董事長助理工作計(jì)劃例文2022

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁董事長助理工作計(jì)劃例文2022【篇一】

時(shí)間消逝，xx年在董事長的幫忙與支持下，各位同事的親密協(xié)作下，本人在工作中秉承著公司進(jìn)展的管理模式與理念，堅(jiān)持、仔細(xì)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，專心發(fā)覺工作中消失的問題并探尋解決的方法，努力做好本職工作，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將x年的工作狀況匯報(bào)如下：

一、幫助董事長日常工作，作好助理職責(zé)

xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到幫助財(cái)務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績(jī)效考核的模塊，除了董事長支配的日常事務(wù)，同時(shí)幫助董事長的一些日常工作。為董事長各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)、精確?????、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順當(dāng)溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。

二、xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下：

1、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議流程，幫助督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù);

推舉：有關(guān)召開各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會(huì)議，董事長通知是9點(diǎn)15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會(huì)人員提前5到10分鐘到會(huì)場(chǎng)，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務(wù)必根據(jù)規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作，這樣才能做到職責(zé)明確，分工有序，有條不紊;

2、整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項(xiàng)工作;準(zhǔn)時(shí)做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題準(zhǔn)時(shí)向董事長匯報(bào);

3、公司管理制度、規(guī)章制度

工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩(大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永久將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿意企業(yè)的需求，更沒有思索到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象)。

4、董事長部分活動(dòng)、內(nèi)外部接待的支配、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作;

5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作;

6、幫助董事長收集、整理經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息;

7、幫助董事特長理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;

8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)配，確保了董事長各項(xiàng)工作的正常開展;

三、xx年幫助財(cái)務(wù)的主要工作資料;

在財(cái)務(wù)人員專心主動(dòng)的協(xié)作下，完成了xx年財(cái)務(wù)審核工作。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是非常重要的部門，每個(gè)細(xì)節(jié)打算了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)時(shí)性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面消失的細(xì)節(jié)問題提出以下推舉：

1、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的精確?????性，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。

2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，準(zhǔn)時(shí)反饋率不高，溝通不到位。

3、單據(jù)的歸類整理不夠精確?????，有時(shí)會(huì)消失名稱與資料不符，不便審核。

四、xx年幫助人力資源部的主要工作資料;

1、幫助人力資源部制定了20xx年聘請(qǐng)方案與落實(shí)工作。

2、新員工聘請(qǐng)人數(shù)共計(jì)到達(dá)20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人(總部與項(xiàng)目部)。

3、幫助人力資源部制定、修改公司管理方法約23項(xiàng)(包括;物資部、經(jīng)營部、項(xiàng)目部、選購部、行政部)。

4、幫助人力資源部完善各項(xiàng)績(jī)效考核及崗位評(píng)分工作，其中包括，各部門崗位價(jià)值評(píng)分、工作態(tài)度、潛力行為評(píng)分，各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料，幫助完善項(xiàng)目部部分工長、班長、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。

5、幫助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的相關(guān)文件。

五、幫助其他部門完成的主要工作資料：

1、幫助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡大事處理工作。

2、幫助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理方法(3個(gè))。

六、就xx年重點(diǎn)工作資料不足之處做總結(jié)分析，xx年方案

回顧xx年的工作，成果的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不行分的。在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時(shí)刻留意和改善的：

1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)

仔細(xì)總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，共性是在自身專業(yè)學(xué)問、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，提升自己的管理水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事、項(xiàng)目部之間的溝通與溝通，樹立榜樣，增加服務(wù)意識(shí)，幫助企業(yè)增加分散力和向心力，為公司進(jìn)展排解障礙，提高思想層面的學(xué)問。具備綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的人生價(jià)值觀。

作為一名助理，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理看法或推舉時(shí)，我總是坦然理解，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個(gè)角度思索事情可能會(huì)做的更好。

3、個(gè)人素養(yǎng)提升

在工作、學(xué)習(xí)中我仔細(xì)聽取董事長及前輩們所傳授的豐富閱歷、人生道理，仔細(xì)記錄，并在工作之余的空余時(shí)間仔細(xì)思索推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，仔細(xì)投入，仔細(xì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還許多。在空余時(shí)間，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深化了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫忙的確很大。

4、思想及行為管理工作資料

1、思路打算出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大;思維上的超前，思路上的開闊，打算了我們的價(jià)值成長空間，從而帶給企業(yè)財(cái)寶值的多少;我致力成為耳聰目明的好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門和同事之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司進(jìn)展;

2、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，假如工作上消失不協(xié)調(diào)、不落實(shí)的問題，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的，首先我會(huì)以面談形式溝通，幫忙分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴(yán)峻性，大多數(shù)能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會(huì)實(shí)行公司相關(guān)的懲處制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。

為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。對(duì)上：敬重而不盲從，聽從而不奴婢，不違反原則，有分寸的開展工作，堅(jiān)持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

七、xx年的展望

即將綻開的xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的進(jìn)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我信任在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷進(jìn)展壯大自己。我時(shí)刻預(yù)備著!

