全過程跟蹤審計(jì)工作內(nèi)容

PAGE10全過程跟蹤審計(jì)工作內(nèi)容（一）、建設(shè)前期審計(jì)1）審計(jì)基本建設(shè)程序執(zhí)行情況。審查工程開工前的項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、環(huán)境影響評估報(bào)告、概算審批文件，檢查項(xiàng)目報(bào)建及開工等各項(xiàng)審批手續(xù)是否完備、合法。2）審查項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)情況。主要審查建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等是否依法進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)文件、評標(biāo)辦法的內(nèi)容是否合法、合規(guī)，招投標(biāo)過程是否公開、公平、公正，是否按照法律法規(guī)規(guī)定的程序和評標(biāo)辦法進(jìn)行，標(biāo)底是否經(jīng)過有關(guān)部門審核，是否做到合理、有效控制造價。3）審查合同草案。主要審查合同條款是否有招投標(biāo)文件和法律法規(guī)相悖。4）審查內(nèi)控制度建設(shè)情況。主要審查建設(shè)單位主管部門是否建立健全資金管理制度，合同管理制度，工程簽證、驗(yàn)收制度，設(shè)備材料采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、清點(diǎn)制度，費(fèi)用支出報(bào)銷制度等內(nèi)控制度。5）審查帳戶設(shè)立核算情況。主要審查建設(shè)項(xiàng)目的帳戶設(shè)立和相關(guān)會計(jì)核算是否符合規(guī)定。是否按照規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)或公開競價。6）審查工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算情況。審查項(xiàng)目會計(jì)核算是否遵守國有建設(shè)單位主管部門會計(jì)制度的規(guī)定，財(cái)務(wù)管理是否符合國家基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。7）審查建設(shè)資金來源、到位情況。主要審查資金來源、到位情況，資金籌集、安排使用與投資進(jìn)度情況，有無大量資金閑置或因資金不到位而造成停工待料等損失浪費(fèi)現(xiàn)象。8）審查建設(shè)資金專款專用情況。審查建設(shè)單位主管部門是否按照工程合同支付進(jìn)度款，有無擠占、挪用建設(shè)項(xiàng)目資金等問題。9）審查建設(shè)單位主管部門管理費(fèi)情況。審查建設(shè)單位主管部門管理費(fèi)的計(jì)取是否符合基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，有無超出概算控制金額的情況。10）審核單項(xiàng)工程結(jié)算。對建設(shè)單位主管部門提出的單項(xiàng)工程結(jié)算的真實(shí)性進(jìn)行審核，指出多計(jì)工程款的情況。11）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定需要審計(jì)的其他事項(xiàng)。（二）施工階段1）合同條款的審查1．審查當(dāng)事人是否具有簽訂該合同的法定權(quán)力和行為能力，是否接受委托以及委托代理的事項(xiàng)、權(quán)限等。2．審查合同的內(nèi)容及所確定的經(jīng)濟(jì)活動是否合法，有無損害國家和社會公共利益。3．審查合同價款與招投標(biāo)確定的工作內(nèi)容和價款是否一致，隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容和程序是否完整，工程變更條款內(nèi)容是否清晰、完整，程序是否合理，確定材料價格的條款內(nèi)容是否表述清楚，定價原則是否合理。4．審查工程進(jìn)度款支付條款是否完整，付款辦法及支付時間是否合理，對不合理的付款提出改進(jìn)意見。5．審查索賠條款內(nèi)容是否完整，索賠時間及程序是否與有關(guān)規(guī)定相符。工程結(jié)算方式是否與招標(biāo)文件所確定的方式是否一致。6．