2024年安質(zhì)部工作總結(jié)

第頁2024年安質(zhì)部工作總結(jié)安質(zhì)部工作總結(jié)1

20xx年，是平安生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導的關(guān)切激勵下，我努力學習拓展業(yè)務(wù)學問，協(xié)作部長工作，確保了我分部全部工點在20xx年度內(nèi)的平安、質(zhì)量可控，完成了年初時制定的平安、質(zhì)量目標。我在安質(zhì)部主要負責內(nèi)業(yè)資料整理完善及協(xié)作部長做好施工現(xiàn)場平安、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人20xx年工作狀況總結(jié)如下：

一、內(nèi)業(yè)資料方面

新的一年新的起先，從20xx年始，部長就教育我“一個安質(zhì)部人員工作實力好壞的評定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞。”一年中，在部長的指導幫助下，我重點加強了自己的內(nèi)業(yè)資料整理實力的學習：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)書目；各類檢查的規(guī)范回復；項目平安質(zhì)量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結(jié)；危急源的辨識與評估；應(yīng)急預案的編寫；各類平安質(zhì)量交底與培訓材料的編寫；特別工種與特種設(shè)備資料的收集整理；各類平安質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。

二、現(xiàn)場平安質(zhì)量監(jiān)督檢查方面

20xx年我項目各工點全面“開花”，大干的熱忱燃燒著

著每一個參建者。特殊是我項目跨高速馬路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開展，工點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝困難，施工難度大，平安質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場平安、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信念。年初時，項目領(lǐng)導及部長剛好對我進行思想上的疏導和激勵，使我對新一年的工作開展充溢了信念，一年中，我協(xié)作部長，主動響應(yīng)、仔細貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結(jié)合我項目實際狀況，根據(jù)“有制度可依、落實平安質(zhì)量責任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順當合攏，鐵路既有線施工的順當結(jié)束，路基挖方、填筑，付出了我應(yīng)有的貢獻。在部長的指導下，經(jīng)過一年的工作，也使我視野得到了進一步的開闊，學習到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量學問，積累了更多的現(xiàn)場管理閱歷，對我職業(yè)生涯的發(fā)展供應(yīng)了更堅實的基礎(chǔ)。

三、協(xié)調(diào)溝通方面

經(jīng)過部長的`教育，使我意識到：平安質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)建高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。

1、與施工隊伍的協(xié)作

還記得剛參與工作時，我自以為平安質(zhì)量工作就是管理

工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應(yīng)當是聽從與協(xié)作我們的。殘酷的現(xiàn)實給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過領(lǐng)導的點撥，我最終明白：平安質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣須要我們的支持和協(xié)作，要深化到一線施工現(xiàn)場，更多的了解施工隊伍施工狀況。一年來，我剛好調(diào)整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的學問水平，思想狀態(tài)，才能更好的進行平安質(zhì)量交底培訓，了解了施工工人的實際困難，才能夠好的進行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更好的落實。

2、與項目各部室的協(xié)調(diào)

一年來，我重點加強了和其他部室的協(xié)調(diào)協(xié)作，在信息的傳達，問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高，為更好的完成平安質(zhì)量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即將結(jié)束，經(jīng)過一年的努力，我的視野、學問、工作實力得到了肯定的提高，同時，我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的時候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒有好好的總結(jié)整理資料，時常存在“明天再做吧”的思想，結(jié)果造成了思想上的懶散性。如平安質(zhì)量日志的填寫，在大干的過程中，自己給自己找了理由，覺得此項工作不重要，領(lǐng)導也

不會檢查，全部就先不寫了，過兩天再說吧，結(jié)果造成全年大部分的平安質(zhì)量日志的空白。

2、業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事

由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想，有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象。總是在上級檢查來臨之前加班加點，進行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫，因為時效性問題，造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實性，不能完全的反映平安質(zhì)量工作開展的狀況。如危急源的辨識等。

3、上級文件的傳達和落實未到實處

今年是平安生產(chǎn)年，年初以來上級單位下發(fā)了許多平安質(zhì)量方面的文件，包括針對平安生產(chǎn)年開展的各項整治活動等，在今年的實際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底，未達到預期效果。

在項目領(lǐng)導和部長的指導下，今年的平安質(zhì)量工作得到了順當?shù)拈_展，我本人也得到了肯定的提高，新的一年即將起先，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個平安質(zhì)量工作者的同時也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的協(xié)作部長，努力工作仔細做好項目明年的平安質(zhì)量工作。

安質(zhì)部工作總結(jié)2

20xx年上半年哈齊客專項目部二分部,無重大平安、質(zhì)量事故。各施工項目平安、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理安排中制定的指標和目標。在各上級領(lǐng)導的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導下，通過全體員工的不懈努力，二分部安質(zhì)部平安、質(zhì)量管工作向標準化、規(guī)范化取得了顯著的進步，并在上半年生產(chǎn)中取得了顯著的成果。

同時、由于臨既有線施工項目技術(shù)含量高，平安風險大，施工難度大以及施工人員相對閱歷不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

一、20xx年上半年平安、質(zhì)量主要工作

1、仔細落實各項管理規(guī)定，從源頭消退事故隱患。各施工隊第一責任人高度重視,親身力行,層層落實平安、質(zhì)量責任制。

經(jīng)理滕忠波及各架子隊長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守上級主管部門的管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級平安、質(zhì)量管理人員仔細履行職責，注意學習積累，不斷提高管理水平，使我分部所施工的DK18+216DK49+300區(qū)段內(nèi)的綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀遵守法律、遵章守規(guī)、聽從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強施工組織設(shè)計和施工專項平安方案的管理。施工組織設(shè)計和施工專項平安方案是施工平安和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危急性較大、技術(shù)困難的方案(如里木店鐵大橋承臺、墩柱施工、路基施工等),項目部各級領(lǐng)導仔細分析，召開平安質(zhì)量專題會議十余次，研討制定了符合我分部實際狀況的詳細措施與管理方法，為我分部上半年的工程進度、工程平安、工程質(zhì)量做足了充分的打算，同時也是促進我分部上半年保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)的主要因素。

3、加強施工過程的平安管理，嚴防挖斷地下光電纜、長螺旋鉆機傾覆。加強“地下光（電）纜的`平安防護”、“CFG樁施工”“高處作業(yè)”等作業(yè)危急性高、事故多發(fā)處的平安管理工作，把臨既有線施工放在平安管理的重點工作來抓，在臨既有線施工的平安防護上，投入了大量的人力、物力、財力。確保一人一機防護，施工區(qū)段平安負責人管控、分部各級領(lǐng)監(jiān)督監(jiān)控相結(jié)合的管理方法，對日常工作中發(fā)覺的平安隱患，發(fā)覺一起限時馬上整改并填寫書面整改記錄，對不遵守平安操作規(guī)程作業(yè)的工人進行不少于5學時的平安教化。從而杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律。在保證工程進度和質(zhì)量的同時，最大限度的遏制各類人員平安意識淡薄所造成的人身傷亡事故，和影響既有線行車平安事故的發(fā)生。目前我分部已平安生產(chǎn)117天，未出現(xiàn)任何一起人員傷亡事故和影響既有線行車事故，實現(xiàn)了我分部平安生產(chǎn)“零事故”的承諾，

