【基于核心競爭力的民營企業(yè)跨國并購問題及對策12000字（論文）】

基于核心競爭力的民營企業(yè)跨國并購問題及對策目錄一、緒論 1（一）研究背景與意義 11.研究背景 12.研究意義 1（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1（三）研究內(nèi)容與方法 21.研究內(nèi)容 22.研究方法 3二、民營企業(yè)跨國并購與企業(yè)核心競爭概述 3（一）民營企業(yè)跨國并購 31.民營企業(yè)的含義 32.跨國并購的涵義 4（二）企業(yè)核心競爭力 41.核心競爭力的含義 42.企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)特征 4三、基于核心競爭力民營企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及問題分析 5（一）中國民營企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀 5（二）民營企業(yè)跨國并購的SWOT分析 71.民營企業(yè)海外并購的優(yōu)勢 72.民營企業(yè)海外并購的劣勢 73.民營企業(yè)海外并購的機(jī)遇 84.民營企業(yè)海外并購的挑戰(zhàn) 8（三）基于核心競爭力民營企業(yè)跨國并購存在的問題 91.缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃 92.民營企業(yè)并購忽視整合 93.目標(biāo)企業(yè)的選擇錯誤 104.缺乏相應(yīng)的政府支持 105.缺乏管理創(chuàng)新的意識 10四、基于核心競爭力民營企業(yè)跨國并購成功后的管理對策 11（一）制定民營企業(yè)跨國并購的戰(zhàn)略規(guī)劃 11（二）基于核心競爭力的跨國并購整合 12（三）培育并提升中國企業(yè)的核心競爭力 12（四）政府應(yīng)當(dāng)推進(jìn)民營企業(yè)的跨國并購 13（五）培養(yǎng)創(chuàng)新管理意識 13總結(jié) 14參考文獻(xiàn) 15一、緒論（一）研究背景與意義1.研究背景近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國際競爭的日益激烈，許多大的中國企業(yè)積極應(yīng)對中國的“走出去”政策，積極擴(kuò)大企業(yè)跨國并購，跨國并購，成為企業(yè)走向國際化的重要手段。在國際上，多為主流的跨國并購和收購企業(yè)，國有企業(yè)是非常罕見的，而中國作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家，由于體制轉(zhuǎn)型尚未完成，跨國并購（并購）多到國有企業(yè)。民營企業(yè)作為我國企業(yè)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，一直在積極爭取海外并購，特別是以海爾、聯(lián)想、吉利、華為為代表的民營企業(yè)，在獲得國外先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，拓展國外市場，努力和在企業(yè)國際化過程中取得的成就，尤其引人關(guān)注。2.研究意義本課題從公司核心競爭力的相關(guān)理論入手，通過借鑒國內(nèi)外基于核心競爭力的跨國并購研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合基于核心力的中國民營企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀，通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，搜集企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等資料，從整體上重新認(rèn)識基于核心競爭力的民營企業(yè)跨國并購，制定適合中國民營企業(yè)跨國并購措施，從而更有利于研究基于核心競爭力的中國民營企業(yè)跨國并購問題及對策，對中國民營企業(yè)跨國并購的成功具有理論的意義。我國民營企業(yè)的跨國并購之路走的并不平坦，尤其是隨著我國進(jìn)一步實施改革開放，允許外資進(jìn)入中國并開展收購活動，在經(jīng)濟(jì)全球化的企業(yè)并購的步伐越來越快的時代，如何使民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中持續(xù)經(jīng)營，如何使民營企業(yè)在跨國并購中有的放矢，提高并購成功率，改善并購后企業(yè)整合的效率，開展對民營企業(yè)的跨國并購的問題進(jìn)行研究，提出對策建議，對民企的以后的跨國并購活動具有實際的意義。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）國外研究現(xiàn)狀西方學(xué)者早在20世紀(jì)90年代對“公司的核心競爭力”做出了深入研究QiuL.D.andW.Zhou.InternationalMergers:IncentivesandWelfare[J].JournalofinternationalEconomics,2012,(68):38一58.QiuL.D.andW.Zhou.InternationalMergers:IncentivesandWelfare[J].JournalofinternationalEconomics,2012,(68):38一58.（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀與國外的研究相比，中國在公司核心力的研究與應(yīng)用方面與西方發(fā)達(dá)國家相比存在著較大的差距?