ERP(企業(yè)資源計劃)第4章ERP的生產控制系統(tǒng)

ERP（企業(yè)資源計劃）ERP（企業(yè)資源計劃）4.1主生產計劃4.2物料需求計劃4.3能力需求計劃目錄第4章

ERP的生產控制系統(tǒng)4.4車間作業(yè)管理4.1主生產計劃4.2物料需求計劃4.3能力需求計劃目第4章2學習目標理論目標：學習和掌握主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃的基本思想，編制過程及它們之間的關系，了解主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃的作用以及車間作業(yè)的基本過程，掌握主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃的業(yè)務流程。實務目標：能運用ERP系統(tǒng)中的主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)計劃模塊，生成主生產計劃單、物料采購單，能編制能力需求計劃，合理安排加工作業(yè)，確定生產作業(yè)過程。學習目標理論目標：學習和掌握主生產計劃、物料需求計劃、能力需3ERP(企業(yè)資源計劃)第4章ERP的生產控制系統(tǒng)ERP(企業(yè)資源計劃)第4章ERP的生產控制系統(tǒng)54.1.2主生產計劃的編制相關概念（1）計劃展望期（2）時區(qū)和時界（3）時段2．主生產計劃的約束條件（1）主生產計劃所確定的生產總量必須等于總體計劃確定的生產總量（2）在決定產品批量和生產時間時，必須考慮資源的約束3．主生產計劃的編制原則（1）最少項目原則（2）獨立具體原則（3）關鍵項目原則（4）全面代表原則（5）適當裕量原則（6）適當穩(wěn)定原則4.1.2主生產計劃的編制相關概念（1）計劃展望期（2）64.1.2主生產計劃的編制4．主生產計劃編制的技巧（1）主生產計劃與總體計劃的連接（2）主生產計劃的“凍結”（相對穩(wěn)定化）5．主生產計劃的編制過程（1）主生產計劃的初步計劃編制步驟（2）主生產計劃關鍵指標的含義（3）主生產計劃初步編制實例（4）主生產計劃的完善階段6．主生產計劃的修改（1）一旦主生產計劃的時界確定好之后，一般不希望改動主生產計劃，因為此時改動主生產計劃，成本太高，特別是在需求時界之內（2）修改MPS將產生如下影響（3）修改MPS的方法4.1.2主生產計劃的編制4．主生產計劃編制的技巧（1）74.1.3主生產計劃的設計1．主生產計劃的需求分析系統(tǒng)的功能需求系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求2．主生產計劃設計MPS的數(shù)據(jù)流系統(tǒng)功能模塊的劃分4.1.3主生產計劃的設計1．主生產計劃的需求分析系統(tǒng)的84.1.4主生產計劃實訓【實訓目的】制定主生產計劃能預計生產成本與產量，同時根據(jù)市場變化情況有效控制資源的浪費與流失。同時也能防止人為提高或降低成本差異率，了解主生產計劃的制定過程?！斍橐姇?5頁4.1.4主生產計劃實訓【實訓目的】9物料需求計劃4.2

物料需求計劃4.24.2.1物料需求計劃的基本理論1．物料需求計劃的內涵物料需求計劃（MRP）出現(xiàn)前期，企業(yè)通常借助庫存模型采用訂貨點的方法控制物料庫存。2．物料需求計劃的特點需求的相關性

需求的確定性

計劃的復雜性3．制定物料需求計劃前具備的基本數(shù)據(jù)第一項數(shù)據(jù)是主生產計劃

第二項數(shù)據(jù)是物料清單（BOM）第三項數(shù)據(jù)是庫存記錄

第四項數(shù)據(jù)是提前期4．物料需求計劃實現(xiàn)的目標（1）及時取得生產所需的原材料及零部件，保證按時供應用戶所需產品。

（2）保證盡可能低的庫存水平。（3）計劃企業(yè)的生產活動與采購活動，使各部門生產的零部件、采購的外購件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接。