審查合同價與中標(biāo)價是否一致，招標(biāo)人與中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。工作流程業(yè)主工程管理部門將承包合同初步意見稿發(fā)給審計(jì)項(xiàng)目組業(yè)主工程管理部門將承包合同初步意見稿發(fā)給審計(jì)項(xiàng)目組審計(jì)項(xiàng)目組根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書及相關(guān)法規(guī)提出咨詢意見報(bào)業(yè)主工程管理部門工程管理部門根據(jù)咨詢意見與承包方進(jìn)行協(xié)商并將不同意見反饋審計(jì)項(xiàng)目組跟蹤審計(jì)項(xiàng)目組備案確認(rèn)合同確定中標(biāo)單位后10天確認(rèn)意見再反饋意見再反饋意見合同管理合同價款調(diào)整方式變更增加超過XX萬元，由施工單位報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場代表初審、審計(jì)項(xiàng)目組審核、工程管理部門召集會議協(xié)商后確認(rèn)。工程變更增加金額超出Xx工程變更增加金額超出Xx萬元經(jīng)監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場代表初審，報(bào)經(jīng)審計(jì)項(xiàng)目組審核后報(bào)工程管理部門工程管理部門召集監(jiān)理單位、審計(jì)項(xiàng)目組商談并形成一致意見工程管理部門會同各方，根據(jù)形成意見與施工單位達(dá)成共識作為結(jié)算依據(jù)工程管理部門將與施工單位達(dá)成的共識意見反饋審計(jì)項(xiàng)目組存檔3）、隱蔽工程的跟蹤與驗(yàn)收A、主要隱蔽工程跟蹤土方回填，預(yù)埋隱蔽工程，包括鐵件、管線預(yù)埋等，看是否與施工圖紙、規(guī)范要求一致。屋面工程，指屋面基層處理、防水、保溫隔熱做法是否符合規(guī)范，與所采用的圖集是否相符。裝飾工程，主要跟蹤其基層做法是否與圖集、定額項(xiàng)目一致，實(shí)際消耗量如何。安裝工程，安裝工程線路、管道所用材質(zhì)、規(guī)格及敷設(shè)方式，是否與圖紙、圖集要求相符。工作流程審計(jì)項(xiàng)目組根據(jù)工程進(jìn)度直接對相關(guān)隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并記錄，對不符合圖紙及設(shè)計(jì)要求的，通知工程管理部門審計(jì)項(xiàng)目組根據(jù)工程進(jìn)度直接對相關(guān)隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并記錄，對不符合圖紙及設(shè)計(jì)要求的，通知工程管理部門工程管理部門組織相關(guān)人員認(rèn)定后，根據(jù)事件的大小可以督促整改或形成洽商記錄作為結(jié)算的依據(jù)并將意見反饋審計(jì)項(xiàng)目組審計(jì)項(xiàng)目組將反饋意見備案B、主要隱蔽工程驗(yàn)收地基驗(yàn)槽記錄，主要核查基槽的幾何尺寸、土質(zhì)類別、老墻腳開挖、排水類型（結(jié)構(gòu)排水、地表排水、雨季排水）、運(yùn)距及發(fā)現(xiàn)文物、古墓和各種引起索賠的書面證明材料。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，主要核查砼墊層、砼基礎(chǔ)、磚基礎(chǔ)以及回填土的實(shí)際尺寸。正負(fù)零標(biāo)高的確定和回填土的運(yùn)距。中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，主要核查構(gòu)件的運(yùn)距、屋面防水做法、隔熱材料的厚度以及墻砌體使用材料，依據(jù)設(shè)計(jì)圖、變更圖及變更洽商進(jìn)行逐項(xiàng)逐層核對。工程竣工驗(yàn)收，主要核查設(shè)計(jì)變更、實(shí)際工期、材料認(rèn)證及有關(guān)索賠的書面證明資料。隱蔽工程跟蹤審核要做好記錄。工作流程主要隱蔽工程驗(yàn)收主要隱蔽工程驗(yàn)收由工程管理部門派駐現(xiàn)場工程師通知審計(jì)項(xiàng)目組人員工程管理部門將驗(yàn)收后的成果文件反饋審計(jì)項(xiàng)目組審計(jì)項(xiàng)目組人員參加驗(yàn)收，可向工程管理部門提出建議，工程管理部門認(rèn)定后采納C、審計(jì)項(xiàng)目組工程師采用多種手段對隱蔽工程及其他工程實(shí)際施工進(jìn)行跟蹤。