2015年年度工作總結(jié)與2016年工作計(jì)劃

2015年年度工作總結(jié)報(bào)告報(bào)告人：品質(zhì)部2016年01月25日一、自我介紹二、業(yè)績(jī)和進(jìn)步三、不足和改進(jìn)計(jì)劃四、2016年工作計(jì)劃五、思考和建議（中心或部門）內(nèi)容起止時(shí)間：崗位：品質(zhì)部副經(jīng)理學(xué)歷：QQ、微信號(hào)：負(fù)責(zé)所轄工作范圍內(nèi)日常工作管理及人員培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量控制、及監(jiān)督檢測(cè)儀器與工裝治具的管理負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)3C產(chǎn)品內(nèi)部審核與外部審核陪審工作等職責(zé)一、自我介紹二、業(yè)績(jī)和進(jìn)步三、不足和改進(jìn)計(jì)劃四、2016年工作計(jì)劃五、思考和建議（中心或部門）內(nèi)容優(yōu)化檢驗(yàn)過程，提高檢驗(yàn)效率鈑金材料1小時(shí)0.5小時(shí)合理化建議工藝協(xié)調(diào)單改善AB案例分析D工裝提效C34條31項(xiàng)224條20款改善、分析190條84.82%26條76.47%12560長(zhǎng)度類電子類力學(xué)類建立內(nèi)校，節(jié)約校準(zhǔn)成本一、自我介紹二、業(yè)績(jī)和進(jìn)步三、不足和改進(jìn)計(jì)劃四、2016年工作計(jì)劃五、思考和建議內(nèi)容供應(yīng)商質(zhì)量管理不足檢測(cè)設(shè)備檔案管理不完善檢測(cè)工裝制作技術(shù)不成熟檢查設(shè)備運(yùn)行檢查未按規(guī)定執(zhí)行1）建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案，推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，促進(jìn)供應(yīng)商參與質(zhì)量改進(jìn)；2）對(duì)長(zhǎng)期不能達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求且經(jīng)指導(dǎo)不進(jìn)行改善的，逐步予以淘汰。1）梳理、更新設(shè)備檔案管理制度，及時(shí)將設(shè)備信息錄入；2）加強(qiáng)日常檢查，要求各部門及時(shí)提交維修記錄，各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。1）申請(qǐng)培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)，了解產(chǎn)品性能；2）匯總現(xiàn)場(chǎng)工裝問題，建立維修檔案庫(kù)，對(duì)收集的數(shù)據(jù)提交技術(shù)中心共同進(jìn)行分析改善。1）對(duì)檢驗(yàn)員執(zhí)行培訓(xùn)，按規(guī)范執(zhí)行運(yùn)行檢查。41233.1不足和改進(jìn)計(jì)劃一、自我介紹二、業(yè)績(jī)和進(jìn)步三、不足和改進(jìn)計(jì)劃四、2016年工作計(jì)劃五、思考和建議內(nèi)容1嘗試實(shí)施混序管理，建立工裝改善項(xiàng)目小組，優(yōu)化檢測(cè)工裝，提高檢測(cè)設(shè)施可靠性；2構(gòu)建團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)，激活管理團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力，儲(chǔ)備、輸送人員；3加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量控制，建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)。4制定外部質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析與改善的機(jī)制。5初步建立質(zhì)量計(jì)劃，控制過程質(zhì)量，降低質(zhì)量損失成本。6獲取“可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警器”、“一氧化碳檢測(cè)報(bào)警器”項(xiàng)目檢定員資質(zhì)，完善計(jì)量管理制度，滿足CMC認(rèn)證要求，通過CMC認(rèn)證；工作計(jì)劃一、自我介紹二、業(yè)績(jī)和進(jìn)步三、不足和改進(jìn)計(jì)劃四、2016年工作計(jì)劃五、思考和建議內(nèi)容建議制定質(zhì)量計(jì)劃現(xiàn)狀：研發(fā)開發(fā)階段，未組織相關(guān)部門制定質(zhì)量計(jì)劃。方案一：建議研發(fā)開發(fā)階段，組織生產(chǎn)、品質(zhì)等相關(guān)部門根據(jù)產(chǎn)品特性及相關(guān)要求制定