2024年保安班長工作總結(jié)篇

第頁2024年保安班長工作總結(jié)篇保安班長工作總結(jié)1

20xx年上半年已經(jīng)過去了，在這半年中保安部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和隊員們的幫助支持下，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，部門里的工作也取得了肯定的成果?？傮w來說，保安部已步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、牢抓防火防盜，確保市場平安

市場平安是市場經(jīng)營最基本的保證，與市場的發(fā)展緊密相連。平安責任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場的存亡，居安思危，平安工作任重而道遠。為了確保市場平安無事故，部門制定了一系列工作安排和平安應(yīng)急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“平安“這根弦，再確定平安工作重點區(qū)域與xxx保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，剛好發(fā)覺并消退平安隱患，將平安隱患限制在萌芽狀態(tài)。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應(yīng)對突發(fā)事務(wù)。在今年的x月份，由于連續(xù)暴雨，市場附一樓漲水，值班隊員多次通知全體隊員搶險，為公司將損失削減到最低。經(jīng)過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的旺盛穩(wěn)定。

消防工作更是平安工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了具體的檢修安排定期或不定期對各種消防設(shè)施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年x—x月份對三根漏水的消防主水管進行了更換，對市場煙感噴淋時剛好更換和補裝確保各項設(shè)備正常運行。同時加強禁煙、禁大功率電器的工作，與xxx消防部門聯(lián)系，剛好向他們請教學(xué)習(xí)幫助共同解除警情，共同管理共保平安。針對市場現(xiàn)況我們制定了具體可行的滅火方案，組織隊員培訓(xùn)專業(yè)的消防學(xué)問。由于，做了大量的預(yù)防工作，本年度市場平安穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。

二、提高隊員素養(yǎng)，做好市場服務(wù)

為了建設(shè)一支高素養(yǎng)的保安隊伍，服務(wù)好市場廣闊經(jīng)營戶。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例，從隊員的入職起先嚴格把關(guān)，并且必需符合三個標準即“聘請標準，試用標準，入職標準”半年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教化活動，并讓隊員共同參加培訓(xùn)及教化內(nèi)容的制定。通過儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，通過每周的軍事訓(xùn)練先使隊員從外表上變更，樹立形象。再通過“人生觀、天下興亡我的責任”等的學(xué)習(xí)變更隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素養(yǎng)和修養(yǎng)得了肯定的提高。

由于保安工作的特別性，經(jīng)營戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決，那么保安就必需有優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)理念和剛好有效的解決方法。從服務(wù)看法上動身，部門能解決的立刻解決，須要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓經(jīng)營戶再去找。對經(jīng)營戶的看法剛好反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。半年來保安部把服務(wù)做為工作中的主要內(nèi)容，部門也多次召開會議，共同探討，講授閱歷，并進行了專題學(xué)習(xí)，使隊員們明白了服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能主動主動和其它部門親密協(xié)作，共同努力，為營造良好的經(jīng)營環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用。

三、敏捷處理各種糾紛，維持市場良好經(jīng)營秩序

我們xxx小商品市場所處黃金地段，市場經(jīng)營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也較多。為此，部門專程派人在xx派出所學(xué)習(xí)外理各種糾紛的方法，本著無論什么緣由，以先勸開雙方為主，再細致詢問狀況，劃分責任，盡量使雙方看法達成一樣。

在維持市場秩序方面，部門先后出臺嚴格的管理措施，長期管理。特殊是對閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理看法。有效改善了市場秩序。

在本年度，保安部在工作上雖然取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題，不足之處更是須要深刻總結(jié)，努力改正。

總結(jié)半年來工作還有以下幾點不足：

1、隊員形象素養(yǎng)須要進一步提高。

2、部門管理水平須要提高。

3、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定距離。

4、消防工作須要加大力度。

在下半年的工作中，我們部門會針對不足之處，結(jié)合部門實際狀況，揚長避短，在樹立xx公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在下半年會取得更好的成果。

保安班長工作總結(jié)2

本年度，保安服務(wù)有限公司在主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)一樣，務(wù)實苦干，開拓進取，外樹形象，內(nèi)強素養(yǎng)，以“服務(wù)聽從公安工作，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)和社會平安”為宗旨，緊緊圍繞年初公司制定的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標開展工作，不斷鞏固推動人防建沒，進一步發(fā)展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承制業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會責任，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良性健康發(fā)展，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

一、接著完善各項規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設(shè)模式

企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在實施企業(yè)管理過程中，嚴格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)覺問題剛好改進和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經(jīng)營管理，后勤管理，財務(wù)管理，隊伍管理等管理制度?？朔斯芾碇械碾S意性和可操作性。大到經(jīng)營決策、人事、財務(wù)管理，小到保安員的招收條件、培訓(xùn)時間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標準，有要求。達到了統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、有效的標準化管理。

