董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)肯定時(shí)期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時(shí)，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。下面是我收集整理的董事長(zhǎng)助理工作方案范文，歡迎借鑒參考。

董事長(zhǎng)助理工作方案(一)

依據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門工作方案和目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)審慎經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健進(jìn)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)原則幫助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù)策略，樂觀開拓市場(chǎng);管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度方案目標(biāo);主要從以下幾方面開展;

一、圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式，確定后組織實(shí)施;制造性開展工作，做到開展工作有方案、實(shí)施有步驟;確保公司方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系;構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系;一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門必需為業(yè)務(wù)服務(wù);為團(tuán)隊(duì)管理供應(yīng)支持。

三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)狀況，幫助總經(jīng)理調(diào)查討論、了解公司管理狀況，并提出處理看法或建議。

四、增加時(shí)效觀念、培育求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀，多做詳細(xì)實(shí)際和補(bǔ)充。

五、注意自我形象塑造;加強(qiáng)自身素養(yǎng)和自身修養(yǎng)的提升;以“德、才、學(xué)、識(shí)”服人;引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，維護(hù)公司利益，愛惜公司形象。

六、負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注意業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，做好榜樣帶好隊(duì)伍。

七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。擅長(zhǎng)仔細(xì)聽取員工的建議和看法。擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，仔細(xì)分析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考。

八、依據(jù)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項(xiàng)工作，樂觀協(xié)作公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部掌握機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理力量，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定樂觀可行的防范措施。

九、做好公司信息的準(zhǔn)時(shí)收集、整理和反饋工作，把握第一手資料;總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)分析。

十、不斷增加自身對(duì)小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)力量;準(zhǔn)時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢(shì);對(duì)小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險(xiǎn)把控力量。

十一、樂觀開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源;完善、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程;促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè);培育員工才智的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng);確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

十二、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;樂觀學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手、仔細(xì)做到全方位的服務(wù)。

董事長(zhǎng)助理工作方案(二)

1、幫助董事長(zhǎng)做好公司內(nèi)各項(xiàng)管理處理日常事務(wù)并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行狀況與各職能部門進(jìn)行溝通溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系準(zhǔn)時(shí)完成重要信息的上傳下達(dá)幫助董事長(zhǎng)整理其他所需資料、信息

2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報(bào)表的制作。

3、幫助落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

4、按時(shí)完成董事長(zhǎng)交待的工作事宜準(zhǔn)時(shí)完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

5、依據(jù)董事長(zhǎng)的指示起草各種文稿制定營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理方案。

6、幫助董事長(zhǎng)執(zhí)行工作方案支配幫助董事長(zhǎng)執(zhí)行日、周、月各部門的工作方案支配。

7、公司各類文稿校對(duì)工作。

8、協(xié)作董事特長(zhǎng)理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來訪客人的接待。

9、撰寫公司會(huì)議、專題研討會(huì)等公司會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實(shí)。

10、幫助董事長(zhǎng)完善公司績(jī)效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。

11、幫助董事進(jìn)步行市場(chǎng)開拓及項(xiàng)目洽談等。

12、幫助董事長(zhǎng)調(diào)查討論、了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況并提出處理看法或建議供董事長(zhǎng)決策。

13、幫助董事長(zhǎng)制定戰(zhàn)略方案、年度經(jīng)營(yíng)方案及各階段工作目標(biāo)分解。

14、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成狀況供應(yīng)分析看法及改進(jìn)建議。

15、在公司經(jīng)營(yíng)方案、營(yíng)銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略進(jìn)展的規(guī)劃等方面對(duì)總經(jīng)理供應(yīng)相關(guān)解決方案。外貌氣質(zhì)良好形象佳語(yǔ)言甜蜜口齒清楚有較高的素養(yǎng)修養(yǎng)為人誠(chéng)懇牢靠、品德端正、具有親和力。精通office辦公軟件本公司看重力量和潛力。

2規(guī)律思維條理清楚工作細(xì)致仔細(xì)有條理有很強(qiáng)的記憶力和社交力量執(zhí)行力強(qiáng)能承受加班以及工作壓力工作塌實(shí)自我定位明確理解力量強(qiáng)。

3做事理性、堅(jiān)決極具工作熱忱富高度創(chuàng)新精神工作有方案性具有主動(dòng)溝通意識(shí)能夠獨(dú)立解決問題情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任聽從規(guī)范管理堅(jiān)持原則。