包括使用卷尺進(jìn)行測量，使用數(shù)碼相機(jī)對現(xiàn)場情況直觀記錄，對有關(guān)土石及材料取樣，必要時使用儀器對相關(guān)部位進(jìn)行復(fù)核等；對工程造價影響較大的部位由審計(jì)部門陪同共同做好隱蔽情況記錄。D、建立項(xiàng)目跟蹤審計(jì)日志。審計(jì)項(xiàng)目組工程師必須對施工中的實(shí)際情況如實(shí)記錄，定期檢查項(xiàng)目組工程師的跟蹤日記，并對審計(jì)項(xiàng)目組工程師的工作進(jìn)行評議。4）、材料與設(shè)備的選購與定價材料價款一般占到工程造價的70％左右，材料價格的控制是工程造價控制的重點(diǎn)，其控制的內(nèi)容和重點(diǎn)如下：1）對在招標(biāo)文件中明確參考品牌的材料，根據(jù)到場材料情況及時作好記錄，對與招標(biāo)文件中參考品牌檔次相符的材料予以確定，對檔次不符的材料，按合同有關(guān)條款調(diào)整。工作流程施工單位提交材料廠家及品牌。施工單位提交材料廠家及品牌。監(jiān)理公司審核材料品牌出具意見并經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后交審計(jì)項(xiàng)目組工程管理部門根據(jù)簽署確認(rèn)意見交審計(jì)項(xiàng)目組不得進(jìn)場，并督促或建議施工單位重新提交不低于參考品牌的材料質(zhì)量低于規(guī)范要求質(zhì)量不低于規(guī)范要求審計(jì)項(xiàng)目組通過市場調(diào)查后向工程管理部門出具審核意見審計(jì)項(xiàng)目組通過勘查直接對品牌低于參考品牌的材料出具意見結(jié)算時按原投標(biāo)價執(zhí)行工程管理部門根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目組意見組織人員進(jìn)行認(rèn)定后限制該材料進(jìn)場或同相關(guān)各方協(xié)商后調(diào)整結(jié)算單價品牌低于原合同參考品牌品牌不低于原合同參考品牌2）招標(biāo)文件中規(guī)定的暫估材料、設(shè)備，將按招標(biāo)的方式確定，在甲方的監(jiān)督下，由材料供應(yīng)商與乙方簽訂材料、設(shè)備供銷合同(乙方必須迅速與供應(yīng)商簽訂供銷合同,并迅速組織材料進(jìn)場。乙方未簽合同所引起的工期延誤由乙方負(fù)責(zé))。暫估材料、設(shè)備見招標(biāo)文件中暫估材料、設(shè)備清單。暫估材料、設(shè)備招標(biāo)流程施工單位提交資審文件及招標(biāo)文件監(jiān)理單位修改后經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后送交審計(jì)項(xiàng)目組施工單位提交資審文件及招標(biāo)文件監(jiān)理單位修改后經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后送交審計(jì)項(xiàng)目組審計(jì)項(xiàng)目組提出咨詢意見后送工程管理部門，由工程管理部門提交業(yè)主招標(biāo)工作小組進(jìn)行修改施工單位、監(jiān)理單位、審計(jì)項(xiàng)目組及業(yè)主招標(biāo)工作小組成員共同評議并確定資審及招標(biāo)文件上網(wǎng)公示施工單位、監(jiān)理單位、審計(jì)項(xiàng)目組及業(yè)主招標(biāo)工作小組成員共同篩選參與投標(biāo)方，并由下發(fā)招標(biāo)文件施工單位、監(jiān)理單位、審計(jì)項(xiàng)目組及業(yè)主招標(biāo)工作小組成員共同開標(biāo)，形成評標(biāo)報(bào)告監(jiān)理單位審議評標(biāo)報(bào)告提出詢價意見經(jīng)甲方代表認(rèn)可后交審計(jì)項(xiàng)目組審計(jì)項(xiàng)目組提出自己的詢價咨詢意見報(bào)工程管理部門，由工程管理部門提交業(yè)主招標(biāo)工作小組共同評定簽訂確認(rèn)單后反饋審計(jì)組備案3）在實(shí)際施工中，對進(jìn)場的大宗材料及設(shè)備、裝飾材料，根據(jù)其使用的廠家、規(guī)格、品種，審計(jì)項(xiàng)目組認(rèn)為有必要可會同工程管理部門現(xiàn)場人員一起作好記錄及采樣。