HSE管理體系-課件

HSE管理體系———李麗麗1HSE管理體系———李麗麗1小挑戰(zhàn)：說一說，這些字都是什么顏色的？2小挑戰(zhàn)：說一說，這些字都是什么顏色的？2精品資料3精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結一節(jié)課的重點的難點，你是否會認為老師的教學方法需要改進？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學問無顏見爹娘……”“太陽當空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”44這樣會不會簡單點？5這樣會不會簡單點？5有時候……問題并不像看上去那么簡單“已知”恰恰成了我們認識和解決問題的障礙6有時候……問題并不像看上去那么簡單“已知”恰恰成了我們認識和HSE基本概念H—健康E—環(huán)境S—安全1、職業(yè)病2、職業(yè)傷害3、社會、心理、環(huán)境引起疾病1、死亡2、受傷3、急救事故事件管理1、自然環(huán)境、工作環(huán)境2、人文環(huán)境3、社會環(huán)境工作內(nèi)和工作外7HSE基本概念H—健康E—環(huán)境S—安全1、職業(yè)病HSE基本概念——健康（Health）“健康”是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。

8HSE基本概念——健康（Health）“健康”是指人身體上沒HSE基本概念——健康（Health）健康是身體健康與心理健康的綜合心理健康是身體健康的精神支柱，身體健康是心理健康的物質(zhì)基礎健康＝身體健康＋心理健康9HSE基本概念——健康（Health）健康是身體健康與心理健10當代人的矛盾生活越來越好，幸福越來越少收入越來越高，存款越來越少交際越來越多，友情越來越少娛樂越來越多，快樂越來越少消遣越來越多，放松越來越少消費越來越高，滿意越來越少房子越住越寬，心胸越來越小學習越來越多，收獲越來越少究竟什么原因，似乎心態(tài)壞了！1010當代人的矛盾生活越來越好，幸福越來越少10HSE基本概念——健康（Health）心理健康的秘訣—自我調(diào)節(jié)★心態(tài)調(diào)節(jié)★壓力管理11HSE基本概念——健康（Health）11自己拯救自己換個角度看問題發(fā)現(xiàn)你自己的長處學會積極的自我暗示杯子與水的哲學12自己拯救自己杯子與水的哲學12壓力與健康過重的壓力會給人身心造成極大的影響。如果壓力長期存在得不到緩解,就會導致身心疾病的出現(xiàn)。

壓力產(chǎn)生的生理心理變化,不僅會影響個人健康,還影響著企業(yè)內(nèi)部的人事關系和日常管理等問題。13壓力與健康過重的壓力會給人身心造成極大的影響。13壓力管理找出壓力源工作中的壓力生活中的壓力社會的壓力處理壓力—解壓、消壓14壓力管理找出壓力源14解壓方法今日事今日畢,明日事明日愁時間管理加強溝通15解壓方法今日事今日畢,明日事明日愁15大石頭16大石頭161717181819192020212122222323242425252626日常減壓小技巧(1)旁觀者清,當覺得事情千頭萬緒時,不妨找個親近的人訴說一下,可能會有意想不到的收獲;(2)把你認為的壓力源頭寫下來,然后寫出解決方案或途徑;

(3)心煩氣躁時,深呼吸幾口,或做做擴胸運動,可以使血液循環(huán)恢復正常,心情平和;(4)泡熱水澡不僅能夠舒緩疲勞,放松肌肉,還能促進睡眠,也是減壓的好方法;

(5)讓自己去健身房出出汗,到?jīng)]人的地方大聲吶喊,或者經(jīng)常唱唱歌,都能有效地宣泄情緒,放松壓力。27日常減壓小技巧(1)旁觀者清,當覺得事情千頭萬緒時,不妨找個HSE基本概念——安全（Safety）安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。28HSE基本概念——安全（Safety）安全是指在勞動生產(chǎn)過程海因里希的“安全三角形”29海因里希的“安全三角形”29讓人無奈的“墨菲定律”Anythingthatcangowrongwillgowrong.越怕壞事，越會壞事30讓人無奈的“墨菲定律”Anythingthatcang美國杜邦（DuPont）公司是一個有著200多年歷史的企業(yè)，根據(jù)杜邦安全記錄，杜邦百萬工時的損工事件率為1，遠遠低于美國工業(yè)平均損工事件率7.5的水平，同時，杜邦超過60％的工廠實現(xiàn)了“0”傷害率，為此也減少了杜邦上千萬美元的支出。杜邦在企業(yè)內(nèi)部安全管理方面取得的成功經(jīng)驗，要求我們在借鑒的同時也應有所思考。