4愛崗敬業(yè)、勤懇穩(wěn)重、責(zé)任心強(qiáng)上進(jìn)心強(qiáng)、吃苦耐勞、工作主動(dòng)性強(qiáng)且樂觀進(jìn)取具有良好的統(tǒng)籌管理力量分析及洞察力量強(qiáng)做事樂觀、干練、細(xì)致。5具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神思維靈敏處事敏捷沉穩(wěn)抗壓力量強(qiáng)。擅長(zhǎng)溝通易于相處。學(xué)問結(jié)構(gòu)較全面具有管理才華了解法律及財(cái)務(wù)學(xué)問能夠快速把握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種學(xué)問。

董事長(zhǎng)助理工作方案(三)

時(shí)間消逝，xx年在董事長(zhǎng)的幫忙與支持下，各位同事的親密協(xié)作下，本人在工作中秉承著公司進(jìn)展的管理模式與理念，堅(jiān)持、仔細(xì)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，專心發(fā)覺工作中消失的問題并探尋解決的方法，努力做好本職工作，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將x年的工作狀況匯報(bào)如下：

一、幫助董事長(zhǎng)日常工作，作好助理職責(zé)

xx年董事長(zhǎng)將工作重心放在了總部的經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到幫助財(cái)務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績(jī)效考核的模塊，除了董事長(zhǎng)支配的日常事務(wù)，同時(shí)幫助董事長(zhǎng)的一些日常工作。為董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)、精確?????、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順當(dāng)溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。

二、xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下：

1、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議流程，幫助督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù);

推舉：有關(guān)召開各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，董事長(zhǎng)通知是9點(diǎn)15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會(huì)人員提前5到10分鐘到會(huì)場(chǎng)，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務(wù)必根據(jù)規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作，這樣才能做到職責(zé)明確，分工有序，有條不紊;

2、整理董事長(zhǎng)文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項(xiàng)工作;準(zhǔn)時(shí)做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題準(zhǔn)時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào);

3、公司管理制度、規(guī)章制度

工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩(大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永久將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿意企業(yè)的需求，更沒有思索到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象)。

4、董事長(zhǎng)部分活動(dòng)、內(nèi)外部接待的支配、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作;

5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作;

6、幫助董事長(zhǎng)收集、整理經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息;

7、幫助董事特長(zhǎng)理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;

8、保證董事長(zhǎng)辦公室各類物品的正常使用、準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)配，確保了董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作的正常開展;

三、xx年幫助財(cái)務(wù)的主要工作資料;

在財(cái)務(wù)人員專心主動(dòng)的協(xié)作下，完成了xx年財(cái)務(wù)審核工作。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是非常重要的部門，每個(gè)細(xì)節(jié)打算了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)時(shí)性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面消失的細(xì)節(jié)問題提出以下推舉：

1、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的精確?????性，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。

2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，準(zhǔn)時(shí)反饋率不高，溝通不到位。

3、單據(jù)的歸類整理不夠精確?????，有時(shí)會(huì)消失名稱與資料不符，不便

審核。

四、xx年幫助人力資源部的主要工作資料;

1、幫助人力資源部制定了20xx年聘請(qǐng)方案與落實(shí)工作。

2、新員工聘請(qǐng)人數(shù)共計(jì)到達(dá)20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人(總部與項(xiàng)目部)。

3、幫助人力資源部制定、修改公司管理方法約23項(xiàng)(包括;物資部、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、選購(gòu)部、行政部)。

4、幫助人力資源部完善各項(xiàng)績(jī)效考核及崗位評(píng)分工作，其中包括，各部門崗位價(jià)值評(píng)分、工作態(tài)度、潛力行為評(píng)分，各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料，幫助完善項(xiàng)目部部分工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。

5、幫助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的相關(guān)文件。

五、幫助其他部門完成的主要工作資料：

1、幫助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡大事處理工作。

2、幫助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理方法(3個(gè))。

六、就xx年重點(diǎn)工作資料不足之處做總結(jié)分析，xx年方案

回顧xx年的工作，成果的取得與董事長(zhǎng)正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不行分的。在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時(shí)刻留意和改善的：

1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)

仔細(xì)總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，共性是在自身專業(yè)學(xué)問、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，提升自己的管理水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事、項(xiàng)目部之間的溝通與溝通，樹立榜樣，增加服務(wù)意識(shí)，幫助企業(yè)增加分散力和向心力，為公司進(jìn)展排解障礙，提高思想層面的學(xué)問。具備綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的人生價(jià)值觀。

作為一名助理，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理看法或推舉時(shí)，我總是坦然理解，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個(gè)角度思索事情可能會(huì)做的更好。