4、作好了平安技術(shù)交底工作。每個架子隊在平安交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能依據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編寫有針對性的平安技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

5、加強對操作工人平安操作規(guī)程的教化和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特別工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教化考評記錄存檔。

6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。上半年平安質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過各部室共同參加的檢查中發(fā)覺了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的協(xié)作更緊密。

二、存在問題

1、個別施工作業(yè)人員對平安、質(zhì)量管理工作重要性相識不夠，在日常的施工生產(chǎn)中，不重視平安、質(zhì)量管理工作。安質(zhì)部工作得不到足夠的協(xié)作和重視。

2、與各產(chǎn)權(quán)單位簽認作業(yè)協(xié)作單、平安協(xié)議等協(xié)作事宜在辦理過程中，有個別產(chǎn)權(quán)單位不主動協(xié)作有怠慢心情，嚴峻的影響了我分部施工的開展。

3、不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象在個別施工隊中時有發(fā)生。針對多數(shù)的平安隱患，追究其緣由，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要緣由，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本緣由是人的意識即平安意識不夠。

三、20xx年下半年的工作安排

1、接著做好對各施工現(xiàn)場的平安監(jiān)控、檢查、指導工作。剛好發(fā)覺存在的隱患和問題，制定整改措施，仔細進行整改

2、接著做好施工現(xiàn)場的平安防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必需佩戴平安帽，穿防護服。

3、加強對鄰既有線施工平安的宣揚力度，在每個施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌、標識牌及平安操作規(guī)程，加強施工人員的平安防范意識。

4、進一步加強平安教化培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后平安管理工作的重點。

5、組織臨既有線施工平安學問的培訓和教化，加大對既有線施工平安的宣揚力度。

6、接著推行規(guī)范化、標準化管理的提升。

安質(zhì)部工作總結(jié)3

20xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴格過程限制，注意持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)安排，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《贛韶項目部重大平安風險限制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、平安專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書，根據(jù)規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了平安管理的各項制度和平安管理目標，制定了平安保證安排。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目平安管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實平安生產(chǎn)崗位責任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)教化培訓制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了平安體系和平安管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的平安教化培訓，做到了100%持證上崗。

4、項目部依據(jù)項目詳細狀況，針對平安防范重點，實行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場平安。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓，考核合格后持證上崗；技術(shù)負責人必需對現(xiàn)場進行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔；全部施工必需按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，平安防護設(shè)施、個人平安防護用品必需經(jīng)技術(shù)負責人、專業(yè)平安人員驗收合格備案后運用，并有平安員進行現(xiàn)場盯控。同時依據(jù)韶關(guān)當?shù)貤l件，實行了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的.應(yīng)急預案，根據(jù)安排進行了演練。

特殊針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證，依據(jù)專家看法修改完善后報上級部門批準。

5、加強平安教化培訓，主動開展各項平安活動。項目部不僅落實項目部本年度平安教化培訓安排，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢，剛好組織了有針對性的專項學習，如對平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工學問培訓學習等。項目部依據(jù)上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“平安生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，剛好消退了平安隱患。

6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行平安檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從緣由分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行限制，確保將隱患剛好徹底消退。

7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好平安預警與卡控工作。平安預警與卡控是廣鐵集團平安管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對平安預警與卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行平安預警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項平安措施能夠落到實處。今年項目部依據(jù)施工實際須要，增加了專業(yè)平安管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了平安防護用品、落實了平安防護設(shè)施，加強了平安教化培訓和宣揚工作，建立了平安費用運用臺帳，做充分發(fā)揮了平安費用的作用。

9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實行以下措施加強了質(zhì)量管理。

（1）細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任與權(quán)限。

（2）扎實開展技術(shù)培訓和質(zhì)量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

（3）針對關(guān)鍵工序、特別過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術(shù)交底制度。

（4）對于關(guān)鍵工序、特別過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導盯崗制度。

（5）嚴格過程限制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。

（6）明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標準和限制流程，從基礎(chǔ)上殲滅不合格品的出現(xiàn)。

（7）提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱藏工程檢查驗收制度。

（8）堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，實施“安排、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與指責、教化和經(jīng)濟懲罰，對與平安管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟懲罰和行政處分。

總體上看，項目部目前平安目標明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓存在不剛好現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風險項目限制狀況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝平安警示標識和防護設(shè)施，解除社會損害，沒有明顯平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊伍管理狀況

項目部對協(xié)作隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項平安管理制度，正確響應(yīng)項目部平安管理的要求，聽從項目部的平安管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不剛好現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

四、項目部平安管理下一步實行的措施與方法

1、進一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓和補充平安管理人員。項目部干脆組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部實行托付培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍干脆組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、實力符合要求，假如經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要實行相應(yīng)措施予以處置。

項目部要進一步加強學習培訓工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學習課題，采納實際案例提高學習愛好，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務(wù)意識、平安意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴格施工組織設(shè)計、施工方案、專項平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的肯定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。

5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程限制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)平安質(zhì)量進行全過程限制，另一方面要加強文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，剛好解除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

安質(zhì)部工作總結(jié)4

20xx年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導和部門員工的共同努力下，本著求真務(wù)實的精神，扎實苦干，堅固樹立為項目服務(wù)的意識和各部門協(xié)作精神，強化細微環(huán)節(jié)管理和團隊建設(shè)，部門在公司質(zhì)量平安管理方面取得了肯定成果，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量平安管理的各項任務(wù)，順當實現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量平安生產(chǎn)目標?，F(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結(jié)匯報如下：

一、20xx年度集團公司工程項目基本狀況和質(zhì)量平安生產(chǎn)形勢總體評價

今年全年公司臺州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個項目，已進入收尾階段13個項目，處于正常施工階段32個項目。縱觀今年公司全部在建工程，各項目部對工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化熱忱高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作得到了較好的實行。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體平安生產(chǎn)形勢較好。

二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作

（一）堅持平安底線，加大檢查力度，嚴抓平安管理。

1、20xx年度質(zhì)安部平安管理工作堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”方針，落實平安生產(chǎn)責任。始終以“公司施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)重點18條”為公司平安生產(chǎn)底線，狠抓平安生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危急源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次平安檢查，每季度開展一次平安大檢查，剛好查處隱患，落實整改。檢查中共發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設(shè)備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的`責任感，做到每次檢查細致全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復、有復查，對隱患問題一查究竟，有效地防范了平安事故的發(fā)生。

2、針對建筑起重機械檢查專業(yè)性較強，質(zhì)安部和項目部管理人員專業(yè)學問和業(yè)務(wù)實力較弱的狀況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建筑起重機械運用平安性。