；诤诵母偁幜Φ目鐕①徰芯繋缀跏强瞻?。后來，隨著改革開放的深入，我國理論界開始不斷的引進(jìn)新的思想和理念，目前已經(jīng)涉及到了基于核心競爭力跨國并購的諸多方面?！侗本├砉ご髮W(xué)學(xué)報》中的《基于核心競爭力的中國企業(yè)跨國并購問題分析》一文中指出：中國企業(yè)的管理者往往沒有從事跨國并購的經(jīng)驗，很多企業(yè)不能準(zhǔn)確定位，缺少管理海外企業(yè)的經(jīng)驗，對于客戶的要求、競爭對手、銷售渠道、法律、文化等缺乏足夠的了解和準(zhǔn)備。與此同時，國內(nèi)專家學(xué)者在對中國企業(yè)跨國并購活動的研究過程中主要采用的是實證分析的方法，如宋群、陳長纓等的“跨國并購對我國經(jīng)濟(jì)的影響與對策研究”、上海社科院世界經(jīng)濟(jì)研究所賀曉琴的“論跨國公司的戰(zhàn)略性購并及其影響”等；對跨國并購的某一個專題如風(fēng)險控制(徐振東，2010徐振東.跨國并購的風(fēng)險及其控制的主要途徑[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010(09).)，跨國并購與我國外資政策(王林生，2011)等方面研究的比較多些，尤其是在外資企業(yè)并購國內(nèi)上市公司這個問題上進(jìn)行了一系列的探討和研究，并由此提出了較為深刻并有意義的意見和觀點。黃百成(2010)對企業(yè)跨國并購的內(nèi)涵進(jìn)行了深入的解剖和分析，對外資企業(yè)并購中國國有企業(yè)的利害關(guān)系以及實際運作過程中存在的并購標(biāo)準(zhǔn)，比如說“待遇標(biāo)準(zhǔn)”、“國有資產(chǎn)評估”、“審批制度”、“產(chǎn)業(yè)政策”等問題進(jìn)行了深入的闡釋，并對此針對性地提出了相關(guān)的法律法規(guī)等對策措施。徐振東.跨國并購的風(fēng)險及其控制的主要途徑[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010(09).（三）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容本課題在借鑒了大量中外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從技術(shù)資源這一角度出發(fā)，針對中國民營企業(yè)跨國并購的實際情況，對基于核心競爭力的中國民營企業(yè)跨國并購進(jìn)行研究。主要研究內(nèi)容如下：中國民營企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及問題分析；對民營企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀分析是本課題研究的基礎(chǔ)，也是研究的重點內(nèi)容之一，只有在這個基礎(chǔ)上，才能制定出相對應(yīng)的對策，因此，基于核心競爭力的民營企業(yè)跨國并購基本現(xiàn)狀調(diào)查研究就成為本課題需要研究的內(nèi)容。在該部分中將首先從部分民營企業(yè)的跨國并購為背景。接著結(jié)合近幾年中國企業(yè)跨國并購的情況來分析這一問題。核心競爭力在跨國并購中的重要性及驗證；綜合外匯市場的相關(guān)數(shù)據(jù)及中國民營企業(yè)實際情況來情況，找出基于核心競爭力的中國民營企業(yè)跨國并購的優(yōu)勢和不足，為企業(yè)制定切實可行的決策；中國民營企業(yè)跨國并購成功后的管理對策。2.研究方法根據(jù)本文的研究目的和研究內(nèi)容，本文在研究過程中擬采用的研究方法如下：（1）文獻(xiàn)調(diào)查法充分了解宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、市場行情等相關(guān)信息，通過文獻(xiàn)調(diào)查能夠幫助獲取這方面的信息。通過文獻(xiàn)資料法得出的中國民營企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對民營企業(yè)的跨國并購進(jìn)行SWOT分析，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)跨國并購的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。這樣能更好的發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)在并購過程中存在的劣勢和不足。（2）統(tǒng)計分析法調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析是發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)而解決問題的前提，調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析是利用調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)。二、民營企業(yè)跨國并購與企業(yè)核心競爭概述（一）民營企業(yè)跨國并購1.民營企業(yè)的含義民營企業(yè)是一種學(xué)術(shù)上的企業(yè)分類許雪梅.外資并購國內(nèi)上市公司的理論分析、市場機(jī)會和風(fēng)險[R].證券研究報告,2012.，是一個相對模糊的概念，是指經(jīng)營主體為民的企業(yè)，也是因為民營企業(yè)沒有一個清晰的法律界定，才使得民營企業(yè)在工商部門等單位沒有清晰明確的數(shù)據(jù)可供查詢。