企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題-西北農(nóng)林科技大學

高級技術(shù)經(jīng)濟學

西北農(nóng)林科技大學經(jīng)濟管理學院－－－朱玉春高級技術(shù)經(jīng)濟學西北農(nóng)林科技大學經(jīng)濟管理學院第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新把握的科學性與藝術(shù)性一、科學性技術(shù)創(chuàng)新把握屬于技術(shù)創(chuàng)新管理學科研究的范疇，而技術(shù)創(chuàng)新管理作為一門應用科學，在總結(jié)企業(yè)實踐經(jīng)驗的基礎上已經(jīng)歸納和發(fā)展出許多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)律和方法，對企業(yè)實踐有著重要的指導作用。通過掌握這些科學知識對于企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新把握中正確認識自己、抓住企業(yè)外部環(huán)境和機遇和挑戰(zhàn)，在理論的指導下用科學的方法輔助技術(shù)創(chuàng)新的決策，就此而言，技術(shù)創(chuàng)新的把握是一門科學。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新把握的科學性與藝術(shù)性一2第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新把握的科學性與藝術(shù)性二、藝術(shù)性但另一方面，由于技術(shù)創(chuàng)新過程面臨很多不確定性和隨機性的環(huán)節(jié)，此時企業(yè)把握技術(shù)創(chuàng)新的主要依據(jù)之一就是直覺和判斷，這是藝術(shù)性的一種體現(xiàn)。同時，正如其他的藝術(shù)一樣，技術(shù)創(chuàng)新的正確把握需要實踐，能夠嫻熟把握技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)一般有豐富的技術(shù)創(chuàng)新實踐，通過干中學的創(chuàng)新實踐，企業(yè)才能更了解適合自己的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)律，從中獲取的第一手知識和經(jīng)驗也才能對企業(yè)有效地把握技術(shù)創(chuàng)新起指導作用，從該層面看，技術(shù)創(chuàng)新把握也是一門藝術(shù)，具有偶然性和隨機性。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新把握的科學性與藝術(shù)性二31.外部技術(shù)創(chuàng)新信息的把握技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)的早期階段，相關(guān)的詳細資料很難獲取。這些資料的獲得面臨諸多問題。第一，新創(chuàng)技術(shù)的來源問題，這是對某項目標技術(shù)進行資料收集所要解決的先期問題。第二，技術(shù)資料獲取的渠道不暢。技術(shù)知識資料可以通過一些渠道獲得，按兩個因素進行分類（1）資料和個體的結(jié)合程度——完全有個人掌握還是團隊掌握；（2）直接程度——直接從技術(shù)開發(fā)者獲得或間接從其他相關(guān)人員得到。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題1.外部技術(shù)創(chuàng)新信息的把握技術(shù)創(chuàng)新41.外部技術(shù)創(chuàng)新信息的把握

第三，專業(yè)術(shù)語和技術(shù)指標的非標準化為信息獲取帶來障礙。這類障礙的克服要企業(yè)進一步收集相關(guān)信息，但在一定的信息約束下必須靠自身的技術(shù)力量來解決。第四，技術(shù)開發(fā)在早期階段的保密性使那些跟蹤技術(shù)環(huán)境的企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。工業(yè)間諜活動隨著市場競爭的充分和法律環(huán)境的完善其成本也越來越高，因此許多企業(yè)這種情況下的選擇結(jié)果是獨自開發(fā)。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題1.外部技術(shù)創(chuàng)新信息的把握第三52.充分利用技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡

