【成本管理在杭州S化纖公司中的應(yīng)用實(shí)例分析6500字（論文）】

成本管理在杭州S化纖公司中的應(yīng)用實(shí)例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u30091內(nèi)容摘要 內(nèi)容摘要企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)?？刂萍夹g(shù)在一定程度上在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的優(yōu)勢(shì)，然而，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，為了保持以“時(shí)代”的步伐，這種優(yōu)勢(shì)使之處于堅(jiān)定的地位，這將需要企業(yè)成本管理的控制和管理，充分了解企業(yè)本身成本管理的基本情況，完善流程，使企業(yè)在成本上存在的問題越來越多的性質(zhì)上，所以這方面的優(yōu)勢(shì)將使企業(yè)整體實(shí)力提升。結(jié)合杭州四方化纖有限公司的實(shí)際情況，在系統(tǒng)研究成本管理在國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用成本控制，管理等學(xué)科理論的理論，東海真空設(shè)備有限公司，管理研究成本，對(duì)于企業(yè)的管理具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：杭州四方化纖有限公司；成本管理；成本控制一、背景描述（一）單位基本情況杭州四方化纖有限公司主要從事真空設(shè)備，機(jī)械設(shè)備，泄漏機(jī)和技術(shù)銷售的研發(fā)。杭州四方化纖有限公司。成立于2012年，為自然人投資有限責(zé)任公司。公司成立以來，以客戶服務(wù)宗旨，以生產(chǎn)和銷售絲制品、網(wǎng)絡(luò)絲、織造加工、化學(xué)纖維、紡織、皮革為主要業(yè)務(wù)。公司的成本構(gòu)成，如下圖2-1（2016數(shù)據(jù)）圖2-1杭州四方化纖有限公司的成本結(jié)構(gòu)（二）成本結(jié)構(gòu)分析在杭州四方化纖有限公司的成本結(jié)構(gòu)中，盡管擁有很多的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很多，但是材料成本所占的比重卻是最多的，主要是由于材料是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)品的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，材料的成本占公司總成本的十分之八，勞務(wù)成本相對(duì)較小，占總成本十分之一，而占十分之九的則是占總成本的勞動(dòng)力的比重。與行業(yè)模范公司相比，勞動(dòng)力成本較低，成本較低。杭州四方化纖有限公司。是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工人數(shù)少，只有120人，因此在規(guī)模上還不夠大。在企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)過程中，已經(jīng)擁有了相對(duì)于較為完整的工藝流程，基本上是價(jià)值鏈的范圍，如圖2-2所示：技術(shù)研發(fā)與技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)研發(fā)與技術(shù)準(zhǔn)備采購(gòu)（原輔材料和配套件）——購(gòu)買部生產(chǎn)活動(dòng)——生管部檢驗(yàn)活動(dòng)——品管部運(yùn)輸——銷售部圖3-2杭州四方化纖有限公司運(yùn)營(yíng)程序分析通過價(jià)值鏈的關(guān)系圖可以看出，杭州四方化纖有限公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系。公司的價(jià)值鏈由不同的內(nèi)部操作組成。而基礎(chǔ)的產(chǎn)品的生產(chǎn)卻是創(chuàng)造價(jià)值的根本。可以更加清楚的看出杭州四方化纖有限公司的運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值鏈中所蘊(yùn)含的獨(dú)特的價(jià)值活動(dòng)也是由價(jià)值鏈所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)加入WTO以及全球化程度的加速了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，對(duì)于杭州四方化纖有限公司來說這一特點(diǎn)也更加突出?？梢钥闯龊贾菟姆交w有限公司的成本的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)分析是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值優(yōu)化與協(xié)調(diào)的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。