BCD-110112A生管品保工作推進(jìn)計(jì)劃

生管品保工作推進(jìn)計(jì)劃制作~朱慧芬1整理課件生管品保工作推進(jìn)計(jì)劃制作~朱慧芬1整理課件生管篇2生管篇2結(jié)構(gòu)關(guān)系圖3結(jié)構(gòu)關(guān)系圖3生管在管什么？NO管什么？管這些！1管計(jì)劃張網(wǎng)·涂布·曬版之生產(chǎn)計(jì)劃提出·制訂2管物料網(wǎng)布·菲林·乳劑等物料需求計(jì)劃之提出·訂購·追蹤·跟催3管排程張網(wǎng)·涂布·出貨目標(biāo)之提出·張網(wǎng)計(jì)劃·涂布計(jì)劃·曬版計(jì)劃·出貨計(jì)劃編排4管進(jìn)度·管產(chǎn)能張網(wǎng)·涂布·曬版·出貨進(jìn)度追蹤與產(chǎn)能負(fù)荷分析5管達(dá)成生產(chǎn)異常達(dá)成狀況掌握并協(xié)調(diào)處理6管呆料網(wǎng)布·菲林·乳劑·PS版等過剩及呆滯料處理7管庫存網(wǎng)布·菲林·乳劑·PS版之盤點(diǎn)、庫存控制8管倉儲備版?zhèn)}·物料倉管理9管出貨網(wǎng)版出貨管制與網(wǎng)版打包管理10管成本生產(chǎn)成本控制4生管在管什么？NO管什么？管這些！1管計(jì)劃張網(wǎng)·涂布·曬版之生管人員能力矩陣表培訓(xùn)課程必修選修員工手冊●公司及產(chǎn)品介紹●流程及看板管理●消防及安全知識●5S管理●產(chǎn)能負(fù)荷分析與生產(chǎn)成本控制○客戶需求管理●物料需求計(jì)劃MRP○生產(chǎn)計(jì)劃與排程●倉儲與庫存管理●原材料過剩及呆滯料處理○出貨管制●電腦與ERP應(yīng)用●顏色管理●5生管人員能力矩陣表培訓(xùn)課程必修選修員工手冊●公司及產(chǎn)品介紹●生管工作要決現(xiàn)狀如何為什么能否改善怎么改善What制作條件什么條件為何是此條件能否使用其他條件可否測試其他條件Why要求客戶有什么要求為何是這個要求還有沒別的要求如何達(dá)到此要求Where機(jī)臺用哪臺機(jī)操作為何在那臺機(jī)器上操作可否在別的機(jī)臺操作可否測試其他機(jī)臺When交期何時交為何在那時交能否提早或延遲如何提早或延遲Who操作員誰來做為何是他做他人是否可做如何使眾人都可做How制程用何制程為何使用此制程可否使用其他制程可否測試其他制程6生管工作要決現(xiàn)狀如何為什么能否改善怎么改善What什么條件為主生產(chǎn)計(jì)劃MPS7主生產(chǎn)計(jì)劃MPS7張網(wǎng)·涂布·曬版之生產(chǎn)計(jì)劃提出與制定1.目的為規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃能有效地配合客戶的需求計(jì)劃。2.范圍生管部、張網(wǎng)部、制版部、品檢部、營業(yè)處3.