國際電力EPC總承包項目風險管理研究的開題報告

國際電力EPC總承包項目風險管理研究的開題報告題目：國際電力EPC總承包項目風險管理研究一、選題的背景和意義隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，中國企業(yè)在“走出去”道路上越來越快地邁進著。電力工程承包是我國企業(yè)“走出去”過程中的重要方式之一，而EPC(Engineering,ProcurementandConstruction)總承包模式已成為國際電力工程承包的主要方式。然而，電力EPC總承包項目本身風險眾多，如技術風險、合同風險、市場風險、人員和資源風險等，這些風險都對電力EPC總承包項目的整體效益和項目實施產(chǎn)生不利影響。因此，對電力EPC總承包項目的風險進行科學有效地管理，具有重要的現(xiàn)實意義和理論價值。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀目前國內(nèi)外對電力EPC總承包項目的風險管理研究已經(jīng)發(fā)展出了比較成熟的理論框架和方法，在國際上一些知名的工程咨詢公司和綜合性大型企業(yè)已形成了自己的成熟理論體系。在風險管理方法方面，國內(nèi)外主要采取三類方法：傳統(tǒng)方法、定量風險評估方法和管理體系方法。具體方法主要包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)測等環(huán)節(jié)。三、研究內(nèi)容和方法本文擬分析電力EPC總承包項目的風險管理現(xiàn)狀，對現(xiàn)有方法進行總結(jié)，提出適用于電力EPC總承包項目的風險管理策略。具體研究內(nèi)容包括：1.電力EPC總承包項目風險管理的意義和現(xiàn)狀分析。2.國內(nèi)外電力EPC總承包項目風險管理方法的比較分析。3.電力EPC總承包項目風險管理策略的提出。4.電力EPC總承包項目風險管理案例分析。本文主要采用文獻研究法、案例分析法和問卷調(diào)查法等方法，對電力EPC總承包項目的風險管理現(xiàn)狀和方法進行研究和探討。四、研究的預期結(jié)果和創(chuàng)新點本文旨在提出適用于電力EPC總承包項目的風險管理策略，為電力EPC總承包項目的科學運營提供可行性建議和指導，具有以下預期結(jié)果和創(chuàng)新點：1.總結(jié)電力EPC總承包項目風險管理的現(xiàn)狀和方法，完善電力EPC總承包項目風險管理理論框架。2.提出一套適用于電力EPC總承包項目的風險管理策略，為電力EPC總承包項目的風險評估、風險應對等環(huán)節(jié)提供可行性建議，提高項目運營效率，降低項目風險。3.分析電力EPC總承包項目風險管理案例，驗證理論方法的可行性和有效性。五、論文的進度安排第一步：文獻研究和資料收集，撰寫文獻綜述，完善理論框架（時間：3個月）。第二步：設計問卷調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析（時間：2個月）。第三步：研究電力EPC總承包項目風險管理方法，提出適用于電力EPC總承包項目的風險管理策略（時間：3個月）。第四步：研究電力EPC總承包項目風險管理案例，驗證理論方法的可行性和有效性（時間：1個月）。第五步：論文寫作、修改、定稿（時間：2個月）。六、參考文獻（初步）1.王力夫.風險管理[M].北京:清華大學出版社,2002.2.王俊偉.電力工程承包風險防范對策分析[J].價值工程,2009,28(16):45-48.3.韓玉春.電力工程常見風險控制舉措[J].電力建設,2013,34(5):1