二、總體設(shè)計(jì)（一）成本管理法運(yùn)用簡(jiǎn)介成本管理是實(shí)際企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本分析和成本的決策和成本的控制過程中，企業(yè)的各種管理行為的版塊。管理系統(tǒng)，成本的主要意義在形成過程中幫助，成本計(jì)算方法，各種活動(dòng)和成本的監(jiān)控，設(shè)定合理成本，成本的決策的實(shí)際成本限制的目標(biāo)，對(duì)事業(yè)活動(dòng)和書籍的影響也逐漸的顯現(xiàn)出來。成本管理的合理性也是提高員工的工作態(tài)度，提升工作積極性的一種管理方式，產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)管理過程中的項(xiàng)目的科學(xué)管理過程中，企業(yè)生產(chǎn)成本最大化生產(chǎn)成本、成本管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可替代的作用。成本管理方法有很多，首先要選擇保證項(xiàng)目利潤(rùn)、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目安全，同時(shí)較優(yōu)化控制成本的方法。其次成本控制的方法要根據(jù)環(huán)境和內(nèi)容來確定。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前杭州四方化纖有限公司采取成本管理方法有效控制成本。（二）成本管理法制度試行期存在的主要問題1.企業(yè)管理中成本意識(shí)薄弱杭州四方化纖有限公司在生產(chǎn)的過程中強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本，在成本管理中產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的數(shù)據(jù)是非常重要的，不受一些管理人員和工人的重視。杭州四方化纖有限公司在成本管理中由于成本意識(shí)不足，因此企業(yè)在執(zhí)行銷售政策的過程中達(dá)不到效果，訂單生產(chǎn)銷售也無法提升，這樣的無序化的管理只會(huì)導(dǎo)致員工無視完成生產(chǎn)任務(wù)。而這些問題的主要原因來自于杭州四方化纖有限公司對(duì)于成本管理的概念。同時(shí)，杭州四方化纖有限公司企業(yè)成本管理在企業(yè)成本管理領(lǐng)域同樣也缺乏成本控制。造成在成本的分段的控制中管理意識(shí)完全分解，企業(yè)的產(chǎn)品成本并不完全能達(dá)到在組件的計(jì)算和產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的每個(gè)計(jì)算成本的要求，根據(jù)“自下而上”編寫杭州四方化纖有限公司的各個(gè)階段的數(shù)據(jù)，計(jì)算出主觀的運(yùn)用的效果，根據(jù)工作時(shí)間確定管理費(fèi)用，計(jì)算出物料消耗等，都是在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中成本分配的一部分。這種現(xiàn)象正在成本管理意識(shí)的過程中。為了追求其原因，也是管理成本的重要原因，功能企業(yè)管理不全面無法了解企業(yè)的基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)的要素。管理層在制定生產(chǎn)的過程中，錯(cuò)誤的決策，直接加重了工作得負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致了工作人員將會(huì)做的更多，同樣的產(chǎn)品卻會(huì)造成質(zhì)量問題的突顯，造成業(yè)務(wù)的下降。在成本控制的過程中，不能得到工作人員的肯定，造成工作積極性喪失，時(shí)間與材料的浪費(fèi)，不僅造型哼成本的上升，而且還會(huì)引發(fā)人員上的大團(tuán)體流失。因此對(duì)于杭州四方化纖有限公司來說成本管理意識(shí)是企業(yè)的基礎(chǔ)的運(yùn)行的保障。2.成本管理制度存在問題在杭州四方化纖有限公司的成本管理制度中，內(nèi)部管理制度還存在不健全的問題，在成本管理制度方面，還尚未制定健全的內(nèi)部成本管控制度，即便制定了一些制度，但是制定的制度中還不夠全面，有的制度的可操作性和系統(tǒng)性不夠整體化，制度在具體實(shí)行的過程中還太籠統(tǒng)；有的制度無法實(shí)行，而真正的評(píng)價(jià)指標(biāo)在實(shí)行的過程中，是全方位的監(jiān)督和審查，而企業(yè)在生產(chǎn)組織上實(shí)行粗放的態(tài)度，無法充分的了解市場(chǎng)需求，經(jīng)常采用的也比較簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)的成本管理制度、一紙空文流于形式左右制度，無法有效的達(dá)到目的。員工的積極性無法達(dá)到調(diào)動(dòng)的目的。