XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該

XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該2024/4/1XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該2024/3/31XX第一季度企1古有詩云：教你當(dāng)家不當(dāng)家，及至當(dāng)家亂如麻；早起開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該古有詩云：教你當(dāng)家不當(dāng)家，及至當(dāng)家亂如麻；XX第一季度企業(yè)會2企業(yè)會計人員應(yīng)該做好的

七件事XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該企業(yè)會計人員應(yīng)該做好的

七件事XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該3企業(yè)會計人員應(yīng)該做好的

七件事：1、算好賬2、管好錢3、理好關(guān)系4、控好資產(chǎn)5、管好信用6、做好參謀7、計好績效XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該企業(yè)會計人員應(yīng)該做好的

七件事：1、算好賬XX第一季度企業(yè)會41、算好帳會計職能：二職能論：反映，監(jiān)督三職能論：反映，監(jiān)督，參與決策五職能論：反映，監(jiān)督，預(yù)算，控制，決策XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該1、算好帳會計職能：XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該5由此可見：無論是會計的二職能論，三職能論，還是五職能論，反映職能都列在第一位。反映是會計最基本、最重要的職能。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該由此可見：XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該6會計的反映職能通過什么來實現(xiàn)？會計的反映職能，能而且只能通過會計核算來實現(xiàn)。離開會計核算，反映就是天邊的海市蜃樓。會計核算是什么？會計核算是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認(rèn)、計量、記錄、報告等環(huán)節(jié)，對特定主體的經(jīng)濟活動進(jìn)行記賬、算賬、報賬。會計核算作為一門管理科學(xué)，有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、計量、記錄、報告的程序和方法通俗的說：會計核算就是-----算好賬！所以，算好帳是企業(yè)會計人員應(yīng)該做好的第一件事。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該會計的反映職能通過什么來實現(xiàn)？會計的反映職能，能而且只能通過7怎樣才能算好帳？尺度（尺子）外部尺度（尺子）內(nèi)部尺度（尺子）XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該怎樣才能算好帳？尺度（尺子）外部尺度（尺子）內(nèi)部尺度（尺子）8做好帳外部尺度：會計法，會計制度，會計準(zhǔn)則，財經(jīng)法規(guī)，財經(jīng)紀(jì)律，財務(wù)慣例，財務(wù)解釋等。內(nèi)部尺度：企業(yè)內(nèi)部制定的各種財務(wù)制度，如集團(tuán)公司：關(guān)于規(guī)范公司經(jīng)濟活動及相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任的規(guī)定及補充規(guī)定，子公司財務(wù)部經(jīng)理工作責(zé)任制度，開源集團(tuán)財務(wù)部保密制度，關(guān)于報銷制度的規(guī)定。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該做好帳外部尺度：會計法，會計制度，會計準(zhǔn)則，財經(jīng)法規(guī)，財經(jīng)紀(jì)9要做好會計核算，就要：

手持兩把尺子，任你八面來風(fēng)，我只一路去！但是，如果來風(fēng)太大，把你的尺子刮歪，甚至直接把你的尺子刮丟，那么你的會計核算很可能不能正確反映會計主體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，從而你的帳也很可能做不好！XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該要做好會計核算，就要：

XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該102、管好錢錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。會計235基本職能論中，除會計核算外，最重要的是會計監(jiān)督。對于一個企業(yè)而言，會計監(jiān)督是對企業(yè)經(jīng)營過程全面的、全方位的監(jiān)督，而不是片面的、某一個方位的監(jiān)督。但是，會計監(jiān)督又是有重點的。其中，對企業(yè)資金的監(jiān)督又是重中之重。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該2、管好錢錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。XX第一季度企業(yè)11關(guān)于資金資金，對于一個企業(yè)而言，猶如血液對于人體。沒有資金，資金多或者少，流動快或者慢，不動或者帶病，都可能使企業(yè)走向窮途末路。財務(wù)管理目標(biāo)：股東財富最大化?，F(xiàn)金是企業(yè)流動性最好的資產(chǎn)，同時現(xiàn)金又是收益最低的資產(chǎn)?，F(xiàn)金最佳持有量。所以，管好錢，是企業(yè)會計人員應(yīng)該做好的第二件事。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該關(guān)于資金資金，對于一個企業(yè)而言，猶如血液對于人體。XX第一季12怎樣管好錢？管好錢，不僅僅是現(xiàn)金出納管好手里的現(xiàn)金，銀行出納管好銀行存款。作為企業(yè)價值管理的財務(wù)部門，除管好手中持有的貨幣資金外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要，做好資金的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算做好資金的籌措，籌措之后做好資金的運用和監(jiān)督。資金的運用與管理有別于會計核算。沒有一套嚴(yán)格的管理方法。企業(yè)的性質(zhì)、所需的資金量、企業(yè)的會計政策、企業(yè)的信用政策、所在行業(yè)特點、管理層偏好、甚至資金調(diào)度人員的經(jīng)驗都可能給企業(yè)的資金運用和管理帶來偏差。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該怎樣管好錢？管好錢，不僅僅是現(xiàn)金出納管好手里的現(xiàn)金，銀行出納13怎樣管好錢？建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當(dāng)。但是，提高企業(yè)資金管理效用，僅靠制度很難實現(xiàn)。所以，提高資金管理效用，除應(yīng)建立一套適合企業(yè)自身的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外，還需要具有一定經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)企業(yè)資金的管理。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該怎樣管好錢？建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用143、理好關(guān)系15%的專業(yè)知識+85%的人際關(guān)系=成功既要埋頭干活，也要抬頭看路。據(jù)說，美國原子彈之父，著名物理學(xué)家奧本海默，并不是最著名的原子彈研究專家，但是，他能把最著名的原子彈研究專家團(tuán)結(jié)在自己周圍，并最終率先成功研制出人類第一顆原子彈。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該3、理好關(guān)系15%的專業(yè)知識+85%的人際關(guān)系=成功XX第一15理好關(guān)系無論是一個國家，一個企業(yè)，一個部門，一個人，處理好與其他國家，其他企業(yè)，其他部門，其他人的關(guān)系，都非常重要。所以，理好關(guān)系，是企業(yè)會計人員應(yīng)該做好的第三件事。企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的財務(wù)關(guān)系：內(nèi)部：與企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的關(guān)系外部：供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)、工商、政府財務(wù)部門會計人員應(yīng)協(xié)調(diào)好彼此關(guān)系。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該理好關(guān)系無論是一個國家，一個企業(yè)，一個部門，一個人，處理好與16如何理好關(guān)系會計與財務(wù)的區(qū)別：會計定義：確認(rèn)、計量、記錄、與報告。財務(wù)定義：協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的財務(wù)關(guān)系。會計是一門硬科學(xué)，遵循嚴(yán)格的手段和方法，同一種經(jīng)濟業(yè)務(wù)無論誰來核算得到的結(jié)果應(yīng)該是一樣的，其追求的是“真實”。