（二）提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)平安標化、優(yōu)質(zhì)工程。

1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化獲獎狀況：xxx、xxx、xxx3個項目獲省安標化工地，xx、xx2個項目獲市安標化工地。xxx項目獲xx市xx杯，xx、xx、xx3個項目QC小組獲20xx年xx省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xxx工程QC小組活動成果獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果三等獎。

2、目前公司xx市內(nèi)在建項目安排創(chuàng)建省級安標化工地13個，xx市標化4個，xx、xx、xx、xxx4個項目安排爭創(chuàng)錢江杯，xxx、xxx2個項目安排爭創(chuàng)xx杯，xxx、xxxx、xxx3個項目安排爭創(chuàng)###杯。

3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化安排的項目，質(zhì)安部人員按項目分塊負責跟蹤、指導各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化工作，剛好跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項目開展QC小組活動，編寫QC小組活動成果。重點做好*******工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質(zhì)安部專人負責全程跟蹤。

（三）深化貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，主動應(yīng)對省、住建部檢查。

20xx年，質(zhì)安部進一步深化落實貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對項目部進行平安檢查的同時進行工程實體質(zhì)量檢查，并會同公司生產(chǎn)部檢查指導項目部的市場行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特殊是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導督促相關(guān)項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設(shè)主管部門的通報表揚。

（四）加強項目團隊建設(shè)，提高民工綜合素養(yǎng)。

1、深化開展民工學校建設(shè)，全面落實職工平安教化。主動開展一線作業(yè)人員平安培訓及三級平安教化，聘請高校專業(yè)講師到項目部進行平安學問培訓，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)平安教化光盤，通過懸掛平安條幅、掛圖、黑板報、講課、播放平安教化光盤等方式開展平安教化，共組織教化民工6000多人次，進一步提高了民工綜合素養(yǎng)。

2、組織項目部工人參與##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成果，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽。

3、加強對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參與特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進行年檢93人。

4、組織部門及項目部人員參與優(yōu)秀QC小組活動成果溝通會、起重機械平安管理培訓會、浙江省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓學習，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

（五）加強部門管理，職責分工明確。

1、質(zhì)安部定期召開部門例會，總結(jié)匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內(nèi)在建項目質(zhì)安部全體人員實行項目分塊管理，部門內(nèi)部工作分工負責，做到項目落實到人、責任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責任心，堅固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。常常性地組織部門人員學習相關(guān)規(guī)范、標準，提高部門人員的專業(yè)技術(shù)水平。

2、質(zhì)安部其他日常工作：

①為建立公司信息化管理系統(tǒng)平臺，質(zhì)安部主動協(xié)作，由專人負責完成此項工作。

②利用公司網(wǎng)站、報紙、短信等多種渠道宣揚落實質(zhì)量平安管理相關(guān)政策、法規(guī)，通報典型事故案例，剛好傳達建設(shè)主管部門相關(guān)通知文件。

③參加各項工程階段性質(zhì)量驗收52次，完成各級建設(shè)主管部門質(zhì)量平安檢查迎檢工作70多次。

20xx年，質(zhì)安部雖然在質(zhì)量平安管理方面取得了一些成果，但我們也深刻地相識到質(zhì)量平安生產(chǎn)工作不得有絲毫的放松，同時我們也還有很多不足之處尚需在今后工作中仔細克服和改正，不斷創(chuàng)新，以求完善，使公司的質(zhì)量平安管理工作再上一個新臺階。

安質(zhì)部工作總結(jié)5

“平安第一、預防為主、綜合治理”是平安生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標。

展望20xx年公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導和高度重視下，以主動的看法和責任感全身心的投入到平安生產(chǎn)工作當中，結(jié)合實際狀況對各辦事處、項目部剛好了解切實保證工作的實行，確保了平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就20xx年度工作狀況做如下總結(jié)：

一、加強平安生產(chǎn)宣揚、教化、培訓

1、充分相識平安宣揚教化的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和平安防護用品平安帽、平安帶的運用監(jiān)督跟進，主動做好每個進場項目的三級平安教化工作，對新入職人員特殊關(guān)注培訓，落實技術(shù)交底及班組平安生產(chǎn)責任書的簽訂。

2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員平安生產(chǎn)教化講解，加強作業(yè)人員規(guī)范操作，宣揚平安規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放平安生產(chǎn)學問手冊，提高平安素養(yǎng)和平安意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)覺隱患的實力。

3、高度重視施工現(xiàn)場平安防護措施的布置與標化，對臨邊洞口拉設(shè)警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產(chǎn)牌，營造深厚的平安生產(chǎn)氛圍。

二、加強平安生產(chǎn)檢查力度

以查現(xiàn)場，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，剛好發(fā)覺施工中的擔心全因素，快速消退事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好平安工作，以每周每月每季度為基準進行全面的對在建項目平安檢查。

1、每周落實要求各個辦事處平安員對管轄范圍的.工地和倉庫進行平安生產(chǎn)檢查，對檢查中的危急部位作出重點提示，隱患逾期整改，把平安工作與績效掛鉤評分考核，增加平安員與施工負責人的責任心和凝合力。

2、每兩個月協(xié)作事業(yè)部老總深化施工現(xiàn)場完成一次平安檢查工作并做工作匯報。

3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個辦事處進行季度平安大檢查，對檢查出的重點問題進行整改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行溝通學習，每次檢查結(jié)束組織一次相互溝通的平安質(zhì)量會議，各辦事處之間相互對比完善。

三、加強平安生產(chǎn)監(jiān)督

通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建平安質(zhì)量探討小組，將負責人、技術(shù)員組織在一起實時了解各施工項目動向，針對施工質(zhì)量、施工平安層層落實到人，便于管理，監(jiān)督檢查施工日志，協(xié)作人事部考勤抽查，同時要求各辦事處平安員做好平安資料的收集管理存檔，并做好對周報資料的提交工作。

四、平安生產(chǎn)閱歷總結(jié)

(一）、取得的閱歷

工作中虛心接受看法建議，平安工作有了較大的改進提升，狠抓現(xiàn)場平安管理工作，本年度平安事故與去年相比明顯降低。

（二）、存在的不足

由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導致平安隱患整改不剛好，微小平安事故時有發(fā)生，作業(yè)人員的平安學問、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章大有存在，這都體現(xiàn)出平安教化、平安管理不夠細致，今后仍須要利用各種形式有針對性的加以培訓教化。

（三）、改進方面

1、平安管理模式和手段還需進一步探究和創(chuàng)新，賞罰分明。

2、進一步加強與各個項目負責人溝通溝通，主動協(xié)作本部門平安檢查工作。

3、各辦事處平安員自身的專業(yè)學問還需進一步完善提高。

五、工作方向

20xx年將一如既往的緊緊圍繞“平安第一、預防為主、綜合治理”主題，堅持以人為本，樹立平安生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的主動性，接著圍繞公司年度平安生產(chǎn)工作目標，我部門將進一步加大檢查及整改力度，從人員平安意識和平安技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從殲滅習慣性違章抓起，從提升平安管理人員素養(yǎng)抓起，進一步落實平安生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施，更加健全平安生產(chǎn)的宣揚和培訓，爭取平安生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。

