工程公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放管理實(shí)施細(xì)則試行附有答案

工程公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放管理實(shí)施細(xì)則（試行）[復(fù)制]為充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)得到及時(shí)、全面的布置與落實(shí)，確保項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，擬出臺(tái)項(xiàng)目獎(jiǎng)金相關(guān)辦法，特開(kāi)展本次調(diào)研。1.選擇你的科室[單選題]*○綜合辦公室○生產(chǎn)技術(shù)部○市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部○總承包部○采礦設(shè)計(jì)室○選礦設(shè)計(jì)室○結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室○建筑設(shè)計(jì)室○尾礦技術(shù)中心○水暖設(shè)計(jì)室○電氣設(shè)計(jì)室○總圖設(shè)計(jì)室○概算技經(jīng)室2.你是否擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理[單選題]*○是○否3.適用范圍：

適用于公司已簽訂合同或應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同、特殊客戶委托先開(kāi)展工作待簽合同的工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理工作。[單選題]*○合理，有建議可補(bǔ)充：_________________○不合理，原因：_________________*4.職責(zé)與分工

（一）公司項(xiàng)目考核委員會(huì)是項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放管理的相關(guān)制度；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額；裁定項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放有關(guān)申訴。

項(xiàng)目考核委員會(huì)組成：公司總經(jīng)理任委員會(huì)主任,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理任委員會(huì)副主任，委員由公司其他經(jīng)理層成員組成。

（二）項(xiàng)目考核工作小組是公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，小組成員由生產(chǎn)技術(shù)部主任、副總工程師組成。

（三）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放管理的相關(guān)辦法；擬定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配總額；組織項(xiàng)目過(guò)程與完工考評(píng)，核算項(xiàng)目最終發(fā)放獎(jiǎng)金額度；監(jiān)督管理項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放過(guò)程；受理項(xiàng)目獎(jiǎng)金相關(guān)申訴。

（四）綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放總額進(jìn)行管控，確保滿足公司對(duì)薪酬管理的要求；負(fù)責(zé)核準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。

（五）各業(yè)務(wù)科室協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督管理項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的合理性與合規(guī)性。

（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放額度提出《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配計(jì)劃》，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況、項(xiàng)目考核與評(píng)定結(jié)果、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，提請(qǐng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放。[單選題]*○合理，有建議可補(bǔ)充：_________________○不合理，原因：_________________*5.工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配計(jì)劃

[單選題]*○合理，有建議可補(bǔ)充：_________________○不合理，原因：_________________*6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金的額度確定原則

（一）項(xiàng)目獎(jiǎng)金主要獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目獎(jiǎng)金原則上以工作量為核算基準(zhǔn)，綜合考慮項(xiàng)目工期緊迫性、技術(shù)創(chuàng)新、海外建設(shè)、項(xiàng)目整體執(zhí)行效果、項(xiàng)目管理難度、遵守公司規(guī)章制度等情況。

（二）項(xiàng)目獎(jiǎng)金的年度額度從公司年度工資總額按比例提取，本細(xì)則首次實(shí)施時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)范圍覆蓋上一年度末未完成的項(xiàng)目和本年度新執(zhí)行的項(xiàng)目，項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度按照未完成任務(wù)量核算，之后實(shí)施范圍以本年度執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目參與專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目考核結(jié)果等情況核定額度，占整個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的10%-30%，參與科室少于3個(gè)時(shí)，不設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金。

（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金提取后剩余額度為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)金額度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)其提交成果質(zhì)量與進(jìn)度、技術(shù)水平、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等情況綜合確定。[單選題]*○合理，有建議可補(bǔ)充：_________________○不合理，原因：_________________*7.項(xiàng)目獎(jiǎng)金的核定

項(xiàng)目獎(jiǎng)金的核定分為兩個(gè)階段進(jìn)行；第一階段發(fā)生在《項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告》審批后，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況核定項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金；第二階段發(fā)生在項(xiàng)目完工考評(píng)后，根據(jù)項(xiàng)目考評(píng)得分核定項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金。

(一)項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金的核定

生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目合同和批準(zhǔn)的《項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告》,核算并審批項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)金數(shù)。

(二)項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金的核定

生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目考核與評(píng)定結(jié)果，結(jié)合公司副總工審核及生產(chǎn)技術(shù)部管理檢查結(jié)果，核算項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金數(shù)。[單選題]*○合理，有建議可補(bǔ)充：_________________○不合理，原因：_________________*8.項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放

1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總體發(fā)放原則

(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金過(guò)程兌現(xiàn)50%,剩余50%按照項(xiàng)目收款比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金過(guò)程兌現(xiàn)70%,剩余30%按照項(xiàng)目收款比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金的控制原則

(1)項(xiàng)目現(xiàn)金流為正時(shí)，原則上按項(xiàng)目完工進(jìn)度百分比與項(xiàng)目回款比例取低值兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

(2)生產(chǎn)管理檢查得分低于80分時(shí)，凍結(jié)當(dāng)季度項(xiàng)目獎(jiǎng)金;下季度整改率達(dá)80%以上時(shí)，可解凍項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

(3)由于項(xiàng)目成本管控不利導(dǎo)致預(yù)計(jì)成本超支時(shí)，凍結(jié)相應(yīng)比例項(xiàng)目獎(jiǎng)金，成本可控后可解凍。

(4)項(xiàng)目完工考評(píng)各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)時(shí)，兌現(xiàn)過(guò)程扣留的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，不達(dá)標(biāo)時(shí)不予兌現(xiàn)扣留的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

3.項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放程序

項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配計(jì)劃、項(xiàng)目考核與評(píng)定結(jié)果，于每季度的第1個(gè)月20日前提請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦公室審核，公司項(xiàng)目考核委員會(huì)審批核準(zhǔn)后發(fā)放。[單選題]*○合理，有建議可補(bǔ)充：_________________○不合理，原因：_________________*9.項(xiàng)目獎(jiǎng)金的申訴

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金核定或發(fā)放過(guò)程持有異議，應(yīng)以書(shū)面形式向生產(chǎn)技術(shù)部提請(qǐng)申訴(即工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放申訴書(shū))。

申訴處理程序

(一)申訴受理

生產(chǎn)技術(shù)部接到申訴后，應(yīng)于三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，并及時(shí)組織調(diào)查形成申訴處理結(jié)果上報(bào)公司項(xiàng)目考核委員會(huì)裁定。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

(二)申訴處理答復(fù)

生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于確認(rèn)受理申訴后十個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果明確答復(fù)申訴人。對(duì)于不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目考核委員會(huì)處理，并將最終處理結(jié)果告知申訴人。[單選題]*○合理，有建議可補(bǔ)充：_________________○不合理，原因：_________________*10.