4.2.1物料需求計劃的基本理論1．物料需求計劃的內涵物114.2.2MRP工作原理1．MRP的邏輯和工作原理（1）MRP的工作邏輯

（2）MRP工作原理2．MRP系統(tǒng)的主要輸入信息主生產計劃（MPS）：主要是關于“生產什么”的描述。3．MRP的輸出MRP要對在各個時期生產最終物品所必需的物品數(shù)量規(guī)定采購定量（計劃訂貨發(fā)出量）和編制廠內作業(yè)進度表。4．MRP計算原理MRP計算主要是根據(jù)產品結構樹，將主生產計劃中產品的生產計劃分解成零部件的生產計劃和采購件的采購計劃。4.2.2MRP工作原理1．MRP的邏輯和工作原理（1）124.2.3企業(yè)MRP系統(tǒng)軟件體系結構的選擇企業(yè)MRP系統(tǒng)軟件體系結構的選擇是系統(tǒng)成功實現(xiàn)的重要因素。究竟選擇何種軟件結構，成為MRP系統(tǒng)的一個首要問題。目前常見的系統(tǒng)架構及其優(yōu)缺點如下所述。1．單機MRP系統(tǒng)2．C/S架構的MRP系統(tǒng)3．B/S架構的MRP系統(tǒng)4．B/S，C/S混合架構MRP系統(tǒng)5．N層軟件體系結構4.2.3企業(yè)MRP系統(tǒng)軟件體系結構的選擇企業(yè)MRP系統(tǒng)134.2.4物料需求計劃實訓【實訓目的】了解物料需求計劃的原理，學會自己動手制定物料需求計劃?！斍橐姇?0頁4.2.4物料需求計劃實訓【實訓目的】14能力需求計劃4.3

能力需求計劃4.34.3.1能力需求計劃內涵能力計算是一種精細的工作，因素考慮不周會導致計劃失敗。能力需求計劃一般分為兩級。1．粗能力計劃2．細能力計劃4.3.1能力需求計劃內涵能力計算是一種精細的工作，因素164.3.2能力計劃的概述企業(yè)的計劃可以分為經營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、主生產計劃、物料需求計劃和生產作業(yè)控制計劃5個層次。其中銷售與運作規(guī)劃、主生產計劃、物料需求計劃體現(xiàn)了企業(yè)在生產過程中，由粗到細、由宏觀到微觀的一個計劃過程。這些計劃決定了企業(yè)需要生產什么、生產多少、什么時候生產。然而，這些計劃并沒有考慮企業(yè)是否可以生產、如何生產等問題。而要解決這些問題，就涉及企業(yè)的能力計劃問題。1．能力計劃分類2．能力計劃中的基本概念3．粗能力計劃4．能力需求計劃4.3.2能力計劃的概述企業(yè)的計劃可以分為經營規(guī)劃、銷售174.3.3能力需求計劃實訓【實訓目的】了解能力需求計劃，在經過分析和調整后，當能力和負荷達到平衡時，即可確認能力需求計劃?！斍橐姇?04頁4.3.3能力需求計劃實訓【實訓目的】18車間作業(yè)管理4.4

車間作業(yè)管理4.44.4.1車間作業(yè)管理概述制造企業(yè)中存在兩種不同類型的車間組織結構：車間—工段—班組—工人型和車間—班組—工人型。簡單車間的生產組織方式復雜車間的生產組織方式ERP在車間應用的可能性4.4.1車間作業(yè)管理概述制造企業(yè)中存在兩種不同類型的車204.4.2車間作業(yè)系統(tǒng)功能構成一般車間管理系統(tǒng)通常都包括如下功能。（1）任務管理模塊（2）工藝路線管理模塊（3）工時定額管理（4）作業(yè)計劃安排與監(jiān)控模塊（5）質量檢驗與控制模塊（6）綜合查詢與報表輸出模塊（7）系統(tǒng)管理模塊4.4.2車間作業(yè)系統(tǒng)功能構成一般車間管理系統(tǒng)通常都包括214.4.3車間作業(yè)管理實訓【實