員工晉升手冊

某某公司2017年度員工晉升手冊編制機構：人力資源部編制時間：2017年4月前言我公司的用人理念是：數(shù)據(jù)用人標準用人我公司的用人標準是：執(zhí)行力強，勇于擔當責任結果導向，數(shù)據(jù)為主優(yōu)秀的專業(yè)水準學習力強，勇于突破自己目錄一、員工晉升管理制度二、詳細方案1、營銷職系及晉升標準2、生產職系及晉升標準3、技術職系及晉升標準4、管理職系及晉升標準員工晉升管理制度第一條適用范圍本管理方法適用于××××公司全體員工（不含總經理）。其次條目的（一）充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡。（二）對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地開發(fā)本公司的人才。（三）規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進員工與公司共同進步。第三條原則（一）遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結果，讓最有責任心的人員擔當重要的責任。（二）將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分相識到公司對人才的重視及為他們供應的發(fā)展道路。（三）人才晉升方面不拘泥于資格與級別，而是依據(jù)公司目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升。（四）保留職務上的公允競爭機制，堅決推行能上能下的職務管理制度。第四條公司幫助員工進行生涯規(guī)劃管理。員工晉升的主要要素為：業(yè)績考核、實力及素養(yǎng)考核、職系晉升標準表。第五條依據(jù)公司各崗位工作性質的不同，設立四個職系。即：營銷職系、專業(yè)技術職系、生產職系、管理職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。（一）營銷職系：適用于營銷類人員，包括銷售員、銷售主管、銷售經理、營銷總監(jiān)及其它相關營銷系統(tǒng)人員，含營銷部、招商部、渠道部等。（二）專業(yè)技術職系：適用于技術研發(fā)、技術管理、產品設計等各類專業(yè)技術人員，包括技術部、研發(fā)部、財務部、質檢部、IT部等部門人員。（三）生產職系：適用于生產崗位人員、與生產有關的事務人員等。（四）管理職系：適用于行政事務管理人員，包括行政部、人力資源部、辦公室等部門人員。（五）其它職系：企業(yè)依據(jù)須要自行增加。第六條員工發(fā)展通道確定與轉換（一）考慮公司戰(zhàn)略須要、員工個人實際狀況及職業(yè)愛好，員工在不同通道之間享有轉換機會，但必需符合相應職務的任職條件，經過有關負責人員探討通過后，由人力資源部備案并通知本人。（二）假如員工的崗位發(fā)生變動，其級別依據(jù)新崗位確定，其工資待遇、工資級別、晉升標準、績效考核指標、福利保險標準以及培訓機會均按新崗位標準執(zhí)行。（三）新入職員工級別公司新入職員工，由所在部門負責人依據(jù)其崗位性質及個人資格（如學歷、國家職稱、工作年限等）確定預評職稱及預定級別，并報人力資源部審核。試用期滿后，干脆上級依據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉正定級看法，經探討確定后，人力資源部將探討結果通知本人，新入職員工的工資一般依據(jù)五級工資的第四級工資（即“期望”檔工資），新入職員工的薪酬最低不低于崗位全部薪酬的70%。新入職員工的轉正申請表為主動申請。第七條晉升標準（一）由人力資源部負責制定各職系晉升標準表。晉升標準表的內容一般包括：崗位名稱、業(yè)績指標、學習成長（培訓方面）、培育干部、關鍵指標以及降級指標。（二）員工提交晉升申請表，相關部門依據(jù)其崗位晉升標準指標項，向人力資源部供應參考所需數(shù)據(jù)資料，人力資源部依據(jù)數(shù)據(jù)資料進行審核，審核通過后，提交總經理復審，通過復審后由總經理簽發(fā)任命通知。第八條員工生涯規(guī)劃與晉升的流程（一）談話溝通。