20xx-11-18

安質(zhì)部工作總結(jié)6

本部門仔細實行公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，主動動員部門員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全平安質(zhì)量管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控實力等各個方面都起到了主動推動作用，現(xiàn)對本部門實施“管理提升活動”總結(jié)如下：

一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

針對此次“管理提升活動”，安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動領(lǐng)導小組，部門全部成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升閱歷溝通會，部門每位員工都主動參與，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的相識。

通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升閱歷的溝通，安質(zhì)部深刻的相識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特殊是在項目年后剛剛開工，安質(zhì)部應(yīng)當剛好做好平安和質(zhì)量的培訓工作，以平安的工作看法，嚴格的質(zhì)量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

目前已完成對前期各項管理方法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的`平安質(zhì)量培訓工作。針對本工程項目，安質(zhì)部成員進行了平安質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)實力和管理水平明顯提升。

二、部門自我診斷找準問題環(huán)節(jié)制定提升目標：

通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對安質(zhì)部制定的各項問題缺陷，

部門小組自我排查，找準問題并制定相應(yīng)提升措施，逐項落實整改，本部門詳細提升問題如下：

1、對目前平安管理形勢的相識不足，有待進一步提高，特殊是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防平安、施工便道上行車平安。

2、自身理論學問及安質(zhì)部業(yè)務(wù)學問駕馭不全面，如在QC活動創(chuàng)建、安標工地創(chuàng)建等缺乏閱歷，理論聯(lián)系實際方面還需進一步不斷加強；

3、針對目前無砟軌道施工，質(zhì)量標準的相識不夠明確，須要進一步提高相識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光滑等質(zhì)量問題）；

4、執(zhí)行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；

5、吊裝作業(yè)平安方面還有待提高。制定提升目標：

1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車平安事故；

2、爭取在局、公司組織的QC活動、安標工地創(chuàng)建方面取得榮譽；3、確保無砟軌道質(zhì)量合格，達到蘭新公司要求的質(zhì)量標準，使無砟軌道施工質(zhì)量在全標段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平；

4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場平安質(zhì)量管理工作全面受控；

5、確保不發(fā)朝氣械損害事故。

三、結(jié)合部門狀況，制定提升措施，堅決不移執(zhí)行

依據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經(jīng)部門小組全員參加，制定了切實可行的提升措施，實行提升目標和內(nèi)容。

1、進一步加強平安教化，加大檢查力度，對檢查存在的問題剛好下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現(xiàn)象加大懲罰力度；

2、業(yè)余時間多學習各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊，參考公司其他項目在QC、安標工地創(chuàng)建方面取得的閱歷，進一步提高我項目部相關(guān)活動的創(chuàng)建水平。

3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴格執(zhí)行平安質(zhì)量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡限制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題剛好追究相關(guān)責任人；

4、嚴格要求部門、監(jiān)督其他部門仔細執(zhí)行各文件精神；

5、加強吊裝作業(yè)平安教化培訓，安質(zhì)部給每一個吊車司機、泵車司機書面平安告知書，加強點擊作業(yè)平安，平安員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線旁邊時，指派平安員吳西良全程旁站，確保平安。

四、存在問題及下一步工作準備

從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展狀況看，雖然已建立了一套具體的提升措施，并且嚴格根據(jù)措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、按部就班的提升才是正確的，部門對工作上的細微環(huán)節(jié)檢查、平安質(zhì)量限制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。

下一階段安排本部門實施管理提升活動的其次階段。首先部門問題對應(yīng)的個人，該員工必需牢記設(shè)計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，細心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

安質(zhì)部工作總結(jié)7

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技術(shù)質(zhì)安部作為iso9000系列貫標詳細工作的落實及指導部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標為原則，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運行，在布置及指導公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運行的同時，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，多次去工地指導、幫助項目部的貫標工作，技術(shù)質(zhì)安部督促各項目部編制了《質(zhì)量安排》，依據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進行了修改補充后，反饋至各項目部，用以指導項目部施工過程中的貫標工作。修改、補充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項目部等部門。對有關(guān)項目部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。二oo二四月份，中國船級社質(zhì)量認證公司對我公司的質(zhì)量體系運行狀況進行了年度監(jiān)督審核，各項審核結(jié)果較為志向，順當?shù)赝ㄟ^了監(jiān)督審核。通過貫標工作，使我公司的貫標工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，促進了我公司質(zhì)量管理水平的提高。

二、在質(zhì)量獎項審報方面，經(jīng)資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理優(yōu)秀推動者等榮譽稱號、獎項。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎”等質(zhì)量獎。

三、在管理制度方面，在原有制度的基礎(chǔ)上，制定了《工程項目施工進度、質(zhì)量平安管理方法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量限制標準》、《平安管理臺帳》（臺帳中包括了一套完整的公司平安生產(chǎn)管理制度）等管理制度及方法，并在新開工的項目部貫徹實施。

四、為使項目經(jīng)理增加創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，適應(yīng)當前項目經(jīng)營管理新的'形勢要求，提高我公司項目管理水平及項目經(jīng)理的管理素養(yǎng)，依據(jù)公司領(lǐng)導的布置，在6月29日至7月2日，組織項目部有關(guān)負責人參觀了管理較好、成果顯著的xxx工程、xxx標、xxx廠房工程、xxx工程等項目部，進行學習及閱歷溝通。通過參觀溝通，收到了較好的效果，有關(guān)項目經(jīng)理相識到了在項目管理方式上存在的差距，相識到了項目部對外形象宣揚、文件和資料的規(guī)范管理、標化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀溝通，增加了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，對提高我公司的項目管理水平起到了較大的促進作用。

五、技術(shù)質(zhì)安部對部分項目部進行了質(zhì)量、平安、進度、渡汛及貫標工作檢查，對發(fā)覺存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求項目部剛好進行整改。

六、組織項目部進行了平安生產(chǎn)月、百日平安生產(chǎn)等活動，組織進行了平安學問競賽，使職工的平安意識得到了進一步提高。

七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)項目部制定了工程施工渡汛安排措施，并督促落實。依據(jù)上級有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參與了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理幫助工作。

九、組織進行了省建設(shè)廳平安資格的年度審報、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程平安資質(zhì)的復審工作、并獲得了相關(guān)證書。

十、對新進單位的職工，組織進行了平安常規(guī)學問教化培訓，并組織進行了考試，合格后再安排到項目部。

十一、參與了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時進行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計，并對施工過程中的質(zhì)量、平安進行了管理。幫助物資公司進行各類設(shè)備的修理，幫助綜合服務(wù)部處理各類電氣故障。