二、強化保安服務(wù)管理

社會須要保安，保安須要規(guī)范，公司將規(guī)范化納入到保安員的日常管理中；全面實行聘請制、培訓(xùn)制、考核制、持證上崗制、崗位責任制，獎懲制和淘汰制。對于新聘請的'保安員，根據(jù)規(guī)章制度，嚴把形象關(guān)、政審關(guān)、素養(yǎng)關(guān)和崗前培訓(xùn)關(guān)。新保安上崗后，必需由駐勤點的班長或保安骨干帶領(lǐng)實習(xí)三天，熟習(xí)駐勤點的狀況和自己的職責后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴格根據(jù)儀容儀表、服務(wù)看法、處理問題的應(yīng)變實力等制定的達標標準，做到獎懲分明。

在部隊，班長被譽為“軍中之母”。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不行替代的作用。公司要求人防部平常從微小之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)，細心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實，言而無物的人不予運用，實行由人防部舉薦，駐勤點保安員選舉，公司考察相結(jié)合，從保安隊伍中培育和選撥優(yōu)秀人才來擔當各駐勤點的班長；并針對班長及骨干人員文化修養(yǎng)，專業(yè)學(xué)問和管理實力等綜合素養(yǎng)凹凸不一，參差不齊的現(xiàn)狀。

在今年的x月份，特地對現(xiàn)任保安員班長及骨干分子xx人進行xx天的基礎(chǔ)隊列動作訓(xùn)練和業(yè)務(wù)管理實力的培訓(xùn)，著力提高保安班長及骨干的執(zhí)行力、限制力、糾錯力和凝合力。保安督察是保安隊伍日常管理重要一部分，從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)勤狀況、儀容儀表等起先督察，以不定期、不定時的方式，檢查保安員的著裝形象、臺帳記錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，并經(jīng)過夜間查哨、查鋪，了解保安員的到位、巡邏等落實狀況。通過客戶單位監(jiān)督反饋、公司抽查、人防部自糾自查和保安督察。

保安班長工作總結(jié)3

時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在__分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊員的大力協(xié)作下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展，特殊是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象，禮節(jié)禮貌等都有肯定程度的提高，現(xiàn)就20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

首先作為保安隊長的我，在日常的工作中嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊長始終堅持"打鐵先得自身硬"的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷加強自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)技能，通過不懈努力，我們__木業(yè)保安隊可以說是成果多多，受益多多。由于__木業(yè)是重點防法火單位，進入的運輸車輛多，業(yè)務(wù)多，進出人員困難，所以責任重大，為了保質(zhì)保量完成，履行好我們肩負的使命，上一年我們重點抓了以下三項工作：

一、抓隊伍建設(shè)

一支過硬的隊伍是做好工作的保證，所以我認為要做好隊伍建設(shè)就要首先加強班長自身的業(yè)務(wù)和綜合素養(yǎng)的提高，隊長作為帶兵人在工作中有著至關(guān)重要的作用，通過我多次自學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)問，專研業(yè)務(wù)技能，培育了我領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高了我管理水準和處理各類突發(fā)事作的實力，并每月對全體隊員(特殊是新入職隊員)進行不定期培訓(xùn)，和他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念，緊緊圍繞_總提倡的“客戶是上帝，服務(wù)是靈魂，專心服務(wù)”等諸多細微環(huán)節(jié)文化，由于培訓(xùn)和教化到位，不僅削減了保安隊的投訴率，還取得了良好的效果，圓滿地完成各項工作任務(wù)，為客戶創(chuàng)建了一個文明，和諧，平安的生產(chǎn)，生活的工作環(huán)境，樹立了我公司良好的形象。

二、重視客戶單位的平安防范

善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作，制定完善的管理制度，每天對外出的車輛和人員進行檢查，確保公司的財物不受到損失，在7月17號的`晚上12點25分，從外來了兩個可疑人員，原來是白天運木材沒有能夠剛好結(jié)帳的人員，__木業(yè)的承諾是24小時都可以結(jié)帳，由于當天是星期天晚上，財務(wù)沒有剛好在銀行取現(xiàn)金，所以引起客戶的不滿足，而且這兩個人是在喝了大量的酒之后來公司，語言和行為都不理智，當時我們實行了耐性勸告和嚴峻聲明白法律法規(guī)，由于我們堅持原則，不吭不卑的看法震懾了兩人的無理取鬧，避開了他們夜間進入公司，穩(wěn)定了公司的夜間生產(chǎn)，把業(yè)務(wù)糾紛殲滅在萌芽之中，同時我們保安隊也對突發(fā)事務(wù)有了更多的閱歷!!處理問題的實力日漸成熟!

三、重視消防工作，始終堅持"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的原則

每日定期對生活區(qū)和生產(chǎn)車間的消防設(shè)備設(shè)施進行檢查，確保其良性運作，同進培育隊員"養(yǎng)兵千日，用兵一時"的指導(dǎo)思想，勝利撲滅生產(chǎn)車間火災(zāi)，事情經(jīng)過是這樣的，12月25日，我們巡邏到生產(chǎn)車間，發(fā)覺設(shè)備冒煙起火，在剛好撥打救火電話的同時，快速進行撲火，組織人員撤退，由于撲救剛好，沒有造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，避開了住戶的經(jīng)濟損失，杜絕了一起重大平安事故的發(fā)生，得到客戶單位的表揚，事后作為保安隊長的我還對單位的消防隱患提出了合理的整改建議!最大限度地愛護了客戶的合法利益!