從行業(yè)覆蓋方面來看，民營企業(yè)覆蓋的行業(yè)很廣，幾乎涵蓋了所有不同所有制的行業(yè)。從產(chǎn)權(quán)的意義上講，民營企業(yè)是指由自然人出資設(shè)立或者由自然人控股，不僅僅指私營和以私營為主的企業(yè)，是以勞動力的雇傭為基看出的盈利性組織。許雪梅.外資并購國內(nèi)上市公司的理論分析、市場機(jī)會和風(fēng)險[R].證券研究報告,2012.2.跨國并購的涵義跨國并購是指一國企業(yè)通過購買另一國家企業(yè)的資產(chǎn)或者股份，從而取得后者或者獲得后者的控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)也可以通過交易來實現(xiàn)國有企業(yè)的控制，從而達(dá)到控制企業(yè)的目的?？鐕①徢腊娌⒑褪召彛苯油ㄟ^其子公司的子公司并購和投資，通過其子公司控制并購業(yè)務(wù)投資的方式?？鐕①徶Ц锻ǔ０ìF(xiàn)金支付、金融機(jī)構(gòu)貸款、股票和可轉(zhuǎn)換債券等。從地域上來說，跨國并購是企業(yè)國內(nèi)并購的延伸，涉及到兩個或者兩個以上的國家的企業(yè)，是比國內(nèi)并購更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動。跨國并購己經(jīng)日漸成為國家之間最主要的投資方式之一陳愛萍.中國民營企業(yè)海外并購的特征、問題與發(fā)展建議[J].對外經(jīng)貿(mào)實務(wù).2011(12)。陳愛萍.中國民營企業(yè)海外并購的特征、問題與發(fā)展建議[J].對外經(jīng)貿(mào)實務(wù).2011(12)（二）企業(yè)核心競爭力1.核心競爭力的含義核心競爭力，是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。企業(yè)具備多種資源，但是并不是所有的資源都可以轉(zhuǎn)化為核心競爭力，相反，有的還可能削弱企業(yè)的競爭能力。2.企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)特征（1）爭力是有價值的。顯然，核心競爭力應(yīng)該提高企業(yè)的效率，也就是說，核心能力可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本比他們的競爭對手做得更好。例如，一個人可以把麥當(dāng)勞的增長歸因于其核心競爭力。麥當(dāng)勞創(chuàng)造的價值，比如在清潔、家庭和睦等方面，比漢堡土和其他競爭對手更大。此值要追溯到經(jīng)銷商必須符合相當(dāng)嚴(yán)格的管理政策。（2）核心競爭力是異質(zhì)的。核心能力不是創(chuàng)造價值的充分條件。此外，創(chuàng)造的基礎(chǔ)上使用不同種類的資源更有效地比他們的競爭對手。（3）核心競爭力是完全不能仿制的。為了阻止效仿，兩種可以用來抵御防治的獨立機(jī)制產(chǎn)生了，一種是與資源的特殊性質(zhì)有關(guān)；另一種是具有變革里的企業(yè)可以采用多種合乎邏輯的戰(zhàn)略來保護(hù)其有價值的資源。（4）核心競爭力是難以取代的。最后，雖然核心競爭力是難以控制的，由于其特殊性，往往被替代的威脅，如時尚設(shè)計，重新定義處理，由意大利貝納通公司的分銷和營銷。通過使用從傳統(tǒng)服裝的不同原理，班尼斯頓取得低成本的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量的擴(kuò)張。在服裝行業(yè)，以連接這兩個方面是前所未有的，，這好像解決了波特產(chǎn)業(yè)分析模型中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與多元戰(zhàn)略的基本沖突。三、基于核心競爭力民營企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及問題分析（一）中國民營企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀據(jù)2016年世界投資報告顯示，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的直接外資流出量達(dá)到4260億美元，創(chuàng)紀(jì)錄的占到世界總量的31%，雖然全球經(jīng)濟(jì)處于衰退狀態(tài)，但發(fā)展中國家的跨國公司繼續(xù)進(jìn)行海外擴(kuò)張。亞洲國家的總投資量占發(fā)展中國家總量的四分之三，是最大的直接投資國。金磚國家繼續(xù)在新興投資國家中充當(dāng)直接外資的主要來源國。金磚國家的五個經(jīng)濟(jì)體的資金流出量由2008年的780億美元增至2012年的1450億美元，占世界總量的10%。這些國家的跨國公司日趨活躍，包括在非洲等地區(qū)開展活動。2015年，在世界最大的投資國中，中國已經(jīng)僅位居美國和日本之后，從第六位升至第三位。如圖1所示：資料來源:世界投資報告2016圖12012年9大東道國經(jīng)濟(jì)體(10億美元)2013年一整年，中國企業(yè)宣布并購的交易筆數(shù)有5233起，而中國企業(yè)實際并購的交易數(shù)量只有2071起，比較圖2中國市場宣布交易趨勢圖和圖3中國市場完成交易趨勢圖，可以得出結(jié)論黎平海,李瑤,聞拓莉.我國企業(yè)海外并購的特點、動因及影響因素分析[J].經(jīng)濟(jì)問題探索.2009(02)，中國企業(yè)的海外并購實踐中，失敗的案例比例占了一半以上的比例。黎平海,李瑤,聞拓莉.