十二、負責編制了公司年度安排，并對各項目部的施工安排執(zhí)行狀況、質(zhì)量平安狀況進行月度、年度匯總統(tǒng)計上報。

十三、參與了中心試驗室的部份管理工作，并對出具的試驗報告進行了審核、簽字。

十四、協(xié)作經(jīng)營部門完成了一些投標項目的施工組織設(shè)計的編制工作及一些工程的投標工作。

十五、完成了其它一些日常工作。

技術(shù)質(zhì)安部

安質(zhì)部工作總結(jié)8

20xx年上半年xxxxx項目部安質(zhì)部本著“平安第一，預防為主，全員動手，綜合治理”得平安生產(chǎn)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”的平安管理原則，在各上級領(lǐng)導的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導下，緊密圍圍著施工生產(chǎn)實際，主動響應(yīng)，扎實有效的開展平安質(zhì)量環(huán)保工作，通過項目部全體員工的不懈努力，安質(zhì)部平安、質(zhì)量管工作向標準化、規(guī)范化取得了顯著的進步，同時工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

一、20xx年上半年平安、質(zhì)量、環(huán)保主要工作

1、健全平安體系，明確平安第一責任人，主管各部門平安責任人，平安工作領(lǐng)導主管。項目部與各部門簽訂了平安生產(chǎn)責任書，與協(xié)作隊伍簽訂了平安協(xié)議書，責任到人,層層落實平安、質(zhì)量責任制確保平安生產(chǎn)。

2、修訂了各項“平安、質(zhì)量環(huán)保管理方法”、“平安管理制度”及“協(xié)作隊伍入場須知”。落實以平安生產(chǎn)責任制為中心的各項平安、質(zhì)量管理制度，力爭做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有詳細的包括平安措施、操作規(guī)程。

3、加強平安教化培訓，對先后入場人員進行平安教化與培訓，共計7次，項目部管理人員累計參與98人、協(xié)作隊伍累計參與191人；專業(yè)性培訓6次，其中駕駛員培訓2次，群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員培訓2次、特別工種培訓1次、攪拌站操作員培訓1次。組織全體人員學習重要文件3次。

4、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。上半年主動開展了強化措施落實防范火災(zāi)事故專項治理工作；預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治工作；《質(zhì)量平安大檢查活動，取得成果顯著，平安質(zhì)量檢查以日常檢查為主，著重對隱患整改的.復查和監(jiān)管。對日常工作中發(fā)覺的平安隱患，發(fā)覺一起限時馬上整改并填寫書面整改記錄。上半年共開展專項平安檢查4次（臨時用電、防火、防風、防洪）。通過各部室共同參加的檢查中發(fā)覺了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他部室工作的協(xié)作更緊密。到目前我分部已平安生產(chǎn)662天。

5、通過掛平安質(zhì)量條幅、帖平安質(zhì)量標語，展平安學問漫畫牌，發(fā)放平安宣揚冊，印有平安學問的撲克等形式開展宣揚活動，現(xiàn)場設(shè)置平安警示牌、標記牌，防護欄桿、道路防護樁等措施營造平安氣氛，提高平安意識。

6、每月進行一次全面的危急源辨識，制定卡控措施和應(yīng)急救援預案，應(yīng)急預案響應(yīng)安排是做好潛在突發(fā)事務(wù)和緊急狀況時最大限度地削減人員和財產(chǎn)損失的重要安排措施。項目部依據(jù)本工程特點，制定并報批了防火災(zāi)、防洪、觸電、高空墜落、食物中毒等《應(yīng)急預案與響應(yīng)安排》深化開展應(yīng)急救援預案的培訓和演練，提高平安防范實力。

7、根據(jù)公司工會文件精神，項目部將群眾平安監(jiān)督員作為平安監(jiān)督管理力氣的補充，深化的開展。安質(zhì)部嚴格根據(jù)公司要求群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員的設(shè)置原則，通過調(diào)查摸底、申報、考察，將那些在生產(chǎn)一線責任心強、綜合素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)精、凝合力強的員工聘為群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員，建立群安員各項臺賬，剛好上報了相關(guān)資料。通過加強平安培訓、技能培訓、思想教化，使群安員熟知平安質(zhì)量法規(guī)和標準，提高查找解除隱患的本事。

8、仔細組織學習xxxxxx等上級單位下發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件，領(lǐng)悟文件精神仔細落實。主動落實上級單位領(lǐng)導檢查提出問題的落實整改。仔細總結(jié)統(tǒng)計分析緣由，舉一反三、吸取教訓，制定卡控措施，使后續(xù)施工更加順當有序進行。

通過上半年項目部全體員工的共同努力下，項目部未發(fā)生一起平安質(zhì)量事故，為xxxxx項目部施工有序進行奠定基礎(chǔ)。

二、存在問題、不足

通過這段時間工作，平安管理人員積累了不少閱歷，也發(fā)覺了部內(nèi)自身工作上存在的許多不足。對自己的要求還不夠嚴格，要想干好工作首先要嚴格要求自己，自己根據(jù)規(guī)章制度做到了才能挺直腰板去要求別人，有時去現(xiàn)場自己遺忘戴平安帽了，去要求現(xiàn)場人員時，工人理都不理你，就算有人聽了心里確定也是不服氣；打鐵須自身硬，自身學習還不夠，平安質(zhì)量工作是一個要求業(yè)務(wù)學問特別全面得工作，俗話說，“外行看喧鬧，內(nèi)行看門道”要想到現(xiàn)場排查更多隱患，更好的指導現(xiàn)場施工，平安培訓時更好的為大家講解平安學問，就得多學習。電、水、施工工藝、試驗、材料都得了解，在以后得工作中我要多學習理論學問，實踐中多積累閱歷，為后面工作積攢力氣。

思想上還存在僥幸心理，有時總想著怕影響進度，怕得罪人，得過且過。毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是平安生產(chǎn)的大敵，“平安”不能只用來監(jiān)督別人，更須要從自身留意。在我們的生產(chǎn)過程中，常常會遇到過這樣的現(xiàn)象，別人在違章指揮、違章操作時，我們很簡單看到，也會給他們善意的提示和警告。但自己遇到類似的狀況時，卻往往自持閱歷，抱著僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒事，這次確定也沒事”；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”；“一下就干完了，平安帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好：“僥幸一陣子，懊悔一輩子”，生產(chǎn)過程中任何的麻痹大意、馬虎疏忽，將給我們帶來無法挽回的損失甚至是一輩子的苦痛。

工作方法有待改進，對待工作和個人感情沒有分的清，有想法行動上確總是很遲緩，在以后工作中要克服改正這些缺點，對待工作要堅決推開人情，拉下面子；多把自己的想法和大家溝通更多付諸于行動上。

部門員工和施工作業(yè)人員對平安、質(zhì)量管理工作重要性相識存在問題，目前部分員工和作業(yè)人員整體素養(yǎng)和平安意識、工作閱歷差異很大，他們對平安的相識和理解不一樣，平安工作不是在一朝一夕能夠做好，他不僅是哪個項目部或項目部哪個部門的事，他須要一個過程的學習、培訓和堅持，須要得到公司每位員工的理解、支持和擁護，都主動、發(fā)自內(nèi)心的做好平安工作，而不是靠項目部領(lǐng)導和安質(zhì)部每天給家囑咐要留意平安，去現(xiàn)場狠抓、狠罰、嚴懲某些人就能做好平安工作，這樣也只能維持短期的。平安工作是一項系統(tǒng)工作，是須要各級領(lǐng)導大力重視，對員工進行長期行教化培訓，就像九年義務(wù)教化一樣普及，形成一個良好平安環(huán)境氛圍。