3成本管理體系不完善成本管理制度，要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就考慮，當(dāng)在設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮到具體的設(shè)計(jì)成本，就會(huì)對(duì)產(chǎn)品的加工，標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)，裝配調(diào)試，售后服務(wù)全方面考慮，這樣才能是一個(gè)成本控制的體系。做到在設(shè)計(jì)前認(rèn)真考慮成本，在設(shè)計(jì)中認(rèn)真對(duì)成本控制把關(guān)，在設(shè)計(jì)后嚴(yán)格執(zhí)行成本管理機(jī)制，把成本管理細(xì)節(jié)控制到每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。不僅要科學(xué)的管理成本，還要對(duì)成本管理有著細(xì)密的規(guī)章制度。如果成本管理控制的不好會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，成本管理體系缺乏專業(yè)性，缺乏專業(yè)人員精心地思考與設(shè)計(jì)時(shí)，就會(huì)發(fā)生一些問題，問題解決不好就帶來成本的浪費(fèi)，不僅僅損害公司利益，而且影響員工心態(tài)，如果草率解決，造成員工思想怠慢。我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理的要害問題，安排專人來解決這種成本管理中類似事件。4.生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)不靈而機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的資金擔(dān)保是生產(chǎn)正常進(jìn)行的保障，不僅是國(guó)際金融危機(jī)的發(fā)生，而且杭州四方化纖有限公司在成本管理上缺乏規(guī)劃，重重的原因?qū)е铝撕贾菟姆交w有限公司在資金的管理中資本鏈陷入困難，這些問題直接導(dǎo)致了資本周轉(zhuǎn)發(fā)生阻礙，而資金的保障是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的保證和企業(yè)生存的關(guān)鍵。限制生產(chǎn)緊縮資本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力，國(guó)家在出臺(tái)機(jī)械制造企業(yè)自知識(shí)產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)以來，雖然杭州四方化纖有限公司也在其中，但是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，自有的品牌沒有形成獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。此外，生產(chǎn)資金不足導(dǎo)致了在材料上只能縮減用量同時(shí)減少生產(chǎn)的員工，而這只會(huì)形成惡性循環(huán)，是的產(chǎn)品在質(zhì)量上不過關(guān)，員工的身心受到壓榨，造成員工的流動(dòng)性大，無法制造更多的資產(chǎn)。產(chǎn)品是資金收益的來源，同時(shí)也是企業(yè)的基礎(chǔ)性的運(yùn)行，因此要想改變資金周轉(zhuǎn)的局面，必須加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量的考核以及對(duì)員工的關(guān)懷。四、對(duì)策措施（一）樹立成本管理意識(shí)公司想要占領(lǐng)有利位置，必須加強(qiáng)成本管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的成本管理應(yīng)被視為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，成本管理的方法，梳理和探索的內(nèi)容，盡可能做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)公司董事和成本管理人員是成本管理的重要項(xiàng)目。因此在選擇成本管理的方式的過程中需要謹(jǐn)慎，在內(nèi)容上要貼合杭州四方化纖有限公司的現(xiàn)狀，因此需要深入的進(jìn)行探索，盡可能地在成本管理理念的指導(dǎo)下，提前計(jì)劃的成本，控制和分析方法是還需要提高成本意識(shí)，員工需求的普及，通過系統(tǒng)避免限制，要求所有員工充分意識(shí)到企業(yè)的成本是循環(huán)不同的潛在問題，當(dāng)盈利只有企業(yè)成本。實(shí)現(xiàn)自我管理，實(shí)施整個(gè)過程成本控制，我們必須讓每個(gè)員工都能主動(dòng)加入到企業(yè)成本控制。（二）建立健全成本管理制度通過采購(gòu)訂單——材料采購(gòu)——產(chǎn)品的銷售的流程，整個(gè)流程中的各部門生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候也有各種管理制度和規(guī)定制度，但管理層要注意執(zhí)行不足的問題。