我國企業(yè)海外并購的特點、動因及影響因素分析[J].經(jīng)濟(jì)問題探索.2009(02)圖22009-2015中國并購市場宣布交易趨勢圖圖32009-2015中國并購市場完成交易趨勢圖民營企業(yè)參與跨國并購的步伐開始顯著加快，在2015下半年民營企業(yè)參與跨國并購的步伐開始顯著加快。一方面，在2015上半年經(jīng)濟(jì)走勢低迷，但是在下半年經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇回暖，另一方面，政府加快了國有企業(yè)改革的步伐，同時加快了民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)度。由于搜集到的2015年中國民營企業(yè)跨國并購的數(shù)據(jù)殘缺不全，因此根據(jù)附表1將2009-2015年中國民營企業(yè)的近七年的跨國并購情況繪制下表:表1中國民營企業(yè)2009-2015跨國并購數(shù)量與金額2009201020112012201320142015并購筆數(shù)661724183019并購總金融（億美元）33489986737825588在并購案例方面，民營企業(yè)參與了國際上比較具有影響力的并購活動。2010年浙江吉利汽車集團(tuán)成功收購沃爾沃，再一次吹響了民營企業(yè)跨國并購的號角；2011年富麗達(dá)集團(tuán)斥資2.53億美元成功收購加拿大紐西爾有限公司，在短短幾個月內(nèi)，紐西爾就扭虧為盈，這無疑是一筆劃算的國際買賣。2013年雙匯國際斥巨資71億美元收購美國最大的生豬生產(chǎn)商史密斯菲爾德，開啟了民營企業(yè)歷史上最大規(guī)模的國際并購，民營企業(yè)在海外并購的道路上一路高歌前進(jìn)。（二）民營企業(yè)跨國并購的SWOT分析1.民營企業(yè)海外并購的優(yōu)勢第一，產(chǎn)權(quán)明確。國有企業(yè)在跨國并購中一直處于中國企業(yè)的主要位置，然而一些海外企業(yè)家和政治家對我們企業(yè)的國有資產(chǎn)背景不認(rèn)同徐寧,王帥.聯(lián)想跨國并購中的融資策略分析[J].商場現(xiàn)代化.2012(21)，導(dǎo)致許多海外并購失敗，例如，2009年，美國試圖收購力拓的澳大利亞，最終以失敗告終。并提高企業(yè)并購的效率和成功率，不缺乏強(qiáng)有力的政治色彩，導(dǎo)致并購失敗。然而，中國民營企業(yè)具有濃厚的私有色彩，明晰的產(chǎn)權(quán)，在海外并購和企業(yè)更容易被外國接受。徐寧,王帥.聯(lián)想跨國并購中的融資策略分析[J].商場現(xiàn)代化.2012(21)第二，決策迅速。我國國有企業(yè)的所有權(quán)比較分散，決策需要層層提交，我國民營企業(yè)的決策權(quán)相對集中，容易在并購談判中做出決策。在決策的速度，周期短，在市場信息處理和傳輸速度也比國有企業(yè)，在市場條件的變化，調(diào)整戰(zhàn)略政策。因此，民營企業(yè)在一個小規(guī)模的競爭，可以迅速獲得第一次機(jī)會，但也可以迅速適應(yīng)變化的情況。第三，理性務(wù)實。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)融資渠道缺乏，民營企業(yè)在海外并購的實施主要是為了自身的資金和自籌資金，資金來源相對較窄，資金相對不足，融資成本相對較高。因此，民營企業(yè)更為理性、務(wù)實、周密的規(guī)劃，將資金與刀刃有限，在海外并購過程中更加穩(wěn)定，與企業(yè)的匹配能力。2.民營企業(yè)海外并購的劣勢第一，融資渠道缺乏。目前，如何獲得有效的融資仍是民營企業(yè)的短板，并進(jìn)行跨國并購，提高民營企業(yè)的融資能力。從我國民營企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張主要是依靠負(fù)債來實現(xiàn)，如銀行融資和民間融資，相對缺乏融資渠道。因此，在海外并購的過程中，如何獲取資金對民營企業(yè)來說是一個難題和考驗。第二，海外并購經(jīng)驗欠缺。于我國民營企業(yè)走出去的時間不長，與國有企業(yè)相比，規(guī)模小，參與并購的機(jī)會比較少，在部分企業(yè)缺乏知識和經(jīng)驗，跨國并購動機(jī)不明確，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，由于信息不對稱的原因，在并購中的目標(biāo)企業(yè)的評價不公平，導(dǎo)致企業(yè)并購的財務(wù)狀況不匹配王海.聯(lián)想并購IBMPC事業(yè)部動因三維視角分析[J].財務(wù)與會計.2011(22)，投資回報率的預(yù)測存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)效率低下。王海.聯(lián)想并購IBMPC事業(yè)部動因三維視角分析[J].財務(wù)與會計.2011(22)第三，管理經(jīng)驗不足。與國外先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)相比，我國民營企業(yè)的管理水平仍存在較大差距，在并購的具體表現(xiàn)差異上，中西方文化與企業(yè)管理，往往是在企業(yè)并購后帶來不利影響，企業(yè)并購后出現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)并購重組管理制度?？鐕①徍蟮牟①徔梢詭砉芾砩系膮f(xié)調(diào)，我國民營企業(yè)由于相對缺乏管理經(jīng)驗，在并購后不僅不能進(jìn)行協(xié)同管理，而且往往由于后期人才流失和員工的沖突導(dǎo)致了合并的失敗。