三、20xx年下半年的工作安排

1、接著做好對各施工現(xiàn)場的平安監(jiān)控、檢查、指導工作。剛好發(fā)覺存在的隱患和問題，制定整改措施，仔細進行整改。

2、接著做好施工現(xiàn)場的平安防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必需佩戴平安帽，穿防護服。同時加強施工平安的宣揚力度，在每個施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌、標識牌及平安操作規(guī)程，加強施工人員的平安防范意識。

3、進一步加強平安教化培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后平安管理工作的重點。

4、接著推行規(guī)范化、標準化管理的提升。

5、在下一步工作中，安質(zhì)部將立足工作實際，找出工作上的不足和缺點加以改正，一如既往的干好本職工作的每件事情，專心做、全力做。信任我們有信念、有決心更有恒心和耐性，與其他部門緊密協(xié)作，團結(jié)互助，為施工生產(chǎn)保駕護航。

“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”xxxxx項目部安質(zhì)部在下半年將以“不畏責任之艱難，不負項目之重托”為已任，竭力為項目部的平安生產(chǎn)盡綿薄之能，共勉之。

安質(zhì)部工作總結(jié)9

歲月如梳，匆忙而過。自6月份進入公司以來，在領(lǐng)導的帶動及同事的幫助下，我能很快融入并適應(yīng)這個工作環(huán)境?，F(xiàn)將20xx年的主要工作匯報如下：

1、入職以來，面臨的首要任務(wù)就是在最短的時間內(nèi)從清算組手里把公司檔案接管過來。財務(wù)檔案從憑證起先，行政檔案從內(nèi)外文件起先，根據(jù)先總公司再分公司的依次逐步分類整理，在三個月的時間里完成了交接工作。平常根據(jù)檔案管理要求，定期整理打掃檔案室，做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息愛護工作。嚴格根據(jù)檔案借閱制度，履行借閱手續(xù)，完善借閱程序，確保檔案的保密、完整與平安，確保財務(wù)及行政檔案的快速順當查閱。

2、負責股東會議、公司例會等大小會議的通知及打算工作，仔細做好每一次會議記錄，并就會議議定事項剛好做好登記、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔工作。負責督辦總經(jīng)辦臨時交予的各項事務(wù)，對外溝通以不有損公司利益為原則，外出期間以不有損公司形象為原則，時時刻刻為公司著想，兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)。

3、在公章管理上，始終堅持原則，遵守保密規(guī)定，嚴格照章用印。未按批準權(quán)限或?qū)徟掷m(xù)不全的不予用印，一律憑“公章運用審

批單”上的領(lǐng)導有效簽字蓋章，并就蓋章內(nèi)容自己要大致了解，做好登記；在公司證照管理上，嚴格履行借閱手續(xù)，借閱者須仔細填寫登記表，不得轉(zhuǎn)借、涂改、增刪、裁剪、拍照等，確保資料平安。

4、工作期間，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。團結(jié)同事，樂于助人，能主動主動地分擔綜合辦的`一些瑣碎事務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)正常有序進行。

通過這幾個月的摸索和學習，使我深刻的相識到在今后工作中，我不應(yīng)當安于現(xiàn)狀，應(yīng)當為公司的前途、經(jīng)濟效益多提一些簇新的看法和建議，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干，那些按部就班的工作，卻不知最終的目標在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的動身點，因為公司的命運與我們的命運緊密相連。在接下來的日子里，我還將以內(nèi)勤工作為主，包括進一步歸整檔案，把之前還未打開的一部分柜子逐一清點，使之與歷年的檔案連接上，更便于查找；嚴以律己，把每一次蓋章都當做是一次醫(yī)學手術(shù)，不容許有半點馬虎，盡職盡責；對公司證照同樣也要把好關(guān)，加強管理，照章辦事，絕不外泄資料。在保障好公司內(nèi)部正常運行的前提下，希望能多有機會接觸對外業(yè)務(wù)，熬煉自己，不斷提高自身素養(yǎng)。

在20xx年，本人將接著發(fā)揚好的工作作風，揚長避短，以主動、熱忱、充溢斗志的看法投入到新一年的工作中，根據(jù)工作安排和職責有序的開展自身工作，爭取為公司盡到自己的一份力氣。

安質(zhì)部工作總結(jié)10

本年度本項目無重大平安、質(zhì)量事故。各項目平安、質(zhì)量管理均達到安排制定的指標和目標。在上級領(lǐng)導的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導下，通過全體員工的不懈努力，項目平安、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成果。同時、由于項目管理人員年輕化施工人員相對閱歷不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

一、平安及環(huán)保工作總結(jié)

1、制度、方法、體系等的完善及執(zhí)行

年初以來，項目安質(zhì)部依據(jù)業(yè)主、總包指、公司等有關(guān)文件要求進一步完善了項目《平安管理制度》、《平安管理方法》、《平安管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，依據(jù)項目制定的平安相關(guān)制度、方法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為剛好賜予制止、訂正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，平安工作文件執(zhí)行狀況良好。

2、學習培訓及考核狀況

在項目平安管理工作開展的同時，項目平安管理人員注意自身的學習，每個月月末安質(zhì)部制定下月學習安排，并聘請專業(yè)人員對平安管理人員進行培訓，充分學習了解國家相關(guān)法律法規(guī)，學習各施工相關(guān)規(guī)范、驗標、技術(shù)指南等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于平安的相關(guān)文件，學習各工序的施工工藝、平安限制要點等。學習的同時，項目安質(zhì)部還組織平安管理人員進行內(nèi)部考核，考核成果優(yōu)良。通過學習培訓及考核，我項目

平安管理人員素養(yǎng)得到了很大的提高，為平安管理工作的開展供應(yīng)了有力技術(shù)支持。

今年我項目部多次選派人員到北京、石家莊、天津等地參與平安員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強平安管理人員自身學習的同時，項目安質(zhì)部注意對施工一線工人的平安學問教化培訓及考核，一年來來我項目安質(zhì)部組織平安管理人員對新進場工人進行崗前教化及各施工工種平安學問培訓共13次，下發(fā)各種平安技術(shù)交底28份，下發(fā)各類平安學問考核試卷368份，教化考核368人次。通過平安教化培訓及考核，讓每個工人駕馭了本工種的操作規(guī)程及平安留意事項，使整體的平安愛護意識得到質(zhì)的提高。為平安生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)，明確了“生產(chǎn)必需平安，平安促進生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會操作，人人都遵守平安紀律、國家有關(guān)政策法規(guī)和各級領(lǐng)導部門的相關(guān)文件。

