技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)分解全套

技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)分解1.技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解技術(shù)團(tuán)隊(duì)的4大主要目標(biāo)是：技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)升級(jí)與技術(shù)運(yùn)用，據(jù)此設(shè)計(jì)的三級(jí)分解目標(biāo)如表2-4所示。表2-4技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解表一級(jí)目標(biāo)二級(jí)目標(biāo)三級(jí)目標(biāo)1．技術(shù)引進(jìn)1）調(diào)查團(tuán)隊(duì)技術(shù)需求，明確技術(shù)引進(jìn)方向技術(shù)需求調(diào)查工作應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成2）調(diào)查技術(shù)市場(chǎng)，篩選引進(jìn)對(duì)象，編寫技術(shù)引進(jìn)建議書（1）技術(shù)市場(chǎng)調(diào)查工作應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成（2）應(yīng)至少選擇出___個(gè)引進(jìn)對(duì)象對(duì)比分析核心賣點(diǎn)（3）技術(shù)引進(jìn)建議書應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成3）制訂技術(shù)引進(jìn)方案，明確洽淡時(shí)間、地點(diǎn)、技巧、價(jià)格等內(nèi)容，并實(shí)施方案嚴(yán)格按照方案進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)洽淡工作，確保引進(jìn)價(jià)格不超過預(yù)算4）與引進(jìn)對(duì)象簽訂協(xié)議，正式引進(jìn)技術(shù)，做好技術(shù)本土化工作正式引進(jìn)工作在___個(gè)工作日之內(nèi)完成2．技術(shù)改造1）評(píng)估目前已有技術(shù)，分析改造可行性（1）應(yīng)至少采取___種方式進(jìn)行評(píng)估（2）評(píng)估工作應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成2）制訂技術(shù)改造方案，明確技術(shù)改造的各項(xiàng)細(xì)節(jié)（1）技術(shù)改造方案應(yīng)在___日內(nèi)完成（2）技術(shù)改造方案審核通過率達(dá)到100%3）實(shí)施技術(shù)改造工作，并將技術(shù)運(yùn)用以驗(yàn)證改造效果（1）應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成充技術(shù)改造工作（2）應(yīng)至少采用___種以上方法對(duì)技術(shù)改造結(jié)果反復(fù)嚴(yán)重3．技術(shù)升級(jí)1）評(píng)估目前已有技術(shù)，選擇可升級(jí)的對(duì)象（1）應(yīng)至少采取___種方式進(jìn)行評(píng)估（2）評(píng)估工作應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成2）制訂技術(shù)升級(jí)方案，明確技術(shù)升級(jí)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)（1）技術(shù)升級(jí)方案應(yīng)在___日內(nèi)完成（2）技術(shù)升級(jí)方案審核通過率達(dá)到100%3）實(shí)施技術(shù)升級(jí)工作，并將技術(shù)升級(jí)以驗(yàn)證改造效果（1）應(yīng)在___個(gè)工作日之內(nèi)完成技術(shù)升級(jí)工作（2）應(yīng)至少采用___種以上方法對(duì)技術(shù)升級(jí)結(jié)果反復(fù)嚴(yán)重4．技術(shù)運(yùn)用1）統(tǒng)計(jì)所有已有技術(shù)，總結(jié)每項(xiàng)技術(shù)的特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作準(zhǔn)確率達(dá)到100%2）分析已有技術(shù)的運(yùn)用場(chǎng)景，并編制技術(shù)運(yùn)用說明書，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核（1）技術(shù)運(yùn)用說明書應(yīng)在___日內(nèi)完成（2）技術(shù)運(yùn)用說明書審核通過率達(dá)到100%3）將技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮技術(shù)作用技術(shù)運(yùn)用后，相關(guān)工作的銷量應(yīng)提升至少___%4）統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用效果，改善運(yùn)用方法統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)、準(zhǔn)確，無差錯(cuò)，無遺漏2．研發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解研發(fā)團(tuán)隊(duì)的兩大主要目標(biāo)是：研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)與研發(fā)進(jìn)度目標(biāo)，據(jù)此設(shè)計(jì)的三級(jí)分解目標(biāo)如表2-5所示。表2-5研發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解表一級(jí)目標(biāo)二級(jí)目標(biāo)三級(jí)目標(biāo)1．研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)1）計(jì)算研發(fā)過程中所需的各項(xiàng)費(fèi)用，并編制費(fèi)用預(yù)算交由上級(jí)審批（1）研發(fā)費(fèi)用測(cè)定準(zhǔn)確且無遺漏（2）費(fèi)用預(yù)算編制審批通過率達(dá)___%2）根據(jù)研發(fā)過程中各項(xiàng)工作所需占用的資源量確定每項(xiàng)工作的預(yù)算費(fèi)用各項(xiàng)工作中的預(yù)算費(fèi)用分配合理3）確定每項(xiàng)工作所用費(fèi)用的定額基準(zhǔn)，編制費(fèi)用控制基準(zhǔn)表（1）費(fèi)用定額基準(zhǔn)制定合理（2）費(fèi)用控制基準(zhǔn)表一次性審核通過4）監(jiān)督各階段所需的費(fèi)用，如果某項(xiàng)工作超出核定費(fèi)用應(yīng)該在項(xiàng)目范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整（1）費(fèi)用監(jiān)督在___天內(nèi)反饋（2）預(yù)算費(fèi)用調(diào)整及時(shí)且可接受5）劃清各項(xiàng)費(fèi)用之間的界限并分類，實(shí)事求是地核算各項(xiàng)費(fèi)用，整理匯總費(fèi)用核算資料，并報(bào)上級(jí)審批（1）各項(xiàng)費(fèi)用之間的界限清晰（2）各項(xiàng)費(fèi)用核算準(zhǔn)確率達(dá)___%（3）費(fèi)用核算資料準(zhǔn)確、完整6）逐項(xiàng)分析每項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約或超支情況，并尋找原因（1）各項(xiàng)費(fèi)用分析客觀、準(zhǔn)確（2）費(fèi)用節(jié)約或超支原因正確且可借鑒7）總結(jié)費(fèi)用節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取費(fèi)用超支教訓(xùn)，并為下次費(fèi)用控制工作提供對(duì)策費(fèi)用控制對(duì)策合理且有效2．研發(fā)進(jìn)度目標(biāo)1）編制研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，以研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核（1）研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃編制方法合理（2）研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)性高、質(zhì)量好（3）研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃審批通過率達(dá)___%2）分解研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃行程，建立計(jì)劃分級(jí)管理體系，選擇合理的研發(fā)進(jìn)度控制點(diǎn)作為進(jìn)度目標(biāo)（1）研發(fā)項(xiàng)目分級(jí)管理體系完整且合理（2）研發(fā)進(jìn)度控制點(diǎn)選擇合理且分布合理3）做好規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施與試運(yùn)行之間的接口控制，選擇合適的進(jìn)度控制工具進(jìn)行追蹤、預(yù)測(cè)，并將新的進(jìn)度數(shù)據(jù)應(yīng)用于進(jìn)度計(jì)劃（1）各步驟之間的接口控制良好，沒有出現(xiàn)失誤（2）進(jìn)度控制工具合理、高效（3）項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)___%（4）進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完整且準(zhǔn)確率達(dá)___%4根據(jù)工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果，計(jì)算出進(jìn)度偏差與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)并記錄在案。分析產(chǎn)生偏差的原因，并根據(jù)更新后的進(jìn)度數(shù)據(jù)更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