3.民營企業(yè)海外并購的機(jī)遇第一，國家政策的支持。商務(wù)部明確提出在2010年要大力實施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵有實力的企業(yè)走出去參與國際經(jīng)濟(jì)的合作與競爭。這就從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)走出去跨國并購提供了政策支持。同時，國家還出臺了相應(yīng)的金融、保險、外匯等方面的政策支持，大力提倡金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)的走出去提供資金信貸支持和金融融通服務(wù)。同時，商務(wù)部還為企業(yè)的“走出去”提供了162個國家和地區(qū)的投資指南，建立國家間的雙邊和多邊合作，完善政府之間的溝通交流，為企業(yè)的跨國并購提供良好的國際環(huán)境和市場機(jī)遇。第二，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為民營企業(yè)提供了新的契機(jī)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技革命為中國大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略化調(diào)整，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展帶來了空前的機(jī)遇。一方面，與跨國公司相比，我國民營企業(yè)在“核心技術(shù)”上不占優(yōu)勢，倘若中國企業(yè)不能在核心技術(shù)或自主研發(fā)上有大的突破，許多民營企業(yè)在外資壓力和競爭激烈的市場環(huán)境下，有面臨崩潰的危險。面臨如此嚴(yán)酷的環(huán)境，中國民營企業(yè)選擇去海外并購無疑是獲取企業(yè)核心技術(shù)的最佳選擇。通過海外并購獲得先進(jìn)的技術(shù)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)而內(nèi)化成自己的技術(shù)，然后不斷創(chuàng)新，己經(jīng)成為中國民營企業(yè)跨國并購的新契機(jī)。4.民營企業(yè)海外并購的挑戰(zhàn)近些年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中國企業(yè)海外并購的步伐也開始加快，在中國國際并購的過程中，主要是以國有企業(yè)為主，這些企業(yè)的國有背景也給以美國為首的資本主義大國以口實，出于冷戰(zhàn)思維的考慮遏制中國的發(fā)展，在國際上散布“中國威脅論”“中國崩潰論”等，不斷惡化中國企業(yè)國際并購和投資的環(huán)境。盡管這些年中國企業(yè)通過各種努力不斷提高自身的國家形象和信譽，但是，許多外國人還是將中國企業(yè)的國際并購行為上升到威肋、國家安全、稱霸世界的高度，遏制中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，中國國有企業(yè)的跨國并購蒙受了多次的談判失敗，尤其是在資源、能源型的企業(yè)并購上。（三）基于核心競爭力民營企業(yè)跨國并購存在的問題1.缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)并購戰(zhàn)略是指企業(yè)并購的目的和實現(xiàn)的途徑。內(nèi)容包括并購的目標(biāo)、并購的選擇等問題。在橫向并購戰(zhàn)略，收購者往往對他們文化的一部分或全部為合并后的企業(yè)尋求業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)；而在縱向一體化兼并戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的并購，并購是并購方的干擾大大降低。中國企業(yè)在跨國并購中普遍缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，這一戰(zhàn)略規(guī)劃并不是最終失敗的跨國并購最終未能達(dá)到預(yù)期的效果。并購的根本價值是獲取并購核心資源，培育和增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。但我國企業(yè)跨國并購的動機(jī)十分復(fù)雜，特別是一些大型國有企業(yè)，因為他們沒有充分競爭的市場，在跨國并購中不完全符合價值分析和業(yè)務(wù)規(guī)則。在對跨國并購活動的認(rèn)識方面，我國民營企業(yè)還存在著一定的誤區(qū)，他們通常把企業(yè)的國際化當(dāng)成目的而不是手段，對他們而言，跨國并購實現(xiàn)了企業(yè)的國際化，但是忽略了跨國并購的根本目的在于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。而國際化僅僅是企業(yè)發(fā)展到一定階段的結(jié)果，我國企業(yè)在實施跨國并購活動時是盲目的。2.民營企業(yè)并購忽視整合并購活動本身并不創(chuàng)造價值，民營企業(yè)并購的價值創(chuàng)造源于并購后雙方企業(yè)的整合。然而，我國民營企業(yè)在跨國并購的實踐中卻往往忽略了這一點:很多民營企業(yè)認(rèn)為并購協(xié)議的簽訂就意味著并購的成功，或者認(rèn)為跨國并購整合是并購協(xié)議簽訂以后才需要考慮的事情，這一切導(dǎo)致我國民營企業(yè)的跨國并購績效普遍不高。