3、平安專題會議召開狀況

本年度我部組織施工管理人員及施工人員共召開平安專題會議共26次。會上針對平安管理工作進行探討，總結(jié)平安生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的平安隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深化的緣由分析，并探討制定了整改措施，落實到人，主動避開相關(guān)問題重復發(fā)生。堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的原則，進一步加強了我項目的平安工作管理，為實現(xiàn)我項目的平安管理目標的實現(xiàn)供應(yīng)了有力保障。

4、現(xiàn)場平安管理狀況

依據(jù)本項目的施工特點及施工實際狀況，我項目安質(zhì)部制定了月平安檢查安排、季度平安檢查安排，同時制定落實平安生產(chǎn)責任制，本著“橫

到邊，縱究竟”的原則，落實到每個人。建立了從項目經(jīng)理到各施工隊的各隊長的平安管理網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)檢查安排及工程實際進展狀況每天專職、兼職平安員進行對各施工各環(huán)節(jié)進行平安巡察和指導，共發(fā)覺并訂正現(xiàn)場平安隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共266個，下發(fā)平安整改通知書42份，下發(fā)罰款通知單21份。在平安問題發(fā)覺的三天內(nèi)對整改狀況進行復查，復查合格率為100℅。針對檢查過程中發(fā)覺的共性問題，項目安質(zhì)部剛好組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的緣由進行分析，落實整改及今后避開措施，形成會議紀要14份；針對共性問題項目安質(zhì)部開展專項整治活動，共開展專項整治7次，對活動開展狀況進行總結(jié)，形成書面材料5份；同時，編寫并下項目分部紅頭文件5份。項目安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場平安隱患進行大檢查，發(fā)布平安大檢查通報共12份。通過平安管理各項工作的開展，目前我項目工程平安管理工作進展良好，未發(fā)生任何平安事故，無任何人員損害事務(wù)發(fā)生。平安施工進展順當，現(xiàn)場平安管理可控。

5、環(huán)境愛護工作狀況

加強環(huán)境愛護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義非常重大。我項目部仔細貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、總包指、公司的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)本項目的施工特點，制定了具體的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分相識到施工過程中環(huán)境愛護工作的重要性，從思想上限制施工過程的污染源，實行環(huán)保目標責任制，把分解的指標以責任書的形式層層分解落實到施工隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時我項目安質(zhì)部開展了重點針對施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境愛護工作，做到平安生產(chǎn)文明施工。

二、質(zhì)量工作總結(jié)

1、制度、方法、體系等的完善及執(zhí)行

年初以來，我部依據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進一步完善了項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理方法》、《質(zhì)量管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，依據(jù)項目制定的質(zhì)量相關(guān)制度、方法、體系等文件對下嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場質(zhì)量隱患剛好賜予制止、訂正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行狀況良好。

2、質(zhì)量培訓教化狀況

在項目質(zhì)量管理工作開展的同時，項目質(zhì)量管理人員非常注意自身的學習，每個月月末安質(zhì)部制定下月安排，充分學習了解國家相關(guān)法律法規(guī)，學習各施工相關(guān)規(guī)范、驗標、設(shè)計圖紙等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學習各工序的施工工藝、質(zhì)量限制要點等。學習的同時，項目還組織質(zhì)量管理人員進行內(nèi)部考核，考核成果優(yōu)良。通過學習培訓及考核，我項目質(zhì)量管理人員素養(yǎng)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開展供應(yīng)了有力技術(shù)支持。

在加強質(zhì)量管理人員自身學習的同時，項目安質(zhì)部注意對施工一線工人的'質(zhì)量學問教化培訓及考核，年初以來我項目安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對各施工工種質(zhì)量學問培訓共8次，聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術(shù)交底30份，通過質(zhì)量教化培訓，讓每個工人駕馭了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量限制要點，使整體的質(zhì)量限制意識得到質(zhì)的提高。堅持“百年大計，質(zhì)

量為主”的原則，為確保工程質(zhì)量供應(yīng)了堅決的基礎(chǔ)。

3、質(zhì)量專題會議召開狀況

今年我項目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會議共12次。會上針對質(zhì)量管理工作進行探討，工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深化的緣由分析，并探討制定了限制措施，落實到人，主動避開質(zhì)量事故的發(fā)生。為實現(xiàn)我項目的質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)供應(yīng)了有力保障。

4、現(xiàn)場質(zhì)量管理狀況

依據(jù)本項目的施工特點及施工實際狀況，我項目安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查安排、季度質(zhì)量檢查安排，同時制定落實質(zhì)量責任制，本著“橫到邊，縱究竟”的原則，落實到每個人。建立了從項目經(jīng)理到各架子隊的各個班組長的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)檢查安排及工程實際進展狀況每天質(zhì)量管理人員進行對各施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量限制巡察和指導，共發(fā)覺并訂正現(xiàn)場質(zhì)量隱患共32個，下發(fā)質(zhì)量整改通知書21份，下發(fā)罰款通知單3份。在質(zhì)量隱患發(fā)覺的三天內(nèi)對整改狀況進行復查，復查合格率為100℅。針對檢查過程中發(fā)覺的共性問題，項目安質(zhì)部剛好組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的緣由進行分析，落實整改及今后限制措施，形成會議紀要17份；針對共性問題項目安質(zhì)部開展專項排查整治活動，共開展專項整治6次，對活動開展狀況進行總結(jié)，形成書面材料6份；同時，編寫并下關(guān)于質(zhì)量的項目分部紅頭文件6份。安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場質(zhì)量隱患進行大檢查，發(fā)布質(zhì)量大檢查通報共12份。通過質(zhì)量管理各項工作的開展，目前我項目工程質(zhì)量管理工作進展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故?，F(xiàn)場

安質(zhì)部工作總結(jié)11

項目安質(zhì)部分解停工后的平安工作責任，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，把抓好項目防電、防火、防盜以及現(xiàn)場設(shè)備封存、停工期間的'人員平安教化學習放在首位來抓，開工至今未發(fā)生一起平安責任事故，項目平安始終處于受控狀態(tài)。現(xiàn)將項目安質(zhì)部20xx年的平安工作狀況匯報如下：

1、加強平安生產(chǎn)教化培訓，增加職工平安意識

結(jié)合項目平安工作要求，依據(jù)公司支配，開展了多種形式的宣教活動。一是深化開展平安教化培訓。通過看平安教化視頻等形式，宣揚和學習>《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，實行上級有關(guān)安保和上級有關(guān)平安文件等文件精神；二是豐富宣揚活動形式。通過組織職工參與平安月平安活動、張貼平安宣揚教畫等，大大增加員工平安生產(chǎn)意識，使廣闊員工能深化了解平安，廣泛重視平安。根據(jù)公司要求進行了安質(zhì)部三項學習，進行了建筑施工平安法律法規(guī)及事故案例培訓，培訓內(nèi)容主要為，施工企業(yè)平安管理規(guī)范、平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容及系統(tǒng)規(guī)范化、建筑施工火災(zāi)事故案例、大型施工起重機械事故案例、高處墜落事故案例等。