四、培育隊員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想，加強隊員的品德教化，堅決落實保安公司的各項紀律制度

如隊員__到旁邊的賭博。我實行堅決堅決的措施，堅決開除和調(diào)離我__木業(yè)保安隊，維護了公司良好形象和聲譽，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

五、其他方面

1、加強軍事訓(xùn)練，提高隊員的軍事素養(yǎng)，強化崗位紀律。

2、培育隊員集體榮譽感和力爭第一的思想。

3、主動協(xié)作其他部門完成各項工作，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。

當然，我們工作中還存在很多不足和困難，如由于上班路程比較遠，我們上班不能夠剛好準時到崗交接班，給公司造成了肯定的負面影響，因此在成果面前我們不能傲慢，只有不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改進工作中的不足，以更加熱忱，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于公司，服務(wù)好業(yè)主。在20xx年度，我將團結(jié)全體保安隊員，堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指引，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。

最終我代表我們__木業(yè)保安隊：愿我們的公司在新的一年內(nèi)不斷地成長，壯大成為__乃至是全國的品牌公司，祝_總及公司各位領(lǐng)導(dǎo)新年歡樂!!

保安班長工作總結(jié)4

我來到工廠成為了工廠的保安班長，在領(lǐng)導(dǎo)的叮囑下罵我們保安部維護廠區(qū)平安，在一年里沒有任何事故發(fā)生，很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，現(xiàn)在做個總結(jié)。

一、堅持巡邏，不松懈

來到廠區(qū)工作以來我始終都特別仔細，哪怕是成為了保安班長我也沒有放松過，我們就是廠區(qū)的平安首位，廠區(qū)養(yǎng)兵千日我們就要保證每日的平安，我不會自大的認為我們廠區(qū)沒有任何危急，雖然我們的廠區(qū)比價偏僻但是我也不能懈怠，每天我都會支配我們保安部的人員輪崗執(zhí)勤，對廠區(qū)的`四周做好巡邏工作，保證廠區(qū)周邊的平安，每天如此，把我們的工作分為白班和晚班，每天全部人員輪番執(zhí)勤，一旦有特別狀況剛好通知我，并且我也會常常與大家一起工作，指揮大家怎樣做好防護，保證平安，對于廠區(qū)內(nèi)的監(jiān)控有特地的人去才看，一旦有特別狀況我們就會立即派人去查看狀況，不會讓任何危害緊急到我們的工廠，保證我們工廠平安。

二、做好廠區(qū)火災(zāi)預(yù)警和檢查

我們還肩負著廠區(qū)的平安，作為廠區(qū)用電是常常的，有一些設(shè)備或者線路因為長期工作年久失修，已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，我因此須要做好平安防護，對這些地方做好檢查，并且一旦有工廠內(nèi)的員工報案我們會最快速的去撲滅工廠的火災(zāi)，同時我們對于工廠一些簡單發(fā)生火災(zāi)的地方都配有滅火器，同時也會每隔一段時間就會做好檢查，保證全部的滅火器在狀況緊急的時候能夠起到作用，出現(xiàn)問題或者是用光了的滅火器，會剛好更換，我們不會因為怕麻煩而讓危害留在我們身邊，我們作為保安有責任愛護工廠說有員工的平安，保證他們的正常工作。

三、愛護廠區(qū)的平安，維護廠區(qū)秩序

對于工廠的車輛我們都會對其做好登記，每一輛車都必需停放在指定位置，同時也會看管車輛，禁止非本廠員工的車輛停放在我們的停車場，對于來訪人員我們都會做好登記，一般都不會隨意放任何人進入我們的工廠，這也是為了愛護我們工廠的人的平安，避開一切閑雜人等，擾亂工作，破壞我們工廠的平安，避開一些小偷或者一些不法分子混入我們工廠，給我們工廠留下難以解決的禍害。

四、聽從吩咐

我們是工廠的保衛(wèi)，也是工廠的士兵，我們聽從吩咐，只要工廠領(lǐng)導(dǎo)有須要我們工作的地方我們都會第一時間做到，做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，把工廠當做是我們的家，去捍衛(wèi)去努力為我們的工廠盡力做事，不會因為我們的工作勞累埋怨，因為這是我們的責任也是我們須要扛起的重擔。