同時，我國民營企業(yè)大部分只注重物質(zhì)資本的整合，忽視了文化和人力的整合，致使跨國并購后的企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷謝碧瓊,賀慈浩.由華立汪氏并購看浙江民企跨國并購[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2012(03)。有些中國民營企業(yè)在跨國并購前就沒有考慮如何來整合兩個企業(yè)的核心競爭力，有些中國企業(yè)是發(fā)現(xiàn)并購以后整合不了或者很難整合雙方的核心競爭力，因此核心競爭力的整合問題一定程度上將決定跨國并購的成敗。謝碧瓊,賀慈浩.由華立汪氏并購看浙江民企跨國并購[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2012(03)3.目標(biāo)企業(yè)的選擇錯誤目前，世界范圍內(nèi)的跨國并購呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，即企業(yè)以提高核心競爭力為目標(biāo)，實現(xiàn)自身優(yōu)勢在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)展。因此，在并購企業(yè)的選擇上主要看重的是被并購企業(yè)的資源要素構(gòu)成和核心競爭能力，以及雙方在戰(zhàn)略，文化和組織等方面的匹配性，而不再僅僅注重企業(yè)的規(guī)模增長和收購成本的節(jié)約，只有獲取了目標(biāo)企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)才能夠獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而才長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展下去。然而，我國企業(yè)往往關(guān)注于跨國并購的短期利益，為眼前的優(yōu)惠政策或者某一方面的利益吸引，盲目決策，致使企業(yè)選擇了對企業(yè)的核心競爭能力提高作用并不大的目標(biāo)企業(yè)，結(jié)果使企業(yè)為并購所累。4.缺乏相應(yīng)的政府支持跨國并購在我國民營企業(yè)起步較晚，與國外企業(yè)相比，國有企業(yè)相對缺乏經(jīng)驗，實力不強(qiáng)，如果沒有政府支持，只能依靠自己的民營企業(yè)，在國際市場上難以立足。然而，在中國，大部分的法律制度和經(jīng)濟(jì)政策的目的是在國有企業(yè)和跨國并購的建立，民營企業(yè)得到的支持較少。首先，政府沒有明確規(guī)定，鼓勵民營企業(yè)投資，限制投資和禁止不投資行業(yè)，民營企業(yè)在行業(yè)兼并和收購沒有明確的方向；此外，政府在收集信息的跨國并購缺乏，民營企業(yè)跨國并購的指導(dǎo)是不強(qiáng)。最后，中國的投資和保險制度還不完善，在這些領(lǐng)域，民營企業(yè)遭受了巨大的風(fēng)險。由于歷史原因，在我國，在一些地區(qū)在對外交流和審查方面有更多的限制，不利于民營企業(yè)在這些領(lǐng)域的發(fā)展，在海外并購領(lǐng)域更是如此。在金融和外匯管制，更嚴(yán)格的國家控制的民營企業(yè)，民營企業(yè)的銀行貸款的死亡，民營企業(yè)獲得資金的方式是困難的，所有的民營企業(yè)在籌集資金增加的障礙已經(jīng)在國際并購不占優(yōu)勢的民營企業(yè)更壞宋群，陳長纓等.跨國并購對我國經(jīng)濟(jì)的影響對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究參考,2013(10).。宋群，陳長纓等.跨國并購對我國經(jīng)濟(jì)的影響對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究參考,2013(10).5.缺乏管理創(chuàng)新的意識企業(yè)管理創(chuàng)新的最終目的是提升企業(yè)的核心競爭力，尤其是要提高其國際競爭力。在成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，世界各國企業(yè)之間的競爭主要是核心能力的競爭。只有擁有核心能力，才有可能在市場競爭中處于主動地位?，F(xiàn)在，我國大部分企業(yè)已經(jīng)處于完全的市場競爭中，企業(yè)管理創(chuàng)新的首要使命是摒除妨礙企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的因素，著重提升企業(yè)的核心能力。21世紀(jì)以來，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本性變化，并且這種變化的速度還在不斷加快，企業(yè)管理面臨著多方面的挑戰(zhàn)，如市場化、全球化、信息化、可持續(xù)發(fā)展等等。企業(yè)所而臨的外部環(huán)境的變化以及管理理論的不斷發(fā)展表明，企業(yè)管理己經(jīng)進(jìn)入一個嶄新的時代。在當(dāng)前市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國企業(yè)想要取得持續(xù)性發(fā)展，必須進(jìn)行根本性變革，包括管理理念、內(nèi)容和方式等，運用新的管理理論來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方式方法。四、基于核心競爭力民營企業(yè)跨國并購成功后的管理對策（一）制定民營企業(yè)跨國并購的戰(zhàn)略規(guī)劃第一，盡職調(diào)查目標(biāo)企業(yè)。