2、隱患排查治理狀況

1、項目部依據(jù)天津市高速馬路施工標準化管理指南及公司相關(guān)平安管理文件，項目部成立了領(lǐng)導帶頭值班制度來管理停工以來現(xiàn)場平安工作。依據(jù)相關(guān)規(guī)定項目部平安員每天對梁場進行隱患排查及監(jiān)督整改落實。專職平安員每天對現(xiàn)場巡查，項目部每月進行一次專項平安大檢查，對檢查的問題逐條定人、定時間、定措施進行了整改并留存相應(yīng)資料。

2、依據(jù)項目更新的危急源辨識對項目部定期進行專項隱患排查，如：龍門吊封存防風、臨時用電、冬季防火、防煤氣中毒進行隱患排查。

3、平安專項經(jīng)費落實和運用狀況

嚴格根據(jù)財政部、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合印發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行方法》、和《平安費用運用管理方法》，運用平安專項經(jīng)費。

4、20xx年平安年度安排

1、加強預制梁平安施工監(jiān)控。

2、加強對預應(yīng)力施工平安管理。

3、加強對起重吊裝施工平安監(jiān)督力度。

4、加強高空作業(yè)的平安防護投入及管理。

5、加強對運梁的平安監(jiān)督力度。

6、常常組織平安教化培訓提高全員平安。

安質(zhì)部工作總結(jié)12

本年度八分公司在建項目5個，無重大平安、質(zhì)量事故。各項目平安、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理安排中制定的指標和目標。在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司平安、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成果。同時、個別項目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對閱歷不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

一、20xx年安質(zhì)工作。

1、仔細落實各項管理規(guī)定，從源頭消退事故隱患。

各項目部第一責任人高度重視，親身力行，層層落實平安、質(zhì)量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員仔細履行職責，注意學習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀遵守法律、遵章守規(guī)、聽從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。

施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工平安和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危急性較大、技術(shù)困難的方案（如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領(lǐng)導的大力支持下，各項目都重視該項工作。對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關(guān)學問，在不到半年的時間里，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時間仔細聽講。全公司形成了學技術(shù)、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的平安質(zhì)量，也熬煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導譽為“營城技術(shù)”。在施工過程中，嚴格按方案施工。

3、加強施工過程的.平安管理，嚴防建筑工地“五大類損害”。

防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水損害隱患，項目經(jīng)理親自抓平安生產(chǎn)；對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強愛護，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電損害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械損害事故重點是防止機械設(shè)備運動或靜止部件、工具、加工件干脆與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等損害，杜絕因嚴峻違規(guī)操作引起的機械損害事故。各項目部以教化培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，仔細檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重損害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進行平安監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強平安意識和自我愛護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電平安防護措施包括保證平安電壓、絕緣牢靠、加強屏護、嚴格保證配電最小平安凈距、接地與接零牢靠及加強漏電愛護等。

4、作好了平安技術(shù)交底工作。

每個項目部在平安交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能依據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編寫有針對性的平安技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

5、加強對操作工人平安操作規(guī)程的教化和考核，嚴格持證上崗制度。

有針對性地加強非特別工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教化考評記錄存檔。

6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。

本年度平安質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過機關(guān)各科室共同參加的項目綜合調(diào)研，發(fā)覺了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的協(xié)作更緊密。

二、存在問題。

1、個別項目領(lǐng)導對平安、質(zhì)量管理工作重要性相識不夠。甚至認為管平安的人不懂技術(shù)沒關(guān)系，對安管人員的素養(yǎng)要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。

2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學性、肅穆性，對工程技術(shù)不擅長學習，把在學校中學到的理論學問不能和施工實際應(yīng)用很好的結(jié)合。

3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的平安隱患，追究其緣由，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要緣由，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本緣由是人的意識即平安意識不夠。

三、20xx年的工作重點。

1、進一步加強平安教化培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后平安管理工作的重點。

2、接著推行規(guī)范化、標準化管理的提升。

安質(zhì)部工作總結(jié)13

進入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮勉向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負責國際項目的平安、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起平安事故（事務(wù)）的狀況，在20xx年年初，我制訂了以“零責任性平安事故、零責任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己，并將目標分解到每月每周每天的管理動作上，嚴防事故的發(fā)生，初步取得成效。

下面我將從崗位職責、工作目標、工作開展狀況、下半年工作安排四個方面進行述職。

一、崗位職責

1、負責與平安管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接，負責信息上傳下達，

監(jiān)督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；

2、負責監(jiān)督項目部落實總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實

狀況，提出整改看法，監(jiān)督閉環(huán)；

3、負責審核匯總項目部上報的安質(zhì)環(huán)信息報表，負責編制安

質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報材料；

4、負責監(jiān)督項目部工裝、平安帽、警示馬甲的配置狀況，監(jiān)

督企業(yè)標識標準化執(zhí)行狀況，審核各類信息報表中上報的`照片。

5、幫助組長完成項目監(jiān)管相關(guān)工作。

二、工作目標完成狀況

1、安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認可，部門工作零失誤。

2、通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實，實現(xiàn)了20xx年零平安事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標。

3、提升了國際項目人員素養(yǎng)、完善工作流程，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。

三、20xx年工作開展狀況

1、日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進。

2、逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。

3、督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素養(yǎng)。

4、主動下項目“蹲點檢查”，剛好發(fā)覺安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

5、通過提升項目部質(zhì)量管理意識和實力，20xx年平安質(zhì)量工作初顯成效。

6、主動組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。

7、編制了“海外項目事故（事務(wù)）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教化身邊的人”案例學習活動。

8、努力做好工裝、警示馬甲、平安帽的管理和訂購工作。

9、不斷自我學習，提升個人實力素養(yǎng)。

四、20xx年工作安排

1、接著加強國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè)，安排20xx年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參與公司的平安證、質(zhì)量證的取證工作。

2、接著督促國際項目部開展交通平安、生產(chǎn)平安、社會治安和疾病防控類的教化培訓、應(yīng)急演練、平安檢查、糾違章查隱患等工作。

3、接著督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質(zhì)量管理手段的實施狀況，安排20xx年獲得優(yōu)秀QC成果2篇。

4、安排下半年聯(lián)合平安管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，剛好發(fā)覺問題處理問題，查漏補缺。

5、持續(xù)做好對外業(yè)務(wù)報表的剛好性和精確性。

6、加強自身業(yè)務(wù)實力學習，提升自己能單獨發(fā)覺問題和處理問題的實力。

7、督促各國際項目部加強對職工和勞務(wù)人員工裝、平安帽、警示馬甲的著裝要求，加強企業(yè)標識的應(yīng)用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。

8、安排20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上，督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強個人現(xiàn)場管理實力，與項目共成長共進步。

9、加強與平安管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，主動推動國際項目參加“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。

安質(zhì)部工作總結(jié)14

20xx年上半年以來，我公司仔細實行集團公司有關(guān)平安會議及文件精神，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立“以人為本、平安為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強