技術(shù)環(huán)境可以看做是一個包括開發(fā)者和促進者的組織網(wǎng)絡。技術(shù)發(fā)展的方式不僅僅是由開發(fā)者決定的，經(jīng)濟的、產(chǎn)業(yè)的、國家的以及政治上的考慮常常驅(qū)動著技術(shù)的發(fā)展。在特定技術(shù)層面上，技術(shù)變化呈現(xiàn)出動態(tài)演化的特征，不受單個企業(yè)的控制，而是由技術(shù)開發(fā)過程中涉及的眾多企業(yè)和組織共同驅(qū)動的。這種發(fā)展模式只有身處技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡內(nèi)部的企業(yè)才能迅速辨認和接受，從而融入技術(shù)發(fā)展的主流技術(shù)群體。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題2.充分利用技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡技術(shù)63.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部管理規(guī)律企業(yè)內(nèi)部從事技術(shù)創(chuàng)新的過程大致可以分為：第一，技術(shù)識別與評估。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部管理規(guī)律企業(yè)內(nèi)部從7第二，技術(shù)開發(fā)。在此階段，企業(yè)提出了許多滿足市場需求的設計觀念。這些設計觀念往往以不同的技術(shù)和目標市場為依據(jù)。設計觀念的形成是一種創(chuàng)造性的行為，其中包含著企業(yè)對技術(shù)和市場發(fā)展方向的重要判斷。第三，商業(yè)化推廣。對于產(chǎn)品創(chuàng)新，只有在新產(chǎn)品被成功引入市場，而對于過程創(chuàng)新，只有新過程的引入確實帶來成本借閱時，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部管理規(guī)律第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題第二，技術(shù)開發(fā)。在此階段，企業(yè)提出84.把握技術(shù)創(chuàng)新的藝術(shù)性

企業(yè)是否需要從事基礎研究？贊成觀點認為：在基礎研究上下賭注有時的確能帶來經(jīng)濟上的回報（例如杜邦公司發(fā)明尼龍等）反對觀點認為：由于技術(shù)本身特性的不確定性，絕大多數(shù)技術(shù)開發(fā)工作都以失敗收尾。此外，科學上領(lǐng)先從來不是獲得市場成功的先決條件。（例如日本在鋼鐵、汽車和消費電子類產(chǎn)品方面，戴爾和康柏在個人計算機方面等）第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題4.把握技術(shù)創(chuàng)新的藝術(shù)性企業(yè)是否需要從事基礎研究？第九章9以上探討的問題只是技術(shù)創(chuàng)新把握整個過程中所涉及的一個環(huán)節(jié)，從中折射出的藝術(shù)性和不確定性可以推廣到過程中的許多其他環(huán)節(jié)。例如新技術(shù)給企業(yè)帶來的影響。一項新技術(shù)在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，同時起著創(chuàng)造性和破壞性的作用，創(chuàng)造了新的市場和機會，破壞了原有的產(chǎn)業(yè)鏈甚至整個原有產(chǎn)業(yè)，此時企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的把握在各階段的正確決策和整體正確決策就會出現(xiàn)矛盾和沖突。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題4.把握技術(shù)創(chuàng)新的藝術(shù)性以上探討的問題只是技術(shù)創(chuàng)新把握整個10此外市場主導設計的建立和確定也能反映這一點。主導設計是贏得市場信賴的一種設計，是競爭者和創(chuàng)新者都采用的一種設計，主導設計決定技術(shù)創(chuàng)新在未來一段時期的發(fā)展路徑。正是基于技術(shù)創(chuàng)新把握的科學性，技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉才能有跡可循，企業(yè)可以遵循從實踐中總結(jié)出來的規(guī)律在正確方法的指導下開展技術(shù)創(chuàng)新工作，也正是基于技術(shù)創(chuàng)新把握的藝術(shù)性，技術(shù)創(chuàng)新才作為風險和機遇同時擺在企業(yè)面前。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題4.把握技術(shù)創(chuàng)新的藝術(shù)性此外市場主導設計的建立和確定也能反11第二節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新的組織模式

一、創(chuàng)新要求的企業(yè)組織功能二、創(chuàng)新組織模式選擇的基本問題三、典型的創(chuàng)新組織模式第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題第二節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新的組織模式一、創(chuàng)新要求的企121.創(chuàng)新要求的企業(yè)組織功能一般而言，企業(yè)要成功高效地創(chuàng)新，企業(yè)組織必須具有五大功能：組織的制度性安排要能有效地激發(fā)員工創(chuàng)造性與積極性組織整體要對市場有較高的響應速度組織中個單元要能有效地傳遞信息組織結(jié)構(gòu)要有利于有效地協(xié)調(diào)各個部門的創(chuàng)新活動能夠?qū)ζ髽I(yè)整體進行自組織的結(jié)構(gòu)性、機制性調(diào)整。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題1.創(chuàng)新要求的企業(yè)組織功能一般而言132.創(chuàng)新組織模式選擇的基本問題為實施某項技術(shù)創(chuàng)新活動，企業(yè)選擇組織模式應考慮以下問題：正式組織與非正式組織專門組織與非專門組織集權(quán)與分權(quán)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)性適時的組織變革第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題2.創(chuàng)新組織模式選擇的基本問題為實143.典型的創(chuàng)新組織模式第一類，新產(chǎn)品委員會。組建新產(chǎn)品委員會是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可行辦法之一，該委員會負責企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的全程管理。具體是：