明確跨國并購戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步走國際化道路?？鐕①徣缤コ锹拥兀滩⒉涣藢κ志蜁粚κ滞滩?。因此，存在較大的風(fēng)險，所以要穩(wěn)扎穩(wěn)打地開拓海外市場，必須走由簡單到復(fù)雜，山初級向高級的國際化道路。按即企業(yè)一般是先出口產(chǎn)品，然后是在海外建立銷售部，然后再到海外辦企業(yè)這么一個過程。中國企業(yè)一也不能跨越國際經(jīng)營的各個階段，一步成為國際企業(yè)。因此，中國企業(yè)參與國際并購要確立目標(biāo)，規(guī)避風(fēng)險，做好周密的規(guī)劃。海外投資前，要正確評估產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭對手、行業(yè)周期及趨勢，一再確定投資區(qū)域與目標(biāo)。企業(yè)要正確評估自身實力，避免為收購過度透支。第二，組建高效的收購團(tuán)隊。積極培養(yǎng)世界管理精英，培育了解跨國并購的中介組織。因為我國缺乏跨國管理的很多人才尤其是跨國管理的精英，導(dǎo)致我國企業(yè)在跨國并購中出現(xiàn)很多問題和障礙。外派的經(jīng)管階層不了解當(dāng)?shù)氐恼?、法律，不熟悉?dāng)?shù)氐拿褡屣L(fēng)情，不懂得如何在異域進(jìn)行跨文化的管理，僅僅按照國內(nèi)的常規(guī)做法對被收購公司進(jìn)行管理，必然不能成功。所以，我們需要花大力氣培養(yǎng)全球性人才，尤其是懂得海外并購的經(jīng)管人，做好人才儲備工作，為成功進(jìn)行跨國經(jīng)營打好基礎(chǔ)。第三，整合并購后的文化、人力資源。要充分熟悉目標(biāo)公司潛在的文化差別和沖突，包括搜集擬并購目標(biāo)的文化資料以及挖掘隱藏這些文化信息之后的組織哲學(xué)、價值觀等隱性文化和擬收購企業(yè)所在國的主導(dǎo)文化。二是由高管、律師、財務(wù)分析師、咨詢顧問王林生.跨國并購我國外資政策[J].世界經(jīng)濟(jì),2011(07).、文化小組進(jìn)行多元化、全面的分析。綜合兩個國家的文化相同點，針對兩個國家的文化差異，注重對比企業(yè)雙方高管的價值觀、管理風(fēng)格及員工的素質(zhì)和行為準(zhǔn)則，預(yù)測潛在的在沖突。王林生.跨國并購我國外資政策[J].世界經(jīng)濟(jì),2011(07).（二）基于核心競爭力的跨國并購整合第一，跨國并購整合與核心競爭力。跨國并購本身不會創(chuàng)造價值，企業(yè)并購的價值創(chuàng)造源于并購后雙方企業(yè)的整合，具體體現(xiàn)在跨國并購整合對于核心競爭力的保護(hù)、提升和拓展作用:當(dāng)并購企業(yè)以有效的方式進(jìn)行整合管理時，就能夠留住目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵的管理與技術(shù)人才，就能夠充分保護(hù)好雙方的知識和能力，避免其受到并購的破壞；同時還可以借助整合管理來實現(xiàn)并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散和積累，并進(jìn)一步融合、提升，從而產(chǎn)生新的核心競爭力。第二，企業(yè)整合經(jīng)驗。企業(yè)的核心競爭力決定了企業(yè)未來的發(fā)展，而企業(yè)跨國并購后的經(jīng)營整合能夠有效的提高這種核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在整合經(jīng)營之前應(yīng)該考慮目前企業(yè)內(nèi)外部的各種因素的變化，對跨國并購后企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略進(jìn)行整合，整合內(nèi)容包括像企業(yè)投資方向、企業(yè)發(fā)展方向、規(guī)模調(diào)整等長期發(fā)展目標(biāo)和像現(xiàn)金流、產(chǎn)品系列組合等短期發(fā)展目標(biāo)。對于長期發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該對被并購企業(yè)的經(jīng)營上做根本性的調(diào)整。由于并購以后，并購企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了變化，企業(yè)必須對并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)做總體調(diào)整、融合與重構(gòu)，對目標(biāo)企業(yè)的潛在風(fēng)險和機(jī)會納入經(jīng)營整合的考慮范圍之內(nèi)，否則就會由于并購企業(yè)的經(jīng)營方向不明確和企業(yè)資源分散導(dǎo)致企業(yè)失去核心競爭力。企業(yè)經(jīng)營整合的目的就是使企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動能夠在統(tǒng)一的生產(chǎn)線、營銷渠道等平臺運作，提高效率，包括協(xié)調(diào)采購、產(chǎn)品研發(fā)、營銷、服務(wù)等職能活動。由于并購雙方企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程等方面的相似性，所以生產(chǎn)工藝的整合相對較容易進(jìn)行，并且隨著企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)組織不斷整合優(yōu)化。