杜邦公司的安全文化31美國杜邦（DuPont）公司是一個有著200多年歷史的企業(yè)，預防為主—一切事故都是可以預防的企業(yè)安全的工作環(huán)境管理員工行為32預防為主—一切事故都是可以預防的企業(yè)安全的工作環(huán)境管理員工行預防大于治療魏文王問扁鵲曰：“子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？”扁鵲曰：“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下?！蔽何暮钤唬骸翱傻寐勑?？“扁鵲曰：“長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞于諸侯。“魏文侯曰：“善。使管子行醫(yī)術以扁鵲之道，曰桓公幾能成其霸乎！“凡此者不病病，治之無名，使之無形，至功之成，其下謂之自然。故良醫(yī)化之，拙醫(yī)敗之，雖幸不死，創(chuàng)伸股維。33預防大于治療魏文王問扁鵲曰：“子昆弟三人其孰最善為事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。1元事前預防＝5元事后投資

“梯子”的故事34事后控制不如事中控制，34管理優(yōu)先—各級管理層對各自的安全負責

杜邦公司的高層管理者對其公司的安全管理承諾是：致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康；致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產(chǎn)品。35管理優(yōu)先—各級管理層對各自的安全負責杜邦公司的高層管行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費不予報銷；騎車時不得聽“隨身聽”；打開的抽屜必須及時關閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請用扶手。36行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為鉛筆不得筆有一種“安全”最危險二戰(zhàn)結束后，英國皇家空軍統(tǒng)計在戰(zhàn)爭中失事的戰(zhàn)斗機和犧牲的飛行員以及飛機失事的原因和地點，其結果令人目瞪口呆。37有一種“安全”最危險二戰(zhàn)結束后，英國皇家空軍統(tǒng)計安全價值——安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位安全運作產(chǎn)生經(jīng)營效益安全會大大提升企業(yè)的競爭地位和社會地位38安全價值——安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位安全運作產(chǎn)生經(jīng)營效HSE基本概念——環(huán)境（Environment）與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。39HSE基本概念——環(huán)境（Environment）與人類密切相HSE理念—環(huán)境（INVERONMENT）2007年12月25日，韓國忠清南道泰安郡當?shù)鼐用裨诤┥习l(fā)現(xiàn)一只已經(jīng)死亡的海豚，海豚身上覆蓋著泄漏的原油。

40HSE理念—環(huán)境（INVERONMENT）2007年12月24141工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響主要表現(xiàn)具體方面原因（來源）環(huán)境污染大氣污染水污染

工業(yè)“三廢”土壤污染工業(yè)“三廢”固體廢物污染

來自生產(chǎn)、生活噪聲污染來自交通、工廠

放射性污染

來自放射性物質(zhì)海洋污染工業(yè)“三廢”

工業(yè)“三廢”42工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響主要表現(xiàn)具體方面原因（來源）環(huán)境污染大氣全球環(huán)境狀況

聯(lián)合國最新公布的研究結果顯示，在過去30年中，雖然國際社會在環(huán)保領域取得了一定成績，但全球整體環(huán)境狀況持續(xù)惡化。國際社會普遍認為，貧困和過度消費導致人類無節(jié)制地開發(fā)和破壞自然資源，這是造成環(huán)境惡化的罪魁禍首。43全球環(huán)境狀況聯(lián)合國最新公布的研究結果顯示，在過去30年一個令人痛心的案例

2005年11月13日，中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司雙苯廠硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，造成8人死亡，60人受傷，直接經(jīng)濟損失6908萬元，并引發(fā)松花江水污染事件。44一個令人痛心的案例2005年11月13日，中國石油天資料圖片：2005年11月，航拍受污染的松花江