①負責企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策劃；

②組織產(chǎn)品創(chuàng)新方案評價；

③協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的部門關(guān)系；

④組織新產(chǎn)品鑒定和試銷；⑤組織企業(yè)有關(guān)部門向市場推薦新產(chǎn)品；⑥負責協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與常規(guī)經(jīng)營的資源配置矛盾。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.典型的創(chuàng)新組織模式第一類，新產(chǎn)品委員會。第九章15企業(yè)建立新產(chǎn)品委員會的主要優(yōu)勢是：①可以集中創(chuàng)新關(guān)鍵人員的想法和專長；②所推動的創(chuàng)新是由企業(yè)高層作出的，故易被企業(yè)各職能部門接受；③可以將產(chǎn)品創(chuàng)新的咨詢過程與決策過程高度融合在一起；④有利于協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與常規(guī)經(jīng)營的資源配置矛盾，協(xié)調(diào)創(chuàng)新過程中各職能部門之間的矛盾。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.典型的創(chuàng)新組織模式企業(yè)建立新產(chǎn)品委員會的主要優(yōu)勢是：第九章企業(yè)層面16第二類，新事業(yè)發(fā)展部。

“新事業(yè)”可能是重大的產(chǎn)品創(chuàng)新，也可能是全新的工藝創(chuàng)新。通常新事業(yè)發(fā)展部擁有很大的決策權(quán)，只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導。國外學者認為，新事業(yè)發(fā)展部是永久性獨立于現(xiàn)有運行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式。這類創(chuàng)新組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干職能部門抽調(diào)專人組成，并由一名高層管理人員負責。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.典型的創(chuàng)新組織模式第二類，新事業(yè)發(fā)展部。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題17新事業(yè)發(fā)展部的具體作用：①提出產(chǎn)品創(chuàng)新目標建議；②制定獲取新產(chǎn)品設想的調(diào)研計劃；③篩選新產(chǎn)品設想；④擬定新產(chǎn)品設計的技術(shù)指標；⑤提出新產(chǎn)品試銷建議并組織試銷；⑥進行產(chǎn)品創(chuàng)新過程的全程控制。例如：IBM公司第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.典型的創(chuàng)新組織模式新事業(yè)發(fā)展部的具體作用：第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題18第三類，產(chǎn)品經(jīng)理制即對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品大類分別設置專門經(jīng)理人員。產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新中起核心作用，在新產(chǎn)品市場營銷中起決策作用，在企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品改進或延伸中起組織作用。

第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.典型的創(chuàng)新組織模式第三類，產(chǎn)品經(jīng)理制第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題19實行產(chǎn)品經(jīng)理制的好處是：易于實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)銷和新產(chǎn)品開發(fā)這兩種“有沖突”的職責的協(xié)調(diào)。

缺陷是：①不易選拔既有技術(shù)專長又有營銷經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理。②授予產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)利很難與他肩負的責任相適應，他可能無權(quán)改變其他職能部門負責任的某些決定。③受產(chǎn)品經(jīng)理本人專長所限，他可能與設計部門或營銷部門專家發(fā)生尖銳的沖突。④產(chǎn)品經(jīng)理事務繁雜，容易造成個人精力不足。3.典型的創(chuàng)新組織模式第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題實行產(chǎn)品經(jīng)理制的好處是：易于實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)銷和新20第四類，矩陣式創(chuàng)新小組。