（三）培育并提升中國企業(yè)的核心競爭力第一，要打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。從某種程度上講，知識是企業(yè)的利潤源泉，人才是企業(yè)打造核心能力的基礎(chǔ)。培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，需要考慮兩個方面的內(nèi)容。一是企業(yè)家的素質(zhì)，他們的素質(zhì)在一定程度上可以體現(xiàn)企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。二是專業(yè)性人才，比如技術(shù)類的，營銷方向的，市場開發(fā)類的，管理等方面的人才。其次，加快企業(yè)制度改革，盡快引入并實施現(xiàn)代企業(yè)制度。核心競爭力的打造，需要對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，在科學(xué)管理的過程中不僅要建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)，還需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，并輔之以科學(xué)的管理手段，既要發(fā)揮管理制度的作用，又要發(fā)揮管理眾人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機(jī)制。第二，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?？刂撇⒔档推髽I(yè)成本和庫存成本、增加信息共享意識、增加企業(yè)雙方的的溝通交流進(jìn)而發(fā)揮良好的協(xié)同作用，形成更大的競爭優(yōu)勢是企業(yè)簡歷合作伙伴關(guān)系的目的?，F(xiàn)階段，價格因素不再是企業(yè)合作伙伴單純考慮的因素，他們選擇的合作伙伴往往集中在高質(zhì)量的服務(wù)、創(chuàng)新型技術(shù)革新以及產(chǎn)品設(shè)計等方面。其次，通過并購形成核心競爭力，通過并購企業(yè)可以優(yōu)化重組企業(yè)的自身資源，改變原有的企業(yè)格局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提升核心競爭力的目的。（四）政府應(yīng)當(dāng)推進(jìn)民營企業(yè)的跨國并購為了應(yīng)對跨國并購的法律，我國政府應(yīng)建立和國際投資法律法規(guī)。在投資和并購方面，加強(qiáng)海外保險和海外投資的優(yōu)化，完善我國的法律法規(guī)和跨國并購，增強(qiáng)民營企業(yè)跨國并購的支持。因此，我國應(yīng)該多向歐美等發(fā)達(dá)國家取經(jīng)，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的形勢，不斷填補(bǔ)法律問題，完善法律、法規(guī)等的建立，實現(xiàn)法制化和跨國并購的法律規(guī)范。在促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展，法律應(yīng)給予民營企業(yè)與生俱來的權(quán)利，保證民營企業(yè)的法律地位，使民營企業(yè)可以在市場和法治的手段來維護(hù)自己的利益，確保市場公平競爭。同時，國家對民營企業(yè)的發(fā)展反應(yīng)不同于國有企業(yè)在市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，以避免民營企業(yè)的損失，民營企業(yè)的利益，并提供民營企業(yè)發(fā)展的支持措施。（五）培養(yǎng)創(chuàng)新管理意識我國企業(yè)應(yīng)該把專業(yè)化經(jīng)營作為基礎(chǔ)，從“做強(qiáng)”出發(fā)來培育我國企業(yè)的國際競爭力，通過不斷提高效率，降低成本，增加市場份額，形成自己特有的技術(shù)、管理、銷售、服務(wù)、產(chǎn)品等內(nèi)容，不能夠一味的求“大”。以堅實的專業(yè)化為基礎(chǔ)，綜合考慮相關(guān)的多元化經(jīng)營，進(jìn)而發(fā)揮其核心競爭力的作用，從而實現(xiàn)其規(guī)模效益。最后，不斷改變企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。在現(xiàn)金激烈的國際競爭環(huán)境中，不是所有的企業(yè)都能夠有幸持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)要想健康、快速發(fā)展，就必須不斷豐富和完善自己，不斷的適應(yīng)新環(huán)境、新規(guī)則、新秩序。因此，必須不斷提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，包括思想創(chuàng)新，組織創(chuàng)新、管理方法上的創(chuàng)新等等?？偨Y(jié)在經(jīng)濟(jì)全球化和跨國并購盛行的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中國的民營企業(yè)經(jīng)過改革開放30年的經(jīng)驗，需要走出去，參與世界經(jīng)濟(jì)，一些民營企業(yè)成功的第一步，越來越多的企業(yè)遭遇挫折，原因是非常重要的，在跨國并購收購活動的國內(nèi)民營企業(yè)，沒有很好的圍繞企業(yè)核心競爭力的跨國并購策略和具體操作，往往過于看中短期效應(yīng)，在許多短視和盲目的行為，并購造成的，最