在這一年里我們?nèi)咳硕疾贿z余力去彎沉工作沒有人偷懶，我們維護了工廠的平安，保證了廠區(qū)的秩序，做好了我們的工作。

保安班長工作總結(jié)5

時間在工作中不知不覺就過去了，而我也順當?shù)亩冗^了這段試用期的時間。不知道領(lǐng)導(dǎo)對我的評價如何，但是我自認為只能算是還行，在工作的不少地方還是暴露了我剛來閱歷不足的缺陷，但我手下的每位隊員都特別不錯，特別仔細負責的同時，對我的指令也特別仔細的去完成。在這段時間不僅是領(lǐng)導(dǎo)對我有了更深的了解，我對公司和隊伍，也有了更深的了解。以下是我的試用期工作總結(jié)：

一、個人的要求

既然成了保安隊的班長，我也不能對自己的要求有所放松，這段時期的'工作中，我仔細的熟識了我們工作的支配，更細致的去視察了各個隊員的工作崗位，對工作的地點和要求都有了肯定的了解。

二、隊員方面

在和隊員相互簡潔的相識之后，我也逐個和隊員加深了了解，了解了他們的具體工作內(nèi)容并好好的加以規(guī)劃。并更具公司的要求作為基本去調(diào)整和強化工作的要求。

當然，自然不是一下子立馬提升，這樣一上任就不管不顧的加強工作壓力的班長誰都不會喜愛，我會更加的多去了解隊員，依據(jù)他們的性格去引導(dǎo)，漸漸的加強工作要求。

三、工作方面

我細致的了解了工作的要求，并主動的去和領(lǐng)導(dǎo)詢問，對工作的要求已經(jīng)基本沒問題了，剩余不夠清晰的部分我也會剛好找其他同事學(xué)習(xí)了解。

自上班以來，我每天都仔細的做好自己的工作，細致的檢查隊員的排表，做到剛好提示，杜絕遲到。做好隊員的檢查工作，隨時留意隊員的狀態(tài)，確保隊員能以健康的身體，主動的精神狀態(tài)來參與工作。

同時，對公司的各種平安方面的檢查也是每天都有仔細的進行，在這幾個月來為出現(xiàn)平安設(shè)施損壞的狀況，稍許的小問題，如平安通道的少量積累，也已經(jīng)被我們順當解決。

四、自身的不足

關(guān)于不足的問題，有許多，但主要還是自己的閱歷方面。對隊員的不熟識，對工作點的不熟識，這些都成了工作中出現(xiàn)問題的主要障礙。當然，在自身的問題上也有，每天對自己的反省中也發(fā)覺了很多的問題，但是我都會好后的了解后剛好的處理，讓自己保持一個良好的狀態(tài)參與工作。

今后我會更加努力的提高自己的相識，了解熟識我們的公司，更要了解我的隊員們，爭取將隊伍帶領(lǐng)的更加的精彩！

保安班長工作總結(jié)6

回顧一個月來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧嗽S多的成果，也得到了熬煉和提高，可以說受益匪淺。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，大隊長身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊員樹立了榜樣，增加了干勁和信念；同時，公司多個領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問，使廣闊隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，客戶單位主管等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊精彩完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在xxxx從事保安工作的。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)切和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想方法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們剛好去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。

當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好，并準時為他們實行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到暖和，看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們實行典型事例的教化方法，全力引導(dǎo)隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有肯定勸服力和教化作用的正反事例，我們都組織隊員進行學(xué)習(xí)，同時，引導(dǎo)他們多問幾個“為什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊員對待工作的看法向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的.創(chuàng)新，使工作的方法從肅穆向敏捷；從單一向多樣；從會議講向正常化；從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實證明是有效的、勝利的。許多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。

三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是來自五湖四海。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱難，他們大家都能團結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法不遺余力完成任務(wù)，其精神實在感人。下半年我們之所以能在xxxx鬧事多、狀況困難，天氣不利的狀況下，比較精彩地完成各項工作任務(wù)，得到客戶單位的一樣好評，全體隊員的共同努力功不行沒。這些都凝合著全體隊員的才智和汗水。

一月份存在的不足和二月份的努力方向

回顧一個月來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

下個月及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最終實現(xiàn)“三個方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最終達到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓客戶單位滿足，讓來xxxx辦事的領(lǐng)導(dǎo)、客戶，滿足。

以上是我保安班長20xx年一月份工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)指責指正。

保安班長工作總結(jié)7

鑒于廠區(qū)的特別性須要做好保安工作才能讓領(lǐng)導(dǎo)感到放心，因此身為保安班長的自己在年初便帶領(lǐng)大家參加到平安生產(chǎn)工作中的一環(huán)，雖然短期內(nèi)難以從表面上看到什么效果卻也保證廠區(qū)內(nèi)沒出現(xiàn)任何平安事故，在我看來能夠在今年的保安工作中實現(xiàn)這樣的目標也是令自己感到非常滿足的，只不過為了在明年的保安工作中接著保持這樣的做法應(yīng)當對今年的狀況進行以下總結(jié)。

