大干100天標(biāo)語及內(nèi)容

克服困難大干100天，確保工程項目順當(dāng)完成活動時間2016年10月1日—2017年1月10日主要工作負(fù)責(zé)人組長：蘇毅副組長：朱澤昌、田天祥、張寶、王輝、李乃學(xué)、黃士好、朱傳東質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)人：吳懷勤、何長杰、谷鴻杰、劉衛(wèi)東、郝樂、周貴平安負(fù)責(zé)人：陳豹主要工作內(nèi)容1、嚴(yán)格進(jìn)度管理依據(jù)“大干100天”活動安排，切實做好施工打算工作，各隊100天施工安排，由棟號長協(xié)作勞務(wù)隊編排報至項目部。主動協(xié)調(diào)人力、機(jī)械、材料等資源，依據(jù)工程進(jìn)度安排的要求剛好到位，滿意工程進(jìn)度要求。依據(jù)工程實際狀況優(yōu)化施工方案，合理組織施工，必要時實行有效措施，推動工程進(jìn)展，按期完成各個目標(biāo)節(jié)點嚴(yán)格平安文明施工管理依據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大平安投入，切實做好平安工作，消退各種平安隱患，確保大干期間不出平安責(zé)任事故，以平安生產(chǎn)保證工程進(jìn)度。剛好做到工完料盡、工完場清，創(chuàng)建良好的文明施工環(huán)境嚴(yán)格質(zhì)量管理堅持“事前、事中、事后”的質(zhì)量限制。并落實全面質(zhì)量限制、全過程質(zhì)量限制、全員參加限制的基本原理和理論方法，通過相互結(jié)合、互為依托、相互補充，有效進(jìn)行本項目的質(zhì)量限制，并在限制過程中持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)接受業(yè)主和監(jiān)理的檢查。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，保證工程質(zhì)量加強工序之間的連接工程處于后期裝飾裝潢施工階段，各項目剩余工程量、工序交叉多，施工組織要加強工作連接、加強現(xiàn)場解決問題的實力，確保不因交叉施工耽擱整體工期。嚴(yán)格考核與獎懲制度項目部大干活動考核小組將依據(jù)各隊施工完成量和重要節(jié)點工期完成狀況進(jìn)行考核。1、對平安事故及編排時間內(nèi)節(jié)點施工狀況，項目部將實行獎懲制度2、項目部管理人員考勤制度，不得在100天內(nèi)無故請假、早退、曠工。滿勤人員，項目部將補助滿勤獎各隊勞務(wù)負(fù)責(zé)人無特別狀況，保證每天在現(xiàn)場了解狀況，有特別狀況，提前請假報備“大干100天”宣揚標(biāo)語及價格宣揚標(biāo)語位子宣揚標(biāo)語內(nèi)容面積（平方）單價（元）金額（元）備注院內(nèi)立式宣揚牌換布6.725167內(nèi)容未定院內(nèi)二層橫幅2塊換布4025100035#、34#、36#樓門廳懸掛11.0460660一般紅色條幅工人生活區(qū)、工人大食堂、小賣部門口34米6204按米計算27#、28#、29#樓懸掛一般紅布標(biāo)語606360按米計算中心路口西側(cè)大宣揚牌136253400內(nèi)容未定合計5791元整標(biāo)語內(nèi)容求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，誠信遵守法律、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)干一項工程，建一座豐碑，播一片美名、交一方摯友敬重業(yè)主、便利用戶平安不離口，規(guī)章不離手。安不行忘危，治不行忘亂人人講平安，平安為人人。加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量看法，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。百年大計，質(zhì)量第一。電子屏顯示內(nèi)容