3、個(gè)人素養(yǎng)提升

在工作、學(xué)習(xí)中我仔細(xì)聽取董事長(zhǎng)及前輩們所傳授的豐富閱歷、人生道理，仔細(xì)記錄，并在工作之余的空余時(shí)間仔細(xì)思索推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，仔細(xì)投入，仔細(xì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還許多。在空余時(shí)間，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深化了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫忙的確很大。

4、思想及行為管理工作資料

1、思路打算出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大;思維上的超前，思路上的開闊，打算了我們的價(jià)值成長(zhǎng)空間，從而帶給企業(yè)財(cái)寶值的多少;我致力成為耳聰目明的好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門和同事之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司進(jìn)展;

2、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，假如工作上消失不協(xié)調(diào)、不落實(shí)的問題，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的，首先我會(huì)以面談形式溝通，幫忙分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴(yán)峻性，大多數(shù)能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會(huì)實(shí)行公司相關(guān)的懲處制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。

為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上，作為董事長(zhǎng)助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。對(duì)上：敬重而不盲從，聽從而不奴婢，不違反原則，有分寸的開展工作，堅(jiān)持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠(chéng)，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

七、xx年的展望

即將綻開的xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的進(jìn)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我信任在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷進(jìn)展壯大自己。我時(shí)刻預(yù)備著!

董事長(zhǎng)助理工作方案(四)

助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”。對(duì)上：要敬重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違反原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。要“不唯書，不唯上，要唯實(shí)?！痹趯?shí)際工作中，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠(chéng)，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

(一)仔細(xì)學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。

(二)全面熟識(shí)公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度。

(三)把握董事長(zhǎng)助理崗位工作職責(zé)和工作流程。

(四)熟悉公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作。

(五)深化公司各基層、現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品、工藝流程

(六)保管好上海和樂家教公司印章，法人章。

(七)起草公司文件，參加公司戰(zhàn)略制定。

(八)做好董事長(zhǎng)工作行程支配，必要的時(shí)候提示董事長(zhǎng)。

(九)董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報(bào)。

(十)重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要伴侶和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

(十一)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作，提前預(yù)備會(huì)議資料。(十二)跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)狀況，任務(wù)達(dá)成狀況。

(十三)做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的預(yù)備工作落實(shí)。

(十四)伴同董事長(zhǎng)參加商務(wù)活動(dòng)。

(十五)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

(十六)監(jiān)督各部門日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)大事，保障各部門工作順當(dāng)。(十七)參加企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目掌握和項(xiàng)目監(jiān)督。分析業(yè)務(wù)中存在的問題，為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(十八)搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，、公司信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，產(chǎn)品信息，參加銷售戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案的制定。參加公司銷售目標(biāo)的制定1.依據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.依據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.依據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.依據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo))。參加公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，依據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長(zhǎng)銷售管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(十九)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成狀況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標(biāo))

(二十)參加公司財(cái)務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用掌握，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)狀況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(二十一)參加公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃狀況，聘請(qǐng)與配置狀況，薪酬與福利狀況，培訓(xùn)與開發(fā)狀況，勞動(dòng)關(guān)系狀況。為董事長(zhǎng)人力資源管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(二十二)參加公司行政后勤管理，制造舒適、平安、滿足的工作生活環(huán)境。

(二十三)參加公司平安管理，監(jiān)督各部門平安防范工作，保障生產(chǎn)平安有序進(jìn)行，避開工傷發(fā)生，給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

(二十四)參加公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參加企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā)，不斷完善公司

制度。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)供應(yīng)建設(shè)性看法。

(二十五)參加公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用狀況，市場(chǎng)反響，為董事長(zhǎng)企劃工作供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(二十六)參加公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者、股東沖突的處理，為董事長(zhǎng)供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。(二十七)深化學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息賜予董事長(zhǎng)信息支持，供應(yīng)建設(shè)性看法。

(二十八)不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理學(xué)問，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，在實(shí)踐中進(jìn)行閱歷總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個(gè)人進(jìn)展和企業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

董事長(zhǎng)助理工作方案(五)

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速進(jìn)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且勝利地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從今，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿勢(shì)呈現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身進(jìn)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來說，全面提升管理水平，與公司同步進(jìn)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂xx年工作方案如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并擔(dān)當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員依據(jù)信息員供應(yīng)的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、進(jìn)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過關(guān)心后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、準(zhǔn)時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)展現(xiàn)狀和潛在的進(jìn)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣揚(yáng)和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，制造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展現(xiàn)和宣揚(yáng)杭蕭鋼構(gòu)品牌，展現(xiàn)杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和