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行政人事部述職報告2016,我們可以做得更好!張成柱2015/12/28行政人事部述職報告2016,我們可以做得更好!張成提要2015年度工作總結(jié)2016年度工作計劃2ppt課件提要2015年度工作總結(jié)2016年度工作計劃2ppt課件工作總結(jié)招聘與人才引進培訓與拓展訓練員工關系與管理薪酬與績效考核3ppt課件工作總結(jié)招聘與人才引進培訓與拓展訓練員工關系與管理薪酬與績效招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系開辟多種招聘渠道

招聘工作是2015年公司行政人事工作的重點。在這一年的時間內(nèi)，公司開通中國人才熱線網(wǎng)絡招聘廣告，同時也開通了珠海本地人力資源網(wǎng)。參加了幾次大型招聘會，截至2015年12月18日，共計通知面試85人，錄用25人。其中9月份以來錄用13人，離職或辭退7人。招聘渠道現(xiàn)場招聘媒體招聘網(wǎng)上招聘員工推薦4ppt課件招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系開辟多種招聘渠道招聘工作需要規(guī)范和強化■需要規(guī)范：1、人才識別的手段不太完善；2、招聘的基礎管理有待加強；3、效果的評估有待進一步提高?！鲇写龔娀?、科學合理的用好有關人才測評的一套程序；2、行政人事部和用人部門通力協(xié)作，做好招聘的甄別工作；3、加強新招人員試用期的監(jiān)督和管理；4、根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)和銷售情況的實際需要，做好人力需求計劃。招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系5ppt課件招聘工作需要規(guī)范和強化■需要規(guī)范：1、人才識別的手段不太完善培訓組織安排培訓拓展招聘管理薪酬績效員工關系

公司于2015年，根據(jù)公司發(fā)展需要，主要是對辦事處業(yè)務人員進行了有關產(chǎn)品和技術方面的培訓。新進員工主要是制度方面的培訓。2016年培訓內(nèi)容與計劃：《心態(tài)與激勵》、《禮儀與著裝》《職業(yè)與素養(yǎng)》、《交際與溝通》、《營銷與成交》《企業(yè)與制度》、《客戶關系管理》、《時間管理技巧》6ppt課件培訓組織安排培訓拓展招聘管理薪酬績效員工關系6ppt培訓工作問題分析培訓拓展招聘管理薪酬績效員工關系■培訓對象管理、培訓內(nèi)容沒有系統(tǒng)化；■培訓結(jié)果還沒有與考核、晉升等掛勾。■培訓教材缺乏標準化；7ppt課件培訓工作問題分析培訓拓展招聘管理薪酬績效員工關系■培訓對象管薪酬績效薪酬績效招聘管理培訓拓展員工關系薪酬績效完善員工薪資結(jié)構(gòu)建立公平的薪酬制度完善考核流程和績效評價指標8ppt課件薪酬績效薪酬績效招聘管理培訓拓展員工關系薪酬績效完善員工薪資員工關系員工關系招聘管理培訓拓展薪酬績效確保員工離職、辭退的妥善處理；確保社會保險購買、停保的的及時和準確；確保員工勞動合同的及時簽訂和妥善解除。員工試用期內(nèi)不能勝任工作的處理；醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期處理。9ppt課件員工關系員工關系招聘管理培訓拓展薪酬績效確保員工離職、辭退的工作計劃完善組織結(jié)構(gòu)崗位分析招聘與配置薪酬福利績效評價體系的完善培訓與開發(fā)/職業(yè)規(guī)劃制度與文化建設人員流動與勞資問題10ppt課件工作計劃完善組織結(jié)構(gòu)崗位分析招聘與配置薪酬福利績效評價體系的

完善公司組織架構(gòu)

進一步完善公司的組織架構(gòu)；確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責；使每個部門、每個職位的職責清晰，做到既無空白、也無重疊；保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范。11ppt課件完善公司組織架構(gòu)11ppt課件做好職位工作分析確定每個崗位薪酬的依據(jù)，

確立各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢；通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為科學合理地確定員工的薪酬提供依據(jù)；