【篇二】

助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”。對(duì)上：要敬重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違反原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。要“不唯書，不唯上，要唯實(shí)?！痹趯?shí)際工作中，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

(一)仔細(xì)學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營理念。

(二)全面熟識(shí)公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度。

(三)把握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程。

(四)熟悉公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作。

(五)深化公司各基層、現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品、工藝流程

(六)保管好上海和樂家教公司印章，法人章。

(七)起草公司文件，參加公司戰(zhàn)略制定。

(八)做好董事長工作行程支配，必要的時(shí)候提示董事長。

(九)董事長信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報(bào)。

(十)重要節(jié)日給董事長重要伴侶和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

(十一)負(fù)責(zé)董事長會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作，提前預(yù)備會(huì)議資料。(十二)跟綜落實(shí)董事長會(huì)議精神貫徹落實(shí)狀況，任務(wù)達(dá)成狀況。

(十三)做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的預(yù)備工作落實(shí)。

(十四)伴同董事長參加商務(wù)活動(dòng)。

(十五)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

(十六)監(jiān)督各部門日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)大事，保障各部門工作順當(dāng)。(十七)參加企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目掌握和項(xiàng)目監(jiān)督。分析業(yè)務(wù)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(十八)搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，、公司信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，產(chǎn)品信息，參加銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參加公司銷售目標(biāo)的制定1.依據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.依據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.依據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.依據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo))。參加公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，依據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長銷售管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(十九)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成狀況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標(biāo))

(二十)參加公司財(cái)務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用掌握，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤狀況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等，為董事長財(cái)務(wù)管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(二十一)參加公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃狀況，聘請(qǐng)與配置狀況，薪酬與福利狀況，培訓(xùn)與開發(fā)狀況，勞動(dòng)關(guān)系狀況。為董事長人力資源管理供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(二十二)參加公司行政后勤管理，制造舒適、平安、滿足的工作生活環(huán)境。

(二十三)參加公司平安管理，監(jiān)督各部門平安防范工作，保障生產(chǎn)平安有序進(jìn)行，避開工傷發(fā)生，給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

(二十四)參加公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參加企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā)，不斷完善公司

制度。為董事長公司制度法建設(shè)供應(yīng)建設(shè)性看法。

(二十五)參加公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用狀況，市場(chǎng)反響，為董事長企劃工作供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。

(二十六)參加公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者、股東沖突的處理，為董事長供應(yīng)信息支持，提出建設(shè)性看法。(二十七)深化學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息賜予董事長信息支持，供應(yīng)建設(shè)性看法。

(二十八)不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理學(xué)問，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，在實(shí)踐中進(jìn)行閱歷總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個(gè)人進(jìn)展和企業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【篇三】

1、幫助董事長做好公司內(nèi)各項(xiàng)管理處理日常事務(wù)并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行狀況與各職能部門進(jìn)行溝通溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系準(zhǔn)時(shí)完成重要信息的上傳下達(dá)幫助董事長整理其他所需資料、信息

2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報(bào)表的制作。

3、幫助落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

4、按時(shí)完成董事長交待的工作事宜準(zhǔn)時(shí)完成董事長臨時(shí)交辦的任務(wù)。

5、依據(jù)董事長的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務(wù)管理方案。

6、幫助董事長執(zhí)行工作方案支配幫助董事長執(zhí)行日、周、月各部門的工作方案支配。

7、公司各類文稿校對(duì)工作。

8、協(xié)作董事特長理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來訪客人的接待。

9、撰寫公司會(huì)議、專題研討會(huì)等公司會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實(shí)。

10、幫助董事長完善公司績(jī)效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。

11、幫助董事進(jìn)步行市場(chǎng)開拓及項(xiàng)目洽談等。

12、幫助董事長調(diào)查討論、了解公司經(jīng)營管理狀況并提出處理看法或建議供董事長決策。

13、幫助董事長制定戰(zhàn)略方案、年度經(jīng)營方案及各階段工作目標(biāo)分解。

14、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成狀況供應(yīng)分析看法及改進(jìn)建議。

15、在公司經(jīng)營方案、營銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略進(jìn)展的規(guī)劃等方面對(duì)總經(jīng)理供應(yīng)相關(guān)解決方案。外貌氣質(zhì)良好形象佳語言甜蜜口齒清楚有較高的素養(yǎng)修養(yǎng)為人誠懇牢靠、品德端正、具有親和力。精通office辦公軟件本公司看重力