如果企業(yè)所實施的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模居中，但創(chuàng)新任務較為繁雜，則可以通過建立創(chuàng)新小組來完成擬定的創(chuàng)新任務?？捎善髽I(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務等職能部門人員組成。但這些人員在一定時期內(nèi)脫離原部門工作，直到完成特定創(chuàng)新任務；創(chuàng)業(yè)小組多數(shù)只接受企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導，并具有制定新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)銷政策的權(quán)力；創(chuàng)新小組應具有明確的創(chuàng)新任務和目標，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式；創(chuàng)新小組職能一般比較完備，在創(chuàng)新過程中有較高的效率。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.典型的創(chuàng)新組織模式第四類，矩陣式創(chuàng)新小組。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題21在創(chuàng)新小組中，所有成員都應參與創(chuàng)新決策，共同確定小組工作目標。小組內(nèi)部，不應存在傳統(tǒng)意義上的上下級關(guān)系，小組領(lǐng)導僅被視作一種管理職能，與其他職能是一種協(xié)作關(guān)系，處于同等地位。從國外經(jīng)驗來看，矩陣式創(chuàng)新小組的效率主要來自于三個方面：

一是組織成員對于組織目標的認同；

二是組織成員共識的行為規(guī)則與作業(yè)計劃；

三是組織內(nèi)部有效的信息交流。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.典型的創(chuàng)新組織模式在創(chuàng)新小組中，所有成員都應參與創(chuàng)新決策，共同確定22第五類，企業(yè)技術(shù)中心。

企業(yè)技術(shù)中心的主要職能：①著眼于企業(yè)長期發(fā)展，對重大關(guān)鍵技術(shù)進行自主開發(fā)；②參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、重大技術(shù)引進和技術(shù)改造項目的論證，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)決策提供咨詢；③與企業(yè)外部技術(shù)供給者建立長期穩(wěn)定的技術(shù)交流與合作關(guān)系，促進產(chǎn)學研合作創(chuàng)新；第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.典型的創(chuàng)新組織模式第五類，企業(yè)技術(shù)中心。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題23④吸引企業(yè)外部人才以各種方式來企業(yè)工作，為企業(yè)生產(chǎn)一線培育高素質(zhì)的工程技術(shù)人才；⑤對企業(yè)內(nèi)其他技術(shù)機構(gòu)提供指導、咨詢和服務；⑥對企業(yè)占有的科技成果進行技術(shù)經(jīng)濟評估，推動科技成果在企業(yè)內(nèi)外的推廣應用。3.典型的創(chuàng)新組織模式第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題④吸引企業(yè)外部人才以各種方式來企業(yè)工作，為企業(yè)生產(chǎn)一線培育高24發(fā)達國家大企業(yè)中，技術(shù)中心的研究項目分為三類：一是核心技術(shù)研究；二是進攻型技術(shù)研究；三是防御性技術(shù)研究。核心技術(shù)研究主要針對企業(yè)多類產(chǎn)品共用的核心技術(shù)，著眼于建立與保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢；進攻型技術(shù)研究主要是針對市場需要，開發(fā)新技術(shù)與新產(chǎn)品，著眼于占領(lǐng)市場，獲取現(xiàn)實的創(chuàng)新收益；防御性技術(shù)研究主要是跟蹤技術(shù)發(fā)展方向，著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.典型的創(chuàng)新組織模式發(fā)達國家大企業(yè)中，技術(shù)中心的研究項25第六類，虛擬型創(chuàng)新組織。

所謂虛擬型創(chuàng)新組織，即為響應已出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)的市場機會而組成的虛擬的創(chuàng)新公司或創(chuàng)新聯(lián)合體。

特征：第一，市場機會是形成虛擬創(chuàng)新組織的基礎。第二，在這類創(chuàng)新組織運行過程中，可根據(jù)目標的需要和情況的變化，隨時進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。第三，虛擬創(chuàng)新組織是建立在各成員企業(yè)間相互信任、密切合作基礎上的互利組織，虛擬組織的成員企業(yè)有共同的目標，成員企業(yè)之間充分溝通，協(xié)調(diào)工作。第四，虛擬型創(chuàng)新組織通常需要一套成員企業(yè)必須遵守的共同協(xié)定，以便在成員企業(yè)間建立起相互信任的關(guān)系。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.典型的創(chuàng)新組織模式第六類，虛擬型創(chuàng)新組織。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿26虛擬型創(chuàng)新組織的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五個方面：

①可以通過成員企業(yè)能力和資源的集成，使加盟企業(yè)獲得更多的市場機會，實現(xiàn)單一企業(yè)所不能實現(xiàn)的市場目標。②可以充分利用成員企業(yè)的存量資源，減少用于研究開發(fā)和新項目建設的資源投入。