職責(zé)營業(yè)處->負(fù)責(zé)提出與制定年度·月網(wǎng)版銷售計(jì)劃->負(fù)責(zé)每周網(wǎng)版MPS預(yù)估生管部->負(fù)責(zé)年·月·周生產(chǎn)計(jì)劃之提出與制定->每日張網(wǎng)·涂布·曬版計(jì)劃之提出與制定->負(fù)責(zé)緊急生產(chǎn)·插單生產(chǎn)之計(jì)劃的制定與協(xié)調(diào)其他部門->負(fù)責(zé)執(zhí)行由生管部制定的生產(chǎn)計(jì)劃8張網(wǎng)·涂布·曬版之生產(chǎn)計(jì)劃提出與制定1.目的8張網(wǎng)·涂布·曬版之生產(chǎn)計(jì)劃提出與制定4.制訂前的資料收集與準(zhǔn)備a.營業(yè)處提供的銷售計(jì)劃與預(yù)測b.備版·網(wǎng)布·菲林·乳劑等物料之庫存信息c.廠商的供貨與交貨周期d.產(chǎn)能負(fù)荷分析與機(jī)臺利用率5.報(bào)表a.營業(yè)處每月10日前，必須向生管部提交下下月網(wǎng)版月預(yù)估量（即1月份須提出3月份的預(yù)估量）。b.營業(yè)處每周三必須向生管部提交下周的MPS需求計(jì)劃，生管部根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行下周的生產(chǎn)排程。c.生管部每月13日前根據(jù)網(wǎng)版月預(yù)估量作成生產(chǎn)計(jì)劃，同時生成月物料需求計(jì)劃。9張網(wǎng)·涂布·曬版之生產(chǎn)計(jì)劃提出與制定4.制訂前的資料收集與準(zhǔn)張網(wǎng)·涂布·曬版之生產(chǎn)計(jì)劃提出與制定10張網(wǎng)·涂布·曬版之生產(chǎn)計(jì)劃提出與制定10年度生產(chǎn)計(jì)劃樣表11年度生產(chǎn)計(jì)劃樣表11每月/周張網(wǎng)計(jì)劃樣表12每月/周張網(wǎng)計(jì)劃樣表12每月/周涂布計(jì)劃樣表13每月/周涂布計(jì)劃樣表13網(wǎng)布·菲林·乳劑等物料需求計(jì)劃提出與制定1.目的為規(guī)范公司物料管制作業(yè)，避免發(fā)生斷料、呆料、囤料之情況。2.范圍生管部、資材部3.職責(zé)生管部->網(wǎng)布·菲林·乳劑等物料需求計(jì)劃的提出與制定->根據(jù)需求計(jì)劃執(zhí)行請購、追蹤、跟催資材部->根據(jù)生管提出的請購執(zhí)行采購作業(yè)->對采購交期進(jìn)行回復(fù)與協(xié)調(diào)物控組->執(zhí)行原物料之收·發(fā)·存作業(yè)14網(wǎng)布·菲林·乳劑等物料需求計(jì)劃提出與制定1.目的14網(wǎng)布·菲林·乳劑等物料需求計(jì)劃提出與制定4.內(nèi)容a.我們接了什么訂單？

銷售計(jì)劃b.我們要生產(chǎn)什么？

主生產(chǎn)計(jì)劃c.我們有什么?

