生產(chǎn)管理的班前五問、班中九問、班后五問的方法

會計實操文庫1/5生產(chǎn)管理的班前五問、班中九問、班后五問的方法生產(chǎn)管理者，想管好生產(chǎn)現(xiàn)場，確實有很大的難度，稍有不慎，或提醒不到位，或監(jiān)督不到位，就有可能出現(xiàn)這樣那樣的問題或異常情況，比如質(zhì)量問題、安全問題、紀律問題、設備問題、操作問題、工藝問題等等，所以說，作為生產(chǎn)管理者，每天都要打起十二分的精神，時刻提醒自己：—需要做到做好哪些事情，以防止有所遺漏;—每天的管理重點內(nèi)容都包括哪些;同時，要經(jīng)常善于反省自問，回顧總結(jié)，復盤自省，以確認：—哪些工作做到做好了;—哪些工作還存在不足;—哪些地方還可以做得更好;—存在不足的要用心找到原因，采取補救措施;—與他人進行對標，找差距，補差距;那么，作為生產(chǎn)管理者，不妨按照每天工作三大階段，設定好自問自答的內(nèi)容，持續(xù)督促自己不斷改進完善：班前五問第一:今天班前會上需要講哪些注意事項（比如：質(zhì)量、安全、紀律等）？第二:今班前會上以什么方式講（安全）注意事項效果會更好？第三:近段時間（安全）班前會還存在哪些不足？還有哪些地方可以進一步改善以做得更好？第四:近段時間（安全）班前會的要求有哪些沒有落實到位？原因是啥？需要更換方式嗎？第五:近段時間（安全）班前會的召開效果如何？下屬是否都能聽懂、聽清？班中九問第一:今天班中（安全）監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容都有哪些？分布在哪些場所（區(qū)域）？第二:今天班中（安全）監(jiān)督檢查重點人員分布在哪些崗位？第三:近段時間班中的（安全）監(jiān)督檢查效果如何？第四:近段時間班中的（安全）監(jiān)督檢查方式需要變換不？第五:近段時間班中的（安全）管理績效哪些地方得到明顯改善了？哪些地方還需要作為重點進一步加強？第六:近段時間班中出現(xiàn)的違規(guī)違紀現(xiàn)象真正原因是什么？第七:作為管理者，是班中（安全）各項管理要求的表率者，哪些做到了？哪些還需要提升？第八:近段時間班中的違規(guī)違紀現(xiàn)象，哪些地方需要與兄弟部門溝通？是不是都溝通到位了？第九:近段時間（安全）整改措施是不是都已落實到位了？效果如何？哪些還沒有鞏固強化？班后五問第一:今天班后現(xiàn)場的安全狀況是不是已到現(xiàn)場復查確認了？第二:昨天班后現(xiàn)場存在的安問題今天有沒有再出現(xiàn)？第三:今天班后現(xiàn)場安全狀況確認發(fā)現(xiàn)了哪些問題？是不是都已記錄以作為明天安全班前會上的重點提醒內(nèi)容？第四:今天班中的安全監(jiān)督檢查結(jié)果是不是已整理匯總了以作為明天安全班前會的重點