③可以迅速配置資源，對市場機會做出快速響應。

④某個企業(yè)參加虛擬創(chuàng)新組織，可以通過資源共享擴大其經(jīng)營規(guī)模，提高其創(chuàng)新能力。

⑤同一組織內(nèi)的合作創(chuàng)新，有利于成員企業(yè)相互學習，加速技術(shù)積累，增強成員企業(yè)的成員能力。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.典型的創(chuàng)新組織模式虛擬型創(chuàng)新組織的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五個方面：第九章企業(yè)層27第七類，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟

這是指兩個或兩個以上的獨立法人企業(yè)聯(lián)合起來，旨在實現(xiàn)技術(shù)資源互補、減少單個企業(yè)的開發(fā)成本及其風險，而共同開發(fā)某一新技術(shù)的創(chuàng)新組織。目前企業(yè)間的技術(shù)聯(lián)盟已出現(xiàn)多樣性的特征。

一是成員實力構(gòu)成多樣性，或強強聯(lián)合，或強弱聯(lián)合，或弱弱聯(lián)合。

二是行業(yè)分布多元化。

三是技術(shù)聯(lián)盟地域日廣。

四是涉外技術(shù)聯(lián)盟中中方企業(yè)重要性增強。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.典型的創(chuàng)新組織模式第七類，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題28第三節(jié)、虛擬制造：OEM與ODM1.OEM與ODM2.OEM/ODM的生產(chǎn)運作管理3.OEM/ODM要求的風險管理體系4.選擇OEM/ODM企業(yè)的一般流程5.OEM/ODM運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)6.OEM/ODM方式的局限性第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題第三節(jié)、虛擬制造：OEM與ODM1.OEM與ODM291.OEM與ODM

OEM(OriginalEquipmentManufacture)即原始設備制造商、代工生產(chǎn)、定牌制造，其涵義是產(chǎn)品的購買者給產(chǎn)品生產(chǎn)者提供產(chǎn)品的各種設計參數(shù)、圖樣和技術(shù)設備支持，以使產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和型號符合購買者的需要。

ODM（OriginalDesignManufacture）即原始設計制造商，其中產(chǎn)品設計不再有購買者給定，而由產(chǎn)品生產(chǎn)商提供。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題1.OEM與ODM

OEM302.OEM/ODM的生產(chǎn)運作管理

以恒基偉業(yè)商務通系列產(chǎn)品的ODM/OEM生產(chǎn)流程為例：第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題2.OEM/ODM的生產(chǎn)運作管理

以恒基偉31恒基偉業(yè)商務通系列產(chǎn)品ODM/OEM生產(chǎn)運作主要做法：第一，商務通系列產(chǎn)品的生產(chǎn)運作由生產(chǎn)制造中心統(tǒng)一負責，所有產(chǎn)品均以ODM/OEM方式生產(chǎn)。第二，只有一家ODM生產(chǎn)廠，完整的產(chǎn)品生產(chǎn)由兩部分組成。第三，生產(chǎn)指令由總裁發(fā)出，生產(chǎn)制造中心具體實施。第四，恒基偉業(yè)自己負責關(guān)鍵元器件的采購和儲備，并按月計劃向ODM廠提供關(guān)鍵元器件。第五，控制產(chǎn)品的市場流向，嚴格實行小區(qū)域獨家代理制。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題2.OEM/ODM的生產(chǎn)運作管理

恒基偉業(yè)商務通系列產(chǎn)品ODM/OEM生產(chǎn)運作主要做法：第322.OEM/ODM的生產(chǎn)運作管理第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題2.OEM/ODM的生產(chǎn)運作管理第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟333.OEM/ODM要求的風險管理體系

較為常見的是三層次的OEM/ODM備選體系，即核心層、緊密層和一般層。三層次ODM/OEM體系的使用方法如下圖所示。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.OEM/ODM要求的風險管理體系

344.選擇OEM/ODM企業(yè)的一般流程

一般流程如下圖（見下頁）各步驟的工作內(nèi)容是：第一步，項目的ODM/OEM可行性分析。第二步，評估前準備。第三步，對目標OEM/ODM廠商進行評估。

第四步，評估結(jié)論和ODM/OEM廠商的最終選擇。

第五步，過程評估和后評估。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題4.選擇OEM/ODM企業(yè)的一般流程