財務(wù)是一門軟科學(xué)，沒有具體的方法和手段，同一種業(yè)務(wù)由不同的人來做，得到的結(jié)果可能差異較大，其追求的是“合適”。財務(wù)協(xié)調(diào)的是關(guān)系，而關(guān)系很難定格，很難有標(biāo)準(zhǔn)。處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，有利于財務(wù)部門和會計人員開展工作，使你的工作變得游刃有余。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該如何理好關(guān)系會計與財務(wù)的區(qū)別：XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該174、控好資產(chǎn)集團(tuán)公司：對固定資產(chǎn)、低值易耗品的半年度、年度盤點及其他定期不定期盤點。集團(tuán)公司：關(guān)于原材料出入庫手續(xù)的規(guī)定各子公司：對固定資產(chǎn)、原材料、庫存商品、低值易耗品的盤點。為什么要對原材料、庫存商品做出入庫管理規(guī)定？為什么要對固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行半年度年度盤點？XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該4、控好資產(chǎn)集團(tuán)公司：對固定資產(chǎn)、低值易耗品的半年度、年度盤18控好資產(chǎn)一個企業(yè)的資產(chǎn)，除經(jīng)營過程中所需要的貨幣資金外，其他大部分還包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。對于一個企業(yè)而言，會計監(jiān)督是對企業(yè)經(jīng)營過程全面的、全方位的監(jiān)督，而不是片面的、某一個方位的監(jiān)督。所以，控好資產(chǎn)，保證財務(wù)記錄的真實性，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，是財務(wù)監(jiān)督職能的另一重要體現(xiàn)，同時，也是企業(yè)會計人員應(yīng)該做好的第四件事。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該控好資產(chǎn)一個企業(yè)的資產(chǎn)，除經(jīng)營過程中所需要的貨幣資金外，其他19如何控好資產(chǎn)對于實物資產(chǎn)，在財務(wù)上應(yīng)反映實物運動的過程，并賬賬相符，賬證相符。通過實物的定期和不定期盤點和抽查，將企業(yè)資產(chǎn)實物與賬務(wù)記錄是否相符進(jìn)行對比。對于壽命有限的無形資產(chǎn)，應(yīng)和固定資產(chǎn)一樣，在預(yù)計可使用年限內(nèi)進(jìn)行攤銷。對于壽命不能確定的無形資產(chǎn)，也應(yīng)根據(jù)實際情況，進(jìn)行無形資產(chǎn)減值測試，并根據(jù)測試結(jié)果調(diào)整無形資產(chǎn)價值。從而，讓企業(yè)會計人員從資產(chǎn)監(jiān)管的角度參與企業(yè)資產(chǎn)管理，保證財務(wù)記錄的真實性和企業(yè)資產(chǎn)安全與完整。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該如何控好資產(chǎn)對于實物資產(chǎn)，在財務(wù)上應(yīng)反映實物運動的過程，并賬205、管好信用不論熟人還是朋友，不論你借給別人錢，還是別人借給你錢，都流行一句話：有借有還，再借不難。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度：關(guān)于員工借支的管理規(guī)定：如果上次借款沒有結(jié)算，原則上不再同意借款。沸沸揚揚的2011年溫州民間借貸危機，如同一場臺風(fēng)席卷而過，喧囂嘈雜正逐漸平息。緊隨溫州民間借貸危機接憧而至的鄂爾多斯九月風(fēng)暴也漸漸落下帷幕。上述種種，無不與信用有關(guān)。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該5、管好信用不論熟人還是朋友，不論你借給別人錢，還是別人借給21企業(yè)信用在過剩經(jīng)濟時代，在買方市場中，作為市場經(jīng)濟主體，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，與客戶、供應(yīng)商發(fā)生往來款項是難以避免的。其中不乏賒銷。然而，隨著賒銷業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)發(fā)生呆賬壞賬的可能性也在增加。一旦較大程度發(fā)生呆賬壞賬，對企業(yè)的影響往外難以估量。因此，企業(yè)之間的信用管理和控制也越來越被企業(yè)重視。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該企業(yè)信用在過剩經(jīng)濟時代，在買方市場中，作為市場經(jīng)濟主體，在生22管好信用管理好客戶信用也就把企業(yè)呆賬壞賬發(fā)生率控制在企業(yè)可接受范圍之內(nèi)。企業(yè)的信用管理往往與財務(wù)密不可分。客戶本期購貨量？客戶貨款是否在信用期內(nèi)足額及時收到？客戶應(yīng)收賬款按賬齡分析如何？