做好了廠區(qū)旁邊的巡察工作確保沒有生疏人員進入內(nèi)部，為了不使工人們的工作受到干擾導(dǎo)致自己對巡察工作非常重視，而且往年也出現(xiàn)過生疏人進入廠區(qū)從而導(dǎo)致生產(chǎn)受到了影響，所以今年自己除了在廠區(qū)出入口支配人員進行排查以外還參加到巡察之中，而且沒有廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批準則不能隨意出入工廠，無論是工人們的外出還是客戶的探望都應(yīng)當在傳達室進行登記，而且有時針對外部的車輛還要審核是否為廠區(qū)人員所擁有，否則的話車輛隨意進入廠區(qū)勢必會對內(nèi)部的生產(chǎn)造成嚴峻的影響，得益于其他保安的協(xié)作導(dǎo)致自己在巡察以及登記方面的工作完成得還算不錯。

參加到生產(chǎn)與消防平安方面的宣揚工作中并為廠區(qū)解除了隱患，由于保安在工作期間不能隨意在廠區(qū)內(nèi)走動的原因須要利用空閑時間進行排查，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對廠區(qū)生產(chǎn)平安工作比較重視的原因須要在宣揚方面進行努力，因此自己在平安工作中協(xié)作部分管理人員對員工做好了宣揚，除此之外還利用休息日的.時間在廠區(qū)內(nèi)部解除生產(chǎn)工作中存在的平安隱患，而且各類消防器材也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下完成了更新?lián)Q代。

完成新晉保安的培訓(xùn)以及廠區(qū)部分器材的搬運工作，為了保證保安隊伍中充斥著簇新血液自然須要在培訓(xùn)新員工方面做出相應(yīng)的努力，所以今年自己對新入職的保安進行了培訓(xùn)并為對方講解了廠區(qū)工作的留意事項。當廠區(qū)內(nèi)部須要裝卸貨物的時候須要通知相關(guān)人員并參加到其中，因此在自己組織人員進行協(xié)作的狀況下完成了幾次新型器材的裝卸工作，在這個過程中自己也能夠體會到廠區(qū)的保安工作是非常不簡單的，所以還需在后續(xù)階段的廠區(qū)保安工作中不斷提升自身管理水平才行。

簡短的總結(jié)卻讓我對廠區(qū)保安班長的工作有了更深層次的體會，至少通過這段時間在廠區(qū)工作中的辛勤努力使得自身的實力得到了很好的體現(xiàn)，但是相對于其他基層管理者而言自己還存在著實踐閱歷不足的狀況，所以今后自己還須要在廠區(qū)保安工作中想方法提升管理方面的閱歷。

保安班長工作總結(jié)8

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少學(xué)問和社會閱歷，讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會刻苦學(xué)習(xí);不畏困難;更好的工作來回報上級，

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞商場的總體目標，仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路途，主動做好商場的消防平安防范工作，維護商場的治安秩序，總結(jié)工作如下：

一、工作的職責

疏導(dǎo)后院進出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進入商場施工的檢查;巡察工作：白天巡察商場內(nèi)有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡察施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工平安隱患是否存在等等;

二、消防學(xué)問

九月份消防局實行了關(guān)于消防平安學(xué)問宣揚教化四個實力演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演

講深受感動，在此之前我們還是“三個實力”“三懂、三會”從那以后實行貫徹消防局的看法，從“三個實力”“三懂、三會”發(fā)展到“四個實力，四懂，四會”讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多學(xué)問和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在商場消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃命，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認可!

三、存在的不足和今后的努力方向工作總結(jié)

回顧大半年來的.工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足，

突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最終實現(xiàn)“三個方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終達到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足!

保安班長工作總結(jié)9

在我們物業(yè)公司做保安班長的時間里，我仔細的工作，主動的帶領(lǐng)我們班組做好保安的工作，現(xiàn)在就這一年來的一些工作做一下總結(jié)，不但是一種回顧，同時也是反思自己是有哪些的不足須要去改進，哪些方面還能在明年做得更加的好。

一、安保工作

日常的巡查，消防設(shè)施的檢查，作為保安，我知道，要愛護公司的人員和財產(chǎn)平安是我們的職責，同時也是必需要做好的，作為班長，我的責任更是更重，不再是像以前只是做保安員一個人做好就行了，現(xiàn)在我是要帶領(lǐng)我們整個班組去做好，剛起先的時候，其實我也是很有壓力的.，但是領(lǐng)導(dǎo)信任我，提升我來當班長，那么我就不能去辜負了領(lǐng)導(dǎo)對我工作的一個支持，也是要去做好，這一年來，我們班組也是很好的把工作給完成了，同時也是主動的協(xié)作公司的一些大型活動的保安工作，確保了活動的順當進行。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

作為班長，我知道我要學(xué)的東西有許多，要管理好整一個班組去做好工作并不簡單，這一年來我也是主動的去參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些管理方面的學(xué)問，并且也是組織我們班組一起學(xué)習(xí)，特殊是一些保安最新的學(xué)問，以及消防的一些學(xué)問，讓他們更懂得這份工作并不是隨意在那站著的，而是有許多要學(xué)的，許多東西是須要我們?nèi)ヱ{馭的，才能更好做好我們的一個工作，而不是始終不學(xué)習(xí)，那樣的話，很簡單被淘汰，同時真的遇到一些事情發(fā)生的時候，也是不能處理好的。