庫存信息d.我們?nèi)笔裁矗?/p>

物料需求計(jì)劃e.什么時候到貨？

采購供應(yīng)計(jì)劃15網(wǎng)布·菲林·乳劑等物料需求計(jì)劃提出與制定4.內(nèi)容15訂貨周期品名產(chǎn)地交貨期備注品名交貨期備注鋼絲網(wǎng)臺灣日本2個月聚酯膠片跟臺倉一起訂聚酯網(wǎng)日本2個月鬼影消除膏2個月菲林膜日本2個月抓50%不良率鬼影消除劑2個月305臺灣6個月KW脫脂劑6個月雙月定131臺灣2個月剝膜粉6個月英國233臺灣2個月側(cè)面標(biāo)貼紙2個月臺灣255（配套感光粉）德國6個月雙月定刷黃膠的刷子2個月臺灣10000A臺灣2個月制版室圍裙2個月臺灣KIWO-930德國6個月雙月定CCD定位點(diǎn)油墨2個月廣告油墨16訂貨周期品名產(chǎn)地交貨期備注品名交貨期備注鋼絲網(wǎng)臺灣2個月聚酯物料需求計(jì)劃樣表17物料需求計(jì)劃樣表17目標(biāo)提出·計(jì)劃編排·進(jìn)度追蹤1.生產(chǎn)目標(biāo)提出生管根據(jù)營業(yè)處的網(wǎng)版月需求計(jì)劃向張網(wǎng)部、制版部、品檢部提出每日生產(chǎn)·出貨目標(biāo)，并對生產(chǎn)·出貨目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析及提出改善。2.生產(chǎn)計(jì)劃編排a.關(guān)注機(jī)臺是否完好及人員出勤情況。b.根據(jù)周MPS編排出張網(wǎng)·涂布計(jì)劃。c.根據(jù)每日制令編排出曬版計(jì)劃。3.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤a.控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS計(jì)劃。b.控制網(wǎng)布·菲林·乳劑的投入和網(wǎng)版的產(chǎn)出。18目標(biāo)提出·計(jì)劃編排·進(jìn)度追蹤1.生產(chǎn)目標(biāo)提出18產(chǎn)能負(fù)荷分析1.目的a.負(fù)荷與能力的實(shí)態(tài)把握。b.確保網(wǎng)版產(chǎn)量與交期。2.分類a.人員能力--產(chǎn)量、實(shí)際工作時間、出勤率、技術(shù)水平b.設(shè)備能力--設(shè)備的數(shù)量、水平、使用率、完好率c.技術(shù)能力

--制程熟練程度、工藝簡化d.管理能力--經(jīng)驗(yàn)的成熟程度、管理方法、水平和工作態(tài)度19產(chǎn)能負(fù)荷分析1.目的19產(chǎn)能構(gòu)成要素20產(chǎn)能構(gòu)成要素20產(chǎn)能規(guī)劃步驟a.確認(rèn)銷貨內(nèi)容與需求量b.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)算單位時間標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量c.考量良率與生產(chǎn)力，計(jì)算單位時間有效產(chǎn)能d.計(jì)算工作天數(shù)e.計(jì)算預(yù)計(jì)生產(chǎn)開線數(shù)f.比較產(chǎn)能差異g.擬出建議方案產(chǎn)能不足：加班、外發(fā)、增加人員、增加設(shè)備···產(chǎn)能過剩：調(diào)整銷售計(jì)劃、調(diào)整品質(zhì)目標(biāo)···21產(chǎn)能規(guī)劃步驟a.確認(rèn)銷貨內(nèi)容與需求量21網(wǎng)布·菲林·乳劑·PS版之盤點(diǎn)、庫存控制1.盤點(diǎn)a.查清實(shí)際庫存量是否與賬目相符。b.查明并分析庫存與賬目不符的真正原因。c.關(guān)注網(wǎng)布·菲林·乳劑之庫存的品質(zhì)情況。d.查明ps版是否在保質(zhì)期內(nèi)（一個月保質(zhì)期）。2.庫存控制a.依安全庫存量保持最佳庫存，防止缺貨。b.優(yōu)化陳列，加快周轉(zhuǎn)，先進(jìn)先出。22網(wǎng)布·菲林·乳劑·PS版之盤點(diǎn)、庫存控制1.盤點(diǎn)22備版?zhèn)}·物料倉管理1.網(wǎng)布·菲林·乳劑等物料的收發(fā)管理。a.建立物料賬，記錄物料領(lǐng)用·使用信息b.及時關(guān)注庫存信息，以提醒庫存量是否充足2.預(yù)張網(wǎng)·ps版·成品版的收發(fā)管理3.ps版的庫存期限管理4.菲林·乳劑·ps版的儲存環(huán)境管理5.每月盤點(diǎn)作業(yè)（發(fā)現(xiàn)庫存異常應(yīng)啟動即時盤點(diǎn)）6.