松花江水污染45資料圖片：2005年11月，航拍受污染的松花江松花江水污染哈爾濱市區(qū)停水四天2005年11月13日，中石油吉化公司雙苯廠車間發(fā)生爆炸后，據(jù)環(huán)保部門預測，松花江哈爾濱城區(qū)段水體近期有可能受到上游來水污染。為確保市內(nèi)用水安全，自11月22日20時左右，哈爾濱市區(qū)市政供水管網(wǎng)臨時停止供水，停水時間約為４天。11月23日，市民大量購水。46哈爾濱市區(qū)停水四天2005年11月13日，中石油吉化公司雙苯爆炸事故原因爆炸事故的直接原因是，硝基苯精制崗位外操人員違反操作規(guī)程，在停止粗硝基苯進料后，未關閉預熱器蒸氣閥門，導致預熱器內(nèi)物料氣化；恢復硝基苯精制單元生產(chǎn)時，再次違反操作規(guī)程，先打開了預熱器蒸汽閥門加熱，后啟動粗硝基苯進料泵進料，引起進入預熱器的物料突沸并發(fā)生劇烈振動，使預熱器及管線的法蘭松動、密封失效，空氣吸入系統(tǒng)，由于摩擦、靜電等原因，導致硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，并引發(fā)其它裝置、設施連續(xù)爆炸。47爆炸事故原因爆炸事故的直接原因是，硝基苯精制崗位外操人員違反水污染事故原因污染事件的直接原因是，雙苯廠沒有事故狀態(tài)下防止受污染的“清凈下水”流入松花江的措施，爆炸事故發(fā)生后，未能及時采取有效措施，防止泄漏出來的部分物料和循環(huán)水及搶救事故現(xiàn)場消防水與殘余物料的混合物流入松花江。污染事件的間接原因是，吉化分公司及雙苯廠對可能發(fā)生的事故會引發(fā)松花江水污染問題沒有進行深入研究，有關應急預案有重大缺失。

48水污染事故原因污染事件的直接原因是，雙苯廠沒有事故狀態(tài)下防止HSE的內(nèi)涵健康是根本安全是關鍵環(huán)境是重點49HSE的內(nèi)涵健康是根本49HSE管理體系基本概念HSE管理體系（HSE-MS）是國際石油天然氣行業(yè)通行的一種科學、系統(tǒng)的管理體系。

HSE管理體系是指一個組織在其自身活動中，對HSE風險采取管理措施，以減少可能引起的人員傷害和環(huán)境破壞，最終實現(xiàn)企業(yè)HSE目標的一種系統(tǒng)管理方法。50HSE管理體系基本概念HSE管理體系（HSE-MHSE-MS的前世今生六十年代以前主要是從安全方向要求，在裝備上不斷改善對人們的保護，利用自動化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善；七十年代以后，注重了對人的行為研究，注重考察人與環(huán)境的相互關系；八十年代以后，逐步發(fā)展形成了一系列安全管理的思路和方法。51HSE-MS的前世今生六十年代以前主要是從安全方向要求，在裝HSE-MS的前世今生HSE-MS最早產(chǎn)生于石油天然氣行業(yè)52HSE-MS的前世今生HSE-MS最早產(chǎn)生于石油天然氣行業(yè)5HSE-MS的特點規(guī)范性——

寫所做的強制性——

做所寫的追溯性——

記所做的自律性——自我管理、持續(xù)改進通用性——國際規(guī)則，共同遵守的慣例系統(tǒng)性——全面、綜合以及全過程管理廣泛性——易于整合與吸收其他管理體系文件文化53HSE-MS的特點規(guī)范性——寫所做的文件文化53HSE-MS的七個關鍵要素1.領導和承諾

2.方針和戰(zhàn)略目標

3.組織機構、資源和文件

4.評價和風險管理

5.規(guī)劃（策劃）6.實施和監(jiān)測

7.審核和評審

54HSE-MS的七個關鍵要素1.領導和承諾54

識別

評估

控制

應急

人、環(huán)境、聲譽和財產(chǎn)

是否有潛在危險?

原因和后果是什么?

失控的可能性有多大?

風險是什么和是否是最低風險?

起因能杜絕嗎?

需要什么控制?

控制是否有效?

潛在后果是否能減輕?

需要何種應急措施?

應急能力是否可行和充分?HSE-MS的核心—風險管理55識別評估控制應急人、環(huán)境、聲譽和HSE-MS運行重點—日常管理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動人力資源管理體系財務管理體系質(zhì)量管理體系HSE管理體系企業(yè)愿景方針、目標、指標HSE業(yè)績是企業(yè)綜合管理水平的反映56HSE-MS運行重點—日常管理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動人力財務質(zhì)量HHSE-MS有效運行關鍵—持續(xù)改進時間推移發(fā)生嚴重事故對HSE保持一貫的重視對HSE重視程度降低對HSE管理的重視程度57HSE-MS有效運行關鍵—持續(xù)改進時間推移發(fā)HSE-MS的最終目標—安全文化安全文化建設四個層