業(yè)務(wù)過程中是否容易合作？等等問題財務(wù)部門和市場部門掌握都比較全面。即使專門成立信用管理部門，很多數(shù)據(jù)也會來源于財務(wù)部門。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該管好信用管理好客戶信用也就把企業(yè)呆賬壞賬發(fā)生率控制在企業(yè)可接23管好信用管好信用是企業(yè)會計人員應(yīng)該做好的第五件事。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該管好信用管好信用是企業(yè)會計人員應(yīng)該做好的第五件事。XX第一季246、做好參謀會計職能：二職能論：反映，監(jiān)督三職能論：反映，監(jiān)督，參與決策五職能論：反映，監(jiān)督，預(yù)算，控制，決策XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該6、做好參謀會計職能：XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該25做好參謀無論是參與決策，還是提供決策依據(jù)，僅靠財務(wù)與會計是不夠的，還要和管理會計相結(jié)合。管理會計與財務(wù)會計不同，它是通過對財務(wù)及其他信息的進(jìn)一步加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該做好參謀無論是參與決策，還是提供決策依據(jù)，僅靠財務(wù)與會計是不26做好參謀財務(wù)會計記錄企業(yè)的過去，為企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者提供數(shù)據(jù)。管理會計預(yù)測企業(yè)的未來，為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)。管理會計是未來，財務(wù)會計是過去。未來建立在過去的基礎(chǔ)之上，過去是大廈的根基，未來是大廈的發(fā)展，沒有過去，就沒有未來；沒有過去的未來，就像海市蜃樓；看起來非常華麗，但卻毫無用處。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該做好參謀財務(wù)會計記錄企業(yè)的過去，為企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者提供數(shù)27做好參謀把財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，為管理層決策提供數(shù)據(jù)，做好參謀，是企業(yè)會計人員應(yīng)該做好的第六件事。如何提高財務(wù)部經(jīng)理參與企業(yè)經(jīng)營管理的意識？如何提供財務(wù)部經(jīng)理參與企業(yè)經(jīng)營管理的能力？其意義并不在于把它們當(dāng)作一種任務(wù)，寫在紙上；而在于把提高參與企業(yè)經(jīng)營管理的意識和能力，放在心中。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該做好參謀把財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，為管理層決策提供數(shù)據(jù)，做287、計好績效集團(tuán)公司年度半年度考核主要內(nèi)容：金鳳凰旅游公司財務(wù)指標(biāo)：完成營業(yè)收入2600萬元，利潤750萬元。非財務(wù)指標(biāo)：園內(nèi)干凈整潔，細(xì)節(jié)管理到位無死角；內(nèi)部環(huán)境明顯提升，凸顯景區(qū)公園形象；員工服務(wù)意識和形象有較大提升，通過4A級景區(qū)驗收。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該7、計好績效集團(tuán)公司年度半年度考核XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)29計好績效財務(wù)指標(biāo)：定量，量變非財務(wù)指標(biāo)：定性，質(zhì)變量變和質(zhì)變的關(guān)系量變是事物量的規(guī)定性的變化，是事物在數(shù)量上的增減或場所上的變更。質(zhì)變是事物質(zhì)的規(guī)定性的變化，是事物由一種質(zhì)態(tài)向另一種質(zhì)態(tài)的轉(zhuǎn)變。質(zhì)變依賴于量變，量變是質(zhì)變的必要準(zhǔn)備。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該計好績效財務(wù)指標(biāo)：定量，量變XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該30計好績效績效考核，在財務(wù)指標(biāo)的考核上，在價值量的考核上，沒有哪一個部門比財務(wù)部門更專業(yè)，更全面。因此企業(yè)績效考核，如果沒有財務(wù)部門的參與，將是非常不完整的考核，將是沒有意義的考核。計好績效，是企業(yè)會計人員應(yīng)該做好的第七件事。XX第一季度企業(yè)會計人員應(yīng)該計好績效績效考核，在財務(wù)指標(biāo)的考核上，在價值量的考核上，沒有31計好績效財務(wù)部門是企業(yè)管理中心。無論企業(yè)規(guī)模大小，上述七個方面的職能，財務(wù)部門都不可或缺。當(dāng)然，只有少數(shù)大