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施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本：是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。施工成本？01020304施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本分析1.施工成本管理的任務(wù)05施工成本考核施工成本預(yù)測(cè)：施工成本預(yù)測(cè)是施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。1.施工成本管理的任務(wù)1234與其他計(jì)劃相結(jié)合；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；從實(shí)際情況出發(fā)；采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額1.施工成本管理的任務(wù)施工成本計(jì)劃:5適度彈性。施工成本控制事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和實(shí)際成本歸集三同步1.施工成本管理的任務(wù)1.施工成本管理的任務(wù)施工成本分析施工成本分析在施工成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)措施合同措施技術(shù)措施組織措施2.施工成本管理的措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；01降低材料消耗的費(fèi)用；02確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；03先進(jìn)的施工技術(shù)的運(yùn)用、新材料的運(yùn)用等。04技術(shù)措施：①資金使用計(jì)劃；③準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本等。②施工成本管理目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)措施：①編制施工成本控制工作計(jì)劃；②生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置；③加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理；④加強(qiáng)施工調(diào)度等。組織措施：①合同結(jié)構(gòu)模式；③尋求合同索賠機(jī)會(huì)及防止被對(duì)方索賠。②合同條款；合同措施：1.施工成本的概念？3.施工成本管

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