新員工入公司后三個月內，由主管領導負責與新員工談話，主題是幫助新員工依據(jù)自己的狀況如職業(yè)愛好、資質、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向，將反饋人力資源部備案。人力資源部應跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。（二）評估測試。依據(jù)員工學問、技能、資質及職業(yè)愛好狀況等內容，制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的生涯規(guī)劃方案。人力資源部指導新員工書寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括員工學問、技能、資質及職業(yè)愛好狀況等內容，以備以后比照檢查，不斷完善。（三）收集員工需求信息。人力資源部負責收集員工對于自己希望發(fā)展的通道信息。（四）員工發(fā)展建議。人力資源部每年比照員工實力開發(fā)需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行檢查并評估員工個人一年的考核及晉升狀況，并提出員工下階段發(fā)展建議。特別狀況應同部門領導探討。（五）上級主管評估。上級主管在每個工作年度結束完成檢查評估后，與員工就個人工作表現(xiàn)與將來發(fā)展談話，依據(jù)檢查評估的實際狀況，調整、確定下一步目標與方向或者提出改善實力開發(fā)過程的建議。（六）建立員工職業(yè)發(fā)展檔案人力資源部建立員工職業(yè)發(fā)展檔案并負責保管與剛好更新。第九條人力資源部負責組織員工級別升降，并由各部門相關人員幫助。人力資源部年底將年度綜合考核結果匯合整理，列出滿足晉升條件的員工，報總經理通過后，確定員工職級，通知本人，并予以公布。第十條績效考核委員會對晉級進行綜合評審，并出具審核結果。（一）人力資源管理部門應于評審結束3天內公布評審結果。（二）因人力資源缺乏及公司發(fā)展須要，員工晉升到相應崗位，但其并不具備以上實力素養(yǎng)，起點工資可以從五級工資制的第五級（即“欠資格上崗”檔）起先。（三）財務人員的晉升，需由財務部負責人與董事會成員綜合評審后，予以晉升并報人力資源部備案。第十一條本管理方法的擬定和修改由公司人力資源部負責，報總經理批準執(zhí)行。本管理方法自公布之日起起先執(zhí)行，執(zhí)行負責人為，由人力資源部負責說明。企業(yè)員工晉升通道圖1、營銷職系晉升通道及晉升標準營銷團隊晉升標準表：崗位業(yè)績指標學習成長培育干部關鍵指標降級指標實習業(yè)務員個人業(yè)績月度達到2萬以上新員工培訓通關，業(yè)務流程合格--5個新客戶前端產品銷售2個2個月不能滿足上述要求即淘汰業(yè)務員人業(yè)績7萬以上參與預備主管培訓并通關增員1人累計10個客戶連續(xù)2個月無業(yè)績高級業(yè)務員個人業(yè)績10萬以上參與預備經理培訓并通關增員1人累計30名客戶，其中新客戶10人以上連續(xù)2個月業(yè)績在2萬以下或無新客戶代經理團隊40萬，其中個人業(yè)績10萬以上參與儲備干部培訓并通關，并具備培訓業(yè)務流程的實力聘請并組建團隊，培育2名高級業(yè)務員客戶重復消費率超過20%團隊業(yè)績連續(xù)2個月團隊業(yè)績在10萬以下或個人業(yè)績在7萬以下經理團隊業(yè)績100萬或連續(xù)2個月PK前2名參與儲備干部培訓并通關培育代經理2名，并編制達標客戶重復消費率超過20%團隊業(yè)績連續(xù)2個月低于30萬或PK倒數(shù)第一高級經理團隊業(yè)績100萬或PK冠軍參與儲備干部培訓并通關培育2名經理或代經理管理滿足度達到80%管理滿足度低于60%、PK后2名、業(yè)績低于30萬總監(jiān)所屬區(qū)域業(yè)績500萬以上參與儲備總經理培訓并通關，具備銷售管理、組織管理、財務管理實力培育經理3名以上，復制團隊1支管道里滿足度85%以上1）連續(xù)3個月業(yè)績低于2702）人才流失率超過50%3）管理滿足度低于50%4）目標完成率低于50%符合一項降一級副總經理所轄區(qū)域