呆滯料處理23備版?zhèn)}·物料倉管理1.網(wǎng)布·菲林·乳劑等物料的收發(fā)管理。2網(wǎng)版出貨管制與網(wǎng)版打包管理1.出貨管制a.生管根據(jù)工作聯(lián)絡(luò)單制定每日出貨明細(xì)。b.張網(wǎng)部、制版部、品檢部遵照執(zhí)行。c.對達(dá)交情況進(jìn)行監(jiān)控與提出改善。d.對于無法達(dá)成的情況及時提出并討論，并及時與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)交期。2.打包管理a.遵照SOP選擇打包方法。24網(wǎng)版出貨管制與網(wǎng)版打包管理1.出貨管制24打包選擇與作業(yè)指導(dǎo)書25打包選擇與作業(yè)指導(dǎo)書25生產(chǎn)成本控制1物料成本控制嚴(yán)格執(zhí)行《物料需求計(jì)劃》加強(qiáng)網(wǎng)版耗材的退補(bǔ)料管理減少網(wǎng)布·菲林損耗，防止物料浪費(fèi)2人工成本控制a.嚴(yán)格按照SOP進(jìn)行生產(chǎn)b.測試縮減工時，以達(dá)到提高工作效率c.合理安排生產(chǎn)降低加班成本3機(jī)器利用率合理安排生產(chǎn)，提高機(jī)器利用率及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)4水電成本控制加強(qiáng)7S的宣導(dǎo)力度，降低水電費(fèi)用的支出鼓勵員工參與，推行節(jié)約減損技巧降低消耗26生產(chǎn)成本控制1物料成本控制嚴(yán)格執(zhí)行《物料需求計(jì)劃》2人工成本品保篇27品保篇27品保要保什么？項(xiàng)目保什么？保這些！1保無來料異常網(wǎng)框·網(wǎng)布·乳劑·菲林進(jìn)料檢驗(yàn)手法與標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行，異常分析及提出改善等2保無制程異常張網(wǎng)·ps版制程檢驗(yàn)項(xiàng)目·手法·標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行，異常分析及提出改善等3保無不良出貨網(wǎng)版出貨檢驗(yàn)項(xiàng)目·手法·標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行，異常分析及提出改善等4保無客戶抱怨客戶抱怨規(guī)劃，執(zhí)行；異常分析及提出改善等5保品質(zhì)體系有效品質(zhì)體系建立，執(zhí)行，維護(hù)，修訂，改善6保儀器設(shè)備有效儀器校驗(yàn)，保養(yǎng)，管理；設(shè)備使用順暢7?；讼到y(tǒng)有效稽核系統(tǒng)建立，執(zhí)行，維護(hù)，修訂，改善28品保要保什么？項(xiàng)目保什么？保這些！1保無來料異常網(wǎng)框·網(wǎng)布·品保人員能力矩陣表培訓(xùn)課程必修選修員工手冊●公司及產(chǎn)品介紹●品質(zhì)管理（品質(zhì)概念）●ISO9000/14000體系簡介●消防及安全知識●5S管理●設(shè)備、儀器操作規(guī)范、校驗(yàn)與保養(yǎng)●抽樣計(jì)劃GB2828-2003○進(jìn)料、制程、出貨檢驗(yàn)作業(yè)流程●客戶抱怨處理○QC七大手法及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)○5W1H分析法、5M1E分析法●電腦與ERP應(yīng)用●顏色管理、定位管理、標(biāo)識管理●29品保人員能力矩陣表培訓(xùn)課程必修選修員工手冊●公司及產(chǎn)品介紹●品保工作要決現(xiàn)狀如何為什么能否改善該怎么改善What標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是什么為何定此標(biāo)準(zhǔn)能否變更標(biāo)準(zhǔn)如何變更標(biāo)準(zhǔn)Why目的目的為何為何是此目的還有沒別的目的如何達(dá)成此目的Where部門哪個部門為何是此部門可否為其他部門可否轉(zhuǎn)移到部門When限期什么期限前完成為何是這個期限能否提早或延遲如何提早或延退Who執(zhí)行者誰來執(zhí)行為什么是他執(zhí)行能否換人執(zhí)行如何使眾人都執(zhí)行How方法用何方法為何用此方法有沒有別的方法可否測試其他方法30品保工作要決現(xiàn)狀如何為什么能否改善該怎么改善What標(biāo)準(zhǔn)是什品保工作要決Man人員Machine機(jī)器Method方法Material材料Measurement測量Environment環(huán)境缺乏工作經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)布痕跡測量位置溫濕度缺乏適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)指導(dǎo)突發(fā)事件31品保工作要決ManMachineMethodMaterial進(jìn)料檢驗(yàn)流程32進(jìn)料檢驗(yàn)流程32進(jìn)料檢驗(yàn)1.