4）審計(jì)項(xiàng)目組認(rèn)為有必要可直接對乙供的材料作出市場調(diào)查，了解市場上同廠家、同品質(zhì)的材料價格，并認(rèn)真去作好詢價及報(bào)價記錄，留下相關(guān)廠家的聯(lián)系方式。5）、工程變更的審核工程施工過程中工程變更一般由建設(shè)單位主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位提出，無論哪一方提出的變更都要認(rèn)真審查變更原因，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。具體工作內(nèi)容及重點(diǎn)如下：在施工過程中，對出現(xiàn)的工程變更，及時做好文字記錄，收集相關(guān)變更資料，作為造價控制的依據(jù)。對施工單位提出的變更，應(yīng)嚴(yán)格審查，防止施工單位利用變更增加工程造價，減少自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。區(qū)分施工方提出的變更是技術(shù)變更，還是經(jīng)濟(jì)變更，對其提出合理降低工程造價的變更予以確認(rèn)。對設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析，如果屬于設(shè)計(jì)粗糙、錯誤等原因造成的，建議向設(shè)計(jì)單位提出索賠。業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，并對不同變更方案進(jìn)行測算、比選，將比選結(jié)果提供給校領(lǐng)導(dǎo)作決策參考。對已確認(rèn)的工程變更，凡涉及工程造價變化的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人（含審計(jì)項(xiàng)目組）審核同意后調(diào)整合同價款。工程設(shè)計(jì)變更確定后，如承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出變更工程價款報(bào)告，則發(fā)包人（含審計(jì)項(xiàng)目組）可根據(jù)所掌握的資料決定是否調(diào)整合同價款和調(diào)整的具體金額。重大工程變更涉及工程價款變更報(bào)告和確認(rèn)的時限由發(fā)包人（含審計(jì)項(xiàng)目組）與承包人雙方協(xié)商確定。收到變更工程價款報(bào)告一方，應(yīng)在收到之日起規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)或提出協(xié)商意見，自變更工程價款報(bào)告送達(dá)后，對方未在規(guī)定時間內(nèi)確認(rèn)也未提出協(xié)商意見時，視為變更工程價款報(bào)告已被確認(rèn)。變更確認(rèn)流程施工單位提出變更申請監(jiān)理單位審核經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后反饋審計(jì)項(xiàng)目組施工單位提出變更申請監(jiān)理單位審核經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后反饋審計(jì)項(xiàng)目組工程管理部門提出變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更申請審計(jì)項(xiàng)目組出具咨詢意見報(bào)工程管理部門工程管理部門簽發(fā)意見并反饋審計(jì)項(xiàng)目組備案監(jiān)理單位提出變更申請 施工單位提交變更及價款資料報(bào)監(jiān)理公司監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后交審計(jì)項(xiàng)目組施工單位提交變更及價款資料報(bào)監(jiān)理公司監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后交審計(jì)項(xiàng)目組審計(jì)項(xiàng)目組核實(shí)變更價款后向工程管理部門出具意見工程管理部門簽發(fā)意見并返回審計(jì)項(xiàng)目組存檔由工程管理部門組織各上級單位進(jìn)行洽商形成一致意見增加X萬元以內(nèi)增加XX萬元以外工程管理部門將形成的意見與施工單位確認(rèn)反饋審計(jì)項(xiàng)目組存檔6）、暫定金額的審核本項(xiàng)目暫定是工程造價控制的另一個關(guān)鍵。