保持盈利，月度業(yè)績600萬以上參與總經理培訓并通關，有組織、營銷、財務系統(tǒng)實力培育經理4名，或總監(jiān)1名以上管理滿足度85%以上，大客戶單超過10%，重復消費率30%以上3個月業(yè)績低于270萬，降級但不得高于經理，3個月業(yè)績低于350萬，降級但不得高于高級經理，3個月業(yè)績低于400萬，降級但不得高于總監(jiān)，可以主持工作經理完成公司目標參與集團核心干部訓練并通關，認同公司文化與機制培育總監(jiān)3名以上或副總1名管理滿足度超過85%方式同副總經理，數(shù)據(jù)有所調整2、技術職系晉升通道及晉升標準技術團隊晉升標準表：崗位業(yè)績技能培育干部關鍵指標降級指標實習技術員完成環(huán)節(jié)工作，完成項目工作基本學問學習通關，差錯率為0--崗位的核心勝任力（工作分析表為準）差錯率3次以上，環(huán)節(jié)交付不剛好3次以上技術員具有一個環(huán)節(jié)的完成實力，日常無差錯，月度任務交付勝任模塊技術前后模塊技術體系參與助理詢問師培訓并通關--駕馭行業(yè)優(yōu)秀的工作環(huán)節(jié)或一個環(huán)節(jié)的信息庫差錯率3次以上，環(huán)節(jié)交付不剛好3次以上助理工程師幫助工程師完成項目，達到目標，完成指派的工作項目1）項目理論體系2）帶領項目完成3）參與工程師培訓，并通關實習技術員或技術員2名以上確保技術保障工作項目交付率不剛好3次以上工程師完成獨立項目，實現(xiàn)項目目標，研發(fā)產品并產生銷售額，日常交付產品1）項目交付實力2）項目理論實力3）參與高級工程師，儲備干部培訓并通關技術員2名以上團隊滿足度80%以上0電網次數(shù)產品不正常交付次數(shù)高于3次以上（不含托付交付）高級工程師具有行業(yè)先進產品研發(fā)實例1）國內領先技術2）行業(yè)領先技術3）參與CTO培訓并通關工程師、助理工程師2名以上團隊滿足度80%以上，0電網次數(shù)研發(fā)產品交付次數(shù)CTO完成季度利潤目標1）技術信息庫2）技術培訓師3）事業(yè)部總經理培訓，并通關工程師、高級工程師2名以上管理滿足度80%以上產品成為公司支柱產品銷銷比超過30%電網指標達到要求股東專家產品符合國內外權威項目交付，有產權具有權威項目技術實力整合技術人才、技術營銷，實現(xiàn)編制事業(yè)部戰(zhàn)略目標公司電網指標，合約履約指標3、生產職系晉升通道及晉升標準生產團隊晉升標準崗位業(yè)績技能培育干部關鍵指標降級指標普工能夠依據(jù)工作要求完成工作，無不合格品返工駕馭3種以上制作工序--具備崗位勝任力（工作分析表為準）差錯率3次以上，環(huán)節(jié)交付不剛好3次以上中級工程師能夠在額定工作時間內完成工作，無不合格品返工1）駕馭5種以上制作工序前后模塊技術體系2）參與技術操作培訓并通關--崗位的核心勝任力（工作分析表為準）差錯率3次以上，環(huán)節(jié)交付不剛好3次以上高級工程師能夠優(yōu)于額定工作時間內完成工作，無不合格品返工1）駕馭全部制作工序2）參與技術操作培訓，并通關普工2名或中級工1名具備較高崗位勝任力，且具備技能培訓實力產品交付率不剛好3次以上生產主管達到管理員工滿足度合格，生產管理與工藝標準化1）生產學問的應用實力2）生產工藝改進實力3）參與高級工，儲備干部培訓并通關中級工2名以上，高級工1名團隊滿足度80%以上0電網次數(shù)產品不正常交付次數(shù)高于3次以上生產車間主任在產品生產，員工管理，6S管理，成本限制方面具備勝任力，達到管理員工滿足度合格1）具有生產管理學問應用實力，能拿出某一工作的方案并有效果2）參與生產儲備干部培訓并通關中級工2名以上，高級工1名，生產主管1名團隊滿足度80%以上，0電網次數(shù)團隊產品交付延時2次以上生產經理1）完成生產任務目標2）完成成本限制目標3）生產現(xiàn)場符合規(guī)范要求4）可設計生產流程，質檢檢驗，生產ＰＫ等規(guī)則。