杭州四方化纖有限公司實(shí)行沒有責(zé)任的審查制度，企業(yè)的規(guī)章制度和管理是企業(yè)管理的唯一依據(jù)，很多時(shí)候在管理中占有重要的地位，這樣的管理制度中會(huì)抹殺管理的嚴(yán)肅性，要解決這個(gè)問題，杭州四方化纖有限公司必須做好資金的管理，要嚴(yán)格考核。這樣的制度需要在整體和之間，提高杭州四方化纖有限公司的利益的管理，提高員工的熱情，以最大限度地降低成本的資金的投入。企業(yè)成本管理體系的波動(dòng)性，及時(shí)糾正和完善，更好地應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。公司各部門應(yīng)報(bào)告清潔材料的使用和消費(fèi)品的消費(fèi)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，以評(píng)價(jià)各部門的管理水平。建立完善的內(nèi)部控制制度，完善獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)。員工生產(chǎn)主動(dòng)性和主動(dòng)性，實(shí)行成本控制。每個(gè)部門的成本，即直接干預(yù)的成本，以及特定價(jià)格和數(shù)量的成本。公司的部門成本預(yù)算需要時(shí)間的磨合和繁瑣的工作。企業(yè)注重促進(jìn)信息化建設(shè)，信息披露與分享，促進(jìn)員工共同發(fā)展成本控制工作，也是互相監(jiān)督的平臺(tái)。您決定成本預(yù)算，不要隨意改變。預(yù)算編制時(shí)，預(yù)算和預(yù)算的組合在嚴(yán)格控制成本預(yù)算的范圍內(nèi)，預(yù)算外支出的影響，嚴(yán)格的審查程序和成本制度。一年來，如果無效的支出，系列，月份檢查，查看刑事責(zé)任或執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行情況，特權(quán)責(zé)任明確，達(dá)到治療效果，責(zé)任成本控制基本上。（三）完善成本管理體系現(xiàn)在，杭州四方化纖有限公司大多數(shù)的時(shí)候管理層，在成本控制需要金融部門進(jìn)行充分的理解。由于過去金融部門沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)政部門的局限性，貨幣支出的合理性缺乏正確的判斷。對(duì)于獎(jiǎng)懲的評(píng)價(jià)，應(yīng)該進(jìn)行公平的評(píng)價(jià)，重視分支機(jī)構(gòu)的管理。反映金融部門業(yè)績(jī)的企業(yè)綜合部門提供企業(yè)提供的真實(shí)數(shù)據(jù)，企業(yè)與財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)該進(jìn)行溝通，由于財(cái)務(wù)部門掌管了企業(yè)的資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此資金的運(yùn)轉(zhuǎn)也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的顯現(xiàn)。在成本控制過程中，各部門發(fā)揮重要作用。杭州四方化纖有限公司幾乎是在進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，在成本控制的過程中需要充分了解成本控制和金融部門的現(xiàn)狀，只有這樣才能制定符合企業(yè)實(shí)際的管理戰(zhàn)略。杭州四方化纖有限公司從前的金融部門有權(quán)判斷財(cái)務(wù)的限制部門，花費(fèi)的金額也不明確。種種問題需要注意生產(chǎn)設(shè)備的選擇，企業(yè)的管理層需要與管理技術(shù)部門進(jìn)行溝通，成本管理需要因地制宜滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)成本和技術(shù)要求合理要求，平衡安全設(shè)備，成品加工。（四）加強(qiáng)存貨資金優(yōu)化配置這幾年杭州四方化纖有限公司縮小了庫(kù)存的管理工作，主要著重于成本的管理，并且取得了顯著成效。杭州四方化纖有限公司的股票基金的管理一直處于高占用，并且有下降的趨勢(shì)，高占用的庫(kù)存使得資金的管理上缺乏流動(dòng)性，其產(chǎn)品的制造技術(shù)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)繁瑣，周期長(zhǎng)的特殊性，預(yù)定的時(shí)間不足，數(shù)年前多的預(yù)排產(chǎn)品的改型等級(jí)情況過度的來的狀況。杭州四方化纖有限公司的設(shè)備資金管理中，固定資產(chǎn)的投入比較高，也體現(xiàn)了其成本。在機(jī)器公司的這方面的上面的成本高，為了解決這個(gè)問題，也需要做一些對(duì)應(yīng)和改善的管理的方法。但是通常在存貨的資金管理中，參與的內(nèi)容和方面也非常多。因此，改善這方面的存在的問題需要進(jìn)行全面地，并且需要耐心的制定戰(zhàn)略。