三、人員管理

這一年來，我們班組也是有人員的流淌的，有老員工的離職，也有新員工的加入，這種狀況其實挺不好管理的，終歸有員工離職，其他人也是會有心情的改變，終歸一起工作那么久，同時新人的來臨也是會再次的有心情的一個波動，新人想要融入我們班組的集體也是不那么簡單的，但是作為班長，老員工離職的時候，我也是很好的和其他同事閑聊，了解他們的想法，確保工作順當?shù)倪M行，新人進來了，我也是主動的去培訓(xùn)，讓其更快的駕馭我們的工作，同時多去溝通，了解新人，讓他們更快的融入到我們的集體當中。

一年的班長工作結(jié)束了，我知道我的管理做的還比較稚嫩，終歸我做班長的時間也不是很久，但是我知道，我來年肯定會有進步的，同時相對于之前，我的工作也是越來越做的好了，也是要在今后接著的發(fā)揚這種精神，讓自己把班長的工作做得更好。

保安班長工作總結(jié)10

xxxx年8月26日加入的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，積累更多的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和訓(xùn)誨，同事的關(guān)切和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)驗將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這充溢了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份安慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢？要達到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求的確訓(xùn)練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達到目標除了必需加強培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從安排、組織、激勵等方面著手。

一，安排。

1，安排工作的劃分與安排工作的管理。

安排工作的劃分主要是指：將安排要完成的工作安排到最適合的班或者個人。主要采納三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按安排的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出安排，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔當。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按安排的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出安排，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉按安排的類型管理：各層的安排由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按安排的階段管理：安排制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負

責。二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱“獨裁式”管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定的確定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權(quán)。

集權(quán)可以限制部門人員以部長為核心的團結(jié)一樣，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的主動性和主動性?？紤]有關(guān)因素，以確定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2，組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一樣地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常視察監(jiān)督和限制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺問題剛好解決，使各項工作順當進行。

〈4〉表冊記錄和匯合報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的依?jù)，匯合報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是看法溝通的重要渠道之一。

在組織運用時，除上述四項詳細方法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等．

３，組織管理．

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達到組織的目的．

如何才能有較好的管理？除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊．最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應(yīng)付問題．屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原則：

＜１＞統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局．

＜２＞謀求任務(wù)的一樣：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假如這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟干脆部門主管協(xié)調(diào)，由干脆部門主管執(zhí)行，在不違反大目標的原則下謀求任務(wù)的一樣．

＜３＞權(quán)責相稱：一般

正式的部門對于工作人員的權(quán)責都有明確的劃分，權(quán)力和責任不但須要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，，否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù)．

＜４＞劃定管理范圍：一個部門的`主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應(yīng)依據(jù)工作的性質(zhì)，主管的實力，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實際狀況，而劃定一個適當?shù)姆秶?/p>

＜５＞良好的看法溝通：看法溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是供應(yīng)資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的狀況，應(yīng)盡量避開．管理的層次分得太多，有礙上下層看法溝通，但層次太少，則又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取干脆主管的見意．

＜６＞適當授權(quán)：部門規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當建立授權(quán)制度．這是因為業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所須要的學(xué)問日趨專精，一個主持人不行能對各種學(xué)問均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希望被重視，參加管理．授權(quán)不但可以滿意職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作主動性．

＜７＞必需具有彈性：組織管理應(yīng)具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變．才能適應(yīng)內(nèi)外不斷改變的情形．

＜８＞節(jié)約費用：組織精干而有效，不能因為人設(shè)事或者因人設(shè)機構(gòu)，規(guī)定幾個人干就幾個人干．

其它如專業(yè)化＼有較限制＼多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮．

三．激勵．

１，正面的激勵．

＜１＞激勵可以調(diào)動人潛在的主動性，精彩地去實現(xiàn)目標，不斷提高工作績效．像部門中的人員有好的＼中等的＼差的之分，可以通過各種激勵方法，使其表現(xiàn)好的接著保持主動行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員，促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗．而激勵的對像要求也是多方面的，要滿意這些要求就必需實行多種激勵的方法，包括多給錢＼權(quán)誼和關(guān)切＼敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動等等．$false

保安班長工作總結(jié)11

安保隊是物業(yè)公司的重要管理部門，肩負著小區(qū)的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項安防工作，在這一年中，我團隊本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了小區(qū)的平安并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣闊業(yè)主的一樣好評，在這一年里保安隊對工作有得有失、有好有壞，下面就一年來的工作做一下簡潔匯報：

(一)堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針

針對安保隊的實際狀況，引導(dǎo)隊員與時俱進、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保隊教化隊員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培育精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深邃的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責任心，是對物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用。安保隊通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家主動進取，在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教化工作，提升了隊員思想道德品質(zhì)，通過工作實踐的摸索時刻教化和要求隊員，并嚴格要求自已加強各門崗嚴格監(jiān)督，對出入人員、車輛嚴格檢查登記。