一般流程如下圖（見下頁35第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題365.OEM/ODM運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在實施過程中，有三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，研發(fā)管理。第二，制程品質(zhì)管理。其關(guān)鍵是品質(zhì)管理。分為四方面，關(guān)鍵元器件質(zhì)量控制；制程過程質(zhì)量控制；不合格品的處理；危機處理。第三，柔度產(chǎn)能管理。柔度產(chǎn)能即當產(chǎn)品的市場需求發(fā)生突發(fā)性變化時，為了適應市場變化而對生產(chǎn)能力進行調(diào)整的可能性。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題5.OEM/ODM運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在實施過程中，376.ODM/OEM方式的局限性ODM/OEM局限性主要是：第一，采用此種方式，容易形成創(chuàng)新者對于生產(chǎn)商或供應商的過分依賴。第二，采用OEM生產(chǎn)方式，也有可能導致創(chuàng)新者的核心技術(shù)外泄，知識產(chǎn)權(quán)難以得到有效的保護。第三，采用此種方式是一個非常復雜的管理過程，必須環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出問題都可能導致整個運作失敗，因此其風險控制難度很大。第四，創(chuàng)新者采用OEM運作方式，目的在于集中精力于產(chǎn)品的設計和市場銷售，很容易忽視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新，造成這方面的敏感性大大降低。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題6.ODM/OEM方式的局限性ODM/OEM局限性38第四節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新的共有產(chǎn)權(quán)問題一、“共有”的內(nèi)涵二、創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)共有的特征三、共有創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的分類四、共有創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的確認五、共有創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的分享第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題第四節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新的共有產(chǎn)權(quán)問題一、“共有”的內(nèi)涵第九章企391.“共有”的內(nèi)涵

從法理上看，“共有”即兩個以上民事權(quán)利主體同時對某一財產(chǎn)或某項民事權(quán)利共同享有所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、持有權(quán)或共同分項權(quán)利的法律關(guān)系。共享這類民事權(quán)利的主體即為共有人，這項財產(chǎn)稱為共有財產(chǎn)?！肮灿胸敭a(chǎn)”有“廣義共有”和“狹義共有”之分。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題1.“共有”的內(nèi)涵

從法理上看，402.創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)共有的特征 共有的特征是相對于非共有關(guān)系而具有的特點：第一，“共有”產(chǎn)生的依據(jù)一是有關(guān)法律的規(guī)定，二是一定的民事法律行為。第二，在“共有”法律關(guān)系中，其民事權(quán)利主體不是單一的，而是兩個或兩個以上。第三，在共有關(guān)系中，各共有人需要按照有關(guān)的約定或法律規(guī)定來分享權(quán)力。第四，“共有關(guān)系”可分為“按份共有”和“共同共有”兩類。第五，從特定的共有關(guān)系的外部看，各共有人可視為共有財產(chǎn)單一的權(quán)利主體。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題2.創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)共有的特征 共有的特征是相對于非共有關(guān)系而具有的413.共有創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的分類 一是按照共有的主體劃分第一類，法人與法人之間的共有。第二類，公民與公民之間的共有。第三類，法人與公民之間的共有。 二是按照共有客體劃分第一類，共有專利權(quán)。第二類，共有著作權(quán)。第三類，共有發(fā)明權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)。第四類，共有商標權(quán)。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.共有創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的分類 一是按照共有的主體劃分第九章42 三是按共有的權(quán)利內(nèi)容劃分第一類，精神權(quán)利共有，也稱為人身權(quán)的共有。第二類，經(jīng)濟權(quán)利共有，也稱財產(chǎn)權(quán)的共有。第三類，雙重權(quán)利共有。 四是按共有主體的權(quán)利和義務劃分第一類，按份共有。第二類，共同共有。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.共有創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的分類 三是按共有的權(quán)利內(nèi)容劃分第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問434.共有創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的確認共有知識產(chǎn)權(quán)的確認，一是確認共有主體的資格，二是確認主體的貢獻大小。