列出需要做進(jìn)料檢驗(yàn)的產(chǎn)品及需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目。33進(jìn)料檢驗(yàn)1.列出需要做進(jìn)料檢驗(yàn)的產(chǎn)品及需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目。33進(jìn)料檢驗(yàn)2.制定進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范書。34進(jìn)料檢驗(yàn)2.制定進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范書。34進(jìn)料檢驗(yàn)3.制定這些項(xiàng)目的進(jìn)料檢驗(yàn)之判定標(biāo)準(zhǔn)。35進(jìn)料檢驗(yàn)3.制定這些項(xiàng)目的進(jìn)料檢驗(yàn)之判定標(biāo)準(zhǔn)。35制程檢驗(yàn)流程36制程檢驗(yàn)流程36制程檢驗(yàn)1.列出需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目。37制程檢驗(yàn)1.列出需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目。37制程檢驗(yàn)2.制定制程檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范書。38制程檢驗(yàn)2.制定制程檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范書。38制程檢驗(yàn)3.制定這些項(xiàng)目的制程檢驗(yàn)之判定標(biāo)準(zhǔn)。39制程檢驗(yàn)3.制定這些項(xiàng)目的制程檢驗(yàn)之判定標(biāo)準(zhǔn)。39制程檢驗(yàn)異常匯總·分析1.對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，找出不良原因。40制程檢驗(yàn)異常匯總·分析1.對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，找出不良制程檢驗(yàn)異常匯總·分析2.對所產(chǎn)生的不良進(jìn)行分析。41制程檢驗(yàn)異常匯總·分析2.對所產(chǎn)生的不良進(jìn)行分析。41出貨檢驗(yàn)流程a.列出要檢驗(yàn)的項(xiàng)目。42出貨檢驗(yàn)流程a.列出要檢驗(yàn)的項(xiàng)目。42出貨檢驗(yàn)2.制定出貨檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范書。43出貨檢驗(yàn)2.制定出貨檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范書。43出貨檢驗(yàn)3.制定這些項(xiàng)目的出貨檢驗(yàn)之判定標(biāo)準(zhǔn)。44出貨檢驗(yàn)3.制定這些項(xiàng)目的出貨檢驗(yàn)之判定標(biāo)準(zhǔn)。44保無客戶抱怨1.目的為加強(qiáng)客戶對本公司的服務(wù)滿意度、品質(zhì)之信任，使其在使用本公司產(chǎn)品時所反映的問題均能迅速調(diào)查及采取適當(dāng)對策，以維護(hù)本公司的商譽(yù)。2.范圍凡本公司客戶對產(chǎn)品的各項(xiàng)要求引起抱怨時均屬之。3.職責(zé)品保部->客戶抱怨的接收、處理及客戶回復(fù)。責(zé)任單位->客戶抱怨問題的分析、改善及改善措施的執(zhí)行。營業(yè)處->客戶抱怨引起的退貨及補(bǔ)貨處理。生管部->協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)貨與退貨的處理。45保無客戶抱怨1.目的4