供應(yīng)鏈期末報(bào)告

供應(yīng)鏈期末報(bào)告贏在競(jìng)合指導(dǎo)老師：鄭淇云老師班級(jí)：專二技流通四甲學(xué)號(hào)：797D0035姓名：陳世祥供應(yīng)鏈期末報(bào)告贏在競(jìng)合1供應(yīng)鏈期末報(bào)告2本書的摘要書名：贏在競(jìng)合作者：薛文蔚、徐世昌發(fā)行人：何飛鵬出版社：商周出版出版日期：2009年12月初版本書的摘要3為何選讀這本書本學(xué)期上sole證照課程中，上課老師有提到這本書，我就翻了這本書它寫到企業(yè)要競(jìng)合，競(jìng)合一詞就吸引我，例如競(jìng)合用中華職棒上的時(shí)候，在比賽時(shí)跟對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)又合作會(huì)不會(huì)變成一場(chǎng)寫好劇本的比賽或是說(shuō)好比數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)呢?剛好本課程中需要一有關(guān)供應(yīng)鏈的書籍來(lái)做本報(bào)告的書籍，我就選了這一本書。為何選讀這本書本學(xué)期上sole證照課程中，上課老師有提到4說(shuō)出本書特殊論點(diǎn)競(jìng)合一詞，原本是由諾威(Novell)公司前任CEO雷?羅諾達(dá)所提出，為描述企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)係，他將英文中「競(jìng)爭(zhēng)」與「合作」兩個(gè)字拆解出來(lái)，組成「競(jìng)合」一字。競(jìng)合策略的主要論點(diǎn)便是如何「藉由競(jìng)合創(chuàng)造出不同與以往的嶄新價(jià)值」，但在建立新價(jià)值的過(guò)程中，卻往往必須透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)與合作的方式來(lái)達(dá)成。(第三章P077)

說(shuō)出本書特殊論點(diǎn)競(jìng)合一詞，原本是由諾威(Novell)公司5何謂世界是平的:以世足來(lái)講我在臺(tái)灣可用先進(jìn)資訊設(shè)備得知南非世足比賽的情況。(第一章P034)何謂平世界2.0:把世界是平區(qū)分兩各不同階段，也就是說(shuō)雷曼兄弟未破產(chǎn)前是平世界1.0，而破產(chǎn)後就是平世界2.0，也就說(shuō)另一個(gè)平世界要開(kāi)始。(第一章P034)何謂世界是平的:以世足來(lái)講我在臺(tái)灣可用先6坪效：用以計(jì)算商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益的指標(biāo)，指的是每坪面積可以產(chǎn)出多少的營(yíng)業(yè)哦。坪效﹦每月?tīng)I(yíng)業(yè)總額/營(yíng)業(yè)面積。坪效越高，營(yíng)業(yè)效益越高。

假設(shè)您營(yíng)業(yè)面積是50坪月?tīng)I(yíng)業(yè)額是100萬(wàn)坪效就是100萬(wàn)/50坪=2萬(wàn)/坪(第二章P052)胃納量：就是我們常說(shuō)的胃口(第三章P080)坪效：用以計(jì)算商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益的指標(biāo)，指的是7蝴蝶效應(yīng)：丟失一個(gè)釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)鬥；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)鬥，亡了一個(gè)帝國(guó)。馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其「長(zhǎng)期」效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)存與亡的根本差別。(第二章P073)蝴蝶效應(yīng)：8企業(yè)競(jìng)合的三種類型：1.前競(jìng)後合型企業(yè)競(jìng)合的三種類型：1.前競(jìng)後合型92.三角競(jìng)合2.三角競(jìng)合103.力爭(zhēng)下游的競(jìng)合3.力爭(zhēng)下游的競(jìng)合11期望、異常、執(zhí)行稱之為3E協(xié)同模式

(第六章P146)

期望、異常、執(zhí)行稱之為3E協(xié)同模式

12協(xié)同商務(wù)最佳實(shí)踐，內(nèi)容涵蓋了「協(xié)同規(guī)畫、協(xié)同預(yù)測(cè)、協(xié)同補(bǔ)貨」，簡(jiǎn)稱CPFR。

CPFR循環(huán)式商業(yè)模式包括了四大階段，其中的策略與規(guī)畫階段（Strategy&Planning）剛好與3E中的期望管理相對(duì)應(yīng)；需求與供應(yīng)管理階段（Demand&SupplyManagement）和執(zhí)行階段（Execution）正好和3E中的執(zhí)行管理相符；至於最後的分析階段（Analysis），目的在於異常狀況控管與定期績(jī)效評(píng)估，以做為雙方協(xié)同運(yùn)作最佳化的監(jiān)督與驅(qū)策力。(第七章P165)協(xié)同商務(wù)最佳實(shí)踐，內(nèi)容涵蓋了「協(xié)同規(guī)畫、協(xié)同預(yù)測(cè)、協(xié)同補(bǔ)貨」13供應(yīng)鏈期末報(bào)告14力爭(zhēng)下游企業(yè)未何要力爭(zhēng)下游，因掌握消費(fèi)者就是掌握到訂單，所以大型企業(yè)紛紛想當(dāng)供應(yīng)鏈最靠近消費(fèi)者一方。(第八章P192)垂直競(jìng)合與水平競(jìng)合垂直競(jìng)合：供應(yīng)鏈體系之間的競(jìng)合水平競(jìng)合：同業(yè)之間的競(jìng)合力爭(zhēng)下游15說(shuō)出本書的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有深度可長(zhǎng)知識(shí)讀完後要深思才能了解涵義缺點(diǎn)：有些理論寫的不夠詳細(xì)比喻的案例過(guò)長(zhǎng)比喻的案例不夠凸顯表達(dá)意思說(shuō)出本書的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：16讀書心得與觀點(diǎn)本書有一定的深度，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)超乎我的程度。例如正常供應(yīng)商供貨給代理商，代理商給零售商，零售商給顧客，這一串的供應(yīng)鏈彼此多是供需合作問(wèn)題，哪可以容入競(jìng)爭(zhēng)的理論。(此問(wèn)題在報(bào)告前以得到可解釋的答案)我看完這本書之後，企業(yè)一定要競(jìng)合才會(huì)成功嗎？就會(huì)像書上寫的一樣嗎？企業(yè)大部分是為了賺錢才有所付出，每個(gè)人心中其實(shí)多會(huì)有貪這個(gè)字，如我供應(yīng)商早就很想吃掉下游代理商，供應(yīng)商與代理商又有競(jìng)合關(guān)係，供應(yīng)商會(huì)不會(huì)挖一個(gè)洞，讓代理商無(wú)法翻身，再把代理商收購(gòu)，或是代理商強(qiáng)勢(shì)想吃掉供應(yīng)商，這會(huì)是收購(gòu)的一條捷徑嗎？讀書心得與觀點(diǎn)本書有一定的深度，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)超乎我的程度。例17?報(bào)告完畢?供應(yīng)鏈期末報(bào)告18樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。4月-244月-24Tuesday,April2,2024人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。02:20:1202:20:1202:204/2/20242:20:12AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。4月-2402:20:1202:20Apr-2402-Apr-24加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。02:20:1202:20:1202:20Tuesday,April2,2024安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。4月-244月-2402:20:1202:20:12April2,2024踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年4月2日2:20上午4月-244月-24追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。02四月20242:20:12上午02:20:124月-24嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。四月242:20上午4月-2402:20April2,2024作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024/4/22:20:1202:20:1202April2024好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。2:20:12上午2:20上午02:20:124月-24一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。4月-244月-2402:2002:20:12