暫定金額為完成該項(xiàng)工程的全部分包價款（含分包取費(fèi)）。投標(biāo)人為配合分包所需的全部費(fèi)用（不含稅金），在投標(biāo)報(bào)價的總包服務(wù)費(fèi)中予以計(jì)取并一次包死。施工中在進(jìn)行暫定金額項(xiàng)目分包招標(biāo)時，總承包方除了收取為分包方代扣代繳稅金外，不得再計(jì)取任何費(fèi)用。暫定金額部分為據(jù)實(shí)結(jié)算應(yīng)與原報(bào)價原則一致，避免同一工程出現(xiàn)兩種不同原則或計(jì)價方式。暫定金額應(yīng)本著公平、公正、公開的原則，且應(yīng)落實(shí)招標(biāo)的組織工作。7）、工程進(jìn)度款的審核與支付根據(jù)現(xiàn)場實(shí)物進(jìn)度工程量，按合同約定的支付辦法，審核工程進(jìn)度款，并對進(jìn)度付款提出參考建議，嚴(yán)格控制進(jìn)度款的支付，杜絕超付進(jìn)度款的事件發(fā)生。實(shí)際施工過程中，根據(jù)合同約定的時間及提醒業(yè)主按期支付，避免因付款而引起索賠。跟蹤審計(jì)過程中密切注意實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析由此引起的對工期及工程造價的影響，并向業(yè)主工程管理部門匯報(bào)。工作流程施工單位提交進(jìn)度資料報(bào)監(jiān)理公司監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后交審計(jì)項(xiàng)目組施工單位提交進(jìn)度資料報(bào)監(jiān)理公司監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后交審計(jì)項(xiàng)目組審計(jì)項(xiàng)目組審核后向工程管理部門出具咨詢意見工程管理部門簽發(fā)意見并將審批意見反饋審計(jì)項(xiàng)目組備案8）、索賠費(fèi)用的審核與控制對地質(zhì)條件的變化，建設(shè)單位主管部門及設(shè)計(jì)單位提出的變更，建設(shè)單位主管部門未按合同履行等都是引發(fā)索賠事件的原因。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對可能引起索賠的因素重點(diǎn)跟蹤，了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向項(xiàng)目部門提醒預(yù)防可能發(fā)生的索賠事件。根據(jù)索賠的情況，查閱跟蹤日記，施工記錄，往來文件，會議記錄，現(xiàn)場照片等索賠證據(jù)。按委托方的要求，在規(guī)定時間內(nèi)處理索賠事件。工作流程施工單位提交索賠資料報(bào)監(jiān)理公司監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后交審計(jì)項(xiàng)目組施工單位提交索賠資料報(bào)監(jiān)理公司監(jiān)理公司提交初步審核意見經(jīng)甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可后交審計(jì)項(xiàng)目組審計(jì)項(xiàng)目組提出審核咨詢意見報(bào)工程管理部門工程管理部門應(yīng)會同審計(jì)項(xiàng)目組、監(jiān)理單位進(jìn)行磋商形成一致意見工程管理部門簽發(fā)意見并反饋各單位存檔（三）、竣工結(jié)算的審核依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、建設(shè)部107號令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價管理辦法》、財(cái)建[2004]369號財(cái)政部建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》。以科學(xué)為基礎(chǔ)，以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。做到“獨(dú)立、誠信、公正、公開、求是”，維護(hù)建設(shè)和施工雙方的合法權(quán)益。