具體確認過程符合以下原則：第一，依法律規(guī)定確認的原則。第二，依貢獻大小確認的原則。第三，法律確認和技術(shù)確認結(jié)合的原則。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題4.共有創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的確認共有知識產(chǎn)權(quán)的445.共有創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的分享共有知識產(chǎn)權(quán)的分享包括精神權(quán)利的分享和經(jīng)濟權(quán)利的分享。一般遵循以下原則：第一，貢獻大小及權(quán)利義務一致原則。第二，委托方與研究方的分享原則。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題5.共有創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的分享共有知識產(chǎn)權(quán)45第五節(jié)、企業(yè)的技術(shù)整合一、技術(shù)整合現(xiàn)象及其本質(zhì)二、技術(shù)整合：企業(yè)競爭力的源泉三、技術(shù)整合流程：企業(yè)績效的源泉四、技術(shù)整合：美國的經(jīng)驗五、技術(shù)整合：日本的經(jīng)驗六、技術(shù)整合模式：美、日、韓半導體行業(yè)比較七、技術(shù)整合績效：美、日、韓企業(yè)比較第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題第五節(jié)、企業(yè)的技術(shù)整合一、技術(shù)整合現(xiàn)象及其本質(zhì)第九章企業(yè)461.技術(shù)整合現(xiàn)象及其本質(zhì)技術(shù)整合，即企業(yè)用以選擇、提煉產(chǎn)品設計與制造技術(shù)，進而將這些技術(shù)為合理的產(chǎn)品設計方案與制造流程的系統(tǒng)化方法。一種有效的技術(shù)整合流程常始于研發(fā)的最初階段，它可以為所有的設計、工程以及制造活動提供路線圖，甚至揭示研究開發(fā)與產(chǎn)品制造及產(chǎn)品應用之間的互動關(guān)系。（以20世紀90年代美國電子行業(yè)為例）第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題1.技術(shù)整合現(xiàn)象及其本質(zhì)技術(shù)整合，即企業(yè)用以選擇472—7