12ppt課件做好職位工作分析12ppt課件招聘與配置思路分析：1、2016年是公司加快發(fā)展的一年，人力需求將會適度增加、需逐步到位。2、參加春節(jié)后“英才珠?！贝笮驼衅笗?，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。3、改善目前招聘渠道，新增“前程無憂”網(wǎng)，適應2016年人才招聘需求。4、著力內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。13ppt課件招聘與配置思路分析：13ppt課件目標概述：

公司目前正處在變革時期，2016年總體目標做到三點滿足崗位需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設人力資源目標14ppt課件目標概述：滿足崗位需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設人力資源目標薪酬管理人事行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2016年度的工作目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則。在2016年度完成公司的薪酬結(jié)構(gòu)設計和薪酬管理的規(guī)范工作。

15ppt課件薪酬管理人事行政部把公司薪酬管理作為本部乃員工福利與激勵

員工福利和激勵是相輔相承的關系，將直接影響到員工士氣、人才流動、企業(yè)凝聚力和吸引力以及企業(yè)運營效率；

站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。16ppt課件員工福利與激勵員工福利和激勵是相輔相承的關系，目標概述：

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。績效考核17ppt課件目標概述：

績效考核17ppt課件績效考核思路分析

2016年，采購部人員已全部重新更換，人員素質(zhì)較高，推行績效考核將此部門作為重點，其目的就是通過績效評價體系，達到績效考核的應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己梭w系應完成的任務非常明確，概括為四大任務：一是健全績效指標；二是抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴格施行考核結(jié)果反饋和應用；四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。18ppt課件績效考核思路分析18ppt課件員工培訓目標概述：

1、員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。3、2016年將對員工進行相關方面的培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。19ppt課件員工培訓目標概述：

19ppt課件員工培訓具體實施方案：A、培訓需求：根據(jù)崗位需求和部門需求制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。B、培養(yǎng)計劃：選拔內(nèi)部授課人進行內(nèi)部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程方面的課件。C、培訓內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項目管理、新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓等。D、培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，收集培訓對象的反饋信息。20ppt課件員工培訓具體實施方案：20ppt課件員工培訓－２０１6年培訓內(nèi)容設置（個人發(fā)展類）21ppt課件員工培訓－２０１6年培訓內(nèi)容設置（個人發(fā)展類）21ppt課件員工培訓－２０１6培訓內(nèi)容設置（客戶管理類)22ppt課件員工培訓－２０１6培訓內(nèi)容設置（客戶管理類)22ppt課件員工培訓－２０１6培訓內(nèi)容設置(綜合管理類）23ppt課件員工培訓－２０１6培訓內(nèi)容設置(綜合管理類）23ppt課件員工培訓－２０１6年培訓內(nèi)容設置24ppt課件員工培訓－２０１6年培訓內(nèi)容設置24ppt課件職業(yè)規(guī)劃思路分析：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計；2、明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準；3、整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一；25ppt課件職業(yè)規(guī)劃思路分析：

25ppt課件職業(yè)規(guī)劃目標概述：

1、編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；2、著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導；3、實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合；26ppt課件職業(yè)規(guī)劃目標概述：

26ppt課件職業(yè)規(guī)劃具體實施方案：

1、上半年完成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；2、內(nèi)部發(fā)展渠道描述：A、內(nèi)部層級發(fā)展途徑；B、行政級別發(fā)展途徑；C、個人薪酬發(fā)展途徑；D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑；3、外部發(fā)展渠道描述：27ppt課件職業(yè)規(guī)劃具體實施方案：27ppt課件制度建設制度建設思路：1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程；28ppt課件制度建設制度建設思路：28ppt課件人員流動與勞資關系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人事行政部門的基礎性工作之一，人事行政部將做好人員流動率的控制與勞資關系糾紛的預見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

和諧員工關系的好處：員工關系不良的表象：1、提升公司品牌形象；1、工作責任心低；2、贏得人才，留住人才；2、工作積極性不夠；3、預防或降低企業(yè)用人風險；3、公司運營效