目成本控制的意義是極其重大的，每次開始某一項(xiàng)目工程均要依據(jù)整個(gè)工程自身的具體特征，擬定針對性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目成本控制方式，比如項(xiàng)目質(zhì)量的成本控制方式，完工時(shí)長的成本控制方式，工程項(xiàng)目分包控制方式，勞務(wù)分包控制方式，原材料購置控制方式，合同審核評定控制方式，材料應(yīng)用的控制方式，廢舊物料的處置方式，項(xiàng)目招待費(fèi)用的控制規(guī)定等眾多控制方式，這些控制辦法均需要?dú)w責(zé)到人，且與實(shí)際高度吻合，能夠切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的，需要確保SX公司項(xiàng)目成本控制過程有健全的成本控制體制作引導(dǎo)。4.施工成本管理的信息化程度低在成本管理的過程中，需要不斷地收集各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的控制過程，迅速分析并作出處理后用，用以決策對下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。裝飾工程在目前看來存在的問題是信息收集不夠全而和及時(shí)，這就使得企業(yè)在建立企業(yè)定額的時(shí)候缺乏可靠的數(shù)據(jù)。SX公司有些項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)不是很高，在工程施工過程中不能很好地配合各方面完成工作。在項(xiàng)目進(jìn)場初期的施工組織管理不善，直接導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本管理水平低下。有時(shí)工程項(xiàng)目合同要求的工期比較緊張的情況下，SX公司會(huì)出現(xiàn)不編制施工組織計(jì)劃而匆忙進(jìn)場的現(xiàn)象，再加在項(xiàng)目人員專業(yè)素質(zhì)不高的情況下會(huì)直接導(dǎo)致施工管理混亂，嚴(yán)重的情況下不僅不能趕出工期，有時(shí)甚至出現(xiàn)工期拖延的情況，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本增高。SX公司項(xiàng)目人員憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對市場上出現(xiàn)的新技術(shù)和新材料很少關(guān)注，更不用說運(yùn)用在工程施工當(dāng)中，不能突顯新科技對施工效益的促進(jìn)作用。四、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的措施（一）完善成本管理體系建筑市場的規(guī)范化，不得不促使建筑裝飾企業(yè)建立更加完善的成本管理體系，對建筑裝飾工程進(jìn)行全過程全方位的成本控制。第一，明確制定施工成本管理的組織成員責(zé)任和義務(wù)以及確定機(jī)構(gòu)管理的規(guī)章制度和工作流程，從原則上保證成本管理的順利進(jìn)行。第二，在成本控制體系中，還應(yīng)該配合相應(yīng)的施工組織管理的優(yōu)化來確保成本的降低，例如編制合理的施工組織計(jì)劃和施工方案，確定實(shí)用的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃保證工作的順利進(jìn)行和資源的充分有效利用。第三，成本管理中成本責(zé)任工程師職責(zé)?；诔杀举M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行攤銷，對成本開支進(jìn)行控制?；谑┕?shí)際，實(shí)現(xiàn)了對于月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃體系的構(gòu)建，使得調(diào)度資金平衡得到保障，通過對于擴(kuò)大資金的控制，使得成本得到控制。對于輔助記錄進(jìn)行構(gòu)建，從而使得各種信息及時(shí)的反饋到項(xiàng)目管理以及相關(guān)管理人員，確保對資源控制的有效性。（二）利用先進(jìn)的成本控制方法成本控制方法主要包括以下幾種:第一，時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法，施工項(xiàng)目的進(jìn)程要配合各個(gè)階段的費(fèi)用支出和工程進(jìn)度關(guān)系，通過對比分析計(jì)算，來把握和控制成本支出。第二，成本控制圖法。實(shí)際工程施工過程中，成本的偏差大概包括實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差，實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本;計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本。通過三者之間的關(guān)系來控制成本偏差和糾正不應(yīng)發(fā)生的成本支出。第三，成本計(jì)劃評審法，也叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，是目前應(yīng)用很廣泛的一種成本控制的方法，此種方法主要是在日常施工過程中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制成本費(fèi)用的支出，清楚的顯示出實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃成本與實(shí)際成本的關(guān)系，進(jìn)而更加準(zhǔn)確的把握成本控制的方向。（三）運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制策略1.事前控制工程成本的事前控制主要是指工程項(xiàng)目開工前，對影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃安排。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本預(yù)測是指通過成本信息和裝飾施工項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是將建筑裝飾施工項(xiàng)目在施工之前對成本進(jìn)行核算。2.事中控制建筑裝飾裝修工程事中成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)原則、全面性原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，根據(jù)施工的實(shí)際情況，做好項(xiàng)目的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)、機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作，定期編寫各種費(fèi)用報(bào)表，對成本的形成和費(fèi)用偏離成本目標(biāo)的差值進(jìn)行分析，查找原因，并進(jìn)行糾偏和控制。3.事后控制建筑裝飾工程全部竣工以后，必須對竣工工程進(jìn)行決算，對工程成本計(jì)劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進(jìn)行全面的綜合分析考核，以便找出改進(jìn)成本管理的對策。（四）加強(qiáng)施工組織的管理建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，以此來規(guī)范成本控制活動(dòng)的行為準(zhǔn)則是建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理大體體系，它應(yīng)該結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)以及性質(zhì)，以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)，建立合理的施工計(jì)劃；合理地安排