并可合理應用于企業(yè)1）具有生產管理學問應用實力，能拿出整套工作的方案并有效果2）參與生產儲備干部培訓并通關高級工2名，生產主管1名，生產車間主任1名管理滿足度80%以上團隊產品交付剛好且符合標準要求團隊產品交付延時2次以上電網指標達到要求生產代總監(jiān)1）可制定及完善生產體系流程2）完成生產體系人才儲備任務1）產品設計與生產標準化的主導者2）生產系統(tǒng)建設與導入落地實力3）生產流程制定與梳理實力4）人才梯隊構建實力生產團隊編制實現(xiàn)管理滿足度80%以上生產流程體系建設完善公司電網指標，合約履約指標生產總監(jiān)1）完成公司生產系統(tǒng)建設及導入落地工作2）完成生產體系人才儲備任務1）全面負責產品設計與生產標準化工作2）生產系統(tǒng)建設與導入落地實力3）生產流程制定與梳理實力4）人才梯隊構建實力1）生產團隊編制實現(xiàn)2）生產人才儲備數(shù)額達標生產部戰(zhàn)略目標實現(xiàn)生產管理制度與生產流程體系完善公司電網指標，合約履約指標4、管理職系晉升通道及晉升標準人力資源團隊晉升標準職位業(yè)績技能培育人才關鍵指標保級指標人事專員完成工作要求，達到考核、聘請、薪酬、培訓的組織工作、紀律監(jiān)察合格、業(yè)績考核在優(yōu)秀以上了解勞動法、公司法，駕馭考核、聘請、培訓、勞動等人力資源學問并應用新員工培訓考試合格率１００%，培育人事辦事員１名崗位的核心勝任力（工作分析表為準）目標完成度為８０%以上。紀律遵守。差錯率月２次以內，服務滿足度在中度以上人事主管達到管理員工滿足度合格，考核、聘請、薪酬、培訓專業(yè)工作實力及組織實力強精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理學問的實力，能拿出某一工作的方案并有效果培育人事辦事員２名，培育管理人員４名崗位的核心勝任力（工作分析表為準）目標完成度為８０%以上。紀律遵守。差錯率月２次以內，服務滿足度在中度以上人事代經理達到管理員工滿足度合格，考核、聘請、薪酬、培訓專業(yè)工作實力及組織實力強，人事工作部門運作支持力度強精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理學問的實力，能拿出某一工作的方案并有效果培育主管２名，培育管理人員５名人事管理流程規(guī)范無漏洞目標完成度為８０%以上。紀律遵守。差錯率月１次以內，服務滿足度在中度以上人事經理基本制定公司制度，設計聘請、培訓、績效、福利等規(guī)則。應用企業(yè)合理合適。了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理學問的實力，具有報告與方案制訂實力，具有制度的規(guī)劃實力培育主管２名，培育管理人員５名人事管理流程規(guī)范無漏洞員工滿足度80%以上0電網次數(shù)人才達成率為８０%，人才流失率為年１０%，人力資源工作滿足度為優(yōu)秀，品德良好人事高級經理基本制定公司制度，設計聘請、培訓、績效、福利等規(guī)則。應用企業(yè)合理合適。具有培訓講師實力，具有人才測評實力與勝任力考核實力精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理學問的實力，具有報告與方案制訂實力，具有制度的規(guī)劃實力培育主管２名，培育管理人員５名人力資源管理體系完善，團隊編制達標員工滿足度80%以上，0電網次數(shù)人力資源總監(jiān)公司員工成長正常進行，公司人力資源達成率達到目標，企業(yè)人力資源管理及企業(yè)文化建設達到預期，制度合格具有文化建設及導入的實力，具有培訓的實力，具有制度建設的實力培育經理２名，培育管理人員７名人力資源管理體系完善，團隊編制達標員工滿足度80%以上，0電網次數(shù)目標完成度為９０%以上，人才流失率為１０以內人力資源系統(tǒng)健全人，企業(yè)品德良好財務團隊晉升標準職位業(yè)績技能培育干部關鍵指標保級指標出納或會計完成工作要求，達到報稅、現(xiàn)金管理、報表無差錯、業(yè)績考核在優(yōu)秀以上1）了解勞動法、公司法，駕馭公司注冊、報稅、憑證、財務帳務學問并應用--崗位的核心勝任力（工作分析表為準）目標完成度為８０%以上。紀律遵守。差錯率月２次以內，服務滿足度在中度以上會計主管1）達到管理員工滿足度合格2）固定資產管理合理，并能做到報稅、報表分析、成本分析、財務綜合管理1）肯定的財務分析