(二)租房人員及車輛出入證辦理工作

為了更好的限制外來人員以及車輛管理。凡在小區(qū)租住人員，必需要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責任保證書以及蒙牛本部開據(jù)的規(guī)范證明材料，需有人事部領(lǐng)導(dǎo)簽字、人事部電話、蓋公章后方可辦理，做好存檔備案工作，在辦理車輛通行證同時，嚴格、細致核對并索要相關(guān)證件存檔備案，有效限制閑雜車輛進入小區(qū)，更有效確保小區(qū)人生財產(chǎn)平安。截至到xx年12月31日小區(qū)內(nèi)共辦理業(yè)主卡53張。租房人員辦理出入證157張,搬走(退卡)84人。現(xiàn)小區(qū)居住租房人員482人.小區(qū)西門進入的外來車輛x輛，進入的外來人員共計x人次。

(三)制定、完善夜間巡查管理規(guī)定

巡查時嚴格要求班長現(xiàn)場檢查值班狀況，加大各區(qū)域檢查力度，巡查、嚴密防控，實行群防、群檢、群治，以確保小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用，夜巡隊照明所用強光手電，全部自購，有效起到自愛、愛護效果，巡查所屬區(qū)域責任到人，加強每個人的責任心，發(fā)覺問題剛好上報監(jiān)控室并賜予相應(yīng)處理方法。

(四)完成各大型接待參觀、煙花燃放工作

(1)加強各門崗值勤立崗形象，嚴格根據(jù)規(guī)定動作標準、統(tǒng)一。

(2)加強參觀車輛的交通秩序平安，確保參觀路途暢通。對重大參觀做到秩序井然，支配妥當、措施的力。

(五)人員聘請及培訓(xùn)工作

對新聘請的`保安員進行上崗前崗位的基本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理實力等多項培訓(xùn)，從而增加保安員的工作責任心和整體素養(yǎng);強化服務(wù)意識，樹立“友善與威歷共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供應(yīng)各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。每周例會班長要將一周的工作進行總結(jié)，不好的方面要剛好提出并改正，好的方面大家要借鑒學(xué)習(xí)。以及布置下一周的工作安排。通過例會要讓每個隊員學(xué)法、懂法，遇有特別狀況不要盲目的去處理，多方位考慮。得到了全員的贊同。

保安班長工作總結(jié)12

為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)我就一年來的工作總結(jié)如下幾方面：

一、抓隊伍建設(shè)擁有一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證。

今年以來，由于人員變動比較大，而且公司領(lǐng)導(dǎo)對保安人員的綜合業(yè)務(wù)水平要有進一步的提高，所以我特別重視隊員綜合素養(yǎng)的提高，凡新隊員進來時，我都要帶他熟識整個小區(qū)的各種硬件設(shè)施及各個崗位應(yīng)當留意的事項。同時還督促他們主動參與部門領(lǐng)導(dǎo)講授消防方面的學(xué)問培訓(xùn)和消防實操技能培訓(xùn)及xxx訓(xùn)練，使隊員都能盡快駕馭各項基本的本事，業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。

二、抓思想建設(shè)由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，每個人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。

更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的須要，同時，也是我們在日常工作、生活中須要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班前班后會上插入思想教化的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教化等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的教化。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們做到了：不隱瞞，剛好上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為戒，強化精神，改進工作，由此收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我班的隊伍出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作主動主動的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。

三、日常工作和管理在日常工作中我堅持做到了以下幾點：

1、隨時駕馭隊員的'思想動態(tài)（范本）和工作狀況，敬重隊員，相互關(guān)切。

2、走動管理，隨時督促，檢查隊員在崗期間的儀容、儀表、禮儀、禮貌及值班工作質(zhì)量。

3、堅持每xxx持班前班后會，檢查隊員儀容、儀表和通訊裝備，明確當天的工作重點和任務(wù)要求及留意事項；下班時講評當天的工作狀況，剛好訂正工作中存在的問題，做好工作記錄。

4、按既定的工作規(guī)范和路途，日夜進行重點區(qū)域平安巡邏，剛好發(fā)覺可疑跡象和平安隱患及漏洞，并剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、妥當處理當班時發(fā)生的事情，并做好交接班記錄。

6、主動并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

總之，一年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

商場保安年底最新工作總結(jié)該怎么寫1篇

今年的商場保安任務(wù)在眾人的努力下使其得到了很好的完成，但即便如此也應(yīng)當保持著昂揚的熱忱才能更好地完成保安工作，對我而言正是這樣的看法才能讓自己在保安工作中不斷前進，只不過現(xiàn)如今完成任務(wù)的自己應(yīng)當對今年的商場保安工作進行總結(jié)。

