企業(yè)安全文化建設(shè)的要素

企業(yè)安全文化建設(shè)的要素當(dāng)今社會(huì)每一個(gè)勝利的企業(yè)，都有其內(nèi)涵獨(dú)特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化使員工產(chǎn)生著極強(qiáng)的分散力和向心力，體現(xiàn)了企業(yè)員工的精神面貌、價(jià)值觀、人生觀以及責(zé)任感。企業(yè)文化的內(nèi)容許多，而其中尤為值得關(guān)注的是企業(yè)平安文化。企業(yè)平安文化是企業(yè)文化不行或缺的重要組成部分，是企業(yè)平安價(jià)值觀和平安行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)平安文化體現(xiàn)企業(yè)中全體員工對(duì)平安的態(tài)度、思維方式及行為方式。建設(shè)企業(yè)平安文化可形成企業(yè)先進(jìn)的平安理念、群體平安價(jià)值觀和行為規(guī)范，形成良好的平安氛圍?，F(xiàn)狀企業(yè)平安文化是平安管理閱歷的結(jié)晶，建設(shè)企業(yè)平安文化是近年來人們對(duì)平安管理方式與制度的創(chuàng)新，是一種新型的平安管理科學(xué)。企業(yè)多年來平安管理工作是卓有成效的，并取得了顯著的成果。企業(yè)雖然健全了各類生產(chǎn)平安規(guī)程與規(guī)章制度，建立了各級(jí)平安生產(chǎn)第一責(zé)任制，掌握各類平安事故的措施也特別齊全，但是，平安教育的形式不夠多樣，企業(yè)平安文化內(nèi)容不夠豐富、氛圍不夠深厚，全體員工認(rèn)同、接受平安價(jià)值觀的程度還比較低。假如，企業(yè)單靠被動(dòng)的硬性管理來抓平安工作，就會(huì)消失“違章屢禁不止，隱患沒有消退，事故未能避開”的現(xiàn)象，重復(fù)發(fā)生人為導(dǎo)致的事故，給員工生命平安和企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展帶來了嚴(yán)峻的損害。因此，全面推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)刻不容緩。思索一、建設(shè)企業(yè)平安文化必需以人為本社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐的主體是人，平安生產(chǎn)本身是對(duì)人的生命權(quán)的維護(hù)。人平安意識(shí)的強(qiáng)弱，平安文化素養(yǎng)的凹凸，直接打算平安生產(chǎn)的詳細(xì)過程和結(jié)果。人在生理、平安、社交、獲得敬重和價(jià)值實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次上的需求，形成了平安價(jià)值體系觀念。企業(yè)必需從營(yíng)造深厚的平安文化氛圍動(dòng)身，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創(chuàng)新平安管理與教育形式，不僅注意職工的平安學(xué)問、平安技能、平安意識(shí)的培育，更要注意職工的敬業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德、品德、修養(yǎng)的培育，不僅要注意法律、法規(guī)、紀(jì)律、制度的制約保證和獎(jiǎng)懲激勵(lì)的應(yīng)用，更要注意培育員工樹立正確的平安思想作風(fēng)和平安價(jià)值觀，為員工生命健康平安供應(yīng)一個(gè)良好的人文環(huán)境。二、建設(shè)平安文化必需堅(jiān)持剛?cè)嵯酀?jì)的原則在員工還未形成平安自律的狀況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及平安教育部門要通過教育、培育員工，形成嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)各類規(guī)程及規(guī)章制度的氛圍，做到令行禁止。嚴(yán)厲?查處各種違章行為，決不能姑息遷就。企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度不行謂不多，但令不行、禁不止，緣由就是執(zhí)行時(shí)打折扣太多，失去了規(guī)章制度的嚴(yán)厲?性。在嚴(yán)格執(zhí)行各類平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章制度的同時(shí)，各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及平安教育部門必需關(guān)愛員工的身心健康，提倡平安自律；對(duì)員工的文化、業(yè)務(wù)力量要分類進(jìn)行培訓(xùn)，要站在員工的角度思索平安生產(chǎn)中的問題與解決方法；要科學(xué)合理地支配工作方案，做到張弛有序。三、建設(shè)平安文化必需始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針企業(yè)必需堅(jiān)固樹立“平安無小事”及“大平安”的觀念，把平安工作置于各項(xiàng)工作之首，扎實(shí)做好，只有平安工作做好了，其他工作才能順當(dāng)開展。四、建設(shè)平安文化必需營(yíng)造深厚的平安文化氛圍，要不斷豐富并宣揚(yáng)本企業(yè)平安文化的內(nèi)容，使廣闊員工置身于深厚的平安氛圍中，確保各項(xiàng)工作平安、可控，還要不斷汲取借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的平安文化為本單位所用。要通過完善各類平安生產(chǎn)規(guī)程及規(guī)章制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，完善危急點(diǎn)預(yù)控措施，加強(qiáng)培訓(xùn)與監(jiān)督工作，建立起平安生產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。五、企業(yè)平安文化建設(shè)是一門新型的平安管理科學(xué)，需要全員、全方位參加。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、全力支持，主要是做好人、財(cái)、物的保障工作，健全安監(jiān)機(jī)構(gòu)，配備勝任的安監(jiān)人員，落實(shí)平安經(jīng)費(fèi)，完善平安設(shè)施。安監(jiān)人員首先要充分理解平安文化的概念，清晰平安文化建設(shè)工作的本質(zhì)與核心，要樂觀參加并推