在生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)行全面的成本的處理。在庫(kù)管部門的資金運(yùn)作的實(shí)際情況下，以技術(shù)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)部門，協(xié)調(diào)補(bǔ)助，新產(chǎn)品的要求，在積極地尋找替代品和庫(kù)存的類型；同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)的概念和科學(xué)，嚴(yán)密的組織規(guī)劃，教育和訓(xùn)練等手段。在嚴(yán)格實(shí)施的過程中，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行管理，并且調(diào)整生產(chǎn)過程的優(yōu)化，工藝的連接過程中的一切，從而可以減少杭州四方化纖有限公司存貨資金管理的金額。五、成效分析成本管理的合理性也是提高員工的工作態(tài)度，提升工作積極性的一種管理方式，產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)管理過程中的項(xiàng)目的科學(xué)管理過程中，企業(yè)生產(chǎn)成本最大化生產(chǎn)成本、成本管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可替代的作用。2016年公司發(fā)生的成本資料如表5-1：表5-1杭州四方化纖有限公司2016年成本計(jì)算（單位：元）產(chǎn)品種類絲制品網(wǎng)絡(luò)絲化學(xué)纖維其他直接材料180469478.03146851616.463995822.3425252814.32燃料動(dòng)力3549598.672422285.5276439.08563378.24直接人工2320534.411631304.8250826.55377961.63制造費(fèi)用10679658.40銷售費(fèi)用23968422.84管理費(fèi)用12311202.03資料來源：杭州四方化纖有限公司2016年年度報(bào)告表5-2杭州四方化纖有限公司2016年劃分成本性態(tài)后的成本資料（單位：元）產(chǎn)品種類絲制品網(wǎng)絡(luò)絲化學(xué)纖維其他直接材料180469478.03146851616.463995822.3425252814.32燃料動(dòng)力3549598.672422285.5276439.08563378.24直接人工2320534.411631304.8250826.55377961.63變動(dòng)制造費(fèi)用593195.31375402.238379.6269882.66變動(dòng)銷售費(fèi)用11482174.527470673.92238090.771591572.79固定制造費(fèi)用固定銷售費(fèi)用9632798.593185910.84管理費(fèi)用12311202.03資料來源：杭州四方化纖有限公司2016年年度報(bào)告成本效益分析根據(jù)成本和生產(chǎn)的所有依賴銷售，成本分為可變成本和固定成本，公司有直接材料，燃料和電力，直接人工成本直接可變成本，根據(jù)成本之間的關(guān)系和產(chǎn)量，制造成本，銷售費(fèi)用和管理成本分為可變成本和固定成本兩部分。其中，低值易耗品的消耗，維修制造成本，產(chǎn)品檢驗(yàn)和調(diào)整成本與產(chǎn)出的更為明顯的關(guān)系可以分為制造成本變化，根據(jù)生產(chǎn)分布情況對(duì)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分。銷售成本根據(jù)銷售和銷售傭金，銷售獎(jiǎng)金可分為銷售成本變動(dòng)，其他銷售成本，銷售人員工資，銷售費(fèi)用等固定銷售成本。成本與生產(chǎn)和銷售之間沒有明顯的關(guān)系。（二）提出建議1.提高全體員工的成本觀念企業(yè)成本控制和管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，因此企業(yè)成本管理需要全過程、全員進(jìn)行成本管理。要開展以成本為主題的宣傳教育活動(dòng)，降低成本要天天講、月月講，提高全體施工人員的成本觀念，使成本管理的理念深入到每一個(gè)員工的心中，融入到企業(yè)投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。2.完善項(xiàng)目成本控制和管理相關(guān)制度制度完善是成本控制和管理得以進(jìn)一步實(shí)行最根本、最有效的保障，因此在進(jìn)行成本管理之前，必須完善項(xiàng)目成本控制和管理的相關(guān)制度。首先健全組織制度控制制度，組織制度控制措施規(guī)定控制的方法和內(nèi)容，使企業(yè)各層次有效行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及管理等各項(xiàng)職能，成立一套完善的成本管理的制度。其次我們要成立一套完善的考核方法：力求先進(jìn)、合理，在可以控制的基礎(chǔ)上下發(fā)相應(yīng)層次的指標(biāo)，并為之制定相應(yīng)的考核方式，讓每個(gè)