1）、結(jié)算的審核程序施工單位根據(jù)要求提交送審資料報(bào)監(jiān)理公司施工單位根據(jù)要求提交送審資料報(bào)監(jiān)理公司監(jiān)理公司初審并出具詳細(xì)審核明細(xì)監(jiān)理公司初審后經(jīng)業(yè)主交審計(jì)項(xiàng)目組審核2）、建設(shè)工程竣工結(jié)算審核工作流程明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項(xiàng)，接收相關(guān)資料；委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配置業(yè)務(wù)專業(yè)人員；收集并審閱資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況；制定咨詢實(shí)施方案并報(bào)相關(guān)部門核準(zhǔn)；召開咨詢審核前的協(xié)商會議；開展工程造價的各項(xiàng)計(jì)量，形成咨詢初步意見；將咨詢初步意見向有關(guān)各方征詢并形成會議紀(jì)要；經(jīng)公司三級審核后，形成咨詢初步成果；召開咨詢成果的定案會議，達(dá)成共識后會簽；如被審單位有異議，必須在接到咨詢初步成果15日內(nèi)提書面意見，逾期未答復(fù)的視為已被認(rèn)可；對被審單位的書面意見，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)公司專業(yè)技術(shù)委會進(jìn)行再審議，對合理意見應(yīng)采納，作適當(dāng)?shù)男抻?、調(diào)整，形成決定性意見；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草成果文件，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；完成資料交接整理立卷歸檔；咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；咨詢成果的信息化處理。PAGE50建設(shè)工程竣工結(jié)算審核工作流程圖①②③④⑤召開咨詢審核前的協(xié)商會議（表：建設(shè)工程咨詢會議紀(jì)要）制定咨詢實(shí)施方案并報(bào)相關(guān)部門核準(zhǔn)（表：建設(shè)工程咨詢實(shí)施方案）收集并審閱資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況召開咨詢審核前的協(xié)商會議（表：建設(shè)工程咨詢會議紀(jì)要）制定咨詢實(shí)施方案并報(bào)相關(guān)部門核準(zhǔn)（表：建設(shè)工程咨詢實(shí)施方案）收集并審閱資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況（表：施工現(xiàn)場勘察記錄）委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配置業(yè)務(wù)專業(yè)人員（表：項(xiàng)目分配單）明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項(xiàng)，接收相關(guān)資料eq\o\ac(○,11)eq\o\ac(○,10)eq\o\ac(○,9)eq\o\ac(○,8)eq\o\ac(○,7)eq\o\ac(○,6)套用合同規(guī)定計(jì)價方式，經(jīng)校核人二級審核后形成咨詢初步意見（表：工程咨詢項(xiàng)目校審記錄表）將咨詢初步意見與委托單位見面,并征詢有關(guān)各方意見,并形成會議紀(jì)要（表：工程預(yù)結(jié)算咨詢意見與委托單位公開見面會）經(jīng)審核人三級審核后，形成咨詢初步成果（表：工程咨詢項(xiàng)目校審記錄表）套用合同規(guī)定計(jì)價方式，經(jīng)校核人二級審核后形成咨詢初步意見（表：工程咨詢項(xiàng)目校審記錄表）將咨詢初步意見與委托單位見面,并征詢有關(guān)各方意見,并形成會議紀(jì)要（表：工程預(yù)結(jié)算咨詢意見與委托單位公開見面會）經(jīng)審核人三級審核后，形成咨詢初步成果（表：工程咨詢項(xiàng)目校審記錄表）開展工程造價的各項(xiàng)計(jì)量，與施工單位逐項(xiàng)核實(shí)（表：工程量核實(shí)記錄）召開咨詢成果的定案會議，達(dá)成共識后會簽（表：建設(shè)工程造價編審確認(rèn)表）如被審單位有異議，必須在接到咨詢初步成果15日內(nèi)提出書面意見，逾期未答復(fù)的視為已被認(rèn)可