內(nèi)容講解美國微軟公司的視窗操作系統(tǒng)為例青島海爾為例廣西貴糖為例第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題2—7內(nèi)容講解美國微軟公司的視窗操作系統(tǒng)為例第九章企業(yè)48第六節(jié)、追求成長的企業(yè)的知識管理知識管理的內(nèi)涵與要素企業(yè)知識管理的目的與職能企業(yè)知識管理的內(nèi)容企業(yè)知識管理系統(tǒng)的開發(fā)與建設追求成長的企業(yè)對內(nèi)的知識管理追求成長的企業(yè)對外的知識管理第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題第六節(jié)、追求成長的企業(yè)的知識管理知識管理的內(nèi)涵與要素第九章491.知識管理的內(nèi)涵與要素“知識管理”是“以知識為核心的管理”，是圍繞知識資產(chǎn)創(chuàng)造價值的過程展開的管理。從知識新舊程度看，可以分為三個等級：一是改進型只是，二是組織內(nèi)部挖掘得到的知識，三是全新的知識，即通過創(chuàng)新獲得的知識。另一種分類：一是顯性與隱性知識資產(chǎn)，一是可以在數(shù)據(jù)庫中儲存下來的知識，一是存在于人腦中的技術(shù)訣竅。知識管理的主要要素包括，知識管理的戰(zhàn)略、組織、預算、激勵機制、技術(shù)和評估。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題1.知識管理的內(nèi)涵與要素“知識管理”是“以知識為核心的管理”502.企業(yè)知識管理的目的與職能知識管理的根本目的，是最大限度地生產(chǎn)、獲取、使用、傳播知識，為企業(yè)員工提供有效的知識共享平臺，為市場了解企業(yè)提供窗口。知識管理的職能需要主要定位在四個方面：第一，確定企業(yè)知識管理戰(zhàn)略。第二，建立和完善企業(yè)知識管理系統(tǒng)。第三，開發(fā)和保護自有知識產(chǎn)權(quán)。第四，評估企業(yè)生產(chǎn)、獲取、傳播、共享、集成、利用知識的績效。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題2.企業(yè)知識管理的目的與職能知識管理513.企業(yè)知識管理的內(nèi)容追求成長的企業(yè)的知識管理主要包括以下內(nèi)容：第一，知識生產(chǎn)的管理。第二，知識獲取的管理。第三，知識傳播的管理。第四，知識共享的管理。第五，知識集成的管理。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題3.企業(yè)知識管理的內(nèi)容追求成長的企業(yè)的知識管理主要包括以下內(nèi)524.企業(yè)知識管理系統(tǒng)的開發(fā)與建設建立一套有效的“知識管理系統(tǒng)”，必須解決如下問題：第一，明確該類系統(tǒng)起到的作用。第二，明確該類系統(tǒng)應具備的功能。第三，明確可實現(xiàn)期望功能的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。第四，提高知識的編碼化程度。第五，將知識管理落實到人。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題4.企業(yè)知識管理系統(tǒng)的開發(fā)與建設建立一套有效的“知識管理系統(tǒng)535.追求成長的企業(yè)對內(nèi)的知識管理對內(nèi)的知識管理是追求成長的企業(yè)的知識管理中最為重要的工作第一，在企業(yè)內(nèi)部培育“知識共享文化”。第二，以知識管理為基礎設立職位。第三，挖掘并共享企業(yè)既有的知識。第四，開發(fā)建設企業(yè)內(nèi)部知識共享系統(tǒng)。第五，為員工提供知識共享的技能培訓。第六，加強企業(yè)人力資源開發(fā)。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題5.追求成長的企業(yè)對內(nèi)的知識管理對內(nèi)的知識管理是追求成546.追求成長的企業(yè)對內(nèi)的知識管理對外的知識管理是追求成長的企業(yè)的知識管理的重要內(nèi)容，其中尤為重要的是研發(fā)部門對外的知識管理和營銷部門對外的知識管理。第一、研發(fā)部門：從客戶那里獲得信息和知識，以開發(fā)用戶真正需要的產(chǎn)品。第二、銷售部門：隨時了解用戶，為客戶提供有效服務。第三、售后服務部門：為客戶提供服務知識。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題6.追求成長的企業(yè)對內(nèi)的知識管理對外的知識管理是追求成長的企55第七節(jié)、創(chuàng)新與企業(yè)成長一、企業(yè)成長的源泉二、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)成長三、技術(shù)創(chuàng)新集群與企業(yè)成長第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題第七節(jié)、創(chuàng)新與企業(yè)成長一、企業(yè)成長的源泉第九章企業(yè)層面的561.企業(yè)成長的源泉企業(yè)成長是企業(yè)能力提升、價值增加的過程，成長的本質(zhì)是做“強”。企業(yè)成長包括了企業(yè)財務價值成長和企業(yè)能力成長兩個層面的問題。一個企業(yè)的成長性，一般可以從企業(yè)所在行業(yè)的成長性、企業(yè)的領(lǐng)先性、企業(yè)的制度領(lǐng)先性、企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢、企業(yè)的成長空間等五方面來評價。企業(yè)的成長至少四個階段，即初創(chuàng)期、學習和穩(wěn)定期、快速發(fā)展期及相對穩(wěn)定期。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題1.企業(yè)成長的源泉企業(yè)成長是企業(yè)能力提升、價值增加的過程，成572.商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)成長商業(yè)模式，即一個企業(yè)如何利用企業(yè)自身資源，在一個包含了物流、信息流、資金流的商業(yè)流程中，最終將自己的商品和服務提供給客戶，并收回投資、獲得利潤的“解決方案”。商業(yè)模式至少包含了以下內(nèi)容：企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容，即經(jīng)營的是產(chǎn)品還是服務，或二者皆有；企業(yè)的服務對象，即企業(yè)的客戶，可是特定的目標群體，也可是不特定的大眾群體；企業(yè)獲取經(jīng)營收入的方式，即企業(yè)的盈利模式。其核心是企業(yè)連接自己與客戶并使自己獲利的方式。第九章企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟前沿問題2.商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)成長商業(yè)模式，即一個企業(yè)如何利用企583.技術(shù)創(chuàng)新集群與企業(yè)成長技術(shù)創(chuàng)新是將新的知識和技術(shù)用之于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，以創(chuàng)造新的經(jīng)濟價值的活動。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成長的原始動力之一。一是因為技術(shù)創(chuàng)新的基礎是科技的突破和應用。二是因為技術(shù)創(chuàng)新的過