通過基本的巡察工作使得商場今年沒有因為事故的產(chǎn)生造成損失，事實上能夠有驚無險地做好這方面的工作才是讓自己感到比較欣慰的，終歸以往也曾發(fā)生過因為工作疏忽導(dǎo)致顧客在商場爆發(fā)沖突，作為商場保安的自己應(yīng)當剛好組織沖突的產(chǎn)生才能盡量避開顧客的行為給商場造成損失，即便能夠在事后進行處理也會給商場的聲譽造成較壞的影響。今年的巡察工作中讓我感到心悸的還是顧客選購 商品進行結(jié)賬時因為插隊問題產(chǎn)生的沖突，盡管經(jīng)過自己的勸告與其他顧客的幫助將場面勝利地限制下來，但是因此給產(chǎn)生沖突的雙方造成的困擾卻是短時間內(nèi)難以進行解決的，所幸的是其他顧客的理解與領(lǐng)導(dǎo)對自己的支持導(dǎo)致這起事故并沒有造成任何損失。

在消防設(shè)施的維護與倉庫清理工作中較好地迎接了上級的檢查，關(guān)于這點則是依據(jù)以往保安工作的閱歷對消防設(shè)施進行了維護與更新，除了商場內(nèi)的滅火器進行了更換以外還對商場旁邊的消防栓進行了修理工作，而且由于后勤部門的幫助使得身為商場保安的自己能夠很好地完成消防方面的工作，只不過由于倉庫積累物品過多導(dǎo)致平安通道也受到了肯定的影響，因此今年在和領(lǐng)導(dǎo)進行請示以后對平安通道的物品進行了清理使其變得空曠起來。

商場電梯的看護以及檢修工作則依據(jù)以往的閱歷引起了相應(yīng)的重視，事實上電視和網(wǎng)絡(luò)之中都曾出現(xiàn)過顧客將推車放置電梯以后松手導(dǎo)致意外發(fā)生的狀況，因此在吸取教訓(xùn)以后為了防患于未然導(dǎo)致我們對這方面的工作特殊上心，每當有顧客運用小推車的時候都會囑咐對方不要將其放置在電梯上，另外則是在商場即將關(guān)閉的時候?qū)﹄娞莸倪\行進行測試并視察是否存在故障的隱患，正是因為對這方面的工作比較上心才能夠提前找出電梯之中的隱患并將其解除。

能夠以保安的身份服務(wù)于商場自然令我感到非常榮幸，但是能夠完成商場保安任務(wù)也是自己應(yīng)盡的工作職責，所以在總結(jié)完工作中的閱歷以后應(yīng)當秉承良好的作風(fēng)并投入到新的任務(wù)之中，而且我信任在商場領(lǐng)導(dǎo)的支持與顧客的理解下能夠很好地完成明年的保安工作任務(wù)。

保安班長工作總結(jié)13

在大家的共同努力下，咱們xx物業(yè)保安部即將迎來新的一年，在這一年里，咱們保安部處理了不少的事務(wù)，雖然其中不少的事情都是一些瑣碎的小事，但其實事情越小越好，這樣咱們作為保安還能去處理一下。我作為xx物業(yè)公司的保安班長，就讓我來對這一年里的工作做一個年終總結(jié)吧。

首先，在這一年里，保安部共處理大大小小事務(wù)共xx起，其中有民事糾紛xx起、搶劫偷盜xx起、平安事務(wù)xx起……在大多數(shù)人的印象中，物業(yè)保安可能就是一個沒啥作用的職業(yè)，退休沒事做的人才會去當保安，這種說法其實也有些道理，的'確有不少人在退休后就選擇當個保安看看門啥的，但是隨著民眾對于平安的要求越來越高后，想當好物業(yè)保安其實并不是一件特殊簡單的事情了。在小區(qū)里，各位業(yè)主很重視自己的財產(chǎn)平安，特殊是當有偷盜事務(wù)發(fā)生后，上級的領(lǐng)導(dǎo)和小區(qū)業(yè)主共同給我們物業(yè)公司施壓，要求我們加強巡檢，并重點關(guān)注那些行為異樣的生疏人，這就給我們的安保工作帶來了不小的壓力，終歸咱們的人手不多，而且也須要休息，很難做到一天都集中自己的留意力在別人的身上。

除了要保證好業(yè)主的財產(chǎn)平安外，我們也得處理好民事糾紛，終歸在負責的這片區(qū)域內(nèi)，有著不少的人，所以一旦有人發(fā)生了爭吵，我們就得盡快去處理，不然引起了更大的麻煩的話，到頭來還是咱們挨指責，對于那些不聽從勸說的人，咱們保安部也只能實行強制手段將他們請出去了?？傊?，在今年里，還沒有遇到過特殊重大、特殊難處理的事情，這可能與咱們的管理越來越到位有關(guān)，為了增加大家的平安防范意識，本年度還特殊實行了幾次平安防范演練，其中包含了防火、防盜、防暴等等，大大加深了我們對于平安的重視程度，也學(xué)習(xí)到了如何快速處理這一類事務(wù)的